组织设计的常见结构

总经理
产品部经理 产品经理A 产品经理B 产品经理C 产品经理D
研发部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产部
市场部
财务部
人事部
由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，一套是纵向 的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横 向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性。
优点（1）可以获得专业化优势 （2）资源共享 缺点（1）易造成混乱，突破了统一指挥的框架 （2）组织关系复杂，对项目负责人的要求较高 适用于：有多个产品或规划，需要依靠职能专长的组织； 面对的是极不稳定的环境，市场竞争激烈，需要以高度的 专业分工不断开发和生产出新颖的产品。
四、分部型结构 是根据组织产出的产品或服务、业务活动的过程或地域 分布等来划分部门（见下图）。这些分部门往往设计成相对 独立的利润中心。
分部型结构组织形式的基本原则是：“政策制 定与政策管理分开”即“集中决策，分散经营”
就是围绕产品大类的活动来划分部门的。这种方法 通常更适用于大型的和多角化经营的公司。
第五节 组织设计的常见结构
一、简单结构 是低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中。 它是一种扁平的结构，通常只有两三个纵向层次，有 一个松散的员工队伍，并且决策权集中于某一个人。
律师事务所
A律师
B律师
C律师
二、职能型结构 职能型结构主要是根据活动的性质去划分部门 （见下 图）。它特别适合外部环境比较稳定、采用常规技术、规模 不大的组织。

六、附加型结构
有时组织需要在保持整体结构稳定性的同时，增加组织结构 的灵活性，这时候就可以将一个具有弹性的结构附加在稳定的组 织结构之上。任务小组和委员会就是这种附加结构的结构。 1．任务小组 任务小组是一种临时性结构，其目的是完成某种特定的、 明确规定的复杂任务。 任务小组一般由一群不同背景、不同技能，分别来自不同部 门的人员组成，因而也是一种矩阵结构。 任务小组适用于具有特定期限和工作绩效标准的重要任务， 或者需要不同专长的人在一起才能完成的任务，以及具有许多事 先不能确定的复杂因素的任务。它适应性强，机动灵活。任务完 成之后，小组就解散，其成员转换到另一任务小组或者回到其原 来的单位。
从逻辑上讲，职能部门化通常更适合较小的组织
三、矩阵型结构 概念：是对职能部门化和产品部门化的融合，是专业化和对 产品结果的责任感的有事结合。 打破了统一指挥的传统原则，有多重指挥线 当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同时反映 技术和产品双重要求时，矩阵型结构应该是一种理想的组 织形式
五、多维立体组织结构 多维立体组织结构是直线职能制、矩阵制、事业 部制和地区、时间结合为一体的复杂结构形态。 它主要包括三类管理结构： （1）按产品划分的事业部，是产品利润中心； （2）按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心； （3）按地区划分的管理机构，是地区利润中心。 通过多维立体组织结构，可以使三方面的机构协调 一致，紧密配合，为实现组织的总目标服务。建立 多维立体组织结构的关键，是要从系统的观点出发 来进行组织设计。
2.委员会
委员会是执行某方面管理职能并实行集体行动的 一群人。委员会按时间可分为两类：
一是临时委员会，是为了某一特定目的而组成 的，完成特定目的后即解散； 二是常设委员会，它促进协调和合作，行使制 定和执行某方面重大决策的职能。
委员会的成员长久地隶属于某一职能部门，他们 定期或不定期地聚在一起分析问题，提出建议或作出 决策，协调有关的活动或监控项目的进行。