第四章、财务基本理念二：现金流量PowerPoin
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制定现金流量规划的目的在于合理处理 影响企业现金流量的各项业务，有效调 度资金，以保证企业的现金流动能够保 持正常循环。
（一）现金流量规划的意义 第一、通过制定现金流量规划，企业可以事先预
计到计划期的资金短缺，并及早安排借款事宜， 从而可以大大避免现金短缺情况。 第二、通过制定现金流量规划，企业也可以预见 到计划期内的资金暂时闲置情况，从而可以预 先做好短期投资决策，以便使现金余额处于合 理水平。 第三、通过制定现金流量规划，财务人员可以对 企业的偿债能力及盈利质量等方面进行筹划， 以便改善企业的未来财务状况何经营成果。
本章小结
在财务管理中，有“现金至上”这样的名句，也 就是说企业重视的应该是现金流量而不是会计利 润，应该树立现金流量的观念。现金流量是现金 流入量和现金流出量的统称,其数额是以收付实现 制来确定的。而会计利润是以权责发生制来计算 的，不是手头可以动用的现金,显然两者之间存在 差异。正常经营企业的现金流入与现金流出应该 是循环往复、川流不息的。合理制定现金流量规 划是企业财务管理工作中的重要组成部分，现金 流量规划可以通过编制现金预算或编制预计现金 流量表完成。
念；现金流量的重要
的比较； 现金流量规划
性；现金流量的内容； 原理。
现金流量规划原理。
第一节 现金流量与利润
一、现金流量与利润 （一）现金流量与利润 （二）现金流量与利润的比较 二、现金流量的重要性 其一，有利于科学地考虑时间价值因素； 其二，使财务决策更符合客观实际情况。
一、现金流量与利润
二、现金流量的分类
现金流量按照循环周期长短分为短期现 金流量和长期现金流量。
现金流量按照财务活动分为筹资活动现 金流量和投资活动现金流量。
第三节 现金流量的规划
一、现金流量规划的意义 二、 现金流量规划原理 （一）现金预算 （二）预计现金流量表
一、现金流量规划的意义
现金流量规划通常也称现金收支计划， 是企业在整个计划期内预计现金流入何 现金流出的数量规划，是企业搞好现金 流量管理的有效工具。
二、现金流量规划原理
现金流量规划的手段主要有两个： 一是编制现金预算； 二是编制预计现金流量表。
（一）现金预算
现金预算是财务预算的一个组成部分， 它反映各预算期的现金流入何现金流出 ，实际上是其他预算有关现金收支部分 的汇总，以及收支差额平衡措施的具体 计划。它的编制，要以其他各项预算为 基础。其目的在于资金不足时筹措资金 ，资金多余时及时处理现金余额，并提 供现金收支的控制限额，可以发挥现金 管理的作用。
2、现金流量与利润的比较
差异：现金流量以收付实现制确定，利 润以权责发生制计算。
联系：经营活动产生的现金流量主要来 自于销售商品、提供劳务的收入的流入， 以及采购商品、支付工资或经营费用等 的流出。
二、现金流量的重要性
在财务管理中重视现金流量而非会计利 润，其主要原因有：
其一，有利于科学地考虑时间价值因素； 其二，使财务决策更符合客观实际情况。
（二）现金流出量
企业进行固定资产投资、购买股票、债券， 企业采购材料、支付员工工资、上缴各 项税款以及偿还债务及向股东支付现金 股利等，最终都会引起现金流出，从而 产生现金流出量。
现金流入与现金流出循环往复，称为现金 流量循环。
参见教材图4－1 现金流量循环示意图。
（三）现金净流量
是指一定期间现金流入量和现金流出量 的差额。
（一）现金流量与利润 1、现金流量和利润的概念 现金流量是指企业的现金流动及其以货币计量
的数额，它是现金流入量和现金流出量的统称。 利润是指收入与费用配比相抵后的差额，是企
业在一定期间的经营成果。利润包括营业利润、 投资净收益和营业外收支，它是以会计的权责 发生制来计算的，所以也称为会计利润。
爱惜物料，重视品质，合理规划，标 识清晰 。20.9.1313:43:0913: 43Sep-2013-Sep-20
思考题
现金流量与利润有何区别与联系？ 为什么在财务管理中要树立现金流量观
念？ 为什么要合理制定现金流量规划？
用你的责任和细心，谱写安全的永恒 旋律。 。20.9.1320.9.13Sunday, September 13, 2020
品质改善,我们需要全员参与。13:43:0913:43:0913: 439/13/ 2020 1:43:09 PM
第四章 财务基本理念（二） 现金流量观念（外招）
暨南大学管理学院会计系 财务管理教研室
【教学目标与要求】
通过本章教学，使学生了解现金流量及 其构成，了解现金流量的规划Baidu Nhomakorabea理，从 而理解在财务管理中现金流量比会计利 润更为重要，树立现金流量的观念。
目标？ 要求？
教学重点难点
教学重点: 现金流量的概 教学难点: 现金流量和利润
还有其他 原因吗？
第二节 现金流量的构成
一、现金流量的内容 （一）现金流入量 （二）现金流出量 （三）现金净流量 二、现金流量的分类 其一、现金流量按照循环周期长短划分。 其二、现金流量按照财务活动划分。
一、现金流量的内容
（一）现金流入量 企业筹集资金，如发行股票、发行债券、
向银行借款等，企业销售产品及提供服 务、出售资产等，最终都会引起现金流 入，给企业带来现金流入量。
现金预算原理及其与其他预算关系图
销售预算
长期销售预测
期末存货预算
生产预算
销售及管理费用预算
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
现金预算
资本预算
（二）预计现金流量表
预计现金流量表也是规划未来企业现金流量的 重要工具。编制预计现金流量表目的在于了解 计划期内企业的资金流转状况和企业经营能力， 尤其是一些长期的资金筹集与使用的方案对计 划期内企业的影响。
预计现金流量表的编制可以直接利用现金预 算的结果。预计现金流量表一般包括预计经营 活动产生的现金流量、预计投资活动产生的现 金流量和预计筹资活动产生的现金流量。其格 式参见表4－1。
公司现金流动图
•经营活动
1
5
应收款
2
4
产成品
现金
•筹资活动
股东权益
负债 3
长期投资
在产品
原材料
固定资产
•投资活动
（1）、（2）、（3）——造血功能机制 (4) 、（5）——输血功能机制
（一）现金流量规划的意义 第一、通过制定现金流量规划，企业可以事先预
计到计划期的资金短缺，并及早安排借款事宜， 从而可以大大避免现金短缺情况。 第二、通过制定现金流量规划，企业也可以预见 到计划期内的资金暂时闲置情况，从而可以预 先做好短期投资决策，以便使现金余额处于合 理水平。 第三、通过制定现金流量规划，财务人员可以对 企业的偿债能力及盈利质量等方面进行筹划， 以便改善企业的未来财务状况何经营成果。
本章小结
在财务管理中，有“现金至上”这样的名句，也 就是说企业重视的应该是现金流量而不是会计利 润，应该树立现金流量的观念。现金流量是现金 流入量和现金流出量的统称,其数额是以收付实现 制来确定的。而会计利润是以权责发生制来计算 的，不是手头可以动用的现金,显然两者之间存在 差异。正常经营企业的现金流入与现金流出应该 是循环往复、川流不息的。合理制定现金流量规 划是企业财务管理工作中的重要组成部分，现金 流量规划可以通过编制现金预算或编制预计现金 流量表完成。
念；现金流量的重要
的比较； 现金流量规划
性；现金流量的内容； 原理。
现金流量规划原理。
第一节 现金流量与利润
一、现金流量与利润 （一）现金流量与利润 （二）现金流量与利润的比较 二、现金流量的重要性 其一，有利于科学地考虑时间价值因素； 其二，使财务决策更符合客观实际情况。
一、现金流量与利润
二、现金流量的分类
现金流量按照循环周期长短分为短期现 金流量和长期现金流量。
现金流量按照财务活动分为筹资活动现 金流量和投资活动现金流量。
第三节 现金流量的规划
一、现金流量规划的意义 二、 现金流量规划原理 （一）现金预算 （二）预计现金流量表
一、现金流量规划的意义
现金流量规划通常也称现金收支计划， 是企业在整个计划期内预计现金流入何 现金流出的数量规划，是企业搞好现金 流量管理的有效工具。
二、现金流量规划原理
现金流量规划的手段主要有两个： 一是编制现金预算； 二是编制预计现金流量表。
（一）现金预算
现金预算是财务预算的一个组成部分， 它反映各预算期的现金流入何现金流出 ，实际上是其他预算有关现金收支部分 的汇总，以及收支差额平衡措施的具体 计划。它的编制，要以其他各项预算为 基础。其目的在于资金不足时筹措资金 ，资金多余时及时处理现金余额，并提 供现金收支的控制限额，可以发挥现金 管理的作用。
2、现金流量与利润的比较
差异：现金流量以收付实现制确定，利 润以权责发生制计算。
联系：经营活动产生的现金流量主要来 自于销售商品、提供劳务的收入的流入， 以及采购商品、支付工资或经营费用等 的流出。
二、现金流量的重要性
在财务管理中重视现金流量而非会计利 润，其主要原因有：
其一，有利于科学地考虑时间价值因素； 其二，使财务决策更符合客观实际情况。
（二）现金流出量
企业进行固定资产投资、购买股票、债券， 企业采购材料、支付员工工资、上缴各 项税款以及偿还债务及向股东支付现金 股利等，最终都会引起现金流出，从而 产生现金流出量。
现金流入与现金流出循环往复，称为现金 流量循环。
参见教材图4－1 现金流量循环示意图。
（三）现金净流量
是指一定期间现金流入量和现金流出量 的差额。
（一）现金流量与利润 1、现金流量和利润的概念 现金流量是指企业的现金流动及其以货币计量
的数额，它是现金流入量和现金流出量的统称。 利润是指收入与费用配比相抵后的差额，是企
业在一定期间的经营成果。利润包括营业利润、 投资净收益和营业外收支，它是以会计的权责 发生制来计算的，所以也称为会计利润。
爱惜物料，重视品质，合理规划，标 识清晰 。20.9.1313:43:0913: 43Sep-2013-Sep-20
思考题
现金流量与利润有何区别与联系？ 为什么在财务管理中要树立现金流量观
念？ 为什么要合理制定现金流量规划？
用你的责任和细心，谱写安全的永恒 旋律。 。20.9.1320.9.13Sunday, September 13, 2020
品质改善,我们需要全员参与。13:43:0913:43:0913: 439/13/ 2020 1:43:09 PM
第四章 财务基本理念（二） 现金流量观念（外招）
暨南大学管理学院会计系 财务管理教研室
【教学目标与要求】
通过本章教学，使学生了解现金流量及 其构成，了解现金流量的规划Baidu Nhomakorabea理，从 而理解在财务管理中现金流量比会计利 润更为重要，树立现金流量的观念。
目标？ 要求？
教学重点难点
教学重点: 现金流量的概 教学难点: 现金流量和利润
还有其他 原因吗？
第二节 现金流量的构成
一、现金流量的内容 （一）现金流入量 （二）现金流出量 （三）现金净流量 二、现金流量的分类 其一、现金流量按照循环周期长短划分。 其二、现金流量按照财务活动划分。
一、现金流量的内容
（一）现金流入量 企业筹集资金，如发行股票、发行债券、
向银行借款等，企业销售产品及提供服 务、出售资产等，最终都会引起现金流 入，给企业带来现金流入量。
现金预算原理及其与其他预算关系图
销售预算
长期销售预测
期末存货预算
生产预算
销售及管理费用预算
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
现金预算
资本预算
（二）预计现金流量表
预计现金流量表也是规划未来企业现金流量的 重要工具。编制预计现金流量表目的在于了解 计划期内企业的资金流转状况和企业经营能力， 尤其是一些长期的资金筹集与使用的方案对计 划期内企业的影响。
预计现金流量表的编制可以直接利用现金预 算的结果。预计现金流量表一般包括预计经营 活动产生的现金流量、预计投资活动产生的现 金流量和预计筹资活动产生的现金流量。其格 式参见表4－1。
公司现金流动图
•经营活动
1
5
应收款
2
4
产成品
现金
•筹资活动
股东权益
负债 3
长期投资
在产品
原材料
固定资产
•投资活动
（1）、（2）、（3）——造血功能机制 (4) 、（5）——输血功能机制