电子商务物流管理(高教版)教学课件：电子商务物流的功能

3.3.5基于互联网的库存管理

1、随着互联网的快速发展，电子商务管理中的存货管理己 经从原有的传统管理发展到网络管理，通过网上订单管理和 供应商管理，基本实现零库存。
2、许多企业常常根据经济社会中的销售与消费脱 节的现象得出销售量就是消费量的结论，并据此制 定出错误的生产、经销计划。 3、供应链上企业可以加强合作，减少信息传导过 程中的失真，这方面近年来所推崇的综合物流管理 模式将大有用武之地。
3、生产物流控制
4、生产物流的控制内容
5、生产物流的控制程序 6、生产物流的控制方式
3.2.5物料需求计划（MRP）
1、物料需求计划的含义
2、MRP逻辑原理： （1）物料清单BOM(Bill
of Material) （2）主产品进度计划（MPS） （3）闭环（MRP Closed Loop） 3、制造资源计划 MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)
3.4.2装卸搬运的作用
1、装卸搬运直接影响物流质量
2、装卸搬运直接影响物流效率
3、装卸搬运直接影响物流安全
4、装卸搬运直接影响物流成本
3.4.3活性指数
0级表示物料杂乱地堆在地面上的状态。 1级表示物料装箱或经捆扎后的状态。 2 级表示箱子或被捆扎后的物料，下面放有枕木或 其他衬垫后，便于叉车或其他机械作业的状态。 3 级表示物料被放于台车上或用起重机吊钩钩住， 可以即刻移动的状态。 4级表示被装卸、搬运的物料，已经被起动、直接 作业的状态。
3．1．4电子商务条件下的订单管理 1、规划和产生订单 2、在线成本预估和售价 3、输入订单交易资料 4、订单的选择和排序 5、排定订单时间表 6、完成订单

3.2 电子商务条件下的生产物流管理
3.2.1生产物流概述
1、生产物流的概念 2、影响生产物流的主要因素 3、合理组织生产物流的基本要求 4、生产物流的设计原则
2、单件小批量型生产物流特征 3、多品种小批量型生产物流特征 4、单一品种大批量生产物流特征 5、多品种大批量型生产物流的特征
3.2.4生产物流的计划与控制
1、生产物流的计划内容
2、生产物流计划的任务 (1)保证生产计划的顺利完成 (2)为均衡生产创造条件

(3)加强在制品管理，缩短生产周期

第五，便装卸搬运作业的自动化、省力化成为可能。
3.4.5装卸搬运管理


1、降低装卸搬运作业次数的原则
例如提高搬运纯度，只搬运必要的物品，有些物品要先去 除杂质之后再搬运；避免过度包装，减少无效负荷；提高装 载效率，充分发挥装卸搬运机械的效能等等。

3.4电子商务条件下的搬运装卸


3.4.1搬运装卸的概念
1、装卸搬运是介于物流各环节(如运输、储存等)之间起衔 接作用的活动。它把货物运动的各个阶段连接成为连续的 “流”，使物流的概念名符其实。

2、所谓装卸是指物品在指定地点以人力或机械装 入运输设备或卸下。装卸是物流过程中对于保管货 物和运输两端货物的处理活动，具体来说，包括货 物的装载、卸货、移动、货物堆码上架、取货、备 货、分拣等作业以及附属于这些活动的作业。
电子商务物流管理课件
第3章 电子商务物流的功能（上）
【学习目标】
3.1


电子商务条件下的采购管理
3.1.1采购管理概述
1、采购管理的概念 2、采购管理的内容 3、采购管理的意义

3．1．2基于互联网的采购管理
3．1．3网上采购管理与传统采购管理的差异

1、从为保证安全库存而采购转变为企业订单而采购 2、由采购管理转变为现场管理 3、从一般买卖关系转变为战略协作伙伴关系


(1)无用功最小原则 (2)流动性原则 (3)准确性原则
3.2.2生产物流的类型
1、从生产专业化的角度划分
2、从物资流向的角度分 （1）项目型生产物流(固定式生产) （2）连续型生产物流(流程式生产) （3）离散型物流(加工装配式生产)
3.2.3生产物流的特征
1、项目型生产物流特征
3.3.3库存控制方法
1、ABC分类控制法 2、经济订购批量方法 3、定量订货法


订货点＝平均每日需求量×订货时间＋保险储备量，从订货 开始到到达保险储备量的时间即为订货时间。


4、定期订货法
订购量＝平均每日需求量×（订购天数＋订购间隔）＋保险 储备量－现有库存－订货余额
3.3.4零库存管理
3.2.6准时制生产物流(JIT)
1、JIT概念
2、JIT生产方式的目标 3、JIT生产方式的基本手段 (1)适时适量生产 (2)弹性配置作业人数

（3）质量保证
4、实现JIT生产的重要手段——看板管理
3.3电子商务条件下的库存管理
3.3.1库存概述
1、库存的定义 2、库存的作用

3.4.4装卸搬运技术与设备
1、装卸搬运技术
2、装卸搬运设备 第一，依靠人力所难以完成的笨重物体的移动和处理变得简 单易行。 第二，依靠人工作业非常困难的散装货物、危险品货物等的 处理变得容易、安全。 第三，实现比人工作业更大范围的作业。 第四，比人工作业速度快、效率高。
1、零库存概念 2、实现零库存的方法





（1）委托营业仓库存储和保管物资 （2）推行“配套生产”和“分包销售”的经营制度 （3）实行“看板供货”制度
所谓“看板供货”又称为“即时供货”，这种供货制度最早 产生于美国，后来在日本得到了完善和发展。从动作方法和原理 上看，“看板供货”就是在企业内部各工序之间，或者在建立供 求关系的企业之间，采用固定格式的卡片由下一个环节根据自己 的生产节奏逆向向上一个环节提出供货要求，上一个环节则根据 卡片上指定的供应数量、品种等即时组织送货。


3、库存的种类
(1)经常库存 (2)安全库存



(3)季节性库存 (5)投机库存
(4)促销库存 (6)积压库存
(7)生产加工和运输过程的库存
3.3.2库存管理的目标和效率
1、合理化的库存管理目标
2、库存管理效率的衡量
(1)库存资金周转率 (2)服务水平 (3)缺货率
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(4)平均供应费用