ERP实施毕业设计毕业论文

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前言 (2)

第一章 ERP的系统基础 (4)

1.1 概述 (4)

1.2 ERP的发展简史 (5)

1.2.1 订货点法 (5)

1.2.2 ERP的产生 (5)

第二章企业需求分析 (6)

第三章ERP系统主要模块设计 (7)

3.1、生产制造系统设计原则 (7)

3.3生产管理业务模块 (12)

3.3.1物料需求计划 (14)

3.3.2能力需求计划 (15)

3.4采购管理 (16)

3.4.1采购管理业务流程 (16)

3.4.2采购管理系统结构 (17)

3.5生产作业管理 (18)

3.5.1生产作业管理业务流程 (18)

3.5.3生产作业管理系统的功能 (20)

3.6.1库存分类与库存控制策略 (23)

4.6.2库存控制策略 (23)

3.7质量管理 (23)

3.7.1质量标准 (23)

3.7.2质量检验 (24)

3.8设备管理 (25)

3.9.1总账模块 (26)

3.9.2应收账模块 (27)

3.9.3应付账模块 (29)

3.10销售销管理 (30)

第四章ERP项目实施计划 (33)

4.1、项目定义 (33)

4.2、项目培训 (34)

4.3、系统上线准备 (36)

4.4、系统上线 (36)

4.5、项目交付 (36)

4.6项目评价 (37)

第五章实施过程中问题解决方案 (38)

致谢 ....................................................... 错误!未定义书签。参考文献.. (39)

前言

在我国，ERP的发展已有20多年的历史，人们对用ERP改善我国落后的管理现状寄予了厚望，在政府的大力支持和推动下，国家对相关项目累计投资80多亿元。多年来，我国制造业的信息化建设取得了巨大的成就。从1989年开始实施计算机集成制造系统（computer integrated manufacturing system，CIMS）示工程至今，我国已出现了200多国家级示企业，上千家地区级示企业，CIMS 示工程产生了很大的影响，取得了明显的经济效益和社会效益，对制造企业信息化起了重要的导向作用。

最近几年，随着更多企业认识到信息化对提升市场竞争力的巨大作用，中小企业建设ERP的热情高涨，在管理软件的目标市场中，中小型企业占据了70%的份额。在增长速度方面，中小企业ERP的市场增长速度连续两年超出大型企业ERP 的市场增长速度，列如在2003年，中小企业ERP市场销售额占ERP总销售额的68.2%，同比增长24.2%，明显超过了大型企业18.7%的增长速度。而2004年中小企业ERP的增长速度则延续了这种情况，继续成为拉动ERP市场增长的主导力量。中小企业实施ERP拉动了管理软件市场的增长，这引起了国外ERP厂商的广泛关注。SAP公司将其面向中小型企业的两套管理软件引入中国市场；Oracle 公司针对中小企业推出“金色中国”解决方案，并将中小企业研究发展中心搬到中国；IBM联合全球知名ERP软件商J.D.Edwards公司共同推出了面向中小企业的ERP软件包；国以用友、金蝶为代表的ERP厂商也纷纷通过并购或联盟的方式，大举进入中小企业市场。

分析家认为，我国ERP市场的第一个黄金年代是1996年到2000年，而2005年至2009年是电子商务走向实用的5年，是大型制造企业从信息化从有到精的5年，是中小制造企业信息化从无到有的5年，是全球ERP厂商和本土ERP厂商

决战、重新划分中国市场格局的5年，更是信息化从由政府和厂商转向用户需求的5年。

第一章 ERP的系统基础

ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源计划ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

企业-资源-计划（Enterprise Resource Planning，缩写ERP），又译企业资源规划，是一个由美国著名管理谘询公司Gartner於1990年提出的企业管理概念。企业资源计划最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。而当初应用软件的定义，现在则被称为「企业资源计划系统」。企业资源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。目前市场上有很多ERP 软件。例如SAP 用友NC 等。不过还有一些软件也自称ERP，只有相对较少的容。个人认为ERP软件必须要包括人（HR）财（FI）物（MM）且这几个功能模块要相互集成。

1.1 概述

企业资源计划 enterprise resource planning (ERP) ,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP为管理思想的软件产品。

换言之，ERP将企业部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业资源规划 ERP(Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生