蒙牛公司人力资源管理

创始人兼董事会主席：牛根生 （2011年6月10日辞任）
现任董事长：于旭东
现任总裁：孙伊萍
企业文化
• 1、董事长的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。 • 2、公司的宗旨：为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。 • 3、公司的事业定位：百年蒙牛 强乳兴农，做一个致力于人类健康的
• 13、公司产品的特点：卫生、天然、纯净、优质、新鲜、 健康、时尚。
• 14、公司企业文化的精髓： • （1）讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；
企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对 合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 • （2）与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行 自我超越。 • 15、蒙牛";前管理";理念：一切机遇，都在来临前把握； 一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。
客户和消费者服务。 • 协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。 • 指导--整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 • 监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 • 考核--实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。 • 12、公司的质量目标：产品出厂合格率达100%。
职位分析和职位描述
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• 1.企划专员 • 职位要求： • 1、本科及以上学历； • 2、具备记者、编辑等相关工作经验, 一年以上记者、文案类岗位工作
经验优先考虑，熟悉操作电脑； • 3、认同公司企业文化，做事严谨、有责任心； • 4、具备新闻采编类相关知识、具有较强的领悟分析能力、具有较强
的沟通协调能力、具有较强的团队合作能力； • 职位描述： • 1、负责外部、内部信息的收集整理，具有敏锐的洞察力及新闻采编
• 9、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。 • 10、公司的追求：培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实
行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。 • 11、公司的管理方针： • 服务、协调、指导、监督、考核。 • 服务--上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为
• 但是什么样的人才能获得晋升，在蒙牛，并不是领导一个 人说了算，想提拔谁就提拔谁，蒙牛有着标准的晋升流程， 严格的完善的评价体系以及全面地培养制度，这已经形成 了一套制度化的方法。
员工招聘
绩效管理
• 一.纵向考核 • 蒙牛管理人员的纵向考核指标，由其上级领导依
据其岗位职责和企业战略、部门战略的分解情况 来设定。每年蒙牛公司的高级管理人员都会商讨 制定蒙牛下一年的销售目标以及为了达成销售目 标必须实现的生产目标、人力资源目标、财务目 标；等等。然后将目标分解到各个相关部门，形 成各个部门负责人的关键业绩考核指标 （key performance indication，简称kpi）。在这 个过程中，蒙牛的每个中层干部还要签订责任状 即绩效协议，接下来一年当中，中层管理人员的 业绩要求、考核指标以及奖惩标准都明确的显示 在这张绩效协议上。
• 3.风险体系专员 • 职位要求： • 1、本科及以上学历，具有风险、内控管理相关工作经验者优先； • 2、熟悉企业风险管理框架建设，并且具有较强的实践工作经验； • 3、具备较好的沟通能力、分析能力及创新能力，踏实肯干，具备较强的团队合作能力； • 职位描述： • 1、负责风险管理体系建设，更新完善全面风险管理制度、流程及手册等先关内容； • 2、负责部分系统年度风险评估工作，监督、验证相应的系统层级风险的管控情况； • 3、负责监控集团层级重大风险，并依据风险管理评估监测结果进行循环调整； • 4、负责风险评估方法论、风险管理知识等的指导与培训，负责完成领导交办的其他工
• 6、公司的发展战略：科学管理，确保质量，拓宽市场， 提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势， 努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。
• 7、公司的企业精神：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、 追求卓越，与时俱进，报效祖国。
• 8、公司的用人原则：公开、公正、公平；有德有才破格 重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才 坚决不用。
能力； • 2、负责公司重大活动、人物事迹、工作经验等工作的采访报导； • 3、负责副总裁理念及相关讲话、寄语等文案的撰写
• 2.分析会计 • 职位要求： • 1、学历要求：本科及以上学历； • 2、专业要求：财务管理类相关专业，中级会计师以上职称，注册会计师优先
考虑； • 3、工作经验要求：一到两年以上财务管理、分析类岗位相关工作经验； • 4、工作地点：呼市和林盛乐经济园区。 • 职位描述： • 1、负责营运管理系统的财务分析工作； • 2、负责乳制品运营中心财务分析相关工作； • 3、负责领导交办的其他临时性工作
牛奶制造服务商。 • 4、公司的使命： • （1）为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 • （2）为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 • （3）为提升消费者的健康品质服务。 • （4）为员工搭建实现人生价值的平台。
• 5、公司战略目标：不断开拓进取、坚持科学发展、努力 创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业 制造商的领先企业。
蒙牛公司人力资源管理
公司简介
• 蒙牛是中国领先乳制品供应商,专注研发适合国人的乳制品。致力成为质量最 好,最专业,最专注的乳品企业.蒙牛,只为点滴幸福
• 蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国 大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已 成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中 国第一。
作。 • 5、负责部门内部共项工作的处理。
人力资源规划
• 蒙牛人力资源管理： • 1.晋升制度化
• 蒙牛非常重视梯队化人才队伍的建设和培养，以保证人力 资源体系的安全和稳定，任何岗位有了空缺，都能有合适 的接班人顺利接手。在蒙牛几乎所有中层以上干部都有 “接班人”。一般来说每个岗位的接班人有两到三个，其 中两个在蒙牛企业内部，已经确定且告诉本人，另外一个 是不确定的，准备“空降”。而且，“是否培养了接班人” 这也是蒙牛管理者的重要考核指标之一。