变电站工程工程施工设计方案

国新正泰新能源35KV变电站工程

施工组织设计

省永鑫建筑古县项目部

2013年10月14日

目录第一章综合说明

第二章施工部署

第三章施工管理目标及管理职责

第四章施工准备

第五章施工现场平面布置

第六章主要工程施工方案

第七章季节性施工措施

第八章工期质量保证措施

第九章安全及文明施工措施

附图表

第一章综合说明

第一节编制依据

一、招标文件、施工图

二、法律、法规

三、规程、规

第二节工程概况

一、工程总体简介

1、工程名称：国新正泰新能源35KV变电工程

2、工程地址：古县镇涧河工业园区

3、建设单位：国新正泰新能源

4、设计单位：电力

5、投标围：土建、电照

6、工期要求：2013年10月16日~2013年11月30日

7、质量标准：合格

二、工程概况

本工程为地上二层的钢筋混凝土框架结构，设计使用年限为50年，抗震设防裂度为8度，基本地震加速度为0.20g，设计地震分组为第一组，房屋抗震设防分类为丙类，建筑物安全等级为二级，框架抗震等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体质量控制等级为B级，构件的裂缝控制等级为三级。

基础形式及要求：本工程为地上二层的建筑，基槽开挖后应全部清除杂填土，基础类型为钢筋混凝土独立基础。

建筑概况：本工程首层层高为5.00m，二层层高为5.50m，总建筑面积844.04m2。门窗为定制钢门、乙级防火门、塑钢门窗。

结构设计：本工程为钢筋混凝土框架结构，钢筋采用I、Ⅱ、Ⅲ级钢，保护层梁、柱为25，板15，C30砼。±0.000以上墙体采用MU10加气混凝土砌块M7.5水泥砂浆，砌块重度不得大于6.0KN/m3。

第三节项目管理的主要目标

根据招标文件的要求和本工程的特点，提出四方面项目管理目标：

一、质量目标：

单位工程质量按《建筑工程施工质量验收统一标准》达到合格要求，争创市优质工程。

二、安全文明目标：

积极开展创建安全文明工地工作，认真贯彻执行《省安全文明工地标准》，争创市安全文明工地。

三、工期目标：

确保在甲方规定的施工期限竣工。

四、安全目标

杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生，千人轻伤率控制在1‰以。

第四节施工环境

现场三通一平已完成，抗震等级按8度设防。

工程材料由施工单位采购供应，工程所需材料，钢筋砼构件等由有资质生产厂家供应。本工程特点、难点建址位于山体半坡施工，材料运输难度大，屋面防水处理和室外保温装修。

第二章施工部署

第一节项目经理部构成

根据本工程的特点组建项目经理部，对本工程实施项目管理制。

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派年富力强具有工业建筑工程施工管理经验的工程技术管理人员组成项目经理部，全面实行项目法施工。项目部领导班子都具有专科以上学历和中级技术职称，主要管理人员都具有中级以上技术职称。详见附图：省永鑫建筑古县项目部35KV变电站工程项目经理部组织机构图

第二节施工组织部署

为确保工期目标的实现，必须要充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。

一．施工程序和工艺安排

1、单位工程组织按照“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后配套”的总施工顺序原则进行部署。

2、为提高施工进度，确保工程质量，基础、梁、板、柱、楼梯采用胶木复合木模板施工工艺。

二．机械设备和资源部署

1、为提高施工工效，总公司将为该工程配备先进高效的机械设备。

2、为保证本工程结构施工的整体质量，独立基础、基础梁、梁、板、柱模板采用胶木复合板木模板，梁底模采用50mm厚木模板支模。支撑系统采用钢管脚手架。垂直运输采用25T吊车，卷扬机，龙门架运输施工。

3、为保证混凝土施工速度和质量，采用商品混凝土浇筑。混凝土水平运输采用专用罐车，垂直运输采用混凝土汽车泵送。

三．时间部署

根据工程具体开工时间及工程形象进度要求，本单位工程主体工程将经历冬季，为确保工程施工质量和工期应制定切实可行的冬季施工措施。

第三节施工总体进度计划

一、施工进度安排：详见（施工进度横道图）

第四节生产要素配置

一、劳动力使用计划表（见下表）

劳动力投入计划表

二、主要施工机械配置（详见下表）。

主要土建施工机械配备一览表

第五节工程技术资料管理

本工程的技术资料和图纸管理将按照以下两个文件进行收集、整理和编制：

●《省建筑工程施工资料管理规程》DBJ04-214-2004，《建筑工程施工质量

验收统一标准》GB50300-2001。

●本企业的《项目技术资料管理手册》。

一、技术保证资料

（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

（2）技术资料在施工期间由专职技术资料管理人员收集、整理，项目竣工交验前将资料交监理工程师，由监理工程师汇总后交业主。

（3）工程施工期间，企业总部工程技术部主任工程师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

（4）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的经验模式，这种模式能够保证资料编目规、容齐备，与工程同步。

二、图纸管理

（1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

第三章施工管理目标及管理职责

第一节组织机构管理职责