变电站工程施工组织设计方案
变电站扩建工程输变电工程施工组织设计方案

变电站扩建工程输变电工程施工组织设计方案一、项目背景与概要本扩建工程变电站的输变电工程扩建项目,主要任务是对现有变电站进行扩建,以满足日益增长的电力需求。
该变电站位于市,是该市的一个重点变电站。
扩建工程包括新增变压器、新增开关设备、配套设备的改造等内容。
二、工程规模及工期工程规模:扩建一座变电容量为xxx万千伏安的变压器,新增xx台开关设备,改造xx台配套设备。
工期:预计工期为xxxx年。
三、施工组织设计思路1.强化组织管理:建立合理的管理体系,设立项目经理部,明确各个部门的职责分工,做好工期管理、质量管理和安全管理。
2.合理安排施工进度:根据工程具体情况,制定详细的施工进度计划,合理分配施工任务,确保工程按时完成。
3.优化资源配置:合理配置施工人员和设备资源,确保施工进度和质量。
同时,重视施工人员的培训和技能提升,提高工人的施工水平。
4.加强项目交流与沟通:建立项目经理部门,定期召开工程会议,及时解决工程中的问题,提高工程进展的透明度,增强团队合作意识。
5.强化安全管理:建立科学的安全管理制度,制定安全操作规范和紧急预案,加强现场施工人员的安全教育和培训,保障施工人员的安全。
1.场地准备工作:(1)确定施工区域,对施工区域进行清理,确保施工场地整洁,减少施工噪音和灰尘对周边环境的影响。
(2)确定施工入口和出口,设置交通标志和隔离设施,保证施工现场的交通安全。
(3)搭建施工临时设施,包括临时办公室、临时仓库等。
2.施工工艺:(1)拆除旧设备:根据需求,对原有的设备进行拆除和清理,确保施工区域的干净整洁。
(2)基础施工:对新增设备的基础进行施工,确保基础的稳固可靠。
(3)设备安装:根据设计要求,对新增设备进行安装调试,确保设备的正常运行。
(4)配套设备改造:对原有的配套设备进行改造和升级,确保设备的配套性能满足新的要求。
3.质量控制:(1)施工过程中,要按设计要求进行施工,杜绝简单粗暴的施工方式,确保施工质量。
330KV变电站施工组织设计

330KV变电站施工组织设计一、项目背景二、施工组织设计原则1.安全原则:安全是施工的首要考虑因素,必须保证施工过程中人员和设备的安全。
2.进度原则:施工组织设计要合理安排施工进度,以确保项目按时完成。
3.质量原则:施工组织设计要保证施工质量,确保变电站设备的正常运行。
4.经济原则:施工组织设计要注重节约成本,合理利用资源。
三、施工组织结构1.总体组织结构:变电站施工应设立总工程师和副总工程师,负责统筹协调工程施工进度和质量。
2.现场组织结构:现场施工组织应设立项目经理、施工队长、生产组长等职位,负责具体的施工工作。
3.专业组织结构:根据施工工作的不同专业分工,设立电气、土建、设备等专业团队,负责各自专业的施工工作。
四、施工进度安排1.施工排期:根据施工工作内容和工期要求,制定详细的施工计划,并按照工程进度要求进行分阶段的施工。
2.施工过程控制:设立专门的进度控制团队,通过施工进度监督、协调施工队伍、及时处理施工问题等措施,确保施工进度符合计划。
3.安全检查:定期进行施工现场的安全检查,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
五、质量控制1.质量管理组织:设立专门的质量管理团队,制定质量管理计划,并组织实施质量控制措施。
2.质量检查与验收:安排专业技术人员进行质量检查和验收,确保施工质量符合相关标准和要求。
3.质量记录与反馈:建立质量记录档案,及时将质量问题反馈给施工队伍,以便进行改进和纠正。
六、安全管理1.安全培训:对施工队伍进行安全培训,提高安全意识和技能水平。
2.安全检查与防护:定期进行现场安全检查,确保施工过程中的安全风险得到有效控制,配备必要的安全防护设施。
3.应急预案与处置:制定详细的应急预案,培训施工队伍的应急处理能力,做好各类应急情况的处置工作。
七、经济管理1.成本控制:设立专门的成本控制团队,制定详细的成本控制计划,并进行成本核算和分析,确保施工成本的控制。
2.材料管理:建立材料采购和管理制度,确保材料的供应和使用符合要求,防止浪费和损失。
变电站土建工程施工组织设计方案

变电站土建工程施工组织设计方案
一、组织设计总体方案
1.项目组织结构:本项目组织结构划分为三个部门,分别是土建部、技术部和财务部。
土建部负责本项目的施工细节设计及施工管理,主要包括:施工日程安排、施工细节、材料管理、工人管理等;技术部负责技术方面的支持,包括:设计管理、技术支持、安全管理、质量管理等;财务部负责项目的财务管理,主要职责是进行施工预算控制、支付管理、仓储管理、回收管理等。
2.现场管理:本项目重视现场管理工作,按照行业标准建立现场施工管理体制,制定有效的施工管理计划,分工合理,配备有专业技术人员。
主要负责现场施工管理、工程安全保障、施工质量检测、资料收集等。
3.质量管理:本项目质量管理工作划分为四个部分,分别为:质量检测、质量保证、质量评定、质量管理。
在施工过程中要加强对原材料质量检测、技术标准和质量标准的检查等,进行全面,有效的质量管理,以确保本项目的施工质量。
4.安全管理措施:本项目土建工程的施工安全管理重点在于制定有效的安全管理计划,并制定有效的安全措施,及时发现安全隐患,并及时采取有效的措施以防止发生安全事故。
变电站土建施工组织设计方案

工程位于220KV鹤山变电站内,交通便利,施工场地较为平坦,供水、供电到位,道路畅通,场地条件较理想。
电缆沟施工起于110KV 鹤古Ⅱ回#2塔,沿进站公路、部分沿鹤山变电站围墙,止于110KV 鹤古Ⅱ回#1塔,全长400m。
电缆沟采用钢筋混凝土结构,混凝土强度等级为C20;电缆沟深1.25m;宽1m;侧板厚为200mm。
Ⅰ-Ⅳ段为单排电缆沟;Ⅳ-Ⅴ段为双排电缆沟;Ⅱ-Ⅲ段电缆沟须捣制支承台,承台间隔3m。
二、施工人员配备以项目经理为首组织施工生产。
在项目经理的领导下,组成由专业技术工种组成的施工班组,施工班组设班长,全面负责班组的生产工作,各生产班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组均不脱产,为直接生产工人,特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。
进入本工程的主要施工作业队组如下:泥工班4人钢筋班6人木工班6人砼工班16人电工2人三、施工机械设备1、本工程施工现场的水平运输一般为铁斗车。
2、挖土设备:场地土方及基槽的开挖用1台小型挖掘机开挖,人工执平基槽。
弃土均运出场外,堆放在甲方指定场地。
3、搅拌设备:混凝土、砂浆采用机械搅拌,现场集中搅拌。
现场设1个集中搅拌站,搅拌站内设1台搅拌机和1台砂浆搅拌机。
水泥及砂石的计量用用镑秤计量系统。
4、钢筋机械:现场设1个钢筋加工棚,在钢筋棚内设1条生产线,钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
5、木工机械本工程的钢筋砼电缆沟主要采用木模板,现场配备小圆锯1台,可满足施工要求。
6.其它机械:其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场,开做好保养和试运等项工作,一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。
变电站施工组织设计方案两篇

《变电站施工组织设计方案》一、项目背景随着经济的快速发展和电力需求的不断增长,为了提高供电可靠性和稳定性,满足地区日益增长的用电需求,本次变电站建设项目应运而生。
该变电站将采用先进的技术和设备,为周边地区提供安全、可靠、优质的电力供应。
本变电站项目位于[具体地点],占地面积为[具体面积]平方米。
周边交通便利,便于施工材料的运输和设备的安装。
项目建设内容包括变电站主体建筑、电气设备安装、线路敷设等。
二、施工步骤1. 施工准备阶段(1)组建施工项目部,明确各岗位人员职责。
(2)进行现场勘查,熟悉施工场地及周边环境。
(3)编制施工组织设计、施工方案和安全技术措施。
(4)组织施工人员进行安全培训和技术交底。
(5)准备施工所需的材料、设备和工具。
2. 土建施工阶段(1)场地平整:对施工场地进行平整,确保场地符合施工要求。
(2)基础施工:根据设计要求进行变电站基础施工,包括设备基础、构架基础等。
(3)主体结构施工:进行变电站主体建筑的施工,包括框架结构、墙体砌筑等。
(4)屋面施工:完成变电站屋面的防水、保温等施工。
(5)装饰装修:进行变电站内部和外部的装饰装修,包括墙面抹灰、地面铺设等。
3. 电气设备安装阶段(1)变压器安装:将变压器运输至施工现场,进行安装和调试。
(2)开关柜安装:安装开关柜,并进行接线和调试。
(3)母线安装:安装母线,并进行绝缘测试。
(4)二次设备安装:安装保护装置、测控装置等二次设备,并进行接线和调试。
(5)接地系统安装:安装接地系统,确保接地电阻符合要求。
4. 线路敷设阶段(1)架空线路敷设:进行架空线路的架设,包括杆塔安装、导线架设等。
(2)电缆敷设:进行电缆的敷设,包括电缆桥架安装、电缆敷设等。
5. 调试与验收阶段(1)电气设备调试:对电气设备进行全面调试,确保设备性能符合要求。
(2)系统联调:进行变电站系统的联调,确保系统运行稳定。
(3)竣工验收:组织相关部门进行竣工验收,确保项目符合设计要求和国家规范。
供电工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况本工程为某地区220千伏输变电工程,包括新建一座220千伏变电站、一条220千伏输电线路和一条10千伏配电线路。
工程总工期为18个月,预计于2023年6月完工。
二、施工组织设计目的1. 确保工程质量和安全,提高施工效率;2. 合理安排施工资源,降低施工成本;3. 优化施工进度,确保工程按期完工;4. 减少对周边环境的影响,实现文明施工。
三、施工组织设计内容1. 施工准备(1)组织机构:成立项目指挥部,下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
(2)人员配置:根据工程规模和施工需求,配备足够的施工人员、技术人员和管理人员。
(3)材料设备:根据施工图纸和施工方案,提前采购和储备所需材料设备。
2. 施工方案(1)220千伏变电站施工:包括土建、设备安装、电气调试等。
(2)220千伏输电线路施工:包括线路基础施工、线路架设、接地网施工等。
(3)10千伏配电线路施工:包括线路基础施工、线路架设、配电设备安装等。
3. 施工进度计划(1)编制施工进度网络图,明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
(2)制定月度、季度和年度施工计划,确保工程按期完成。
4. 资源配置(1)劳动力:根据施工需求,合理调配施工人员,确保施工进度。
(2)材料设备:提前采购和储备所需材料设备,确保施工顺利进行。
(3)施工机械:根据施工需求,配置必要的施工机械,提高施工效率。
5. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。
(2)加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程。
(3)定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
6. 环境保护(1)制定环境保护措施,减少施工对周边环境的影响。
(2)加强施工现场环境保护,确保工程绿色施工。
四、施工组织设计实施与控制1. 实施阶段:按照施工组织设计的要求,严格执行各项施工计划和措施。
2. 控制阶段:对施工进度、质量、成本和安全等方面进行实时监控,确保工程顺利进行。
某500KV变电站土建工程施工组织设计

某500KV变电站土建工程施工组织设计一、工程概况500KV变电站土建工程是一个大型的电力工程项目,主要涉及到变电站的土地开发、场地准备、基础设施建设等工作。
本工程施工组织设计的目标是保证安全高效地完成土建工程,确保施工质量符合要求。
二、施工组织原则1.安全第一原则:施工过程中,始终以安全为第一要务,严格执行安全规章制度,加强安全教育培训,确保施工现场安全。
2.科学优化原则:合理安排施工队伍和施工工序,确保施工作业科学有序进行,提高工作效率。
3.经济合理原则:根据工程特点和现有资源状况,科学合理的利用现有资源,降低施工成本,确保质量的前提下争取经济效益的最大化。
三、施工组织方案1.施工队伍组织:(1)设立专门的安全生产管理人员,负责施工现场的安全管理;(2)设立专门的施工管理团队,负责施工过程中的协调和管理;(3)合理分配各类工人,根据不同施工工序的需要,确保施工人员适量适用。
2.施工工序安排:(1)场地准备:清理现场垃圾、平整地面、蓄水坑的挖掘等;(2)基础设施建设:包括地基处理、浇筑混凝土、钢筋绑扎、施工检测等;(3)主体结构施工:包括土工填筑、主体结构的浇筑和安装、防水处理等;(4)室内装饰工程:包括墙面铺贴、顶棚安装、地坪铺设等;(5)电气设备安装:包括变压器安装、开关柜安装、线路连接等;(6)综合验收:包括施工过程中的质量检验、安全验收等。
3.施工措施:(1)安全措施:施工过程中加强安全教育培训,提供个人防护设备,定期进行安全检查,依据施工区域特点设立安全警戒线和施工标识牌。
(2)质量措施:制定施工方案和质量检验标准,进行施工前预验收和最终验收,确保质量符合要求。
(3)环境措施:遵守环境保护法规,合理利用工程占地,控制噪声和扬尘污染,做好环境监测和治理。
四、工期和进度安排(1)工期:本工程的总工期为12个月,包括前期场地准备、主体结构建设、室内装饰等各个工序的完成。
(2)进度安排:将工期划分为若干个阶段,每个阶段设定相应的工期和目标,制定详细的工期计划和进度表,确保施工能够按时完成。
220KV变电站供配电工程施工组织设计方案

220KV变电站供配电工程施工组织设计方案1. 前言本文档旨在为220KV变电站供配电工程的施工组织设计方案提供参考和指导。
2. 工程概述本工程项目为新建220KV变电站供配电工程,主要包括变电站厂房建设、设备安装、电缆敷设、通信及控制系统建设等。
3. 施工组织设计3.1 组织架构本工程项目设总承包单位、电力工程监理单位、施工单位,建立工程项目经理办公室及项目现场管理机构。
施工单位按照工程施工管理制度进行日常管理,主要职责为质量控制、进度管理、安全管理和工程财务管理等。
3.2 施工流程本工程项目施工流程包括:- 资料准备:施工单位根据工程计划和设计文件编制施工方案、质量控制手册、安全控制手册、进度计划等施工管理文件。
- 现场准备:施工单位完成项目工程管理机构建设、场地平整、安全防护措施落实等现场准备工作。
- 厂房建设:根据设计文件要求完成厂房建设,包括预制构件的安装、砌体结构的施工、屋面及外墙的建设等。
- 装备安装:根据设计文件要求安装变压器、开关设备及其它设备。
- 电缆敷设:敷设220KV、110KV、35KV、10KV电缆线路。
- 通信及控制系统建设:根据设计要求建设通信和控制系统。
- 联合调试:根据设备安装、线路铺设及控制系统建设的进度先后完成联合调试,确保各设备互相配合,工作正常。
- 投运:按照规程实施电力设备的投运工作,完成试运行、可靠性试验、验收等。
4. 安全管理施工单位应建立健全安全管理体系,制定安全管理制度和方案,明确施工人员安全责任制,加强现场安全检查和监督,严格落实现场施工安全措施。
5. 质量管理施工单位应严格按照施工方案和《电力工程施工及验收质量管理规定》要求,组织实施质量控制和质量保证措施,确保工程质量符合规定标准。
6. 进度管理施工单位应按照工程进度计划,明确施工目标和各项工作任务,科学分配工程量、合理安排工期,做好施工进度控制和调度工作,确保工期安全顺利。
7. 财务管理施工单位应做好工程财务管理工作,制定合理的施工费用估算,加强工程造价和资金管理,确保施工资金使用合理、经济。
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*****110kV*****变电所电气工程施工组织设计福建省**********工程建设有限公司2007年10月5日批准人:审核:编制:*****110kV*****变电所电气工程施工组织设计1.工程概况及特点1.1工程概况*****110kV*****变电所工程建设单位为福建省*****电业局。
*****110kV*****变电所工程由福建*****电力设计院设计。
*****110kV*****变电所工程由*****亿盛电力工程监理有限公司监理。
1.2工程规模及施工范围1.2.1 主变压器部分:安装主变压器2台,容量40000kVA,及中性点隔离开关、电流互感器、避雷器安装;1.2.2 110kV配电装置: 110kV GIS(SF6)组合电器7组;1.2.3 电容器:框架式电容器组4组1.2.4 10kV开关柜,交、直流屏:10kV主变进线柜2台,#2主变进线隔离柜1台、#2主变Ⅳ段进线柜1台,10kV馈线柜20台、10kV电压互感器柜3台,10kV 电容器柜4台,10kV 母联柜1台、10kV I、 II段母联刀闸柜1台,10kV 接地变柜2台, 10kV 所用变柜2台,Ⅲ、Ⅳ段母联刀闸柜1台,10kV封闭母线桥2套,10kV穿墙封闭母线桥2套,10kV穿墙套管6只1.2.5 综合自动化系统:变压器保护测控屏1台,备投及充电保护测控屏1台,10kV馈线保护测控装置12台,10kV电容器保护测控装置。
二次部分为以上电气设备相应的控制、保护系统。
本工程的施工范围包括:上述设备的安装、调试、验收、移交、启动试运行等。
1.3工程特点1.3.1工期特点本工程是新建工程。
为按期完工,需要周密的安排施工计划、制订合理的施工方案。
为确保工期,除合理安排工序外,必须保证安装的设备、材料在安排施工进度计划前到位。
1.3.2工程特点本工程是新建工程,110kV配电装置为户内室GIS组合电器设备,施工空间较小在施工中应严格遵守《电力建设安全工作规程》(变电所部分)等有关规定,将安全施工作为头等大事来抓,安全第一,质量第一。
在抓好安全施工的同时,严格按公司质量体系文件做好施工过程的质量控制。
保证工程的安全、质量、工期、成本得到有效控制。
本工程按原电力部电建[1997]152号文输变电工程“达标投产”的要求进行施工。
2.施工现场组织机构2.13.施工方案3.1施工准备3.1.1技术资料准备要求由建设单位提供4份图纸,用于:施工技术组1份,施工组技术负责人1份,施工组1份,公司存档1份。
a)技术工作准备施工前技术部门必须预先熟悉施工图,技术负责人施工前必须审核图纸,发现问题应及时通知设计院,参加施工图会审,并对施工人员进行技术交底。
重要的施工项目必须编写单项安装、调试技术措施。
开工前工程施工技术管理组必须对土建基础施工质量做全面了解,必须向建设部门取得书面合格通知书后方可施工。
工地负责人要组织工程施工人员学习公司的质量方针、目标及其内涵。
使职工对贯彻质量问题有全面了解。
b)工程设备、材料准备变电所的电气设备和主材由建设单位采购,安装所用的辅材由施工单位采购,要求于电气安装开工前到位。
由施工技术组提出[工程用料计划],各施工组领料。
为确保工期,技术、质检等有关部门应会同建设单位预先对到货的设备、材料进行核对、检查。
由施工方负责采购供应的材料,工程施工技术组根据施工图纸编制材料采购清单,交物供部门按“贯标”要求采购。
c)施工场地及生活设施准备场地布置视现场用地情况而定,应尽量取得建设单位的支持,利用变电所内的楼房空间。
或租用附近民房。
施工现场按25个人员考虑福利设施。
现场应设临时材料仓库、加工棚、钢材堆放区等。
d)施工力量配置工地安排基本职工约20人,辅助工约5人,共计施工人数25人的队伍。
施工人员中工程师2人,技师2人,高级工4人,中级工8人,初级工3人,管理人员1人。
f)施工工序变电工程施工工序详见附表1。
3.2主要工序的施工必须确保施工中的各道工序在受控状态下进行,对关键工序必须按公司质量体系文件要求认真填写《关键工序把关卡》。
上道工序不合格的不得进行下一道工序的施工。
对重要、特殊的施工、施工、试验项目编写技术措施和调试大纲指导施工。
3.2.1 110kV主变压器施工方案a)施工流程图b)检查变压器基础是否符合要求,核对有关尺寸,防止设备就位后再返工。
c)所有变压器配套设备运至现场后严格根据有关标准进行检查验收,收齐全部文件资料,并据资料、规程编制《主变压器安装技术措施》。
设备验收后根据安装要求做好现场保管工作。
d)变压器注油排气前取残油进行电气强度和含水量试验,检查内部充气压力应符合要求,检查冲击启示仪数值不应超出要求,并记录。
e)变压器内部检查应在晴好天气,温度应大于0℃,当环境相对湿度小于75%时,器身暴露在空气中的时间不得超过16小时。
采用日产干燥空气发生器配合施工。
检查内容按施工技术措施、规程和厂家要求进行。
f)严格控制附件安装工艺是防止安装后变压器渗漏油的一道重要工序。
原则上现场安装时采用新密封垫,密封垫必须无扭曲变形,裂纹和毛刺,应法法兰面尺寸相配合,法兰面应平整、清洁,密封垫应擦试干净,在安装密封垫的沟槽内涂抹厂家提供的密封胶后固定。
拧紧法兰螺栓时必须对角十字交叉均匀地进行,用力矩板手拧紧,力矩应达到厂家规定值。
g)当内部检查和附件安装的时间一天无法完成时,可分2天进行,中断时间即密封变压器注入干燥空气,使内部保持0.01Mpa压力,或将绝缘油注回变压器,第二天再放油。
h)绝缘油到现场后,应对每一个单位容器取样进行试验,并检查每个油罐的油位,估计实际装运量。
如油厂家有全分析试验记录时,只需做简化分析,对自选购置的油对厂家来油有怀疑时应做全分析试验。
i)滤油前应对管道、阀门、油罐等整个回路进行清洗,排除水分去除杂质。
滤油方式采用将一个储油罐的油经处理后注入另一个油罐,在两个油罐间经连续多次循环直到试验合格。
j)真空注油和热油循环应按制造厂或规程规定的要求进行。
计划采用1台日本SANMI公司的HVS-6000ES高真空净油机进行滤油和热油循环。
注入的变压器电气强度应大于50kV,含水量小于10ppm,介质损耗小于0.5%(90℃)。
热油循环的湿度控制在50 ℃左右。
k)整体密封试验在储油柜上用气压或油压进行整体密封试验,其压力为油箱上能承受0.03Mpa压力,试验持续时间为24小时。
3.2.2 GIS(SF6)组合电器施工方案a)施工流程图b)安装前对设备和零部进行检查试验,保证各项内容均符合规程和制造厂要求。
c)埋设地角螺栓应用角钢制作的框架模板,二次灌浆时应稳时应稳住地脚螺栓。
d)支柱吊装注意保护瓷套及操作杆等部件,应在无风砂,无雨的天气进行。
e)组装时各接触法兰面、密封圈严格按制造厂要求进行处理,正确使用清洗剂和润滑、密封脂,防止断路器在运行中气体泄漏。
f)充气前应先对充入的SF6气体进行试验合格,并注意整个充气回路管道,阀门应干燥、清洁,再对断路器在运行抽真空充气。
g)SF6气体检漏用检漏仪探头对各密封面及某些密封部位逐点进行检漏,应无漏气。
再在各密封点挂塑料检漏瓶进行定量检漏,年漏气率应不大于1%。
h)SF6气体微水含量测试对断路器本体的SF6气体微水含量进行测试,其含水量应小于150ppm。
为控制SF6气体微水含量,安装应在晴好天气进行。
充气时速度不宜过快,事前应对充气的管道、阀门进行充分干燥处理,防止充气时将水分带入断路器本体。
3.3工程管理本工程成立专业化的施工作业班组,掌握设备的技术要求及安装工艺标准,提高工作效率。
工程按施工项目专业性质分成一次设备安装施工组,二次设备安装施工组,主变压器安装施工组,电气设备调试组。
按专业组承包为单位,以班组定额为依据,实行分项承包施工。
按承包项目工程性质特点确定各组的专业施工人员,并按工作量定人定员报酬。
各承包组实行考核制,按原部颁施工班组定额为依据,围绕质量、安全、成本、工期四项指标,按公司一九九九年经济责任制实施办法进行考核。
在施工前应强化各项基础管理工作,加强技术培训。
施工管理按以下要求进行:1.工地每周召开一次协调会,由工地领导、各班组长、技术员、管理人员参加,解决存在问题,协调内部关系。
2.本工程建立施工技术日记制度,对整个工程的技术活动,包括图纸审查、设计变质、质量安全、施工中发生的技术问题,材料、设备供应和施工组织措施落实情况,重大人身、设备事故经过,均应详细记录。
3.凡新施工项目均应进行技术交底,重大技术措施由工地技术负责人交底,班组范围内的技术问题由班组技术人员交底,并填写技术交底记录。
4.工地“贯标”工作由工地地负责人全面负责,工地技术负责人和质检员负责检查和落实。
5.本工程的设备、材料代用经设计、建设单位代表和工程技术负责人批准后方可代用。
整个工程施工中的质量管理以公司贯彻的GB/T-19002标准的质量体系文件为依据,施工过程控制严格按质量体系文件中的《变电工程施工工序控制程序》、《检验和试验控制程序》进行,紧紧围绕公司质量方针、质量目标,搞好施工管理工作。
针对工程特点开展群众性的QC小组活动,各班组根据自己所承担工程性质、特点选择有代表性的项目开展活动,进行质量控制和技术攻关活动,制订小组活动计划、目标和措施。
按PDCA工作程序开展活动,做好记录,力求取得成果。
为创优质工程奠定基础。
4.工期及施工进度计划4.1施工进度计划网络图*****110kV*****变电所工程施工进度计划网络图见附图1.本工程计划于2007年10月23日开工,2007年12月10日竣工。
4.2工期保证措施4.2.1编制详细的《施工组织设计》和施工进度网络计划,做好施工准备工作,落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划,确保不影响工程进度。
4.2.2遵照施工组织设计的要求安排施工,控制工程形象进度,各施工组必须按拟定的进度计划,按时完成规定的工程量。
公司各部门将为工程的顺利开展提供一切方便。
4.2.3为确保按计划投产,确立工地负责人负责设备、材料的按时到货,并要求有关单位及时提供保护整定值。
并且将工期作为施工重点考核内容,与经济收入挂钩,做好各施工节点的目标工期考核工作。
4.2.4技术、质管、安全等人员各负其责,及时发现、工程实际问题,回快施工进度,减少返工率。
4.2.5选派精干的施工人员和完好的施工机具,优化劳动组合和施工现场布置合理利用一切间隙、空间,充分提高劳动生产率和施工效率。
4.2.6遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误,采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间(加班)等措施缩短施工工期。
4.2.7注意做好与建设单位、设计、运行单位间的关系,搞好地方关系,争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和配合,为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。