现代企业人力资源管理概论

《现代企业人力资源管理概论》串讲资料

2015年6月17日

温馨提示，要熟悉练习册每一章的单、多项选择题

第1章人力资源管理基本概念与原理

P14:二、人力资源管理中常见的误区1、2、3、4、5点；

第2章微观人力资本投资与管理（略）

第3章企业战略与人力资源战略规划

P54:二、制定和实施人力资源战略规划的意义1、2、3、4点；

P76:（一）选择动机1、2、3、4、5、6点；

P78:（二）风险隐患1、2、3、4、5点；

第4章组织发展与职位设计

P90:（三）职位设计的形式1、2、3、4点；

P91:三、职位设计的权变因素1、2、3、4点、图4—2熟悉；

P110:六、企业组织发展的新趋势（一）（二）（三）（四）点；

第5章员工选聘与面试

P122:一、招聘规划的设计与选择（一）（二）（三）点；

P124:除了参与招聘工作的有关人员的工资和福利以外，还包括广告费、差旅费、通迅费、文印费等，尽量压缩招聘成本是招聘成功的一个重要方面。

P130:（三）内部选拔的优缺点1、2、3、4、5、6点；

P136-137:从以上的分析，可以总结出网络招聘的优点：1、2、3、4点；P139:2、外部招聘的缺点（1）、（2）、（3）、（4）点；

第6章素质测评理论与方法（略）

第7章职业生涯设计与管理

P202:（一）职业生涯设计对个人的作用1、2、3、4点；

P207:（一）职业锚的含义；（二）职业锚的类型1、2、3、4、5点；（重点把握一下）；

P218:（三）职业生涯管理流程1、2、3、4、5点；

P220:（一）组织内部职业发展通道模型：第一种、第二种、第三种；熟悉图7-1；

P227:四、“玻璃天花板”效应，主要有3种：1、2、3点；

第8章员工培训与发展

P242:二、员工培训系统模型包含几个内容，了解一下，如图8-2；

P243:2、培训需求分析的3个层次是：组织分析、工作分析、人员分析；

P245:3、培训需求分析的方法选择的四个场面，如表8-2；

第9章员工激励类型与模式

P282:1、影响惩罚效果的因素（1）、（2）、（3）、（4）点；

P283:寻求奖惩的最佳结合点（1）、（2）、（3）、（4）点；

第10章绩效考评与绩效管理

P309:4、绩效计划的内容包括3个方面1、2、3点；

P316:（一）设计原则1、2、3、4、5、6点；

P331:（一）绩效考评系统的操作流程1、2、3、4、5点；熟悉图10-3；第十一章薪酬设计与薪酬管理

P371:二、战略薪酬对提升企业竞争优势的作用1、2、3、4、点；

P377:一、职位薪酬具体步骤：第一、二、三、四、五、六步；

第十二章劳动关系与雇员流出

P414:（一）劳动合同的含义、内容和期限：第1、2点；2、劳动合同的内容：第一、二、三、四、五、六、七点；

P422:（三）企业处理劳动争议纠纷的对策1、2、3点；

P435:（二）雇员流出中劳动关系处理和预防，下面有4个手段：第一、二、三、四手段；

第十三章人力资源管理效益与发展趋势（主要看练习册的单、多项选择题）