打造项目文化提升管理水平

打造项目文化提升管理水平

努力创建“长城杯”优质工程------十三局集团京承高速公路（二期）项目经理部

（2005年11 月日）

各位领导、各位同志：

大家好！首先，我代表京承项目部，对各位领导和同志到我们项目部检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就按照总公司领导的要求和会议的安排，将我们项目部打造项目文化，提升管理水平，努力创建“长城杯”优质工程的做法与效果，向大家做一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、项目精神文化及其内涵

我们项目部成立于去年4月，现有管服人员32人。我们所施工的第18#标段，主要任务为潮白河斜拉桥工程，是京承高速公路（二期）的重点项目之一。该桥桥面宽29.5m，跨径组合为72m+120m+120m+72m，全长384m，合同造价6120万元。去年六月开工到现在，已累计完成产值万元，桥面以下的主体工程已全部完工，整个工程量已完成百分之

九十五。项目建设，文化先行。在施工过程中，我们在各级领导的亲切关怀和帮助下，围饶创建“长城杯”优质工程，把中铁建系统的企业文化精髓，同项目管理工作的实践紧密结合起来，打造并形成了具有自身特点的项目文化。作为物质文明建设的灵魂和精神文明建设的成果，项目文化已成为指导我们施工的宝贵财富与行动指南。经过提炼和概括，我们的项目文化主要表现在以下四方面，并具有其特定内涵。

1、项目目标——建好第一桥、夺取“长城杯”。

所谓第一桥：就是该桥全长919.18 m（其中我局施工的主桥长度为384 m），是京承高速公路上的最长桥；该桥为三塔矮塔斜拉桥，在北京地区是第一座（全国第六座），不仅设计新颖、造型美观，是京承高速路上的标志性项目和北京市的景观性工程，而且结构复杂、科技含量高、施工难度大，是全线的关键性项目和重难点工程。

所谓“长城杯”：就是北京市创建优质工程的奖杯为“长城杯”。夺取“长城杯”，就是要使我们施工的潮白河大桥主桥，能被北京市政府授予优质工程的“长城”奖杯。这不仅是一个荣誉问题，而且对于创造五公司乃至集团公司的桥梁施工业绩，实现占领北京建筑市场的经营战略，也具有十分重要的意义。

2、项目精神-----艰苦奋斗、争创一流。

艰苦奋斗：就是要发扬铁道兵的光荣传统，志在四方，

哪里需要哪里去，哪里艰苦哪安家；勇于应对挑战，战胜一切困难，顽强拼搏，无所畏惧；脚踏实地，埋头苦干，讲实效，办实事，奋力开拓，善于创新，全力做好各项工作；反对奢侈浪费，提倡克勤克俭，建设节约型项目部。

争创一流：就是争创一流的形象、一流的信誉、一流的速度、一流的质量、一流的技术、一流的产品。

3、施工管理方针——严密组织、精细操作。

其实质，就是在整个施工过程中充分体现强烈的事业心和高度的责任感，抓住大事，不放过小事，向管理要进度、要质量、要安全、要效益、要信誉。

严密组织：就是优化施工方案；优化工作流程；优化生产力要素配置；优选施工队伍；优选施工工艺。

精细操作：就是把好每一道工序；抓好每一个环节；责任落实到每一个人。

4、项目作风——说到做到。

就是讲道德，恪守诚信，不讲空话、假话，一言九鼎，一诺千金，不说则已，说了就做。

就是讲责任，在其位，谋其政，认真做好职责范围内的每一件事；同时，敢于较真碰硬抓落实。

就是讲效率，说干就干，立即行动；有令就行，有禁就止；行要行的通，止要止的住。

以上四个方面，是我们项目部精神文化的主要内容，其

内在逻辑关系是：项目目标是宗旨；项目精神是动力；管理方针是抓手；项目作风是保证。

二、项目文化发挥了不可替代的作用，项目建设取得重要成果

有一份耕耘就有一份收获。在项目精神文化的依托和推动下，我们项目部的各项工作均取得了突出成绩和丰硕成果，主要表现在以下五方面：

1、优化选择的军用墩梁及碗扣结合支架，既完全满足了箱梁施工要求，又充分体现了费用最低、安全可靠、科学合理和有利于防洪抢险等特点，受到了业主的高度赞扬，并先后在相邻标段的施工中得到了推广应用。

2、从源头抓起，不放过每一个细节，确保商品砼的质量和及时供应的质量控制体系，不仅保证了本项目21000多方混凝土的质量全部达到合格以上标准，而且被业主在全线二十九个标段中进行了全面推广。

3、在业主组织的各次检查评比中，均受到好评，并在去年年末全线的综合检查评比中脱颖而出，项目部被授予“优秀项目经理部”、孙建平被授予“优秀项目经理”，王宝金被授予“优秀项目总工”等荣誉称号。

4、在今年六月开展的全国“安全生产月”活动中，我们项目部制做的图文并茂、融知识性与趣味性于一体的44幅安全漫画，不仅使本项目的全体施工人员受到了深刻教

育，而且被相邻标段的同行学习取经和推广运用；由于安全成绩突出，我项目部又被业主评为安全生产先进单位并给予物质奖励；同时，项目经理孙建平、书记罗通富等8人被授予安全生产先进个人荣誉称号。

5、在业主组织的文明安全施工检查评比中，成绩一直名列前茅，前不久又在二十九个标段的综合评比中一举夺魁，获得流动红旗并受到嘉奖。

三、打造项目文化，提升管理水平，努力创建“长城杯”优质工程的主要做法

（一）、高扬项目精神的鲜明旗帜，为夺取“长城杯”提供强大的精神动力。

项目管理的实践经验告诉我们，管理中包含着文化，文化中孕育和蕴涵着力量。要想在管理上有所突破，就要用文化的力量来引领。因此，高扬项目精神的旗帜，为夺取“长城杯”提供强大的精神动力，就成为我们打造项目文化，提升管理水平的首要之举。

那么，我们在施工实践中是如何高扬项目精神旗帜的呢？一是积极宣传项目精神。即上场之初，我们就围绕“建好第一桥、夺取‘长城杯’”这一目标，而把“艰苦奋斗、争创一流”作为项目精神来培养和塑造，并大张旗鼓地进行宣传教育，做到：响在会议上，立在工地上，发到手掌里，记在脑海里。响在会议上，就是逢会必讲艰苦奋斗，必讲争