矸石山治理

矸石山生态恢复工程

施

工

方

案

二零一零年三月十三日

施工组织设计（方案）报审表

目录

第一章编制说明

第一节说明

第二节编制依据

第二章工程概况

第三章施工部署

第一节施工部署指导思想

第二节工程目标

第三节施工组织机构

第四节工程施工进度计划

第五节项目部组织管理机构图

第六节主要机械配置

第七节劳动力计划配置

第八节主要测量及检测工具需用量计划

第九节主要材料用量计划

第四章施工准备

第一节技术准备

第二节物资准备

第三节施工人员、施工机械准备

第五章关键部位施工方案第一节矸石方的挖运碾压及覆土压实施工方法第二节挡墙、水沟施工方法

第六章冬雨季施工措施

第七章主要施工管理措施

第一节组织措施

第二节技术措施

第三节工期保证措施

第四节质量保证措施

第八章确保安全生产的组织措施第一节安全生产目标

第二节保证安全生产的组织措施

附录

1、施工组织框架图

2、主要机械配置

3、劳动力计划配置

4、主要测量及检测工具需用量计划

5、主要材料用量计划

6、质量管理机构

7、安全管理体系

8附图1、工程质量控制网络图

9附图2、护坡施工示意图

矸石山生态恢复工程施工方案

第一章编制说明

第一节说明

本工程组织设计依据环保能源开发股份有限公司煤矿北矸石山生态恢复工程招标文件，结合本工程实际情况，遵循国家颁发的有关施工规范，规程和验收标准进行编制的。

在施工组织中，我们要始终围绕“合理安排工期、按期交付使用”———这个中心，在施工组织中紧紧围绕“确保工程质量”

———这条主线，紧紧抓住提高工程质量这个关键环节，为业主提供高标准、高质量的建筑精品。

第二节编制依据

1.1本工程的技术文件

矸石山生态恢复工程设计图纸

1.2工程应用的主要规范、规程和标准：

《一般工业固体废弃物储存、处置场污染控制标准》、《山西省建筑工程施工资料管理规程》、《建筑工程施工质量验收统一标准》。

第二章工程概况

矸石山位于王庄煤矿工业广场北侧，煤矸石占地面积约85亩，形如枕状，近东南—西北方向延伸，堆场长约360米，

宽约150米高约60米，治理后的矸石堆场呈梯田状，在表面覆盖整平压实黄土的边坡上种植植被。矸石山底部边缘用浆砌片石挡墙封闭，挡墙长约765.5 m。山底平面面积约为56695.00㎡，矸石山顶部平台标高为994.0m，与北面道路高差25.50m。经治理绿化后的矸石山，对矿区周边环境的净化起着积极的作用，也是人们闲暇娱乐的好去处，对打造企业知名品牌推动丰富企业文化发展起到积极作用，也是煤矿又一道靓丽的风景线。

第三章施工部署

3.1 施工部署指导思想

严密组织精心施工优质高效安全文明

均衡有序动态管理严格管理确保目标

3.2 工程目标

3.2.1 质量目标：确保工程质量达到合格标准，力争优良工程。3.2.2 工期目标：发扬本公司长期以来形成的顽强拼搏、善打硬仗的工作作风，以及“诚实守信、优效至上、百年大计、质量第一”的企业精神，在接到甲方开工指令后，积极组织各项资源迅速开工，确保在甲方规定的工期内 280 日历天内完成全部工程任务。

3.2.3 安全目标：杜绝重大伤亡事故，有效控制轻伤事故在1‰以下，力争零事故。消灭三级以上非伤亡事故。

3.2.4 文明施工目标：确保达到公司文明施工合格标准。严格按照我公司下发的文明施工标准执行。工地入口设立明显标牌，表明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。施工人员必须经过安全文明施工教育

方可上岗。

3.3 施工组织机构

3.3.1 施工组织机构（详图见附录1）

我单位将组织人员、设备迅速进场，组建一套以项目为中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。并根据业主要求的施工工期及质量要求迅速展开施工，项目经理贾建辉全面负责本工程的全部施工与管理，项目部下辖工程技术组、质检员、材料员、机务员、及安全员等施工班组。

项目经理职责：项目经理直接对外接受业主的有关工程的指令，对内协调和指挥各施工班组顺利完成分项工程。

技术负责人职责：负责工程质量与工程施工技术。

工程技术组：完成工程进度计划，下达、检查、督促各施工组进度、质量计划的完成，进行施工测量、质量自检，编制施工组织计划，完成分项工程的开工报告申请资料，制定分项工程施工操作细则书面材料并进行技术交底，完成日常技术管理工作，编制工程进度月报表，并报送业主。协助技术负责人解决各施工组中遇到的技术难题，编制各项施工方案。

质检员：制定质量达标计划，执行质量否决权，重点解决质量问题，确保工程质量达到验收标准。

材料员：统一控制各种材料的购置和保管，做到采购材料有计划、高质量、底价格，最大限度的降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

机务员：负责施工机械的统一的管理、调配、维修保养，组织足量的施工机械、专用设备、小型机械的准时到位，保证设备完好率，确保工

程机械的足量应用。

安全员：坚持日常检查，参加月度安全大检查，对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收。参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。收集整理安全管理资料。

3．4工程施工进度计划（见附录8）

3．5项目部组织管理机构图（见附录1）

3．6主要机械配置（见附录2）

3．7劳动力计划配置（见附录3）

3．8主要测量及检测工具需用量计划（见附录4）

3．9主要材料用量计划（见附录5）

第四章、施工准备

4．1技术准备

4．1．1积极主动与建设单位进行技术交流沟通，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。

将甲方给定的高程桩点及坐标控制点进行复核，对复核后的控制桩点引测至施工现场安全地点，采用安全措施及时保护起来。

4．1．2组织有关施工专业人员熟悉图纸，进行设计交底，施工交底及其有关要求交底。配合建设单位、设计单位做好图纸会审工作。

4．1．3编制施工预算，并提出各种物资需用计划。

4．1．4组织有关专业人员进行有针对性的对《施工及验收规范》的学习，并组织有关人员根据具体情况及其它各种条件制定出详细的技术管理及其它达标措施。