路灯安装及电力电缆敷设施工组织设计

目录

第一章工程概况、编制依据及施工组织机构

第二章设备人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法第三章主要工程项目的施工方案、施工方法

第四章各分项工程的施工顺序

第五章确保工程质量和工期的措施

第六章冬季和雨季的施工安排

第七章质量、安全保证措施

第八章地上、地管线的保护措施

第九章环境保护及控制噪音措施

第十章与各单位的配合措施

第十一章其他应说明的事项

附表：

一：拟投放本标段的主要施工设备表

二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

三：劳动力计划表

四：计划开、竣工日期和施工进度计划图

五：施工总平面图

六：临时用地表

第一章工程概况、编制依据及施工组织机构

第一节工程概况

一、工程名称：绵竹市S105 成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）

二、招标人：绵竹市交通发展总公司

三、工程地点：绵竹市境内

四、工程规模：

施工图范围内的土方开挖及回填工程、路灯安装及电力电缆敷设等工程。

五、计划工期：20日历天

六、质量标准：合格-执行《市政工程质量检验评定标准》，达到合格。

第二节编制依据

一、编制依据

（一）绵竹市S105 成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）施工招标文件；

（二）绵竹市S105 成青路绵竹段二期改建工程（照明及配电标段）施工图设计文件；

（三）国家现行的有关城市公路施工验收规范和操作技术规程；

（四）我国交通部现行标准《市政工程质量检验评定标准》；

（五）国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定；

（六）本公司多年来修建市政公路及附属设施项目的施工经验；

（七）施工现场实际踏勘、调查结果。

二、编制原则

（一）在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。

（二）在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

（三）在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

（四）在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方

面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

（五）精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

（六）严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。

（七）实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

第三节施工组织机构

一、组建项目经理部

1、任命公司副总经理任本工程项目经理部经理，工程科科长任项目技术负责人；

2、项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有丰富公路工程施工经验的技术人员组成；

3、项目经理部各层次管理人员安排详见施工管理组织机构框图。

4、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。

二、分项工程施工队投入计划

三、管理组织机构类型

本工程项目经理部组织机构的特征如下：

（一）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；

（二）项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；

（三）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标；

（四）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。

（五）公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料采购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。

四、施工组织机构框图

（下页）

施工组织机构框图

合同指导关系

领导管理关系

任务转换关系

五、职责与分工

（一）项目经理

1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。

2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。

3、负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。

4、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、施工环境、施工安全满足工程建设方的要求。

5、负责本项目部管理体系所需资源的配备。

6、对职责范围内的管理绩效负责。

7、制定项目部环境、职业安全卫生应急准备/预案及响应措施。

8、负责组织执行质量、环境、职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。

9、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。

10、负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。（二）项目总工程师

1、在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。

2、组织项目部职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。

3、负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。

4、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。

5、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。

6、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。

7、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应。

8、参与施工过程中环境、安全管理检查。

9、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。

10、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。

（三）工程部

1、负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。

2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。

3、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。

4、负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议，