浅谈企业团队精神和凝聚力的体现

浅谈企业团队精神和凝聚力的体现团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。通过对平时工作的摸索和总结，我认为可以从以下几个方面建立团队精神，增强项目部的凝聚力：

一、在各项工作中体现主人翁精神

要将自己的利益与企业的利益紧密结合起来。在团队建设过程中，将团队最终目标分解并细化至每个个体，当职工利益来源于企业利益，企业利益得到职工的维护，才能使企业和员工之间实现目标同向、合作同为，员工才能真正认同并践行企业文化，把企业之事当家事来办，拥有了这样的主人翁精神，工作才会更有动力和冲劲，不会把工作当成是任务和苦差事，更不会做损公肥私之事。

在工程建设过程中，就体现出职工与项目融为一体的和谐氛围，并因此争创了效益。长春西站站房工程工期紧、任务重且质量要求标准高（争创鲁班奖），同时，该工程具有东北高铁站房工程冬期时间长等特点，给现场施工带来一定影响。

在2011年3月份施工中，长春地区还不具备预应力张拉施工条件，

大家发扬主人翁精神，深入研究，对工程质量整体把控，最终采取对站房楼面结构预应力张拉分两步进行，即第一次张拉后拆除梁板下支撑，待温度达到条件时，再进行第二次张拉并灌浆，这一工法经专家论证及设计校核计算后一致通过，使气温较低时提前进行预应力张拉至设计值的60%，并拆除支撑模板，节约成本约300余万元，并为后续施工赢得了宝贵的时间。受到沈阳路局和甲方的高度评价。

2011年现场施工进入站房屋面网架的安装阶段后,高架候车厅上空网架跨度达72m,候车厅上空网架总面积约8900㎡。如果网架施工采用满堂红操作架，需搭设架体工程量达21万余立方米,不但量大且将严重影响候车厅其它工序的施工。在此重大考验面前，就充分体现出团队精神的重要性，项目部全体员工群策群力，积极想办法，大家最终提出采用胎架滑移的施工工艺，后经过专家的考察和论证通过，在高架候车厅北侧搭设8个滑移胎架，对网架采用分块散拼的方式进行安装，经过六次滑移完成了高架候车厅屋面网架的安装。此工艺既为项目节约大量成本，又保证了相关工序的正常施工。

主体工程结束后，周转材料一直是项目比较关心一件大事，同时也占用着大量资金，关系到项目的成本，为了做好周转料的退场，项目部工程、技术、物资、成本等部门成立清退小组，大家舍弃休息时间轮流作业，四十天内清退周转料18000吨，每天平均450吨，在清退工作中末出现任何差错。

2011年3月中旬，长春地区最低气温还在零下10摄氏度左右，按接触网通电和联调联试时间节点，现场施工任务很紧，同时，天气寒冷，冰雪未化，给运输工作带来很大困难，如果通电之前不能把所有的材料倒运到位，通电之后进行倒运将会留下大的安全隐患，后果不堪设想，在这样的情况下，项目班子会议研究决定由党支部牵头做好材料的倒运工作，在此特殊时期，党支部进行了认真的安排和部署，组织了部分老铁道兵为突击队，发扬了逢山凿路、遇水架桥的铁道兵精神，克服重重困难，在一周的时间内倒运了19200平米石材，400吨水泥，900立方砂，1400平米盲道砖，受到了甲方、监理的高度称赞，这也是团队精神的具体体现。

二、要学会积极与人沟通，凡事采取合作的态度

正因为每个人在工作中的分工不同，每个人的工作岗位不同，所以在工作中我们经常会和其它部门或同一部门的不同成员之间有所接触。不同岗位的工作性质、内容和操作流程都会有所不同，而不同的个人，其性格、处事的方式也有所区别。如果对这些不了解，那我们工作起来就会处处阻滞，无法顺畅。怎样解决这个问题呢？除了平时尽量多了解、熟悉其它部门以及其它工作岗位的工作性质、内容和流程，实际工作中还需多做些沟通、交流，以合作的心态，多理解别人的苦衷，多设身处地为别人想一想，沟通才能了解，合作才能共赢、态度决定

结果。

在长春西站站房工程施工中很多现场施工问题都因沟通得到有效解决。在地下室施工过程中，工期紧，雨季在即，地下室承台开挖一直制约着工期，在此情况下，项目部多次组织施工队进行开会沟通，确定施工方案，充分听取意见，以保证工期、保证质量为共同目标，达到双方的共赢，其中承台返梁直立开挖改为放坡开挖减少了工程量，节约了机械台班120多个，人工300多个，还为其他工作赢得了时间，也保证了双方利益。在网架安装施工中，常规做法是搭满堂红架子，需用架子管上万吨，在这关键时刻，项目领导首先想到有丰富经验的施工单位和施工人员，项目部与其进行充分的沟通、讨论和论证，最终达成共识，将满堂红架子改为滑移架子方案，既加快了施工进度，又方便了施工，降低成本30多万元，同时使合作单位感到在工作中受到尊重和重用，也给他们发挥带头作用提供有利条件，提高了经济效益，增加了员工收入，加大了员工的工作积极性和创造性，使他们感到团队精神和凝聚力的重要左右。

三、增强团队成员之间的交流

工作中，每个人可能都会面对各种工作压力。压力面前，需要项目部提供一个交流的平台充当员工的减压阀，充当大家的加油站。长春西站项目部结合学习型组织创建要求，以“爱岗敬业、安全质量、执行

力、学习创效”四方面为备选主题，有规划地组织各种学习、研讨活动，使大家跳出繁琐的施工现场，进行理论系统化的提高，也增进了对其他各专业的认知，以团队成员间深度的交流，换取了整体水平的大幅度跃升。

同时，长春西站项目部还积极组织各项文化活动，增进部门间的交流，增强了团队的凝聚力，取得了较好的效果。

2011年5月，项目部在施工任务紧、工作压力大的情况下，为使大家放松身心，高高兴兴地欢庆“五一”劳动节，在项目部精心策划和组织安排，在办公区内开展“庆五一劳动节，展劳动者风采”主题活动；2011年中秋佳节期间，长春西站项目部组织全体员工聚餐，共度美好中秋佳节，甲方、监理等各级领导莅临聚会现场，与项目部员工共话中秋，有效增进了彼此的交流；2011年国庆节期间，项目部举行了“迎十一国庆、展金秋活力”主题活动，活动内容活泼新颖，项目部全体员工积极参与其中，极大地活跃了节日的气氛，增强了部门间的认识和合作；在施工任务紧、工作压力大、闲暇时间很少的情况下，项目部积极开展“减压、拼搏、再创佳绩”活动，在不影响正常施工生产的情况下，对人员进行合理分批，走进祖国大好河山--名胜长白山，大家将心寄情于山水，放松身心。经过这些活动，使大家深感个人、部门、单位之间的距离更近了，各方面工作更和谐了，对团队建设也发挥了很好的作用。