王老吉案例分析
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经过细致的市场调查,成美公司发现,消费者在饮食时(特别是在享受煎炸、 烧烤、香辣美食时),特别希望能够预防上火,而目前市场上的可乐、茶饮料、 矿泉水、果汁等显然不具备“预防上火”的功能,而王老吉的“凉茶始祖”的 身份、中草药配方、125年历史等要素为其成功打造“预防上火”形象提供了有 力的支撑。最终王老吉明确了自己品牌定位——“预防上火”,这一关键性的一 步棋改变了王老吉的命运,随着“防上火,喝王老吉”的系列广告等品牌推广 活动的展开,王老吉的销售量直线上升。
2008年 近120亿元(含盒装)
返回
引爆凉茶市场 ,迅速飙
?
一、精准的品牌定位
——凉茶而非单纯饮料
其实,在2002年以前,王老吉已经不温不火地经营了7年多,虽说小日子过得 也还滋润,但却一直默默无闻,固守一方。
2002年,专业品牌公司成美(广州)行销广告公司在为其做品牌诊断时发现, 王老吉不温不火的最根本的原因不在于市场推广,而在于品牌定位。王老吉虽 然经营多年,但其品牌缺乏一个清晰明确的定位,其原来的广告语“健康永恒, 永远相伴”其实是一个较模糊的概念,企业无法回答王老吉是什么,消费者更 无法回答。
题材,以“隐性广告”的形式有力地提升了王老吉的品牌
形象,收到了不凡的宣传效果 。
此外,王老吉在报纸广告、车身广告、市中心路牌广告、 终端广告以及公关促销上等方面也有不凡的手笔 。
全方位的品牌推广使“怕上火,喝王老吉”迅速成为老少 皆知的口头禅。
三、有力的营销手段
1、销售模式
王老吉采取总经销制,1个总经销商负责一个区域,经销商下面可 发展多家分销商,如批发分销、餐饮分销、杂货铺分销、夜场分销、 特通分销、商超分销、综合分销等。
预防上火
益处:1、利于红罐王老吉走出广东、浙南。
2、避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争,形 成独特区隔。
3、成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势
二、强势的广告推广
王老吉的广告投入可谓大手笔,2002年, 王老吉重新品牌定位后,就投入1000万元 进行广告宣传推广,2003年广告投入增至 4000多万,2004年广告投入1个亿,2005 年1个多亿,2006年世界杯期间广告投入更 是猛增,全年投入2个多亿。
发 得知王老吉都不过以平价草药来医治,林则徐有感而发,提议王老 吉将药方制成凉茶,让人们随到随饮,防病保健。
展 之后,王老吉如林则徐所言,卖起凉茶来。林则徐为鼓励王老 吉,特地送来雕有「王老吉」三金字的大铜葫芦壶,因配方合乎药
历 理,价钱公道,因而远近闻名。 1840年,王泽邦便开始生产王老吉凉茶包。其后,王泽邦让三个儿
功效是经得起考验的。
返回
三
1、王老吉集团(香港)食品有限公司
企
2 、广东加多宝饮料食品有限公司
共
3、广药王老吉药业有限公司
营
返回
王老吉饮料历年销量
销
2002年 1.8亿元 2003年 6亿元
量
2004年 14.3亿元
成
2005年 25亿元(含盒装) 2006年 近40亿元(含盒装)
就
2007年 近90亿元(含盒装)
可见,王老吉的成功,关键在于确定了自己独特且能打动消费者的品牌定 位——“预防上火”,这一定位具有高度差异性,同时避开了同可乐等国内外饮 料巨头的直接碰撞竞争,开辟了自己的生存空间,为王老吉迅速引爆凉茶市场 奠定了良好的基础。
广告词的改变:
健康永恒,永远相伴----- 怕上火,就喝王老吉
重新定位:
大家好!我们是嘉璐队
队长:王嘉璐 队员:王 默
吴湘州 许玲玲
吃火锅
吃烧烤
上火
通宵看球赛
吃油炸薯条
夏日阳光浴
王老吉
——中国饮料第一罐
品牌介绍
发展历史 成分分析 三企共营 销量成就
王老吉凉茶是中国广东著名凉茶,于清朝道光年间(约1830年) 由广东鹤山人王泽邦(乳名阿吉)所创.
林则徐任钦差大臣,初到广东,且查禁鸦片烟时操劳过度,加 上水土不服,又患上感冒等症。他的随从听闻十三行的王老吉有解 暑治感良方,为林则徐求药,林则徐服下一包草药之后,诸如症状 皆痊愈。林则徐登门答谢王老吉,又问王老吉以何种药治病,当他
优
a:很好地控制整个价格体系
b:保证各个分销环节的高利润
点
c:提高销售商的积极性
2、销售渠道
a:现代树形象:现代渠道的入场费、堆头费等费用由王老吉承担,产品
由当地经销商直接供货。现代渠道操作的基本准则第一条是比竞品位置显 眼、多、时间长。第二条是现代卖场里的货一定是日期最好的,当地经销 商到新货后,及时把现代卖场里的旧货换到其他渠道去,给消费者以王老 吉产品畅销、新鲜的感觉;第三条是单支王老吉零售价永远保持3.50元/ 支,禁止搞特价促销,搞特价永远是6联装和12联装。
成
消暑解毒,生津止渴的功效;布渣叶有清热消食
分
的功能;菊花有疏风散热、清肝明目的功效;金 银花具有抑菌、抗病毒、抗炎、解热、调节免疫
分
等作用;甘草有补脾、润肺、解毒的功能;仙草 具有清热利湿,凉血解暑,解毒的作用;夏枯草
析
有清肝明目、消肿散结等功效。用中医的观点来
看王老吉的组方,其“预防上火”和 牌推广的主战场,巨 额广告 投入不遗余力,同时针对各区域市场的不同特 点,投放一定量的地方卫视广告,以弥补央视广告覆盖率 的不足。
电视剧广告:2004年8月,一部由广东加多宝食品饮料有 限公司、中国电视剧制作中心、广州王老吉股份有限公司 共同投资1200万元拍摄的电视剧《岭南药侠》开始在中 央电视台及一些地方台火热播出。该剧以王老吉创始人为
b:批发上规模:王老吉在流通渠道主要发展有一定配送能力的分销商,
分区域分渠道进行覆盖小店、餐饮、特通等终端店,要求签约的邮差商能 压300- 500箱货以上。批发渠道的活动大多采用常规的搭赠促销手段,例 如平时搞35搭1,旺季时搞30搭1,先由经销商垫付,活动结束后核销。 但往往采用限时限量活动方式,如某个经销商本次促销活动只能限量核销 1-2万箱。
史 子在广州另设分店。这时,王老吉凉茶不仅畅销两广,湖南、湖北、 江西、上海,以至北京也有销售。王老吉凉茶随着不少赴东南亚等 地谋生的广东人,传入东南亚各国乃至美国。 “王老吉”吉兆天道 。
返回
王老吉的配料是蛋花、布渣叶、菊花、金银花、
甘草、仙草、夏枯草。蛋花是广东著名“五花凉
茶”中的五花之一,具有清热去湿,润肺止咳,
2008年 近120亿元(含盒装)
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引爆凉茶市场 ,迅速飙
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一、精准的品牌定位
——凉茶而非单纯饮料
其实,在2002年以前,王老吉已经不温不火地经营了7年多,虽说小日子过得 也还滋润,但却一直默默无闻,固守一方。
2002年,专业品牌公司成美(广州)行销广告公司在为其做品牌诊断时发现, 王老吉不温不火的最根本的原因不在于市场推广,而在于品牌定位。王老吉虽 然经营多年,但其品牌缺乏一个清晰明确的定位,其原来的广告语“健康永恒, 永远相伴”其实是一个较模糊的概念,企业无法回答王老吉是什么,消费者更 无法回答。
题材,以“隐性广告”的形式有力地提升了王老吉的品牌
形象,收到了不凡的宣传效果 。
此外,王老吉在报纸广告、车身广告、市中心路牌广告、 终端广告以及公关促销上等方面也有不凡的手笔 。
全方位的品牌推广使“怕上火,喝王老吉”迅速成为老少 皆知的口头禅。
三、有力的营销手段
1、销售模式
王老吉采取总经销制,1个总经销商负责一个区域,经销商下面可 发展多家分销商,如批发分销、餐饮分销、杂货铺分销、夜场分销、 特通分销、商超分销、综合分销等。
预防上火
益处:1、利于红罐王老吉走出广东、浙南。
2、避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争,形 成独特区隔。
3、成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势
二、强势的广告推广
王老吉的广告投入可谓大手笔,2002年, 王老吉重新品牌定位后,就投入1000万元 进行广告宣传推广,2003年广告投入增至 4000多万,2004年广告投入1个亿,2005 年1个多亿,2006年世界杯期间广告投入更 是猛增,全年投入2个多亿。
发 得知王老吉都不过以平价草药来医治,林则徐有感而发,提议王老 吉将药方制成凉茶,让人们随到随饮,防病保健。
展 之后,王老吉如林则徐所言,卖起凉茶来。林则徐为鼓励王老 吉,特地送来雕有「王老吉」三金字的大铜葫芦壶,因配方合乎药
历 理,价钱公道,因而远近闻名。 1840年,王泽邦便开始生产王老吉凉茶包。其后,王泽邦让三个儿
功效是经得起考验的。
返回
三
1、王老吉集团(香港)食品有限公司
企
2 、广东加多宝饮料食品有限公司
共
3、广药王老吉药业有限公司
营
返回
王老吉饮料历年销量
销
2002年 1.8亿元 2003年 6亿元
量
2004年 14.3亿元
成
2005年 25亿元(含盒装) 2006年 近40亿元(含盒装)
就
2007年 近90亿元(含盒装)
可见,王老吉的成功,关键在于确定了自己独特且能打动消费者的品牌定 位——“预防上火”,这一定位具有高度差异性,同时避开了同可乐等国内外饮 料巨头的直接碰撞竞争,开辟了自己的生存空间,为王老吉迅速引爆凉茶市场 奠定了良好的基础。
广告词的改变:
健康永恒,永远相伴----- 怕上火,就喝王老吉
重新定位:
大家好!我们是嘉璐队
队长:王嘉璐 队员:王 默
吴湘州 许玲玲
吃火锅
吃烧烤
上火
通宵看球赛
吃油炸薯条
夏日阳光浴
王老吉
——中国饮料第一罐
品牌介绍
发展历史 成分分析 三企共营 销量成就
王老吉凉茶是中国广东著名凉茶,于清朝道光年间(约1830年) 由广东鹤山人王泽邦(乳名阿吉)所创.
林则徐任钦差大臣,初到广东,且查禁鸦片烟时操劳过度,加 上水土不服,又患上感冒等症。他的随从听闻十三行的王老吉有解 暑治感良方,为林则徐求药,林则徐服下一包草药之后,诸如症状 皆痊愈。林则徐登门答谢王老吉,又问王老吉以何种药治病,当他
优
a:很好地控制整个价格体系
b:保证各个分销环节的高利润
点
c:提高销售商的积极性
2、销售渠道
a:现代树形象:现代渠道的入场费、堆头费等费用由王老吉承担,产品
由当地经销商直接供货。现代渠道操作的基本准则第一条是比竞品位置显 眼、多、时间长。第二条是现代卖场里的货一定是日期最好的,当地经销 商到新货后,及时把现代卖场里的旧货换到其他渠道去,给消费者以王老 吉产品畅销、新鲜的感觉;第三条是单支王老吉零售价永远保持3.50元/ 支,禁止搞特价促销,搞特价永远是6联装和12联装。
成
消暑解毒,生津止渴的功效;布渣叶有清热消食
分
的功能;菊花有疏风散热、清肝明目的功效;金 银花具有抑菌、抗病毒、抗炎、解热、调节免疫
分
等作用;甘草有补脾、润肺、解毒的功能;仙草 具有清热利湿,凉血解暑,解毒的作用;夏枯草
析
有清肝明目、消肿散结等功效。用中医的观点来
看王老吉的组方,其“预防上火”和 牌推广的主战场,巨 额广告 投入不遗余力,同时针对各区域市场的不同特 点,投放一定量的地方卫视广告,以弥补央视广告覆盖率 的不足。
电视剧广告:2004年8月,一部由广东加多宝食品饮料有 限公司、中国电视剧制作中心、广州王老吉股份有限公司 共同投资1200万元拍摄的电视剧《岭南药侠》开始在中 央电视台及一些地方台火热播出。该剧以王老吉创始人为
b:批发上规模:王老吉在流通渠道主要发展有一定配送能力的分销商,
分区域分渠道进行覆盖小店、餐饮、特通等终端店,要求签约的邮差商能 压300- 500箱货以上。批发渠道的活动大多采用常规的搭赠促销手段,例 如平时搞35搭1,旺季时搞30搭1,先由经销商垫付,活动结束后核销。 但往往采用限时限量活动方式,如某个经销商本次促销活动只能限量核销 1-2万箱。
史 子在广州另设分店。这时,王老吉凉茶不仅畅销两广,湖南、湖北、 江西、上海,以至北京也有销售。王老吉凉茶随着不少赴东南亚等 地谋生的广东人,传入东南亚各国乃至美国。 “王老吉”吉兆天道 。
返回
王老吉的配料是蛋花、布渣叶、菊花、金银花、
甘草、仙草、夏枯草。蛋花是广东著名“五花凉
茶”中的五花之一,具有清热去湿,润肺止咳,