渠道-施工组织设计

湟中县胜利水库引水渠（0+000-6+354段）维修改造工程（以工代赈）

【合同编号: 2015-YL-224】

施工组织设计

投标人：湟中县水电开发总公司（盖单位章）

法定代表人或委托代理人：（签名）

日 24月 11年2015

目录

第一章总则

施工布署及组织机构第二章施工方法及方案第三章

施工质量及其保证体系第四章

施工进度计划、投入劳动力与设备计划第五章工期保证措施第六章

第七章降低成本的措施

文明施工与安全生产第八章

临时用地措施第九章环境保护第十章

维护社会治安与当地村名的协调第十一章农民工工资支付及农民工工资拖欠应急措施第十二章

附件一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表附表四：施工进度横道图附表五：施工平面布置图附表六：临时用地计划表

第一章总则

1.1、工程概况

胜利水库引水渠距县城鲁沙尔镇26km，距省会西宁市53km，海拔高程2690—2890m。引水渠是胜利水库灌区的一部分，灌区共涉及共和镇的石城、山甲、王家山、转咀、苏尔吉、前营、后营、上直沟、尕庄、葱湾、木场等十一个村，受益农户3552户，总人口15041人,总耕地面积44526亩，旱地25104亩，水浇地19422亩。

1.1.1、引水口现状

胜利水库引水渠现有引水口1座，闸墩采用M7.5浆砌石，进水闸采用1.5m×1.2m 钢制闸门，溢流坝采用C20混凝土。

1.1.2、引水渠现状

胜利水库引水渠全长15.279km，渠道沿线按不同地形条件、不同地质条件有M7.5浆砌石梯形明渠、M7.5浆砌石矩形明渠、矩形钢板渡槽、C20砼矩形暗渠、Φ800钢管渡槽、C20砼矩形明渠、C20砼预制板护梯形渠、土渠，共8种不同的渠道断面形式。其中M7.5浆砌石梯形明渠有3144m，M7.5浆砌石矩形明渠有3646m，矩形钢板渡槽有85m，C20砼矩形暗渠有2242m，Φ800钢管渡槽有40m，C20砼矩形明渠56m，C20砼预制板护梯形渠有199m，土渠5867m。

湟中县胜利水库引水渠引水口位于青海省湟中县境内的盘道沟上。盘道沟属湟水右岸一级支流，发源于青阳山烟贵峡，河源海拔4016m。引水口位置位于盘道沟主流——东岔大河上，东岔大河自南向北流，流经湟中县共和镇的盘道村，在西台村附近青石坡与西岔河汇合后称盘道沟，继续向北流，于湟源县的石崖村注入湟水河。盘道沟流域面积160.3km2，河长32.8km，河道平均比降34.9‰。盘道沟属山溪性河流，常年流水，山坡稳定，植被良好，水流清澈，泥沙含量较少，河床主要为砂砾石，河床宽30-80m，水量主要靠降水补给。河源年降水量600mm

以上，河口年降水量500mm左右。

项目区属内陆高原大陆性气候，其主要气候特征是：冬季漫长干燥，夏季短促温和，秋季凉爽多雨，春季干旱多风，冰结期长，农耕短促，光照充足，日照时间长，太阳辐射强，垂直气候带变化大。

湟中县气象站有多年观测资料，且观测项目较全，精度较高，可作为项目依

据站。根据湟中县气象站气象要素统计结果：项目区年平均气温3.8℃，最热月（7月）平均气温11～17℃，极端最高气温29.4℃，极端最低气温-31.7℃；平均风速2.1m/s，最大风速20m/s，年降水量523mm，一日最大降水量52.3mm；全年日照时数2588.3h；日照百分率为58.0%；年平均相对湿度64%；年蒸发量833.3mm（E601蒸发皿）。工程区位于西宁盆地西南部边缘，拉脊山北侧，地形总趋势是南高北低；按地貌形态及成因，总体上将区内地貌可划分为侵蚀构造中高山区、侵蚀剥蚀低山丘陵区、侵蚀堆积河谷平原区三个地貌单元：区内地形起伏较大，海拔高程在2800-3500m，相对高差达300m。

工程所需天然建材主要为混凝土粗细骨料、垫层和块石料，砂石料从通海拉运，块石料从石板沟拉运，运距分别为35km、30km。

工程建设主要内容：新建引水口1座，埋设Φ800的K9级球墨铸铁管5.7km，检查井4座、退水井1座、穿河3处（60m），退水一处（45m），布设管道镇、支墩合计74座。

1.2、施工总工期

根据招标文件的规定，本合同全部工程的总施工日历工期为206天。计划开工日期：2015年12月8日，计划完工日期：2016年6月30日前。

第二章施工布署及组织机构

2.1、组织机构设置

为了保证湟中县胜利水库引水渠（0+000-6+354段）维修改造工程（以工代赈）的顺利实施，总公司成立工程项目经理部，代表总公司负责该项目的实施，项目经理部由参加过类似工程建设的有关人员担任项目经理、技术负责人，下设工程技术部、工程质检部、工程安全部、合同计财部和物资设备部。

2.2、项目经理组织机构

项目经理部，由高级工程师1名，工程师3名，助理工程师1名，技工5名、中级会计师1名组成，项目经理部下设工程技术部，工程质检部、工程安全部、合同计财部、物资设备部。

项目经理部是施工管理的中心机构，全面负责全工地的一切事务，代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证．

业主满意；施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终产品和业主全面负责；对作业层负管理和服务职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件。

项目经理部组织机构图：

项目经理部

工工工合物资程同程程设技计安质备财术检全部部部部部

2.3、主要岗位职责： 2.

3.1、项目经理、对质量体系在本单位的贯彻、执行负责。建立健全各级岗位责任，2.3.1.1 并监督落实。、参加本工程项目的合同评审。2.3.1.2 2.3.1.3、负责签订劳务合同，并对劳务方实施有效控制及管理。、批准本工程项目施工组织设计，参加施工图会审及技术交底，并依2.3.1.4次合理组织施工。掌握项目的质量情况，对影响质量的人、机、料各因素进行有效控制。参加隐蔽工程检查和工程分部分项、阶段及竣工验收。、负责审批机械设备和物资采购需用计划，对顾客提供的物资产品的2.3.1.5 质量负责并与顾客保持联络。/、执行产品标识的有关规定，审批因生产急需未经检验而紧急放行2.3.1.6 例外放行的产品通知单，并实施控制、管理，以便进行产品追溯。、参加重大质量事故的调查分析，主持一般质量事故的调查、分析处2.3.1.7 理。、按规定要求，对工程和最终产品的搬运、贮存实施管理、控制。2.3.1.8 、负责落实本项目经理部所属工程项目的服务工作。2.3.1.9．

2.3.1.10、负责实施工程防护，确保其质量直至工程交付。

2.3.1.11.对其负责的工程项目的质量负直接责任。

2.3.2、项目技术负责人

2.3.2.1、协助项目经理对所属项目质量管理工作进行组织和领导。

2.3.2.2、负责施工全过程技术、质量、安全管理，组织编制本项目的施工组织设计，并审查本工程项目的施工组织设计，报批后负责实施，组织施工图会审，技术交底，审批关键工序施工方案，主持特殊过程能力预先鉴定并进行工艺指导，参加隐蔽工程检查和工程分部分项、阶段、竣工验收，并负责组织整编各类验收资料。

2.3.2.3、负责检验、试验状态的控制、管理，对进场物资组织验收、标识，严格执行“三检制”，审批例外放行。

2.3.2.4、负责本项目经理部所使用的检验、测量、试验设备的建档、校准、维护等管理工作，确保满足规定要求。

2.3.2.5、负责轻微和一般不合格品的评审和处理，参加质量事故的调查，分析和处理。

2.3.2.6、负责落实纠正和预防措施。

2.3.2.7、负责组织本项目经理部专业技术人员的技术考核和质量教育，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。认真落实安全生产和文明施工的规定和要求。

2.3.2.8、正确采用确定和统计技术进行工程（产品）质量控制。

2.3.2.9、负责建立工程施工技术档案，工程交付后，确保完整归档。

2.3.2.10、对所属工程（产品）质量负直接技术责任。

2.3.3、工程技术人员

2.3.3.1.全面负责施工部位的技术管理工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。

2.3.3.2、积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。

2.3.3.3.认真落实“三检制”并做好相关技术复核。