2014年中国零售业大事记

2014年中国零售业大事记

如果说2012年是中国零售业最“艰难”的一年、2013年是中国零售业最坏的时期，那么2014年则可以说是中国零售业最有故事的一年。

这一年零售业依然面临高成本、消费结构和消费方式转变、电商冲击等竞争，经济降速更直接导致零售企业面临真正意义上的危机。

大多数零售企业虽然仍延续着“冬眠”状态，但整个行业却是“大戏”不断。家电连锁在超市开起店中店、苏宁很忙开始进军快消领域、上市、并购、关店层出不穷。

不管是痛苦还是振奋，也不管是纠结还是彷徨，这一年，中国零售业走过来了。

2014年，零售业的那人，那事，请记住。

物美、大中联手建家电店中店

1月15日起国美旗下大中电器通过租赁的方式，以店中店形式，接手59家物美超市的家电经营，未来将全覆盖物美所有门店。物美超市内将不再独立经营大家电品类，而是由大中电器全权负责采购销以及配送、售后等全部家电业务。此前，大中电器共有门店56家，进驻物美后，大中电器总门店数量瞬间“翻番”。

“变脸”后的店中店，会根据物美各门店实际情况重新调整产品定位，与周边家电连锁卖场产品进行错位、差异化经营，主营生活型小家电，力求打造社区精品电器店。同时双方将在供应链优化、产品销售、品类互补、售后服务、会员共享等多方面开展深度合作。

点评：通常销售家电的实体店主要有三种：家电卖场、百货、超市。早在电商大肆蚕食这个市场前，超市、百货的各个家电通路渠道早被“边缘化”，始作俑者正是国美、苏宁等家电连锁，但在网购浪潮的冲击下，他们都受到了不同程度的重创。

化敌为友的商超和家电连锁说是受互联网倒逼也好，自救也好，“店中店”这种“抱团取暖”的方式对双方来说，确实是个不错的选择。商超的地理位置通常要好于电器等专业卖场，而家电卖场在家电商品经营上又比商超有优势，将两种优势结合，不仅可以获得更多的人流量、提升销量，更是一个双赢的举措。

苏宁进军快消领域

年初，苏宁组建超市公司，规划五年内在一线城市的苏宁现有门店中开设500家互联网超市，到2020年开设1000家互联网超市。依托线上苏宁易购、线下苏宁广场和既有百货日用供应链资源，进军生鲜、快消品市场，以互联网、物联网技术打造O2O购物新体验，开辟新的连锁战场。

此举被看做是苏宁实施全品类战略，尤其是线下向“中国沃尔玛”方向发展的关键一步。

官微一则“苏宁超市全国招聘”的消息更是让苏宁超市一度成为热点。

此前，苏宁便频繁从家乐福、沃尔玛等大型连锁超市挖角，为其超市业务做准备。该招聘分为总部和五大超市运营中心两个板块，职位涉及采购、连锁店运营、市场策划、移动与互联运营等。从招聘启事透露的信息可以看出，苏宁超市

拟双线发展。

董事长张近东曾表示，苏宁要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。这意味着苏宁不仅要双线运营，还要向全品类方向发展。线上业务苏宁易购从收购红孩子开始，逐步向非电器的多品类方向拓展，已初具“中国亚马逊”的雏形。

点评：与国美公开叫板京东的方式不同，苏宁默默地布局线下超市领域，补足自身短板似乎是为了待“羽翼丰满”后的“展翅翱翔”。事实上，其线下实体店虽然摘掉了“电器”的门脸，但在非电器品类上却进展得并不顺利，距“中国沃尔玛”还有很长的路要走。

卜蜂莲花整合“流产”后自救

去年10月15日，物美商业和卜蜂莲花联合发布公告称，物美商业将以23.45亿港元的代价收购卜蜂莲花在北京、上海及中国其他省份(广东省和湖南省除外)的业务，包括36家门店，经营面积达到31万平方米。但一直被市场看好的物美收购卜蜂莲花一事，却因两家企业文化差异较大、双方无法就约定建议交易的若干主要条款取得充分的进展，于去年年底宣告“流产”。

自与物美的整合告吹后，已连续几年亏损的卜蜂莲花接下来将“驶”向何方，一度成为行业内的焦点。3月14日，卜蜂莲花发布公告称，公司与控股股东正大集团的全资附属公司WSL订立协议。卜蜂莲花同意其附属公司出售而WSL同意其附属公司收购股本权益及店铺固定资产与存货，此次出售共涉及到7家亏损门店，总代价将不超过2.51亿元。

点评：卜蜂莲花真正是屋漏偏逢连夜雨，这边厢还没摆脱亏损的阴影，那边厢好好的一段“恋情”又遭“被分手”。拥有的门店中18家处于亏损状态，虽说剥离7家亏损门店可以实现上市公司“业绩漂亮”，提升打开资本市场机会，但实际上很难给卜蜂莲花的经营状况带来实质性改善，只能暂时对改变账面财务数据有一定帮助，最多算是卜蜂莲花在扭亏为盈的道路上迈出了一步，而其选择内部出售目的或是为今后回购做打算。

TESCO乐购谢幕

5月29日，华润万家宣布，其母公司华创与TESCO乐购签署的合资协议已

获得中国相关政府机构批准。TESCO将中国业务及现金注入合资公司，持有合资公司20%股份，华润创业间接持有合资公司80%的股份，合资公司将成为内地、香港及澳门经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运及酒类专卖店的独一平台。华润创业以220亿港元收购TESCO终于“尘埃落地”。

在全球拥有超过6700家门店的英国TESCO集团，在进入中国市场整整十年后，选择了与中国本土大规模零售企业合并。合资公司获批后，TESCO在内地的135家门店即乐购超市会统一更名为“华润万家”，乐购品牌将不再出现。

华润方面称，和乐购合作不只是为了它135家大卖场，而是看重它在行业内的核心竞争能力，包括物流能力、自有品牌、电脑系统等。

点评：对英国零售巨头TESCO来说，“傍大款”求生存已非首次。当全球零售巨头沃尔玛、家乐福纷纷逃离韩国时，TESCO却因选择与三星合作而留了下来。在新一轮市场环境与竞争中，外资零售巨头在中国似乎均遭遇了不同程度的“水土不服”。除TESCO外，国外零售巨头如家乐福、欧尚、麦德龙等均有并购传闻传出。真是三十年河东，三十年河西，国企、民企吃外企或将成为未来零售市场

兼并重组主流。

福喜“过期肉”事件

7月22日，上海市食药监局和上海市公安局等部门组成的联合调查组初步查明：福喜公司涉嫌有组织实施违法生产经营行为。涉案食品分别为6月18日及30日利用过期原料加工的麦乐鸡、烟熏风味肉饼以及利用过期和霉变的牛肉加工的小牛排，共计5108箱。

7月23日上海市公安局食品药品犯罪侦查总队对“上海福喜食品有限公司涉嫌使用过期原料生产加工食品事件”进行立案调查，依法对5名涉案人员采取了刑事拘留。

“过期肉”事发后，在追责的同时，上海福喜工厂的去留也成为外界的关注点。因“事态发展超出控制范围”，上海福喜开始执行员工遣散计划，共遣散员工340名，其中226名员工为上海福喜直接雇佣，114名为外包合同员工。

点评：福“喜”，祸之所伏……失望也好，激愤也罢，仅止于情绪的宣泄，根本无法弥合对公众心理造成的伤害，也无法阻止类似事件再次发生。

当我们痛定思痛后必须深入反思：为何在政府高度重视食品安全的情况下，仍有此类恶性事件发生?在我国“食品安全治理现代化”建设的道路上，应从哪一环节突破，才能形成政府、市场与社会力量的共治?制约我国食品安全的深层次矛盾依然存在，要解决这些问题，不是单纯一次加大处罚、以儆效尤就能解决，而必须从根本上加强制度体系建设、加强监管体系建设和市场经济的完善。

王宗南被公诉

7月26日王宗南因涉嫌挪用公款和受贿被带走。

7月28日王宗南被立案调查。

10月8日上海市人民检察院第二分院公告称，依法对光明食品集团原董事长王宗南涉嫌受贿、挪用公款案提起公诉。经查，王宗南在担任上海友谊集团总经理、上海联华超市董事长期间，利用职务便利为他人谋取利益，收受贿赂共计价值269万余元，还伙同他人共同挪用公款1.9亿余元。

这是现年59岁的王宗南自2013年11月告病休假后，出现在公众眼前的画面。

点评：与一些地方官员落马之后老百姓“喜大普奔”不同，王宗南被调查令业内人士感到异常惋惜。

他曾经治下的百联集团和上海光明集团都是政府主导的大企业怪胎;出任联华超市总经理时，仅用了一年的时间，就将联华前五年的亏损全部填平。

1999年联华更是取代上海第一百货，跃居中国零售业销售排行榜第一名，在中国的商业史中，这是里程碑式的一年，它意味着中国零售业的真正崛起。

从病休卸任到被调查，王宗南最终未能全身而退……但作为商界大佬，他对行业的贡献和影响不增不减，就在那里。

永辉超市获57亿战投

定增57亿元，引入牛奶有限公司。

8月11日与牛奶公司签署《认购协议》。