风险管理-危险源辨识风险评价原理和方法概论(PPT74页)

二、基础概念
1. 风险 2. 事件 3. 危险源
1. 风险（risk）
不确定性对目标的影响。（ISO31000） 注1：影响是与期待的偏差——积极和/或消极 注2：目标可以有不同方面（如财务、健康安全、以及环境目
标），可以体现在不同的层次（如战略、组织范围、项目、 产品和过程）。 注3：风险通常以潜在事件和后果，或它们的组合来描述。 注4：风险通常以事件（包括环境的变化）后果和发生可能性 的组合来表达。 注5：不确定性是指，与事件和其后果或可能性的理解或知识 相关的信息的缺陷的状态，或不完整。
一、企业安全管理的风险管理科学原理
企业这种安全管理现状，表现出的现象就是： 整体表现出：生产安全事故频发，安全生产形势一直得不到有
利的缓解； 具体企业的表现是：生产现场发生了事故，分析原因，安全操
作规程、员工培训都不涉及。 事故发生后，再去补充、完善操作规程等。 企业法律责任风险极大。
一、企业安全管理的风险管理科学原理
一、企业安全管理的风险管理科学原理
风险管理科学提出的风险管理的基本过程包括：风险识别（Risk Identification）；风险分析 （Risk Analysis）；风险评定（Risk Evaluation）；风险处理（Risk Treatment）。风险识别是发现、认 识、描述风险的过程，包括识别系统中风险源、事件，以及它们的起因和潜在后果；风险分析是理 解风险的性质和确定风险程度的过程；风险评定是将风险分析的结果与风险准则进行比较，以确定 风险和（或）其量是否可接受或可容许；风险处理是修正风险的过程。风险识别、风险分析和风险 评定的整个过程又可称之为风险评价（risk assessment）。
系统安全工程（又可称之为安全风险管理过程或职业健康安全风险管理过程）的基本过程包括： 危险源辨识（Hazard Identification）、风险评价（Risk Assessment）和确定控制措施（Determining Controls）。危险源辨识过程是识别危险源的存在并确定其特性的过程；风险评价是对危险源导致的 风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程；确定控 制措施是基于风险评价的结果确定对危险源的控制措施。系统安全工程与风险管理的基本过程在原 理上是一致。
人类社会在生产和生活活动中面临着诸多的不确定性问题并不断探索解 决不确定问题的方法。特别是进入20世纪90年代后，企业在解决其生产经营 过程中的不确定性问题过程中系统地研究探讨了相关的理论和方法。风险管 理科学即是关于解决不确定性问题的理论和方法的一门学科。
一、企业安全管理的风险管理科学原理
企业安全管理的基础目标是实现对生产作业过程的事故控制。事 故是企业生产作业过程中所发生的随机事件，具有不确定性。因此， 企业的安全管理是对不确定性问题的管理，属于风险管理科学的范畴。
企业安全管理的发展历程同时也是风险管理科学形成历程的一部 分，对于风险管理科学的形成和发展有非常重要的作用。
一、企业安全管理的风险管理科学原理
为了防止事故，必须弄清事故为什么会发生，造成事故发生的原因因素即事故致因因素有哪些。 在此基础上，研究如何通过控制事故致因因素来防止事故发生。在长期的探讨企业生产作业过程的 事故致因因素的过程中，形成了不同时期的事故致因理论，例如事故因果连锁论、能量意外释放论 等，这些事故致因理论都从不同角度分析阐述了企业生产作业过程可能导致事故的原因因素。20世 纪50年代后产生的系统安全思想，强调事故致因因素存在于系统的生命周期内的各个方面，要实现 系统事故控制，必须识别系统生命周期内各个方面所存在的事故致因因素，通过对这些事故致因因 素的控制，来实现系统事故控制。寻求识别和控制系统中的事故致因因素的方法或手段是实现系统 安全的一项主要工作任务。系统安全将识别和控制系统中的事故致因因素的方法或手段称之为系统 安全工程（System Safety Engineering）。系统安全工程在其产生和发展过程中借鉴了风险管理科学 理论和方法，同时系统安全工程的发展也进一步充实了风险管理科学的理论和方法。
• 因此，要系统全面地管控企业生产作业过程的安全风 险，必须首先系统全面地识别企业生产作业过程的安 全风险和危险源。
• 要实现系统全面的企业生产作业过程安全风险和危险 源识别，需要采用系统、结构化的方法，针对企业生 产作业活动，运用必要的危险源辨识和风险评价技术， 开展系统全面的危险源辨识和风险评价。
1. 风险wk.baidu.comrisk）
• 职业健康安全（OHS）风险（risk）：发生危险事件或有害暴露的 可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。 （ OHSAS18001）
• 关于OHS风险和安全生产风险。
2. 事件
事件： 事件（event） 事件（incident） 事故（accident） 紧急情况（ emergency situation ） 未遂事故 隐患
2. 事件
事件： 事件（event）：特殊系列状况（circumstances）的产生或变化。 （ISO31000） 注1：一个事件可以是一个或多个事变，会有多种原因。 注2：事件可以由一些不是正在发生的事情构成。 注3：事件有时被称作“事件（incident）”或“事故（accident）”。 注4：没有后果的事件可以被称作“near miss”、“incident”、“near hit” 、 “close call”。
一、企业安全管理的风险管理科学原理
企业传统的安全管理也是对其生产过程安全风险（可能发生的事故）的管控。但企业传 统的安全管理对其生产过程安全风险的管控基本是依据相关法律法规和标准要求、借鉴行业 实践经验和生产中的探索，形成诸如规程、制度、作业标准等企业安全管理要求。
这种基于经验对照在规程、制度、作业标准等中形成的安全风险（可能发生的事故）和 危险源（可能导致事故的因素）管控信息，并不能系统、全面管控企业实际生产作业过程的 安全风险和危险源（一般缺失30% ~ 40%） 。
危险源辨识、风险评价原理和方法 ——— 陈全
主要内容
一、企业安全管理的风险管理科学原理 二、基础概念 三、危险源辨识、风险评价的基础原理 四、危险源辨识方法 五、企业开展危险源辨识和风险评价的基本步骤
一、企业安全管理的风险管理科学原理
风险（Risk）是指不确定性的影响。这里的不确定性指的是事件发生的 随机性以及对事件发生的可能性和后果严重度的模糊性认识。