北京纽约文化产业现状分析

垂直关联型集聚
含义
垂直关联型产业集聚是指在多 层次产业集聚中，上下游企业 间存在着原材料供应、成品或 半成品生产和成品销售的投入 产出联系的复合型产业群体。 这种类型在创意产业中的影视 行业尤为常见。
垂直关联型集聚
案例
例如，中央电视台和北京电视台新址的建设将 带动几千家上下游企业如电视制作、广告代理、 出版、印刷、广告、动漫、网游等相关文化产 业公司纷纷迁往CBD 或其周边地带，从而带动 节目制作、大型活动策划、广告传媒、教育培 训、影视经纪人等各类相关行业的发展，形成 以影视、传媒服务为主要特色、庞大的文化创 意产业链条。 若以企业组织和关联结构分类，则CBD 传媒创 意产业集聚又可以归为轮轴式。该区域以中央 电视台为核心，在其周围形成许多与核心企业 上下游相关联的配套企业集聚，沿着价值链上 下游以及水平方向多方面展开合作关系。
北京与纽约 文化创意产业集聚区比较
Picture Source: http://linxonesolutions.com/blog/?p=1199
基 本 概 况
1 、当代文化创意产业的兴起源于创意产业这一创新理念的发现和发明。创
意产业、创意经济，是一种在全球化的消费社会的背景中发展起来的，推崇创 新、个人创造力， 强调文化艺术对经济的支持与推动的新兴的理念、思潮和经 济实践。国外对文化创意产业的研究，包括了对文化创意产业概念的内涵和外 延的界定，对文化创意产业 的性质和功能的分析，对文化创意产业的政策和战 略的探讨，也有对文化创意产业的个案研究、区域研究、行业研究、比较研究 和人文理论研究等等。许多国家、地区和国际组织相继建立了完备的决策和研 究机构，特别是近几年来，世界各国对文化创意产业都给予了高度重视。
纽约市文化创意产业集聚区发展模式分析
纽约市文化创意产业的发展状况
纽约市SOHO 文化创意产业集聚区的管理模式
纽约市“百老汇”文化创意产业集聚区的管理 模式
纽约市文化创意产业的发展状况
现状
纽约市在2009 年最新发布的创 意产业报告中，首次定义了 “创意核心产业部门”，即创 意内容在产业产出的文化和经 济价值中居于中心地位的部门， 包括创意过程中各阶段( 产品理 念的产生、产品产出及产品的 最初展示) 涉及的企业与个人。 基于这一创新定义，并结合美 国国家统计局的NAICS 产业代码， 确定了纽约“创意核心产业部 门”的九大产业: 广告、电影和 电视、广播、出版、建筑、设 计、音乐、视觉艺术、表演艺 术。同时还包括不在创意产业 部门的创意雇员。
北京市文化创意产业集聚区发展模式分析
文化趋同型集聚
区位因素型集聚
垂直关联型集聚
水平关联型集聚
文化趋同型集聚
含 义
• 文化趋同型集聚是指创意产业的集聚源于共同的文化背景、价值 观念或制度环境，这不但使集聚内的企业成员具有较强的归属感， 而且使彼此之间有较好的信任关系，易于信息的沟通与交流及产 品的创作和交易。文化趋同是产业集聚形成和稳定发展的粘合剂， 对于文化创意产业尤其如此。
SOHO管理模式
独特之处
SOHO 的独特之处在于，它不是纽约第五大道那样高楼耸立、名店云集，以高品质、 高价位闻名于世的商业区; 不是以音乐剧著称的百老汇和时报广场区; 不是左右世 界金融命脉的金融区; 也不是大把赞助在握、高高在上的博物馆区。它不是艺术区， 艺术却无处不在; 它是商业和艺术充分融合的区域，是富有个性的、有着深刻文化 内涵的商业区，是时尚的代名词。SOHO从破败的工业区成为艺术园区的文化基础， 是由其与城市中心疏而不离的关系所决定的。艺术和艺术家的流动像流水一样， 有其自然的规律。对于大部分贫穷、孤单、自由的艺术家而言，他们驻足的地方 需要宽松的文化氛围、自由流动而又方便相互交流的环境， 廉价而又宽敞的空间。 SOHO 从艺术园区转为商业区的经济基础，在于其艺术品牌的商业价值。资本对利 益的追逐是永恒的，它的价值恰恰是艺术所赋予的。20 世纪70 年代初，纽约作为 集世界金融、商业、旅游、娱乐为一体的“世界之都”所具有的吸引力，使得 SOHO 本身已经发展成为艺术的圣坛，是所有艺术家向往的地方，是所有崇尚艺术 的时尚人物所追逐的地方，在艺术领域它已经具有了全球知名度。这种由艺术所 成的品牌所具有的巨大商业潜力，像磁铁一样吸引着全球的商业资本。SOHO 成为 独特的时尚园区的条件，还在于它被高度发达的商业文明占领的同时，坚守和发 展了独特的艺术特性。对于SOHO 区艺术和商业的成功结合，政府法规、民间团体、 社区民众和商家都起着缺一不可的作用。
文化趋同型集聚
案例
• 以北京798 艺术区的形成和发展为例: 最初中央美术学院雕塑系在 1995 年租用位于酒仙桥4 号718 联合厂的仓库作为雕塑车间，制 作卢沟桥抗日战争纪念群雕; 从2002 年开始，大量注重历史文化 底蕴、寓于创意想象空间及个性文化张扬的艺术家开始进驻这里， 并根据他们对工作和生活方式的理解创造性地改造原有闲置厂房， 使之成为富有特色的艺术创作、艺术展示和创作空间，逐渐形成 了具有国际化特色的“SOH0 艺术区”和“LOFT 生活方式”; 这种 独特的艺术氛围吸引了来自世界不同国家的378 家艺术机构，使 798 地区因此成为北京乃至全国的一张“艺术名片”。
区位因素型集聚
区位因素型集聚是指创意产业的集聚 源于特定的地理区位，或靠近特殊的 创意群体、或靠近目标消费群体、或 靠近交易市场，这种特定的地理区位 促进了创意产业集聚的形成和发展。 国家新媒体产业基地利用星光集团原 有的制造基地和节目制作演播室等资 源，充分整合区域内北普陀影视基地 以及榆堂万亩森林公园的环境优势， 从影视设备生产制造向影视节目制作、 传输发行、展览交易等方向拓展。目 前已有北京卡酷卫星频道有限责任公 司等六十余家文化创意企业相继入住， 形成北京重要的影视产业集聚区。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
“百老汇”管理模式 历史
纽约的“百老汇”属于表演艺术产业中比较传统的一种。19 世纪80 年代，曼哈 顿的百老汇大街陆续出现了一批剧场和音乐厅，1880 年，美国大都会音乐厅建 成，7 年后又重建，更名为“百老汇”。1928 年，71 家剧场推出247 台剧目，其 中50 台音乐剧，观众达2000 万人次。纽约的早期移民大多来自欧洲，欣赏正统 歌剧是来自欧洲的文化传统习惯。纽约的其他演出场所以后慢慢形成了通俗、 轻松的风格，上演一些充满美国价值和大众审美情趣的百老汇歌舞“音乐剧”。 但是，由于大部分的上演剧目都是改编自小说或文学作品，著作翻印再版或改 编剧目的纷争不断。在商业模式发展的同时，知识产权的保护意识也与日俱增。 1856 年美国已经出现了关于著作权法的条文。
纽约市文化创意产业的发展状况
现状
纽约市“创意核心产业部门”包括11671家企业和非营利机构， 占全 市雇主的5. 7%。“创意核心产业部门”中还包括79761 个个体业主， 意味着约29% 的创意大军是自主创业。近年，纽约已丧失某些产业部 门的部分市场份额，但仍是美国无与伦比的创意经济中心， 全美 8. 3% 的创意产业部门员工在此工作。近年，“创意核心产业部门”成 为纽约经济最为依赖的增长领域之一。1998 ～ 2002 年间，纽约市 “创意核心产业部门”就业人数增长了13. 1% ，即3. 2 万个就业机 会; 同期纽约全市所有职位增长幅度为6. 5%。创意产业新近增加的就 业职位大多为自主创业。2005 年，从事文化创意产业的雇员为 230899 人， 比2004 年的245994 人减少6. 14% ，但2005 年的事业收入 为244. 81 亿美元，比2004 年的235. 25 亿美元增长了4. 07%。
“百老汇”管理模式 特点
百余年来，百老汇虽因各种原因几经盛衰，但还是逐渐形成了自己的运作模式。 主要有以下几个特点: (1 ) 作为表演艺术中心，百老汇的剧院和演出在集聚的过程中，形成不同的层 次:由百老汇剧院、外百老汇剧院、环外百老汇剧院和其他类型的剧院组成。 (2) 百老汇的模式是美国艺术演出产业和市场运作的缩影。除了演出场所的经 营商外，运营中还有两个重要的组成部分，即演出内容制作商和演出经纪商。 这样的联合运作使得百老汇的演出精彩纷呈，如家喻户晓的《音乐之声》《悲 惨世界》《猫》《西贡小姐》《狮子王》，等等。 (3) 新剧创作和延伸开发是百老汇在新影视、新媒体快速发展的新时期的创举， 也是保持戏剧演出的根本措施。近年来，百老汇平均每年上演新剧目 30～ 40 台，保留经济效益较好的上年剧目20 ～ 30台。据纽约市政府网站资料 显示，2003 ～ 2004 年的演出季中，票房的总收入达到14 亿美元。其中上演新 音乐剧10 台，老戏翻新3 台，新创话剧14 台， 老戏翻新3 台， 复排1 台; 共出 演1424 周，观众1100 万人次。同时，百老汇各个剧团每年在北美地区有广泛 的巡演， 观众达1490 万人次。
纽约市文化创意产业的发展状况
现状
就整个创意产业部门而言，创意企业选择在纽约运作的首要理由是这里集 聚了大量的专业人才，并拥有一定数量的娴熟技能工人。纽约市创意核心 产业部门的地位，源于无可匹敌的基础设施支撑，不仅有蜚声国际的教育 机构: 如著名的朱丽亚音乐学院、全美最优秀的美术学院之一———纽约大 学蒂什文科学院、位于曼哈顿绿洲旁的艺术名校———派特学院、汇集全 美芭蕾舞精英的舞蹈名校———美国芭蕾舞学院，还有大量对艺术持友好 态度的慈善基金会、赞助机构、知名贸易机构，以及提供重要层面关注和 支持的当地政府。据纽约市公布，本地有十五家以上工会和五十家工会分 会，服务于创意大军。纽约市的非营利与营利性质创意活动非比寻常地融 合，对成就其创意中心地位贡献极大。这一融合营造了良好的环境: 个人长 期持续享有创意生活方式，提供赚钱发达、接近公众以及实验、创新与失 败的机遇。
2、它通常包括广告、建筑艺术、艺术和古董市场、手工艺品、时尚设计、
电影与录像、交互式互动软件、音乐、表演艺术、出版业、软件及计算机服务、 电视和广播等等。此外，还包括旅游、博物馆和美术馆、遗产和体育等。
北京市文化创意产业集聚区发展 模式分析
北京的世界城市战略，就是要打造成为与 纽约、伦敦并列的世界第三极，即北京市 要成为:世界级文化旅游区、全球化文化产 业区、世界级金融商务区、国家级中央政 务区。因此，发展文化创意产业成为北京 市建设世界城市的主要任务。 目前，北京文化创意产业集聚发展趋势日 益明显，产业集聚效应初步显现，形成了 一批产业特色鲜明的文化创意产业集聚区。 借鉴纽约市的文化创意产业集聚区发展模 式对北京市建设世界城市和促进文化创意 产业健康发展会大有裨益。
水平关联型集聚
实质
水平关联型产业集聚实质上是 同一产业群体，这种产业群体 的最大特点就是集聚企业生产 或经营的产品大致相同，面对 共同的市场和用户，企业仅以 提供差异化的产品来避免同质 竞争。 中关村软件园区在不足 三百平方公里的区域内， 集聚着近两万家软件型 企业，并以中小企业为 主。这些中小企业大多 经营软件、电子信息等 产品，彼此之间存在激 烈的竞争。这些企业主 要体现为水平型关联。
SOHO管理模式
概念明晰
SOHO 作为艺术区闻名于世，但使她闻名的大部分艺术家们并未享受到这一 “胜利果实”，却成为“他们自己成功的牺牲品”。由于旅游者增加、房租 上涨，大部分自由的、穷困的艺术家们不得不搬离这个他们自己创造的区域， 能够留在SOHO 的艺术家只有那些成名的商业画家。有经济能力的画廊、大的 商家也开始“抢占”这个日益繁荣、日益值钱也日益昂贵的地区，SOHO 发展 成集居住、商业和艺术为一身的一个完善的社区， 被誉为“艺术家的天堂”。 今日的SOHO，遍布着特色酒吧、高档时装店、艺术画廊和个性化的家居装饰 品店，是雅客、时尚青年和游客都不愿放过的重要时尚商业区和旅游景点。 以画廊业为代表的艺术繁荣为这里的商业发展刻上了深刻的艺术烙印，也为 这里的经济发展打下了深厚的文化基础。在商业化的今天更创造着时尚艺术， 使商业与艺术水乳交融。同时，SOHO 是个商业区，有近六百家各具特色的百 货服装、饰品店。以SOHO 中心区的百老汇大道为例，特色店有五十余家，经 营范围包括珠宝、服饰、化妆品、家居用品、文具及百货等; 各式餐馆逾一百 家，囊括了世界各地的风味美食和高级主题餐厅。
SOHO管理模式
概念明晰
SOHO，指的是处于纽约下城HOUSTON 街南，具体 包括纽约下西城， 南起坚尼街(CANALSTREET) ，北 止HOUSTON 街，西起西部快速路， 东到勿街 ( MOTTSTREET ) ， 从SULLIVAN 到 LAFAYETTESTREET， 共44 个街区，该区的白人、亚 裔人数，受教育程度和人均收入均高于纽约整体水 平。历史上的SOHO 地区曾是碧波荡漾的池塘和青 草葱葱的牧场，是早期移民休息疗养的盛地。 1971 年，纽约市政府将这个地区重新划为居住区， 并规定只有在纽约市文化局注册的艺术家才可以在 此居住。两年后，由于“铸铁建筑之友”协会的努 力，SOHO 的26 个街区被定为历史保护区，使这个 地区成为世界上最集中也是最大的帕拉第奥式和意 大利风格仓库、厂房区，也是世界上最大的铸铁建 筑保护区。