中高层管理团队建设

项目背景：

企业业绩持续增长源于获取市场需求的能力和满足需求的能力。

企业可通过营销战略的优化调整，深入开拓市场获取当前产品更多的需求，也可通过企业战略优化调整来调整产品结构和产业布局，获取更多的需求。

满足需求能力的提升主要在于企业运营能力的提升和运营效率的提升。通过运营能力的提升，可使企业从单品运营中的品种经营向品质经营、品牌经营和品味经营中转变，也使企业从单独的产品经营上升到产业经营和资本运作阶段，从而提升满足需求的能力；通过运营效率的提升，可提高企业的运作效率，从而提升满足需求的能力。

在上述营销战略优化调整、企业战略优化调整及运营能力持续提升的过程中，关键依赖的是企业的核心团队能力的持续提升。

因此，在企业从品种经营逐步上升到品牌经营乃至品味经营的过程中，核心团队的打造至为重要。

要提升一个人的能力相对较为容易，提升一个团队的能力也不算太难，但让核心团队形成一个高效的持续提升综合能力的团队则相对较为困难，这也是多数企业困惑之所在。

共图咨询在多年咨询和咨询式内训的基础上，研究了一套持续打造核心团队能力，提升核心团队运作效率的成功方法，能够结合企业经营阶段工作重点，协助企业打造高效的持续成长的核心团队。

项目服务内容：

以咨询诊断、企业发展规划和职业生涯规划为基础，把握企业的战略规划、不同阶段的工作重点和不同阶段对核心团队的能力要求，分析企业核心团队管理政策和现阶段核心团队能力现状，设计系统的打造核心团队的方案，配合企业经营水平的提升打造与之匹配的核心团队。

核心团队打造方案包括：

一、企业发展规划理解及企业不同阶段对核心团队的能力要求

二、企业核心团队所处环境分析及核心团队能力现状分析

三、核心团队系统打造解决方案

1、核心团队打造规划

2、核心团队成长环境塑造（核心团队管理政策与企业管理改善方案等）

3、核心团队培训解决方案

培训课程：

培训课程为一系列的培训课程组成，一般包括：管理技能、领导力、执行力、专业技能、战略管理、企业文化建设等。课程的跨度为一年甚至若干年，具体的课程体系及内容根据企业状况不同而不同，需要个性化的定制。

培训形式：

培训形式多样，根据课程内容不同，采用授课＋案例分析＋角色扮演＋情境模拟等形式。重点以解决企业实际问题为导向，以学习型组织为基础，穿插行动学习法，使中高层核心团队在解决企业实际问题的实战中提升。

项目时间：

项目前期调研分析设计方案的时间约一至两个月，核心团队实际打造的时间，根据项目的设计，至少间断式训练三个月以上，同时提供三个月的售后服务。课程提供者简介：

广州共图管理咨询有限公司，专注于企业内训，以提升企业培训效果为己任。在多年的咨询培训经验中，共图总结了“培训发动机推动企业业绩持续增长”模型、“培训发动机”模型、共图咨询培训模型及一套成熟的可以有效保障及提升企业培训效果的咨询式培训服务流程。

共图行业地位：咨询式培训先行者；行动学习法积极实践者；企业大学应用积极推进者；培训行业服务标准化推进者。

共图核心业务：共图以咨询式培训方式，结合企业战略、阶段工作重点及员工能力现状，为企业设计科学的年度培训方案，并以强大的资源整合能力和培训效果保障提升能力协助企业推动落实培训计划，确保培训能够达到推动企业业绩持续增长的目标。

共图核心领域：中高层管理团队打造与销售团队打造。涉及企业文化、战略、执行力、管理技能与领导力、学习发展、营销管理、销售技巧。

共图核心专长：以推动企业核心团队持续成长为核心，采用咨询式培训方式，协助推动企业内部管理改善，为中大型企业提供系统高效的内训整体解决方案。

共图客户发展理念：采用“挖井式”，力争通过专业能力和服务水平将客户发展为自己的长期合作伙伴，降低客户成本、提升培训成效，实现双赢局面。