浅析建筑施工企业财务风险管理与对策

浅析建筑施工企业财务风险管理与对策

发表时间：2019-06-20T09:55:26.713Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：高文

[导读] 摘要：建筑施工企业作为我国支柱产业之一，在国民经济中发挥重要作用。

中铁十局集团第四工程有限公司财务管理部江苏省南京市 23000

摘要：建筑施工企业作为我国支柱产业之一，在国民经济中发挥重要作用。近几年，施工企业的竞争压力剧增，市场份额减少，项目利润也不断减少，企业生存压力巨大，急需扭转这种局面，企业就必须分析清楚面临的财务风险以及解决风险、控制风险的对策。

关键词：建筑施工企业；财务管理；风险；对策

近几年建筑施工企业面临复杂的市场环境，市场份额减少，项目利润不断下降等问题，致使生存发展压力巨大。在此情况下，企业必须高度重视公司的治理。而财务管理作为现代企业公司治理的重要一环显得尤为重要，尤其是财务风险管理。只有加强财务风险管理，才能加强企业财务管理制度化建设，才能将企业抵御风险的能力提高，才能确保企业获得长足的发展。本文结合建筑施工企业的生产经营过程各个风险点分析，并提出相应的风险应对措施，以实现降低财务风险、保持企业经营高效和资金链顺畅的财务管理目的。

一、建筑施工企业面临的财务风险类型

（一）、投标财务风险

投标活动是建筑企业施工生产的起始点和出发点，当前建筑行业竞争日益激烈，很多企业为了中标、抢占市场份额，不惜通过降低投标报价，牺牲利润来实现既定的市场开发目标。直接导致成本大于收益，直接导致亏损甚至项目流产。项目投标缺乏策划，投标人员职业技能不过关、缺少长远眼光，对施工过程所需要的技术、管理和施工技术准备不足，资料信息化程度低，投标决策未结合实际、缺乏科学的理论方法等都会增加投标风险，使项目无法继续进行；如何审视并处理好投标风险，是建筑施工企业在投资项目中需要着重关注的步骤，是项目投资能否成功的重要标志。

（二）资金风险

建筑施工企业在经营开发过程中，由于标前调查不充分，没有仔细研究招标方的资金支付方式，也没有评估业主的资金支付能力，导致业主利用甲方地位，在签订合同时约定的付款条款明显不利于施工方，如有些工程项目收取过高比例的质保金、预留金等，或者变相要求施工方进行垫资施工，占用施工企业大量流动资金，一个垫资工程甚至影响整个施工企业的资金运转。

（三）收入确认风险

建筑施工企业的收入确认执行的是企业会计准则的建造合同确认收入准则，即根据工程完工百分比确认。举列如下：A施工企业截止3季度累计发生成本500万，合同预计总成本1000万，合同签订的收入是1200万，三季度末确认的主营业务收入是1200*（500/1000）=600万。从此列中可以清晰的看出建筑施工企业的收入和其他行业确认的收入有着天差地别。完全按照完工百分比来确定。而完工百分比是根据实际发生的成本占项目预计总成本的百分比确定，而项目总成本的预测存在诸多不确定风险，材料市场价格变化，人工费上涨，人为主观性的计算错误等。施工企业的收入确认另外一个重要的因素是预计总收入的确定。施工企业总收入一般都是按照签订合同时的价款确认，但施工企业经常会出现工程变更造成合同造价的变动，进而无法准确的进行合同总收入的确定。

（四）成本控制风险

施工企业的成本是建筑工程的综合性的指标，主要有工、料、机、其他直接费及间接费用组成。而建筑工程的造价在项目投标阶段按照当时市场的定额已经确定下来。实际成本的发生受外部市场干扰以及内部运营状况影响明显。例如劳务分包，施工企业是把根据项目不同分包给各劳务队伍施工，劳务队伍的资质是我们选择劳务队伍的很重要的标准，没有资质的劳务队伍在进行施工中，往往因为不是正规的单位无法取得劳务发票，因此无法进行差额抵税，同时也因为不是正规的单位对施工工程质量难以保证，当然劳务纠纷时常发生，这些对施工企业需要面临的风险。

施工企业的材料费，在投标的时候都是按照当时的市场价套算定额算出来的材料金额，但是市场价格的不稳定因素太多，比如水泥、钢筋等，项目施工成本受市场影响程度较大。如果在签订合同中未对这一块作出明确的材料变更，对施工企业来价格调差有可能会使企业面临亏损的风险。设备的供应紧张也会造成成本增加，导致成本会超出预算，造成亏损风险。

二、建筑施工企业财务风险管理与控制措施

（一）做好投标开发阶段调研工作，防范投标风险。

投标之前，企业需要全面收集相关资料，进行全面的投标评估以及市场调查，可以有效降低投标阶段的财务风险。此外，建筑施工企业需要组织各职能部门对招标文件进行评审，重点围绕合同单价、工期、结算程序、付款比例、质保金等因素开展，深入研究，全面分析可能存在的风险，提出评审意见，同时结合企业自身情况和竞争对手的情况，综合考虑，确定最终的报价。

企业对自身的施工生产实力和经济实力要有整体的宏观把控，了解企业自身的优势和弱势，扬长避短，测算自身承受风险的程度并进行具体量化。企业往往需要从自身情况出发，建立一条投标红线，从源头上降低或者规避投标风险。

（二）资金风险管控

1、在工程的前期，建筑施工企业需要就其所处的内部环境和外部环境进行详细的评估。提前对施工项目的市场现状做调查分析，包括利率波动、国家政策变动、投标价格、行业发展的方向、项目适用的税收规定、施工项目的战略目标的方向等进行全方位的分析，评估风险出现率。此外，还需要了解项目资金流动情况，对施工项目的应收账款、会计核算、内部控制、资本运营、资本筹集等及时进行监控。建筑施工企业现金流量预算是财务管理工作的首要任务，对资金流动过程中的潜在的问题要及时解决。

2、在中期过程控制中，需要加强对资金、合同等风险方面的监控。在签订合同前，要仔细审阅合同条款，避免不明显的风险转移渠道。签订合同时，法律法规处在第一位，避免以后出现纠纷。

3、在后期重视资金结算方面，及时取得验工计价，快收缓付，最大限度的提高资金存量。项目完工后，要按时进行完工验收，进行工程完工的决算，根据建筑施工合同的规定处理决算送审，避免拖延，降低负债的风险。

（三）收入风险管理对策

建筑企业应在项目招标环节对所处市场进行调研，在投标环节对工程量全盘核实，不可漏项不可少项。对措施费、税金等也需要算进投标报价中。在签订施工合同中，对合同中的条款特别是对于材料价差的调概，可以索赔的工程量必须在合同中明确规定，不可口头约