对多元化经营战略的思考 (2)

内容摘要

在21世纪，因国家经济的不断发展，许多企业都呈现出全球化的竞争趋向，使我国企业在这样的竞争的趋势下维持经营及发展是我国企业面临的主要难题。大中型企业中要认清企业自身定位的过程中即是经营管理战略要随着在时代的转变及发展趋势的不断变化、改革。当今国外企业进行多元化经营作为一种广泛的企业发展模式，并在发展中占据非常重要位置。所以开展多元化经营战略已成为全国企业必需走的途径之一。本文通过对多元化经营战略的相关概念和理论实践进行描述，接着以广铁集团为例对我国企业多元化经营战略实施分析，提出了我中国企业发展实施多元化经营战略的对策研究分析，希望能对我国大中型企业或行业的多元化经营战略中有一定的借鉴领悟的意见。

关键词：多元化经营；广铁集团；意义；思考

Abstract

the 21st century, due to the continuous development of national economy, many enterprises are competition presents the globalization trend, under the trend of the competition of companies in our country to maintain operation and development are the main challenges facing the enterprises in our country. In large and medium-sized enterprises to recognize their own position is itself in the process of operation and management strategy to follow in the transformation and development trend of The Times changing and reform. So, to carry out the diversified management strategy has become a national enterprises must go one way. This article through to the related concept of diversification strategy and theory of practice is described, and then to guangzhou railway group as an example to analysis the implement of corporate diversification strategy, puts forward the countermeasures of implementing diversification strategy for Chinese enterprises I research and analysis, hoping to large and medium-sized enterprises of our country or industry diversification strategy has a certain reference to understanding.

Key Words：diversification; Guangzhou Railway Group; significance; thinking

目录

前言： (1)

一、多元化经营战略概述 (1)

（一）多元化经营战略的概念 (1)

（二）多元化经营战略的相关理论 (1)

1. 风险分散理论 (2)

2. 资源转移理论 (2)

3. 代理理论 (2)

4. 市场势力理论 (3)

二、我国企业多元化经营战略实施分析 (3)

（一）我国企业多元化经营战略的近况 (3)

（二）我国企业多元化经营近况分析 (4)

1. 我国企业多元化经营立足于本国市场 (4)

2. 我国企业多元化经营多半不具有竞争优势 (4)

3. 我国企业多元化经营普及不具有技术相关性 (4)

4. 我国企业多元化经营忽略了循序渐进的必要性 (5)

5. 我国企业多元化经营往往战线拉得太长 (5)

三、广铁集团多元化经营战略实施分析 (5)

（一）广铁集团概况 (5)

（二）广铁集团对多元化经营的分析 (6)

1. 市场经济发展 (7)

2. 节省交易费用 (7)

3. 分散风险 (7)

4. 企业剩余成本、剩余能力的有效利用 (8)

5. 行业和市场因素的驱使 (8)

6. 技术革新的推动 (8)

（三）广铁集团进行多元化战略所面临的问题 (8)

1. 系统风险 (9)

2. 资源配置分散化 (9)

3. 财务风险增加 (9)

四、广铁集团实施多元化经营战略的对策研究 (10)

（一）做优做强客货核心业务,打造核心竞争力 (10)

1. 转变服务理念 (10)

2. 丰富服务内容 (11)

3. 提高服务质量 (11)

（二）健全管理制度,增强对经营危险的控制12

（三）加快人才队伍建设,从根本上降低经营风险 (12)

五、结语 (13)

六、参考文献：........................................... 错误！未定义书签。

前言：

实施多元化经营战略是为企业的成长提供了无限发展的空间，是为企业发展到一定阶段开展出一条崭新的道路。因我国进入市场经济模式，企业与企业之间的竞争越来越严重激烈。为了寻找更好的发展机会和更开阔得发展空间，使中国的企业开始使用多元化经营战略作为企业主要经营战略成为趋势。但是一切事情都具有好坏之间的两面性，尤其在面临公司发展的问题上，有发展就必然也会呈现出风险的，企业在开阔出路及交易的发展中，同时也要能承担一定风险，所必要制定一个能够让企业多元化经营的全方位的管理的经营战略模式。

一、多元化经营战略概述

（一）多元化经营战略的概念

人力多元化战略同时也被称为多角化战略，指的是在企业同时以经营的基本经济使用以下两种或更多行业从事的产品或服务的企业成长战略。其中,多元化经营战略的内容所包括:市场多元化，资本的多元化，产品多样化,投资地区的多元化。

（二）多元化经营战略的相关理论

针对于我国企业为什么要实施多元化经营战略发展的标题，则不