设备故障分析及对策报告ppt课件
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—6—
概要
零故障 TPM
1、设备故障档案目标分析 2、按设备类型分析故障原因 3、备件使用情况 4、其他问题反馈 5、设备事故 6、汇总总结
—7—
设备故障原因统计分析及对策
1、门锁故障较多，原因是压缩空气，水大，杂质多，机加车间加装冷干机； 2、电池更换频繁，自主维修，进行培训，以后机修指导维修；
— 18 —
设备故障原因统计分析及对策
— 19 —
设备故障原因统计分析及对策
1、缓速器新装的加工中心，故障较多，没有培训，机加车间联系厂家过来已对问题进行整 改，现问题较少；
— 20 —
设备故障原因统计分析及对策
分析员：张琦，康宁，周佳森，李凯 1、设备卡刀、掉刀问题严重，周维修17次； 应急措施：手动恢复机械臂； 根本原因：1、刀库刀柄没有下到位，由于压缩空气太差，导致气缸不到位；
2、大拇指内部生锈，导致弹簧弹力不够，原因是维护不到位（维护太差）； 3、刀库刀柄严重生锈，维护太差，需要除锈涂油； 永久性措施：1、增加冷干机，处理压缩空气；
2、机械臂、刀库保养拉入月保，严格检查考核； 3、采购除锈剂，现无，加强除锈涂油；
— 21 —
设备故障原因统计分析及对策
分析员：张琦，王勇亮 1、管道堵塞问题较多，冷却液铁屑太多，储液箱过滤网缺失，操作工过滤网扔掉； 2、限位位置不合适，导致报警，原因是限位螺丝滑丝不能固定，限位块变形，需要重新制 作限位块； 3、设备保养时，油冷机和空调需要关闭，否则线路拉断，导致烧电路板，要求线路制作防 护；
— 14 —
设备故障原因统计分析及对策
1、在张总协调下，设能总部梁师在现场指导维修复合机； 2、全集团复合机基本都集中在咸阳公司，现复合机故障较多，南厂设备过来了，请能否协 调机修过来指导维修（南厂有修的好的机电修）；
— 15 —
设备故障原因统计分析及对策
1、建议采购复合机重点备件，对现场设备的附件进行更换，对更换件进行维修； 2、备件对设备故障排除有很大的帮助，请协调采购；
— 11 —
复合机统计分析及对策
— 12 —
复合机统计分析及对策
— 13 —
设备故障原因统计分析及对策
分析员：张琦，康宁，周佳森，李凯 1、气管老化，漏气严重，更换麻烦，方案暂无； 2、气缸水大，传感器位置变化，需要经常调节，加装冷干机（空气处理机）； 3、电机进水，线路插头进水故障较多，无方案，请协助改善维修； 4、设备无报警信息，设备故障，只能试，效率太低，工作量大，请协调专业培训； 5、备件严重缺失，基本无备件，需采购备件（附明细）； 6、电气柜门常开（后详细叙述）； 7、锁滚刀刀套损坏，请采购； 8、复合机模块进行专业清理；
— 16 —
设备故障原因统计分析及对策
1、复合机床的电气柜门常开，空调易坏，高温报警 频繁，电柜门开，脏污较多，清理难度大，设备报警 多； 2、建议方案，复合机集中放置，统一制冷（热处理 方案）；另一方案，采用重庆滚齿机的方案，单台水 冷，将拆下来的空调利用到其它设备。
— 17 —
设备故障原因统计分析及对策
—8—
设备故障原因统计分析及对策
暂采用事后维修
—9—
设备故障原因统计分析及对策
— 10 —
设备故障原因统计分析及对策
分析员：张琦，康宁，周佳森，李凯 1、新装倒角机门气缸设计缺陷，一直故障，联系厂 家整改； 2、达鑫倒角机主轴内冷液体更换，全部严重变质， 存在隐患（烧电主轴），将内冷由冷却液更换为冷却 油；
—5—
设备故障目标指数
1、我们要对班组设备管理水平进行统计评价，要求班组制定维护、维修和改善计 划，提出合理化建议，我们班组在设备管理上怎么做，对设备隐患和故障我们需 要做些什么； 2、班组与维修人员在设备管理方面（设备预防性维护和维修方面），应定人及时 沟通，对问题进行识别，提出方案，要想事情，集中力量解决问题；
—3—
设备故障目标指数
编制8D报告，机修轮流制作，机加车间组织讨论
—4—
设备故障目标指数
1、我们的故障重点集中在复合机和加工中心（占一半），需重点解决； 2、我们需要按设备类型对机电修进行管理划分，定期编制预防性维护和维修计划 ，提出维修改善项目，我们要对故障提前做点什么； 3、我们对设备按类型统计设备台数（计算台故障次数），对设备按类型分析识别 出关键设备，对其重点关注（正在做）； 4、杂设备是指缓速器试验台，装配线，气密机，动平衡机，高压清洗机等设备。
—2—
设备故障周统计情况
1、可以看出设备故障越多，处理效率较高，我们要加入点检定修内容，大大增 加设备“专业保全”工作量，减少事后维修量，每个人都在想事情，想办法， 提前对故障做出处理； 2、平均维修时间较高，维修效率低下，有较多因素，应对具体故障加以分析， 具体问题逐步处理； 3、设备故障响应时间较长，对维修票“挑三拣四”情况时有发生，维修人员技 能水平，工作态度等层次不齐，不能让老实人吃亏。
— 22 —
设备故障原因统计分析及对策
暂采用事后维修
— 23 —
设备故障原因统计分析及对策
— 24 —
设备故障原因统计分析及对策
1、起亚车床零点丢失频繁，修复过程不复杂，自主维修，机修指导，安排培训； 2、门故障频繁，紧固螺丝松动，自主维修，机电修指导维修，安排培训； 3、海德曼车床，一直带病作业，厂家来两次，没有采取任何措施，机电修维修靠“敲”， 请联系厂家过来； 4、海德曼车床门开关电缸，螺丝紧固不合适，需备电缸，请联系厂家过来看。
2019年5月份周设备故障分析汇报（2）
撰写
决
裁
赵军强
审核 张琦
确认 许明
2019 年 5月 17日
—0—
概要
零故障 PM
1、设备故障档案目标分析 2、按设备类型分析故障原因 3、备件使用情况 4、其他问题反馈 5、设备事故 6、汇总总结
—1—
设备故障总统计情况
1、将对设备故障连续统计，主要指标有以上3个，要求逐步实现“零故障”目 标，提高维修效率（降低平均维修时间）； 2、以前没有统计数据，从现在开始统计分析，总体看来故障次数较多，维修效 率低下，超出平均维修时间的（5.09小时）均为异常，应重点关注； 3、初步计划增加“点检定修”项目，减少事后维修量，增加主动性，对故障我 们要做些什么！
概要
零故障 TPM
1、设备故障档案目标分析 2、按设备类型分析故障原因 3、备件使用情况 4、其他问题反馈 5、设备事故 6、汇总总结
—7—
设备故障原因统计分析及对策
1、门锁故障较多，原因是压缩空气，水大，杂质多，机加车间加装冷干机； 2、电池更换频繁，自主维修，进行培训，以后机修指导维修；
— 18 —
设备故障原因统计分析及对策
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设备故障原因统计分析及对策
1、缓速器新装的加工中心，故障较多，没有培训，机加车间联系厂家过来已对问题进行整 改，现问题较少；
— 20 —
设备故障原因统计分析及对策
分析员：张琦，康宁，周佳森，李凯 1、设备卡刀、掉刀问题严重，周维修17次； 应急措施：手动恢复机械臂； 根本原因：1、刀库刀柄没有下到位，由于压缩空气太差，导致气缸不到位；
2、大拇指内部生锈，导致弹簧弹力不够，原因是维护不到位（维护太差）； 3、刀库刀柄严重生锈，维护太差，需要除锈涂油； 永久性措施：1、增加冷干机，处理压缩空气；
2、机械臂、刀库保养拉入月保，严格检查考核； 3、采购除锈剂，现无，加强除锈涂油；
— 21 —
设备故障原因统计分析及对策
分析员：张琦，王勇亮 1、管道堵塞问题较多，冷却液铁屑太多，储液箱过滤网缺失，操作工过滤网扔掉； 2、限位位置不合适，导致报警，原因是限位螺丝滑丝不能固定，限位块变形，需要重新制 作限位块； 3、设备保养时，油冷机和空调需要关闭，否则线路拉断，导致烧电路板，要求线路制作防 护；
— 14 —
设备故障原因统计分析及对策
1、在张总协调下，设能总部梁师在现场指导维修复合机； 2、全集团复合机基本都集中在咸阳公司，现复合机故障较多，南厂设备过来了，请能否协 调机修过来指导维修（南厂有修的好的机电修）；
— 15 —
设备故障原因统计分析及对策
1、建议采购复合机重点备件，对现场设备的附件进行更换，对更换件进行维修； 2、备件对设备故障排除有很大的帮助，请协调采购；
— 11 —
复合机统计分析及对策
— 12 —
复合机统计分析及对策
— 13 —
设备故障原因统计分析及对策
分析员：张琦，康宁，周佳森，李凯 1、气管老化，漏气严重，更换麻烦，方案暂无； 2、气缸水大，传感器位置变化，需要经常调节，加装冷干机（空气处理机）； 3、电机进水，线路插头进水故障较多，无方案，请协助改善维修； 4、设备无报警信息，设备故障，只能试，效率太低，工作量大，请协调专业培训； 5、备件严重缺失，基本无备件，需采购备件（附明细）； 6、电气柜门常开（后详细叙述）； 7、锁滚刀刀套损坏，请采购； 8、复合机模块进行专业清理；
— 16 —
设备故障原因统计分析及对策
1、复合机床的电气柜门常开，空调易坏，高温报警 频繁，电柜门开，脏污较多，清理难度大，设备报警 多； 2、建议方案，复合机集中放置，统一制冷（热处理 方案）；另一方案，采用重庆滚齿机的方案，单台水 冷，将拆下来的空调利用到其它设备。
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设备故障原因统计分析及对策
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设备故障原因统计分析及对策
暂采用事后维修
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设备故障原因统计分析及对策
— 10 —
设备故障原因统计分析及对策
分析员：张琦，康宁，周佳森，李凯 1、新装倒角机门气缸设计缺陷，一直故障，联系厂 家整改； 2、达鑫倒角机主轴内冷液体更换，全部严重变质， 存在隐患（烧电主轴），将内冷由冷却液更换为冷却 油；
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设备故障目标指数
1、我们要对班组设备管理水平进行统计评价，要求班组制定维护、维修和改善计 划，提出合理化建议，我们班组在设备管理上怎么做，对设备隐患和故障我们需 要做些什么； 2、班组与维修人员在设备管理方面（设备预防性维护和维修方面），应定人及时 沟通，对问题进行识别，提出方案，要想事情，集中力量解决问题；
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设备故障目标指数
编制8D报告，机修轮流制作，机加车间组织讨论
—4—
设备故障目标指数
1、我们的故障重点集中在复合机和加工中心（占一半），需重点解决； 2、我们需要按设备类型对机电修进行管理划分，定期编制预防性维护和维修计划 ，提出维修改善项目，我们要对故障提前做点什么； 3、我们对设备按类型统计设备台数（计算台故障次数），对设备按类型分析识别 出关键设备，对其重点关注（正在做）； 4、杂设备是指缓速器试验台，装配线，气密机，动平衡机，高压清洗机等设备。
—2—
设备故障周统计情况
1、可以看出设备故障越多，处理效率较高，我们要加入点检定修内容，大大增 加设备“专业保全”工作量，减少事后维修量，每个人都在想事情，想办法， 提前对故障做出处理； 2、平均维修时间较高，维修效率低下，有较多因素，应对具体故障加以分析， 具体问题逐步处理； 3、设备故障响应时间较长，对维修票“挑三拣四”情况时有发生，维修人员技 能水平，工作态度等层次不齐，不能让老实人吃亏。
— 22 —
设备故障原因统计分析及对策
暂采用事后维修
— 23 —
设备故障原因统计分析及对策
— 24 —
设备故障原因统计分析及对策
1、起亚车床零点丢失频繁，修复过程不复杂，自主维修，机修指导，安排培训； 2、门故障频繁，紧固螺丝松动，自主维修，机电修指导维修，安排培训； 3、海德曼车床，一直带病作业，厂家来两次，没有采取任何措施，机电修维修靠“敲”， 请联系厂家过来； 4、海德曼车床门开关电缸，螺丝紧固不合适，需备电缸，请联系厂家过来看。
2019年5月份周设备故障分析汇报（2）
撰写
决
裁
赵军强
审核 张琦
确认 许明
2019 年 5月 17日
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概要
零故障 PM
1、设备故障档案目标分析 2、按设备类型分析故障原因 3、备件使用情况 4、其他问题反馈 5、设备事故 6、汇总总结
—1—
设备故障总统计情况
1、将对设备故障连续统计，主要指标有以上3个，要求逐步实现“零故障”目 标，提高维修效率（降低平均维修时间）； 2、以前没有统计数据，从现在开始统计分析，总体看来故障次数较多，维修效 率低下，超出平均维修时间的（5.09小时）均为异常，应重点关注； 3、初步计划增加“点检定修”项目，减少事后维修量，增加主动性，对故障我 们要做些什么！