浅析煤炭企业物流成本管理
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物流 成本 管理 的现状 、策 略及 效 益做 了初步 的探 讨。 关 键词 ：煤炭 企 业 ；物流 ；成 本 ；管理
中图分 类 号 ：Ｆ １ － 文献 标识 码 ：Ｃ ２ ３３ 文 章编 号 ：１０ — ０ ３（ Ｏ Ｏ ０ － ０ ３ ０ ０７ １８ ２ Ｌ ） ４ ０７ － ２
进 行考 量 ，缺乏 系统 最优 化 整合 ， 由此 造成 管 理 不
本管理的现状 ，不难得出这样 的结论 ：意识淡薄、 理念 落后 、水平 较低 。具体 表现 为 ： 第一 ， 专业人才 匮乏 ，管理水平低。大部分企
畅和资源的大量浪费 。 第 五 ，物流 的标 准化 和 信息 化 工作 落后 。现 代 物流是物流 、资金流 、信息流的 “ 三流一体 ”的过
Ａｎ ｌｓｓｏ ｅｍａｅ ｉ ａ ｓ ｏ ｔ ｏ ｔ ｎ ａ ｅ ｎ ｏ ｌ ｎ ｅ ｐ ｓ ａｙ ｉ ｎ ｔ ｔｒ ｔ ｎ ｐ ｒ ｃ ｓ ｈ ｌ ａ ｒ ｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｃ ａ ｔｒ ｒ ｅ ｉ ｅ ｉ
Ｆ ＮＧ Ｔ ｎ ＿ ｅ Ｅ ｅ ｇ．ｉ ｆ
随着企业物流管理意识 的增强和现代物流业的 发展 ，对于 物 流成本 的关 心 日渐浓 厚 ，同时 随着市 场竞争的不断加剧 ，也使企业建立竞争优势 的关键 已由节约生产成本的第一源泉 ，提高销售利润的第
２１年 ００ 第４ 期
河 北 煤 炭
７ ３
浅析煤炭企业物流成本管理
冯腾 飞
（ 中能源股份公 司 供应公司 ，河北 邢 台 ０ ４ ０ ） 冀 ５００
摘 要 ：随着企业物流管理意识 的增强和现代物流业的发展 ，企业物流成本核算 问题 的重要性 已愈来愈 强。物流成本控制 已成为提高企业利润的重要和潜力最大 的部分 。文章针对煤炭企业
权激励等长效措施 ，克服短期行为 ， 对贡献突出的 人员予以精神和物质奖励。 第二 ，建立综合性物流成本核算体系。在企业 物流成本核算方法上 ，可以采用国际通行的物流作 业成本治理方法 ，根据煤炭行业的特点进行成本计 算 。煤 炭 企 业 物 流 成 本 核 算 要 以作 业 成 本 法 为 基
第四，企业内部物流体制没有理顺 ，物流资源
被人们广泛认 同，因此 ，合 理有效地采取各种方 法 ，动态 、全 面地监控和管理物流成本对于企业管
理来 说 至关 重要 。但 是 ，透 视我 国煤炭 企业 物 流成
没有系统整合。物流资源分散在企业 内部的不 同层 次和部门，物流管理和资源使用也仅是从团体利益
意 义。
第三 ，缺乏单独的物流成本核算体系。由于企 业没有单独 的物流成本核算体系 ，反映物流成本的 资料不能够客观地体现物流过程 的各种耗费 ，造成
物 流成 本失控制。
１ 我 国煤炭 企业物流成本 管理的现状
随着现 代企 业 管理 理论 的不 断 发展 ，物 流 管理 对增 进企 业 经 营绩效 ，降低 总费 用 产生 的效 果 已经
情 况 ，为实时 控制物 流成 本提供 了可能 。
实现物流现代化 ，必须培养和造就一批熟悉现代企 业物流管理规律、具有开拓精神的专业人才 ，在责
权利 一致 的原 则下 ，完 善人才 激励 机制 ，将 个人 利 益与 物 流成本 管理绩 效 挂钩 ，推行 “ 薪 制”和 股 年
除上述以外 ，降低物流成本的路径还包括 ：积 极采用 Ｊ Ｉ Ｔ采购、供给链采购和网上采购等现代采 购 技术 降低采 购成本 ；加 强物 流硬 件设 施建 设 ，提 高装备的标准化程度 ；严格物资的品质管理 ，降低 不合格品造成的物流资源浪费 ；通过降低库存率 ， 加快物资周转来降低仓储费用和保管成本 。
生产成本 的控制上 ，制定 了许多成本管理 的方法 ， 并起到了很好的效果 。可是对于物流过程 中的费用 研究较少 ，缺乏有效的物流成本管理方法 ，物流在 企业财务会计制度中没有单独的项 目。因而 ，较难 对企业发生的各种物流费用作出明确 、全面的计算 与分析。 赙
二源泉 ，转 向高效 的物流系统 的第三源泉 ，因此 ， 通过有效地控制和降低物流成本来提高企业 的经济 效益 ，获得利润 ， 对煤炭企业有着至关重要 的现实
业中物流管理者素质较低 ，具有 中专 以上文化程度 的仅 占整个物流部 门职工总数的 ７ ％，大大低于 ． ５ 其他行业 ；企业 内部管理粗放 ，先进的物流管理技 术和管理方法都还没有得到应用 ，不少管理者观念
尚未彻底转变 ，不能及时适应现代企业的要求 ，这 是造成我国多数煤炭企业物流管理水平低下 的主要
第二 ，物流成本没有分列记账 ，因而难 以准确
掌握 。在成本管理方面 ，企业一直将注意力集中在
２ 降低煤炭企 业物流 成本 的路径选择
第一 ，完善人才 激励 机制 ，强化物 流成本 意
７ ４
河 北 煤 炭
２１年第４ ００ 期
识。在市场经济条件下 ，企业经营者必须认识到 ，
３ 加强物流成本管理应注意的问题
第一 ，不能简单地认为降低物流成本仅仅是物 流管理 部 门的责任 。按 照物流理 论 ，物 流 服务 与物
础 ，即借助物流费用和成本的两层分解 ，最终确立 成本对象的成本以及相应的绩效。具体说 ，第一阶
段是将各种资源分解到业务流程中的活动 ，从而核 算各活动环节所耗费的资源。第二阶段再将活动成 本分摊到各产品、服务、顾客或部门，进而计算 出 这些类别是如何消费活动资源 ，从而能够更为全面 地反映物流作业成本 ， 并且以此为基础 ，优化物流
原因。
程 ，信息在此过程 中起着关键 的作用 ，而很多煤 炭 企业物流的信息化程度很低 ，业务信息和财务信息 不能实现集成和实时控制 ，无法从根本上降低运营
成本 ，除了造成经济上 的直接损失 ，还造成人力 、 时间、效率等方面无法估量 的损失。由此可见 ，我
国物流企业成本管理的意识与水平亟待提高。
中图分 类 号 ：Ｆ １ － 文献 标识 码 ：Ｃ ２ ３３ 文 章编 号 ：１０ — ０ ３（ Ｏ Ｏ ０ － ０ ３ ０ ０７ １８ ２ Ｌ ） ４ ０７ － ２
进 行考 量 ，缺乏 系统 最优 化 整合 ， 由此 造成 管 理 不
本管理的现状 ，不难得出这样 的结论 ：意识淡薄、 理念 落后 、水平 较低 。具体 表现 为 ： 第一 ， 专业人才 匮乏 ，管理水平低。大部分企
畅和资源的大量浪费 。 第 五 ，物流 的标 准化 和 信息 化 工作 落后 。现 代 物流是物流 、资金流 、信息流的 “ 三流一体 ”的过
Ａｎ ｌｓｓｏ ｅｍａｅ ｉ ａ ｓ ｏ ｔ ｏ ｔ ｎ ａ ｅ ｎ ｏ ｌ ｎ ｅ ｐ ｓ ａｙ ｉ ｎ ｔ ｔｒ ｔ ｎ ｐ ｒ ｃ ｓ ｈ ｌ ａ ｒ ｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｃ ａ ｔｒ ｒ ｅ ｉ ｅ ｉ
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随着企业物流管理意识 的增强和现代物流业的 发展 ，对于 物 流成本 的关 心 日渐浓 厚 ，同时 随着市 场竞争的不断加剧 ，也使企业建立竞争优势 的关键 已由节约生产成本的第一源泉 ，提高销售利润的第
２１年 ００ 第４ 期
河 北 煤 炭
７ ３
浅析煤炭企业物流成本管理
冯腾 飞
（ 中能源股份公 司 供应公司 ，河北 邢 台 ０ ４ ０ ） 冀 ５００
摘 要 ：随着企业物流管理意识 的增强和现代物流业的发展 ，企业物流成本核算 问题 的重要性 已愈来愈 强。物流成本控制 已成为提高企业利润的重要和潜力最大 的部分 。文章针对煤炭企业
权激励等长效措施 ，克服短期行为 ， 对贡献突出的 人员予以精神和物质奖励。 第二 ，建立综合性物流成本核算体系。在企业 物流成本核算方法上 ，可以采用国际通行的物流作 业成本治理方法 ，根据煤炭行业的特点进行成本计 算 。煤 炭 企 业 物 流 成 本 核 算 要 以作 业 成 本 法 为 基
第四，企业内部物流体制没有理顺 ，物流资源
被人们广泛认 同，因此 ，合 理有效地采取各种方 法 ，动态 、全 面地监控和管理物流成本对于企业管
理来 说 至关 重要 。但 是 ，透 视我 国煤炭 企业 物 流成
没有系统整合。物流资源分散在企业 内部的不 同层 次和部门，物流管理和资源使用也仅是从团体利益
意 义。
第三 ，缺乏单独的物流成本核算体系。由于企 业没有单独 的物流成本核算体系 ，反映物流成本的 资料不能够客观地体现物流过程 的各种耗费 ，造成
物 流成 本失控制。
１ 我 国煤炭 企业物流成本 管理的现状
随着现 代企 业 管理 理论 的不 断 发展 ，物 流 管理 对增 进企 业 经 营绩效 ，降低 总费 用 产生 的效 果 已经
情 况 ，为实时 控制物 流成 本提供 了可能 。
实现物流现代化 ，必须培养和造就一批熟悉现代企 业物流管理规律、具有开拓精神的专业人才 ，在责
权利 一致 的原 则下 ，完 善人才 激励 机制 ，将 个人 利 益与 物 流成本 管理绩 效 挂钩 ，推行 “ 薪 制”和 股 年
除上述以外 ，降低物流成本的路径还包括 ：积 极采用 Ｊ Ｉ Ｔ采购、供给链采购和网上采购等现代采 购 技术 降低采 购成本 ；加 强物 流硬 件设 施建 设 ，提 高装备的标准化程度 ；严格物资的品质管理 ，降低 不合格品造成的物流资源浪费 ；通过降低库存率 ， 加快物资周转来降低仓储费用和保管成本 。
生产成本 的控制上 ，制定 了许多成本管理 的方法 ， 并起到了很好的效果 。可是对于物流过程 中的费用 研究较少 ，缺乏有效的物流成本管理方法 ，物流在 企业财务会计制度中没有单独的项 目。因而 ，较难 对企业发生的各种物流费用作出明确 、全面的计算 与分析。 赙
二源泉 ，转 向高效 的物流系统 的第三源泉 ，因此 ， 通过有效地控制和降低物流成本来提高企业 的经济 效益 ，获得利润 ， 对煤炭企业有着至关重要 的现实
业中物流管理者素质较低 ，具有 中专 以上文化程度 的仅 占整个物流部 门职工总数的 ７ ％，大大低于 ． ５ 其他行业 ；企业 内部管理粗放 ，先进的物流管理技 术和管理方法都还没有得到应用 ，不少管理者观念
尚未彻底转变 ，不能及时适应现代企业的要求 ，这 是造成我国多数煤炭企业物流管理水平低下 的主要
第二 ，物流成本没有分列记账 ，因而难 以准确
掌握 。在成本管理方面 ，企业一直将注意力集中在
２ 降低煤炭企 业物流 成本 的路径选择
第一 ，完善人才 激励 机制 ，强化物 流成本 意
７ ４
河 北 煤 炭
２１年第４ ００ 期
识。在市场经济条件下 ，企业经营者必须认识到 ，
３ 加强物流成本管理应注意的问题
第一 ，不能简单地认为降低物流成本仅仅是物 流管理 部 门的责任 。按 照物流理 论 ，物 流 服务 与物
础 ，即借助物流费用和成本的两层分解 ，最终确立 成本对象的成本以及相应的绩效。具体说 ，第一阶
段是将各种资源分解到业务流程中的活动 ，从而核 算各活动环节所耗费的资源。第二阶段再将活动成 本分摊到各产品、服务、顾客或部门，进而计算 出 这些类别是如何消费活动资源 ，从而能够更为全面 地反映物流作业成本 ， 并且以此为基础 ，优化物流
原因。
程 ，信息在此过程 中起着关键 的作用 ，而很多煤 炭 企业物流的信息化程度很低 ，业务信息和财务信息 不能实现集成和实时控制 ，无法从根本上降低运营
成本 ，除了造成经济上 的直接损失 ，还造成人力 、 时间、效率等方面无法估量 的损失。由此可见 ，我
国物流企业成本管理的意识与水平亟待提高。