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浅谈企业物流成本管理

浅谈企业物流成本管理【摘要】现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。

物流作为“第三利润源”，其重要作用已深入社会。

合理分配资源，降低物流成本已成为我国经济发展的重要部分。

【关键词】物流成本；控制；管理物流成本是指在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在运输、装卸、包装、储存、流通、加工等物流活动中所支出的人力、物力、财力的总和。

现代物流成本的范围很广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。

物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

1、企业物流成本管理体系存在的问题1.1缺乏重视态度在我国，物流成本管理水平明显低于其他发达国家。

这是对企业物流成本管理缺乏重视导致的。

选择合适的物流模式有利于降低企业的物流成本，提高企业的核心竞争力，更快地推动物流业的发展。

因此，加强物流观念的宣传，培养专业物流人才，重视物流模式选择对企业来说迫在眉睫。

1.2对物流管理方法运作不得当物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

1.3依赖性太强有些企业的物流主管与物流合作伙伴有着经济上的互补互助。

物流主管会在合作伙伴身上花很多的精力来达成双方的物流合作目的。

没有相应的物流选择，结果导致物流成本大部分流入私人腰包。

1.4过于注重物流成本有的找了多家物流企业，轮番轰炸，今天这家，明天那家，结果没有物流企业肯为企业尽心做事，造成服务跟不上，货物晚到手里等不良后果。

要注意多了解物流市场，多沟通物流市场，做到知己知彼，把物流企业当作企业的一部分经营它，而不是把一切的利润源都归纳在物流上。

浅谈物流企业对物流成本的管控

浅谈物流企业对物流成本的管控随着经济全球化的发展，物流成本一直是企业面临的一个重要问题。

物流成本的管理和控制对企业的经营和发展起着至关重要的作用。

物流企业作为负责物流运输、仓储、配送等环节的专业公司，对物流成本的管控尤为重要。

本文就浅谈物流企业对物流成本的管控进行探讨。

一、物流成本的组成物流成本是指企业在物流活动中所发生的各类费用的总和，主要包括运输、仓储、包装、搬运、信息系统、库存、订单处理、设备、人力、管理等方面的费用。

这些费用往往要通过物流运输系统实现产品的流通和配送，是企业保持正常经营和服务的必要支出。

二、物流成本的管控对企业的重要性1.影响企业盈利能力物流成本占企业总成本的比例通常较大，如果物流成本过高，就会直接影响企业的盈利能力。

通过有效的管控物流成本，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。

2.提升企业竞争力物流成本的控制直接影响着企业的产品价格，而产品价格是企业在市场竞争中的一个重要因素。

通过控制物流成本，企业可以实现产品价格的合理竞争，并在市场上拥有更强的竞争力。

3.提高企业整体效益通过管控物流成本，可以提高物流效率，减少资源浪费，提高库存周转率，降低库存积压，从而提高企业的整体效益。

三、物流成本的管控手段1.运输成本的管控运输成本是物流成本中的重要组成部分。

企业可以通过多种方式控制运输成本，如采用合理的运输方案和路线规划，减少中转环节、选择合适的运输方式和运输工具，合理规划运输组织，统一调度等，来降低企业的运输成本。

仓储成本是企业在物流活动中的重要开支。

对于物流企业来说，合理利用仓储空间，加强仓库管理，提高仓储利用率等都可以有效降低仓储成本，提高企业效益。

包装成本是物流成本中的一个重要环节。

物流企业可以通过优化包装设计，使用节能环保材料，加强包装管理等手段，控制包装成本，降低物流费用。

4.信息系统成本的管控信息系统成本是物流企业保持正常运营的重要开支。

物流企业可以通过引进先进的信息技术，提高信息系统的效率和管理水平，降低信息系统成本，提高企业的整体效益。

浅谈企业物流成本管理

浅谈企业物流成本管理【摘要】企业物流成本管理是企业经营管理中非常重要的一环。

通过有效管理物流成本，企业可以提高运营效率，降低成本，提升竞争力。

本文从物流成本管理的重要性、影响因素、优化方法、注意事项以及案例分析等方面进行了探讨。

物流成本管理的优化方法包括供应链优化、运输优化等方面。

在实施物流成本管理时，企业需要注意数据分析的重要性，确保决策的科学性。

通过案例分析，可以看到成功的物流成本管理对企业的盈利能力和市场竞争力都有着积极的影响。

结论部分提到了企业物流成本管理的重要性和未来发展趋势，强调了企业应该重视物流成本管理，不断改进和优化物流管理方式，以应对日益激烈的市场竞争。

【关键词】企业物流成本管理、重要性、影响因素、优化方法、注意事项、案例分析、意义、发展趋势、重视。

1. 引言1.1 了解企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理的重要性在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。

物流成本管理可以帮助企业有效控制成本，提高竞争力。

通过对物流成本进行精细化管理，企业可以降低运营成本，提高效率，从而在市场上占据更有竞争力的位置。

物流成本管理可以优化供应链，加强供应链的协调和协同。

通过对物流成本的管理，企业可以更好地管理供应链中的各个环节，保证物流运作的顺畅和高效。

物流成本管理还可以帮助企业提升客户满意度，提高客户忠诚度。

通过精心管理物流成本，企业可以提升服务质量，及时交付产品，从而提升客户体验，增加客户粘性。

了解企业物流成本管理的重要性对于企业的长远发展至关重要。

企业需认识到物流成本管理不仅仅是一个单纯的成本控制问题，而是涉及到整个企业运营的核心竞争力。

企业管理者应该重视物流成本管理，将其纳入企业战略规划中，以实现企业的可持续发展。

1.2 企业物流成本管理的定义企业物流成本管理是指企业在运输、仓储、包装等物流活动中所发生的各项成本的管理和控制过程。

物流成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接影响企业的生产成本和竞争力。

浅析企业物流成本管理

浅析企业物流成本管理1 降低物流成本在企业发展中的重要性首先，物流成本在企业总成本中占有重要位置。

物流成本的高低直接影响着企业的总成本。

同时，降低物流成本也是加强物流管理工作的重要内容。

其次，现在企业面临的竞争力正在不断的加剧，降低企业物流成本不仅降低了企业对总成本的投入，增加了企业的第三利润源泉，同时还为企业在竞争中占取了有利地位。

再次，企业要降低自身的物流成本，就要求企业不断地改进自己的管理方法，提高自身的管理水平，改善自身的基础设施，这为企业的长远发展打下了坚实的基础。

2 企业物流成本的构成2.1 运输成本运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所以运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。

运输成本是制定货物运输价格的重要依据，一般指完成单位运输产品或旅客应分摊的运输支出。

运输成本的特点是不包含原料费，而燃料、工资、折旧以及修理等项支出占的比重较大在各种不同的运输工具或者运输方式之间,运输成本存在着一定的差别，也存在着各种比价关系。

由此可以看出运输成本在物流成本中占有重要地位。

为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。

2.2 存货持有成本对于物流业相对落后的我国来说,存货持有成本占我国的GDP比例更高,因此对库存中存货持有成本的分析具有重要的意义。

存货持有成本包括资本成本﹑储藏空间成本﹑库存服务成本和存货风险成本。

每一成本类型都有其独特的性质,其特殊的计量使它们包括不同的支出成本。

一般来说，存货可以战刀制造商资产的20%以上。

存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司计算存货成本的公式是（当前的银行利率*存货价值+其他一些费用）。

实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。

2.3 仓储成本与库存成本不同，货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。

浅谈物流企业的成本管理

浅谈物流企业的成本管理作者：彭立力来源：《科教创新》2014年第04期中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）04-0077-01摘要：随着我国市场的不断壮大，贸易活动的日趋频繁，物流作为一个崭新而庞大的学科，正处于发展、完善的过程中。

结合实际，笔者对我国物流企业的成本管理进行了探讨，望能给同僚提供一些帮助。

关键词：物流企业成本管理发展现状存在问题管理途径随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强，人们对物流成本管理日益关注。

成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。

一、我国物流业的发展现状据有关统计数据显示，我国物流总额与国内生产总值GDP相比的物流需求系数由2006年的2.8提高到了2007年的3.2，表明社会经济发展对现代物流业需求有继续增大的趋势。

在举办北京奥运会的经济背景下，我国物流业发展将面临着新的机遇和挑战各级政府主管部门将加大对物流业发展的重视和支持力度，物流服务逐步由单一运输向配送、仓储、包装、加工、金融服务一体化发展，向供应链整合与一体化管理发展。

同时，区域物流逐步整合，泛珠三角、长三角与长江流域区域物流中心与国际物流中心正在形成，第三方物流企业快速成长。

由于从20088年开始，我国对国外物流企业的市场进入壁垒和对国内物流企业的保护不复存在，国外物流卜头将依托其国际网络和整体优势，加强对国内物流企业的收购和整合，以抢占国内高端物流服务市场和中小客户市场，国内物流企业而面临着新的挑战。

据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示，2007年我国社会物流总成本为45 406亿元，根据国际通用的衡量物流成本的指标—社会物流总成本与国内生产总值GDP比例，计算出该指标为18.4%，而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。

这说明我国的物流成本的管理水平还很低。

二、企业物流成本控制中存在的问题1 物流成本现象使管理者无法有效控制。

根据目前企业会计制度，企业会计报表中反映的物流成本只是总成本中很小的一部分，其余大部分成本与其他费用混杂在一起，所反映出的物流成本只是冰山的一角。

浅议企业物流成本管理

浅议企业物流成本管理1. 引言物流成本对于企业来说是一个重要的成本项目，在企业运营中占据着重要地位。

物流成本管理的效率和准确性直接影响到企业的整体运营效益。

本文将从企业物流成本管理的定义、重要性、主要成本因素、管理措施等方面进行探讨。

2. 企业物流成本管理的定义企业物流成本管理指的是企业在物流运作过程中，针对物流成本进行有效地核算、控制和优化的过程。

它是指在保证物流服务质量和供应链流程畅通的前提下，合理控制物流运作过程中产生的各项费用，以降低企业物流成本。

3. 企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 成本控制和降低通过对物流成本的精细管理，企业能够控制和降低物流成本，提高企业盈利能力。

合理控制运输成本、仓储成本、物流设备成本等可以有效减少企业运营成本，提高企业竞争力。

3.2 优化供应链流程物流成本管理有助于优化供应链流程。

通过对物流流程的分析和改进，企业可以发现并解决物流运作中存在的问题和瓶颈，提高物流效率和运作质量。

3.3 提高客户满意度物流成本管理使得企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。

通过优化物流流程，缩短物流周期，提高物流服务质量，企业能够更加准确、及时地满足客户需求，提高客户满意度。

4. 企业物流成本管理的主要成本因素企业物流成本管理的主要成本因素包括：4.1 运输成本运输成本是企业物流成本管理中的一个重要因素。

包括运输工具费用、燃料费用、人力成本等。

企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线、提高运输效率等方式降低运输成本。

4.2 仓储成本仓储成本包括仓库租金、仓库管理费用、库存成本等。

企业可以通过合理规划仓储设施的位置、布局和容量，优化仓储流程，控制库存水平等方式降低仓储成本。

4.3 物流设备成本物流设备成本包括运输工具、搬运设备、包装设备等的购置和维护成本。

企业可以通过合理选型、合理维护和管理物流设备，延长使用寿命和提高设备利用率，减少物流设备成本。

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企业物流本钱管理无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的本钱带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。

物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低本钱、提高效益的环节------企业的第三利润源。

对物流本钱进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分本钱，物流本钱无法单独列示，因此，物流本钱的划分任务艰巨。

企业物流本钱是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活。

运输本钱是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。

为降低物流总本钱需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。

存货持有本钱：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。

存货持有本钱有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有本钱。

实际上，存货持有本钱包括存货资金占用本钱、存货效劳本钱、存货风险本钱和调价损失等。

仓储本钱：大多数仓储本钱不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。

仓储本钱包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

批量本钱：批量本钱包括生产准备本钱、物料搬运本钱、方案安排和加速作业本钱以及因转产导致生产能力丧失等。

缺货损失：缺货本钱是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。

订单处理及信息本钱：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。

IT本钱指与物流管理运作有关的IT 方面的本钱。

包括软件折旧、系统维护及管理费用等。

采购本钱：采购本钱指与采购原材料部件相关的物流费用。

包括采购订单费用、采购方案制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。

管理学浅析企业物流成本管理的策略成本管理

管理学浅析企业物流成本管理的策略成本管理企业物流成本管理是指企业在物流活动中所产生的成本的管理和控制。

物流成本是企业运作过程中所需的各种资源的费用投入，包括人力资源、设备设施、储存费、运输费用等。

合理有效地管理物流成本，对于提高企业的物流效率、降低物流成本、提升企业竞争力具有重要意义。

而物流成本管理的策略成本管理指的是通过制定和执行一系列针对物流成本的策略措施，实现成本的降低和控制的过程。

下面我将从几个方面对企业物流成本管理的策略进行浅析。

首先，提高运输效率。

运输是物流成本中较大的一部分，提高运输效率可以有效减少物流成本。

企业可以通过优化运输路线和运输工具的选择，合理安排运输计划，减少运输过程中的空载率和回程空载率。

此外，可以借助信息技术，实现物流信息的实时共享和物流过程的可视化管理，提高货物跟踪效率，减少运输中的时间浪费和能源的浪费，从而降低运输成本。

其次，优化仓储管理。

仓储是物流成本中的重要组成部分。

企业可以通过合理规划仓储布局，提高仓储空间的利用率，减少库房租金和储存费用。

此外，应用现代物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能分拣设备等，提高仓储效率和作业质量，减少人力成本和损耗，并加强库存管理，避免库存积压和过量备货，降低库存滞销和报废损失。

再次，加强供应链协同。

供应链是物流成本管理的重要环节，有效的供应链管理可以降低物流成本。

企业可以与供应商和物流服务提供商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，提高供应链的透明度和灵活性。

通过协同配送、共同采购和供应商定点交货等方式，合理分配和利用资源，减少物流环节，降低供应链的总成本。

最后，推行节约成本的管理理念。

企业应强化成本意识，形成节约成本的管理理念和风气。

通过制定合理的物流成本预算和目标，建立和完善成本核算和控制制度，指导物流成本的管理和控制。

同时，加强员工的成本教育和培训，提高员工对物流成本的认识和理解，增强员工的成本控制意识和责任感。

综上所述，企业物流成本管理的策略成本管理包括提高运输效率、优化仓储管理、加强供应链协同和推行节约成本的管理理念等方面。

浅谈我国企业物流成本管理的物流管理.doc

浅谈我国企业物流成本管理的物流管理一、我国企业物流成本管理发展状况概述物流业在我国起步较晚，1979年中国物资经济学会派代表团参加了在日本举行的第三届国际物流会议，第一次把“物流”这一概念从日本介绍到了国内。

20世纪80年代初，我国的流通领域还带有浓重的计划经济色彩。

90年代初，由于竞争的激烈，商业系统才开始重视物流。

进入90年代后期，物流这个“第三利润源”引起了社会和企业的关注，物流成本管理开始组织化。

进入了新世纪，随着中国加入WTO，加快我国现代物流业的发展，“物流”这个名词成为企业界投资的新热点。

稍有实力的制造业企业、零售连锁企业和第三方物流服务企业动辄上千万元甚至数十亿投资建设自己的物流部、物流公司、物流中心或物流港。

据摩根.斯坦利亚太投资研究所最近对中国物流研究结果显示：中国每年的物流费用超过2000亿美元（折合人民币约1.7万亿元），预期未来10年内物流费用还将有20%的增长幅度。

这在一定程度上说明了我国企业界对物流业的重视，但从某种程度上也使物流营运走进了误区。

目前我国的物流及物流成本与发达国家相比差距较大。

2003年据世界银行推测，中国的物流费用占GDP的比重约为16.7%，比发达国家高出1倍左右；2003年中国工业企业流动资金年周转速度为1.62次，而日本制造业年均周转速度为15至18次；据专家估计，中国仅汽车空驶率就高达37%，相当于150万辆载重汽车来回空跑，每年由此造成的全国物资损耗约在3000亿元以上。

所以，企业若能通过对物流成本的系统化管理控制、有效减少或消除生产过程中不增值的物流作业，将对企业经营行为产生潜在的获利支撑作用。

物流成本管理是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，对物流成本进行有效控制和管理，使企业获取利润增长的第三源泉收到事半功倍的效果。

二、我国企业物流成本管理发展过程中存在的问题我国企业物流成本管理虽有了一定的发展，但在其发展过程中仍然存在一系列的问题，结合图一，我国物流成本管理问题的主要表现如下：图一:（一）物流据点分散，物流机能不具能动性我国中小企业物流网点比较分散，保管设施、物流作业现场较为狭窄，订发货、保管、配送等分散进行，物流就会产生交错。

企业物流成本管理问题.doc

企业物流成本管理问题-随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。

物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

现代物流理念引入我国已20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,目前,我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节。

另外,从我国物流的现状来看,虽然也有海尔物流等成功例子,但大部分中国企业还存在物流设施落后;物流作业科学技术含量低;物流标准化、信息化程度低;物流管理方式、水平落后等诸多问题。

与发达国家物流比较,中国物流成本要高得多。

物流成本管理的意义物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要的战略决策资源。

我们对物流成本的研究就是为了掌控这一战略资源。

我国物流管理已取得的很大的进步,但是同欧美物流发达国家相比,仍存在技术、管理等各方面的差距,物流成本居高不下,物流成本管理亟待加强。

企业开始意识到了物流成本的重要性,加强了物流成本的控制管理,但是同欧美发达国家比较,目前我国企业的物流成本状况,仍不乐观。

企业物流成本难以准确掌握,企业缺乏统一的物流管理,物流要素分散在企业各部门,企业所谓的物流部门无法掌握和控制的物流成本较多。

比如,由于过量进货、过量生产而产生的保管费,紧急运输产生的费用和过量服务所产生的成本都包括在其中,从而增加了物流成本管理的难度。

另外物流成本计算范围涉及到物流全过程,而对于计算的具体范围和具体方法并没有统一的规范。

目前,企业财务报表反映出来的物流成本一般只是对外支付的运输费用和仓储费用,而从先进国家的实践经验表明,实际发生的物流成本往往要超过外部支付的5倍以上。

虽然,上述情况绝大多数与物流成本的本身特点有关,但确实并未得到解决,问题仍然存在,现状依然是企业难以全面、准确地掌握物流成本。

论文：浅谈企业物流成本管理

73941 成本管理论文浅谈企业物流成本管理一、企业物流成本管理必要性1.企业物流成本和企业物流成本管理在先下的商业物流中管理是主要研究问题，对于物流管理来说探索物流成本的有效管理方法和控制物流管理是企业物流管理得以优化的关键。

物流作为“第三方利润源”大众已知道，该怎样控制物流成本，并且用最低的的投入提供尽可能最优质的服务是物流部门和物流企业所遇到的重要问题。

该怎样从理论上处理物流成本一直很高的难题，合理分配资源，降低物流成本，是一个有效方法。

2.研究企业物流成本管理的必要性现如今大企业快速发展，他们也意识到成本的重要性。

我国大多数企业，物流成本费用的比例占公司总销售费用大，所以降低物流成本就有更大的余地。

企业物流成本管理，重点管理的应该是物流，但是更多的企业认为是成本，当然这只是片面的想法，企业要把重点放在物流上。

在中国，物流这几年发展迅速，并且物流行业也迅速崛起，大多数公司了解到物流成本管理的重要性，并且开始节约成本支出。

但是中国现如今工业化总体水平比较低，物流在成本管理中还是存在很多问题，物流成本非常高，所以对于物流成本管理的提升就迫在眉睫。

物流是成本的“黑色地带”，它有许多我们在表面上无法看到的项目和支出。

降低物流成本是在今天的竞争猛烈的市场经济环境下，企业发现的可以降低成本的重大发现。

根据国际货币基金组织（imf）的研究统计，中国企业物流成本占产品总成本的30%高于西方大多数发达国家的三倍。

所以，对于现代企业应该如何强化物流成本管理已经至关重要。

二、企业物流成本管理存在的主要问题1.物流成本分散在成本核算中如果想要从当前的会计制度系统中分离每个物流连接相应的物流成本是很难的，而且也没有办法为先下的企业物流管理提供正确的依据。

因为物流活动已经深入到各类业务活动中，而且当前企业会计系统不单独考虑物流成本的问题，所以物流成本项目分散在不同级别不同种类的会计成本的会计科目。

但是公司的明细账中并没有企业物流成本的直接记录，该部分费用可能直接计入到产品的成本中，所以企业就很不容易做出各种物流成本准确的计算和分析，使企业物流成本管理不知道该如何着手去做。

浅谈企业物流成本管理

浅谈企业物流成本管理引言企业物流成本管理是指企业在物流过程中，对物流成本进行合理规划、控制和优化，以降低企业物流运营的费用，并实现物流成本效益的最大化。

企业物流成本管理对于提高物流效率、优化供应链和提升企业竞争力具有重要意义。

本文将从物流成本的构成、物流成本管理的重要性以及物流成本管理的方法等方面进行探讨。

一、物流成本的构成企业的物流成本主要由以下几个方面构成：1.运输成本：包括货物运输的费用，如运输工具的租赁费用、燃油费、物流服务费等。

2.仓储成本：包括仓库的租金、仓储设备的维护费用、人员工资等。

3.信息管理成本：包括物流信息系统的投入和维护费用，以及物流信息的采集、处理和传输所产生的成本。

4.包装成本：包括产品包装材料的成本、包装人工费用等。

5.库存成本：包括库存资金占用成本、库存仓储费用、库存风险费用等。

二、物流成本管理的重要性物流成本管理对企业的运营和发展具有重要的影响，其重要性主要体现在以下几个方面：1.降低物流成本：通过合理规划和控制物流成本，企业可以降低物流运营的费用，提高物流效率，从而降低企业的运营成本。

2.提高供应链效率：物流成本管理可以帮助企业优化供应链，加快物流流程，提高供应链的运转效率，提升企业的服务质量。

3.增强企业竞争力：物流成本的控制和管理可以提高企业的竞争力，在市场竞争中占据有利地位，从而获得更多的市场份额。

4.优化库存管理：物流成本管理可以有效管理企业的库存，降低库存成本，减少资金占用，提高资金周转率。

三、物流成本管理的方法企业可以通过以下几种方法来进行物流成本的管理：1.合理规划物流网络：通过合理规划物流网络，优化运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。

2.选择合适的供应商：选择合适的供应商可以获得更具竞争力的物流服务和价格，从而降低物流成本。

3.引进物流信息系统：引进物流信息系统可以提高物流信息的处理和传输效率，减少信息管理成本。

4.优化仓储管理：通过合理规划仓库的布局，优化仓储操作流程，降低仓储成本。

浅谈企业物流成本管理

浅谈企业物流成本管理作者：杨慧梓来源：《科学与财富》2018年第14期摘要：物流在制造业企业的经营生产中占据着重要地位，面临日趋激烈的市场竞争，各企业已清楚地认识到物流成本的高低与企业的利润高低和市场优势息息相关。

因此，将物流成本管理纳入到企业成本管理中，科学合理地调控企业的物流已十分必要。

关键词：成本控制；物流成本管理；利润企业各项物流活动所支出的全部费用即为企业的物流成本，包括企业产品在转运过程中发生的装载、搬运、存储、加工和管理等环节所需要的人力、物力和财力等。

制造业企业的物流系统通常由原材料采购物流、产品生产物流、产品销售物流和回收废物物流等部分构成，并按照物流范围、物流功能和物流成本产生这三个角度对物流成本进行分类。

物流成本管理具备企业成本管理的特征，又兼具物流管理的特点，企业在进行物流成本管理时通常选择以下几种方法：对比分析法、综合评价法、排除法和责任划分法。

对比分析法主要进行横向对比、纵向对比和计划与实际对比。

横向对比是将企业各个阶段发生的物流费用全部计算出之后进行对比观察，将占比最大的部分进行单独分析，查找成本高的原因并进行积极改善；纵向对比是指将企业往年发生的物流费用与今年发生的物流费用进行对比，如果减少则分析减少原因，下一年继续保持。

如果增加则确定是否是必要支出，不是必要支出则必须加以改进；计划与实际对比是将企业在本年初制定的物流成本预算费用与今年实际发生的物流成本费用进行对比，若未超支则分析少支出的部分是否有经验可以借鉴，若超支则要对超出预算的物流项目进行改进。

综合评价法要求企业在进行物流成本管理的阶段中，对于决定降低某项物流的成本时要审慎定夺、科学考量，预估可能带来的后期影响，以此能更完善的处理相关问题，加强物流成本管理工作。

例如企业通过集装箱进行产品转运时可以减少产品的包装成本，保证运输过程中不会受外力破坏。

但如果过分的减少产品的包装成本就会对企业的存储造成困难，产品包装硬度不够，无法向高处堆积，造成存储空间的浪费。

浅谈企业物流成本管理

理。
有些企业的物流主管与物流合作伙伴有着经济上的互补互助。物２．６提高物流成本管理水平流主管会在合作伙伴身上花很多的精力来达成双方的物流合作目的。没物流成本管理是企业物流管理的重要手段。通过对物流成本的有有相应的物流选择，结果导致物流成本大部分流入私人腰包。效管理，能推动企业物流的合理化进程，提高企业的经济效益。１．４过于注重物流成本随着我国市场经济的不断发展．经济结构调整成为我国经济改革有的找了多家物流企业，轮番轰炸，今天这家，明天那家，结果没有和发展的主线。企业要通过推进流通现代化，提高流通效率，以适应物
于信息沟通，经常出现在供给和需求之间，成本高，等等等等，在一定程度上，影响了企业的增加市场份额和利润目标。为了实现管理系统化、信息化，降低成本，应该按照供应链的模式重组相关部门的架构，和改革过程
流成本管理缺乏重视导致的。选择合适的物流模式有利于降低企业的物流成本，提高企业的核心竞争力，更快地推动物流业的发展。因此，加强物流观念的宣传，培养专业物流人才，重视物流模式选择对企业来说迫在眉睫。１．２对物流管理方法运作不得当物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

探析企业物流成本管理措施

探析企业物流成本管理措施【摘要】企业物流成本管理对企业的发展至关重要。

为了降低物流成本，企业可以通过优化仓储管理措施、提高运输效率、精简供应链管理、采用信息技术辅助管理以及加强成本控制等方式来有效管理物流成本。

优化仓储管理可以减少库存成本，提高资金利用率；提高运输效率可以降低运输成本，缩短物流周期；精简供应链管理可以降低采购成本，提高供应链灵活性；采用信息技术可以提高管理效率，减少人力成本；加强成本控制可以有效监控物流成本，避免不必要的浪费。

有效的物流成本管理将有助于企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。

【关键词】企业物流成本管理、仓储管理、运输效率、供应链管理、信息技术、成本控制、效率、发展1. 引言1.1 企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理是企业运营管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。

随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，企业在物流成本管理上面临着越来越大的挑战。

有效的物流成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力，实现可持续发展。

物流成本是企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力。

通过有效管理物流成本，可以降低经营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。

物流成本管理可以提高企业的服务质量和客户满意度。

通过优化物流管理措施，提高货物的运输速度和准时率，可以更好地满足客户需求，提升客户满意度，增加客户忠诚度。

物流成本管理还可以帮助企业加强供应链协同，降低库存成本，提高资金周转率。

通过精简供应链管理和加强信息技术辅助管理，可以更好地协调企业内部各个环节，实现供需平衡，减少库存积压，降低资金占用成本。

2. 正文2.1 优化仓储管理措施仓储管理在企业物流中占据着重要的地位，对物流成本的控制起着至关重要的作用。

为了优化仓储管理，企业可以采取以下措施：合理规划仓库布局。

通过科学设计仓库的布局，可以最大限度地节约空间，提高仓库利用率。

合理的布局还能减少货物在仓库内的运输距离，提高货物的装卸效率。

2021年浅谈企业的物流成本管理(3)

浅谈企业的物流成本管理(3)浅谈企业的物流成本管理物流的各个部门活动常常处于一种相互矛盾的体系之中，由于物流效益背反是客观存在的，所以协调性原则要求企业追求最佳利益，妥善协调各部门之间的关系，从而实现成本最小化、效益最大化的管理目标。

四、物流成本管理的质量要求这里我们按照“财务成本”和“管理成本”两个方面考虑物流成本管理的质量要求。

(一) “财务成本”的质量要求“财务成本”是任何企业都必须计算的成本，离开了财务成本，企业就无法计算利润。

物流成本计算首先要对物流活动中发生的各项费用进行审核和控制。

对费用审核的重点是各项费用应否开支，应开支的费用是否应计入成本。

审核的依据是国家有关政策、法令、财经制度，对违反规定的开支，应坚决制止。

对费用的控制，主要体现在：在费用发生过程中的指导、监督，控制的依据是合理的定额和科学的计划。

通过这些工作保证成本计算所生成的信息能够符合国家成本开支规定，促进企业厉行节约。

(二) “管理成本”的质量要求“管理成本”相对于“财务成本”而言，是一个崭新的成本概念，它扩大了成本计算的领域，使成本计算的目的从以往单纯的事后成本计算，确认企业经营成果和反映其分配关系，进一步发展为成本预测、决策和控制，提供对企业内部经营管理决策更有用的成本信息。

在“管理成本”方面的要求应考虑几个方面：一是提供满足成本预测和决策需要的信息。

成本预测和决策的问题，存在于企业日常的经济业务和特殊经济事项中，因此，提供与成本预测和决策相关的成本计算信息已成为管理成本计算最主要的要求。

一个富有经验的成本管理人员必须清楚，获得特定经济事项有关的管理成本计算的信息，对于确保科学合理的成本预测和决策是必不可少的。

二是提供满足企业物流成本计划和控制所需要的信息。

物流成本计划是企业在一定时期对物流成本的总体规划。

物流成本既要能够从总体上反映企业物流成本的发生情况，预测成本的发生时间、数量及价值等，又要尽可能详细地反映各项物流活动和不同成本计算对象的成本发生情况。