浅谈企业预算管理与成本控制
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８ 现代商业 ＭＯＤＥ Ｎ Ｒ ＢＵＳＮＥ Ｉ ＳＳ
管理费用， 减少流通环节 ， 从而使企业将资源配置在核心事业上。利 用第三方物流 ， 以采取的服务形式有 ： 可 货物运输的外包 、仓储外 包 、物流系统设计等物流管理活动的外包 。在企业管理 中， 企业内 部物流资源的整合 已为大多数企业所重视 ， 如仅利用内部物流资源 ， 难 以满足企业降低成本和提高竞争力的要求， 而利用第三方物流对 加强存货管理有重要作用。
环节 进行 ， 大多 时候企业 并未 把与供应商及 客户 的关系纳入 成 本 管理控制 范围 。在 前期准备 工作 中 ， 预算管理 及成本控 制 对
环 节不 够重 视 ， 成本 管理 局 限性较大 ， 导致 预算 管理 与成本 控 制 制定 的 目标片 面 、单一 ， 制效 果不佳 。 因此 ， 控 企业 应该 在 采用更 合理的方法 制度对 其进 的成 本控 制工 作是 其他 任何 管理 控 制措施 都难 以代替 的。从 事前加强 预算管理 与成本控 制 ， 各企业 来看 ， 国企业 成本控 制现状存 在着诸 多 问题 与不足 。 我 行 管理 ， 为企业 的长久发展打 牢基 础 。 探究其 本质 ， 何使资 金得到 合理运用 、用在 什么地 方 即为企 ２ 如 ．预 算 管理 与成 本 控 制缺 乏执 行 力及 必 要的 分析 总结 业成本 控制 的根本 。因此 ， 要对企业 的预算 管理工 作及成 本 需 目前 我 国大多 企业 的预 算 管理 与成 本控 制对 象通 常 以企 控 制现状 进 行分析 ， 能解决 其 中的 问题 ， 日后 制定 完善 相 业 内部 生产 经 营 内容 为主 ， 当一 部 分企 业 尚无 成本 综 合控 才 为 相 制概念 ， 企业 外部 环境考 虑欠周 。难 以适应 不断开放 、竞 争 对 应 的企 业预算管 理与成本 控制办法提供 参考依据 。 日益激 烈 的市 场环 境 ， 业的 战 略 目标实 现 难度 增大 。除 此 企
Ｓ ｅ ｉｇｏ ｅ ｅＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔｌ ｗｅ ｐ ｖ ｒ ｈ ａ ａ ｅ ｎ 管理纵横 ｎ ｔ
浅谈 企业预算管理与成本控制
刘 德 华 中粮 生 化 能 源 （ 主 岭） 限 公 司 吉林 公 主 岭 １ ６ ０ 公 有 １ ３ ０
摘要 ： 前期 良好 的预 算 管理 工作 与企业 成本有效控制 息 息相 关， 本控 制是任何 企业都必须要 重视 的工作 。对预 算 成
一
资金的 占用。公司各有关单位要按时编报各种存货管理 的报表 ， 并 在月终决算后对本单位的存货 占用情况进行 比较分析， 找出差距和 原因， 出措施。这样才能使流动资金更好地被利用， 并提 加速资金周 转， 提高经济效益。 ２ 不断提高管理人员和企业员工素质 。存货管理是一 门学 问， ． 需要较高的专业知识和管理技能， 是由存货管理人员执行的， 其管理 效果主要取决于管理人员的素质 。所以， 加强存货管理必须从加强 存货管理人员的培训上人手。具体包括对采购人员、保管员、销 售人员、核算人员及部 门负责人 的培训。企业应像选择技术人员 的要求一样 ， 选拔或招聘学历相当、专业技能全面、工作经验丰富 的人员担任存货的供销、管理岗位 ， 定期或不定期对在 岗人员进行 培训， 企业还应采用多种方式对岗位人员进行政治教育 ， 同时应制定 岗位人员业绩考核制度 ， 加大考核力度 ， 奖惩分明。通过培训 ， 使存 货管理 人员树立起存货 的 “ 实物与价值管理 并重”、 “ 形式与效 果相统一”、 “ 保证 重点兼顾一般 ”的观念。要从激励 员工学习 积极陛出发 ， 对业务能力突 出，综合考核优秀的保管员予以奖励， 营 造一种爱学 习、讲科学 、争当先进的 良好氛围。企业应当重视人 才的引进和聘用， 可从高校毕业生中选拔专业对 口的人才 ， 也可从其 他企业 中重金聘用管理 ＾ 才。 ３整合内部物流资源 ， ． 充分利用第三方物流。企业内部物流资 源是指有利于加强存货管理的所有资源 ， 如仓储资源 、人力资源、 信息资源 、管理资源 、运输资源等 。企业内部的物流资源是否得 到充分利用 ， 直接 影响着存货 的经济采购量 、仓储量和存货 的成 本。合理的利用第三方物流， 以有利于降低仓储费用 ， 可 运输费用， 还可减少差旅费用等， 从而降低企业成本 ， 提高产品的竞争力 ； 减少 存货储存资金的占用， 提高资金利用率 ； 第三方物流企业专门从事物 流工作 ， 有丰富的专业知识和经验 ， 有利于提高企业 的物流管理水 平， 加快企业产品的周转速度 ， 也有利于企业 占领市场 ， 提升产品服 务形象 ； 企业物流的外包 ， 可减少物流设施的投资费用 ， 物流人员的
企 业 预 算 管 理与 成 本控 制 现 状 以外 ， 业对于预 算管理 及成本控 制工作也 缺乏相 关的分析 总 企 １ 、前 期预 算 管 理与 成本 控 制不 到 位 结， 缺少实 际成 本与 成本 限额 的对 比 ， 影响 对各部 门生 产经 营 目前大 部分 企 业 的成 本核 算与 控 制工 作 只针对 生 产销 售 情 况衡量 的准 确性 ， 缺少分 析产 生差 异 的原 因及 责任 人 ， 及 未
管理 与成 本控制 中存在 的问题 怎样协调 解决 ， 目前大 多企业需要 关注的问题 。 是 关键 词 ： 预算 管理 ； 本控 制 ； 成 现状 分析 ； 决对 策 解
伴 随着 我国市 场经济 体制 的不断 完善 ， 业对成 本控 制 问 企 题 已经越 来越重 视 ， 并且在 企业预 算管理 工作 中进 行探索 、制 定相应 的策略 。成本 控制是企业 生产 经营 中必 然面 临的 问题 ， 成本控 制的好坏 将对 企业经济 效益产 生 巨大 影响 ， 而企 业 自身
管理费用， 减少流通环节 ， 从而使企业将资源配置在核心事业上。利 用第三方物流 ， 以采取的服务形式有 ： 可 货物运输的外包 、仓储外 包 、物流系统设计等物流管理活动的外包 。在企业管理 中， 企业内 部物流资源的整合 已为大多数企业所重视 ， 如仅利用内部物流资源 ， 难 以满足企业降低成本和提高竞争力的要求， 而利用第三方物流对 加强存货管理有重要作用。
环节 进行 ， 大多 时候企业 并未 把与供应商及 客户 的关系纳入 成 本 管理控制 范围 。在 前期准备 工作 中 ， 预算管理 及成本控 制 对
环 节不 够重 视 ， 成本 管理 局 限性较大 ， 导致 预算 管理 与成本 控 制 制定 的 目标片 面 、单一 ， 制效 果不佳 。 因此 ， 控 企业 应该 在 采用更 合理的方法 制度对 其进 的成 本控 制工 作是 其他 任何 管理 控 制措施 都难 以代替 的。从 事前加强 预算管理 与成本控 制 ， 各企业 来看 ， 国企业 成本控 制现状存 在着诸 多 问题 与不足 。 我 行 管理 ， 为企业 的长久发展打 牢基 础 。 探究其 本质 ， 何使资 金得到 合理运用 、用在 什么地 方 即为企 ２ 如 ．预 算 管理 与成 本 控 制缺 乏执 行 力及 必 要的 分析 总结 业成本 控制 的根本 。因此 ， 要对企业 的预算 管理工 作及成 本 需 目前 我 国大多 企业 的预 算 管理 与成 本控 制对 象通 常 以企 控 制现状 进 行分析 ， 能解决 其 中的 问题 ， 日后 制定 完善 相 业 内部 生产 经 营 内容 为主 ， 当一 部 分企 业 尚无 成本 综 合控 才 为 相 制概念 ， 企业 外部 环境考 虑欠周 。难 以适应 不断开放 、竞 争 对 应 的企 业预算管 理与成本 控制办法提供 参考依据 。 日益激 烈 的市 场环 境 ， 业的 战 略 目标实 现 难度 增大 。除 此 企
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浅谈 企业预算管理与成本控制
刘 德 华 中粮 生 化 能 源 （ 主 岭） 限 公 司 吉林 公 主 岭 １ ６ ０ 公 有 １ ３ ０
摘要 ： 前期 良好 的预 算 管理 工作 与企业 成本有效控制 息 息相 关， 本控 制是任何 企业都必须要 重视 的工作 。对预 算 成
一
资金的 占用。公司各有关单位要按时编报各种存货管理 的报表 ， 并 在月终决算后对本单位的存货 占用情况进行 比较分析， 找出差距和 原因， 出措施。这样才能使流动资金更好地被利用， 并提 加速资金周 转， 提高经济效益。 ２ 不断提高管理人员和企业员工素质 。存货管理是一 门学 问， ． 需要较高的专业知识和管理技能， 是由存货管理人员执行的， 其管理 效果主要取决于管理人员的素质 。所以， 加强存货管理必须从加强 存货管理人员的培训上人手。具体包括对采购人员、保管员、销 售人员、核算人员及部 门负责人 的培训。企业应像选择技术人员 的要求一样 ， 选拔或招聘学历相当、专业技能全面、工作经验丰富 的人员担任存货的供销、管理岗位 ， 定期或不定期对在 岗人员进行 培训， 企业还应采用多种方式对岗位人员进行政治教育 ， 同时应制定 岗位人员业绩考核制度 ， 加大考核力度 ， 奖惩分明。通过培训 ， 使存 货管理 人员树立起存货 的 “ 实物与价值管理 并重”、 “ 形式与效 果相统一”、 “ 保证 重点兼顾一般 ”的观念。要从激励 员工学习 积极陛出发 ， 对业务能力突 出，综合考核优秀的保管员予以奖励， 营 造一种爱学 习、讲科学 、争当先进的 良好氛围。企业应当重视人 才的引进和聘用， 可从高校毕业生中选拔专业对 口的人才 ， 也可从其 他企业 中重金聘用管理 ＾ 才。 ３整合内部物流资源 ， ． 充分利用第三方物流。企业内部物流资 源是指有利于加强存货管理的所有资源 ， 如仓储资源 、人力资源、 信息资源 、管理资源 、运输资源等 。企业内部的物流资源是否得 到充分利用 ， 直接 影响着存货 的经济采购量 、仓储量和存货 的成 本。合理的利用第三方物流， 以有利于降低仓储费用 ， 可 运输费用， 还可减少差旅费用等， 从而降低企业成本 ， 提高产品的竞争力 ； 减少 存货储存资金的占用， 提高资金利用率 ； 第三方物流企业专门从事物 流工作 ， 有丰富的专业知识和经验 ， 有利于提高企业 的物流管理水 平， 加快企业产品的周转速度 ， 也有利于企业 占领市场 ， 提升产品服 务形象 ； 企业物流的外包 ， 可减少物流设施的投资费用 ， 物流人员的
企 业 预 算 管 理与 成 本控 制 现 状 以外 ， 业对于预 算管理 及成本控 制工作也 缺乏相 关的分析 总 企 １ 、前 期预 算 管 理与 成本 控 制不 到 位 结， 缺少实 际成 本与 成本 限额 的对 比 ， 影响 对各部 门生 产经 营 目前大 部分 企 业 的成 本核 算与 控 制工 作 只针对 生 产销 售 情 况衡量 的准 确性 ， 缺少分 析产 生差 异 的原 因及 责任 人 ， 及 未
管理 与成 本控制 中存在 的问题 怎样协调 解决 ， 目前大 多企业需要 关注的问题 。 是 关键 词 ： 预算 管理 ； 本控 制 ； 成 现状 分析 ； 决对 策 解
伴 随着 我国市 场经济 体制 的不断 完善 ， 业对成 本控 制 问 企 题 已经越 来越重 视 ， 并且在 企业预 算管理 工作 中进 行探索 、制 定相应 的策略 。成本 控制是企业 生产 经营 中必 然面 临的 问题 ， 成本控 制的好坏 将对 企业经济 效益产 生 巨大 影响 ， 而企 业 自身