提高效率措施(市场部)

提高工作效率十大措施

1、工作目标逐层分解，制订年、季、月度计划，加强过程控制、措施得当、责任到人。

2、加强学习和培训，鼓励员工定向取证并纳入考核体系，提高个人执业能力，提升部室团队整体水平。

3、加强沟通和联动，减少阻力；规范和加强项目风险评估和项目经理的诚信管理。

4、建立和完善制度，进一步优化、梳理流程，建立系统、规范、操作性较强的制度和流程；特别是加强走流程过程管理。

5、夯实基础，树立典型，学习先进；提倡奉献，杜绝浪费；落后的要学先进，优秀的要赶超，有扎实基础、有素养、工作能力较强的人要善于传授经验，师傅带徒弟共同成长，为人员输出作准备。

6、以业绩为导向，加强激励措施；注重人文关怀，力求奖罚分明。

7、加强每周部门例会，及时传达司务会议和集团决策精神并执行，量化考核并公布结果。

8、加强证书、保证金的管理和提高使用周转频率，及时收缴投标等相关费用。

9、尽快建立业务团队的建设，拓宽业务渠道，及时收集、整理业务信息，谋求与建设集团及子公司的信息对接和项目合作。

10、加强分（子）公司的管理，有效利用资源的最大化，建立畅通的分（子）公司沟通渠道，指导和监督分（子）公司工作。

增收节支十大措施

1、建立表单，充分利用信息化管理，为无纸化办公创造条件。

2、加强工作任务分解，建立和健全评审流程，提高中标率，减少和杜绝废标。

3、加强日常管理，员工不得在办公场合做私事，提高八小时的工作效率，减少加班。

4、加强文印管理，力求一次成型，尽量采用电子存档和内部打印。

5、加强证照和资金使用管理，加大内部员工取证力度，提高使用周转频率。

6、建立有效的业务结构和市场营销体系，充分利用集团资源，加大公司主导型项目承接能力。

7、加大项目风险前期评估和过程管控力度，加强项目经理诚信管理，合理分配和使用资源，减少浪费。

8、加强分（子）公司的资源、信息对接和调配以及相互合作，减少各项成本开销。

9、按照年度预算计划严格控制费用支出。

10、项目信息筛选，公司主抓大项目、优质项目；部分不愿放弃的项目让项目经理参与，充分调动项目经理的能动性，部分费用分摊至项目部。