传统传媒集团向文创集团转型的盈利模式研究——以长沙晚报传媒集团为例(下)

传统传媒集团向文创集团转型的盈利模式研究

——以长沙晚报传媒集团为例（下）

2020年04月14日

园区管理平台建设部整合各文创园区企业的业务需求信息并将之反馈给集团业务部，集团业务部根据企业业务需求进行供给：租赁业务科针对中小企业购买一批因资金等不具备购买能力的资产并将之租赁赚取租金收入，或者针对园内企业通用但不频繁使用的资产进行统一采购并根据企业的使用需求统一分配使用时间，获取租金收入的同时提高长沙文创园整体的资产利用效率；咨询业务科针对园区内中小企业提供购买服务，比如代理记账服务、营业执照办理服务等，或者针对园区内企业提供咨询业务，比如税务咨询服务、法律咨询服务等；担保业务科针对园区中小企业尤其是初创期企业融资难、融资贵问题提供融资担保业务，利用集团平台优势承担文创园的孵化器功能，按照贷款金额大小收取担保费用，但在遴选企业时应评估担保企业的风险；投资业务科根据遴选企业风险不同提供两种业务，分别是股权投资和项目投资，针对想利用股权融资且风险较小的企业，投资业务科可以通过入股方式分享入园企业股权但不干涉其日常经营活动，在入股企业从文创园离开时，集团再将持有的股权转让给原企业，实现股权投资增值收益，针对风险较大但项目较好的企业，投资业务科可以选择项目投资，与签约企业共同研发、生产创新性产品并共享市场化后的收益，项目投资相较于股权投资的优势在于可以及时止损；采购业务科针对园区企业共需的原材料、办公用品等统一采购，降低园区企业整体采购成本。

四、新盈利模式在资本市场对标企业发展的经验借鉴

2017年9月13日，贵州黄果树智慧旅游股份有限公司（证券简称智慧旅游，股票代码872160）成功挂牌新三板，是国内首

家“大旅游、大数据、大生态”一体化建设的新三板挂牌企业。智慧旅游既是一家立足于电商服务的平台企业，也是一家安顺市人民政府控制的国有企业，还是一家为贵州省分散化景区景点提供旅游产品组合设计服务的企业，这三方面与文创集团具有相似之处，文创集团在走向资本市场的过程中可以借鉴智慧旅游挂牌新三板的经验[3].

（一）利用国资完成文创园并购重组

文化是社会意识形态的凝聚表现，对社会与经济发展起着导向作用，文化产业的特殊性要求其发展必须在政府、社会与企业的协同发力中实现经济效益与社会效益的统一。政府在其中扮演的角色是文化政策的制定者、社会资源流向的引导者、文化环境的营造者，作为宏观管控者，政府政策的制定与资源的倾斜是文化产业发展的重要推动力。

一方面，长沙市文创园发展较好，无论是入园企业数量还是文化产业增加值都位于全省前列。文创集团发挥其国企优势联合长沙市国资委，以麓谷文创园为核心利用国有资本并购长沙市其他文创园，详见表5.同时文创集团作为长沙市国资委管理下的国有公司，在财政补助、土地资源、工商登记、税收优惠等方面争取资源倾斜。另一方面，要用好、用足中央及地方已出台的文化类政策，在转型过程中尽量向政策靠拢，争取政策所涉及的资源支持。

表5 长沙市部分文创园简介

（二）响应政府号召争取政策支持

贵州省拥有丰富的旅游资源，作为智慧旅游的实际控制人，安顺市政府高度重视旅游工作的开展，始终坚持把旅游业放在经济社会发展的重要位置，全面深化旅游体制机制改革，重点推进具有带动性、引领性、示范性的大型旅游企业上市，取得了

旅游业改革阶段性成果，实现了旅游业发展“井喷式”增长。智慧旅游在发展过程中也得到了政府政策及资源支持，详见表6及表7.

表6 贵州省及安顺市关于旅游业的部分政策文件

资料来源：

资料来源：根据贵州省人民政府网站及安顺市人民政府网站资料整理。

表7 贵州黄果树智慧旅游股份有限公司2016—2017年政府补助情况

资料来源：贵州黄果树智慧旅游股份有限公司2017年年报。

资料来源：

从智慧旅游2017年补助项目中可以看到有市政府关于新三板上市的40万元奖励款，这表明政府重视旅游类企业的发展，支持旅游类企业做大做强以及上市。尤其在2019年以科创板注册制改革统筹推进创业板和新三板注册制改革的背景下，平台公司通过达到新三板上市条件完成上市对公司未来的发展有巨大的催化作用。以新三板为例，根据全国股转公司2013年公布的《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》，股份有限公司申请股票在全国股份转让系统挂牌，不受股东所有制性质的限制，不限于高新技术企业，应当符合下列条件：

（1）依法设立且存续满两年。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，存续时间可以从有限责任公司成立之日起计算。

（2）业务明确，具有持续经营能力。

（3）公司治理机制健全，合法规范经营。

（4）股权明晰，股票发行和转让行为合法合规。

（5）主办券商推荐并持续督导。

（6）全国股份转让系统公司要求的其他条件。

（三）结合行业趋势创新商业模式

智慧旅游将旅游产业与大数据结合，自主探索“旅游目的地运营＋文化＋互联网＋大数据”的经营模式，紧跟时代发展方向，构建“全域旅游＋大数据”的企业生态圈，通过“景区＋文化＋技术”的创新合作模式，打造目的地旅游产品创新、服务、营销推广的一站式旅游平台，也是中国首个目的地平台。

根据其年报资料，智慧旅游已形成由采购模式、生产模式、营销模式组成的特色商业模式。采购模式的目标是将自身平台覆盖贵州全域旅游元素，为贵州本地的所有景区提供旅游产品展现和组合设计服务；生产模式主要是对已有的旅游要素进行设计和包装，进而为消费者提供服务；营销模式是将智慧旅游商业模式向本地区其他景区推荐并最终完成覆盖。董事长张目透露，智慧旅游会在未来几年与全国旅游目的地、OTA和微商平台开展合作，为旅游目的地提供产品开发与运营、营销推广、渠道建设、智慧旅游运营和旅游大数据服务等一体化解决方案，真正实现推动中国目的地旅游产业升级[4].

五、传统传媒集团转型以及走向资本市场的建议

（一）政府投资完成三重平台搭建

第一重平台是文创集团平台即“平台之平台”，承担文创园的监督与评价职能。文创园建设的初衷是培育和集聚文化企业，通过文化要素发展文化经济，对一些打着文创园的幌子“跑马圈地”做二手房东的不良现象必须予以整顿。文创集团作为国资委监管下的国有企业平台，可以在这个过程中担任政府与文创园之间的媒介，负责评价文创园的发展是否符合文化产业的定位，对不合规的文创园予以整改，甚至摘牌。

第二重平台是文创园平台，提供园区企业的日常管理服务。由于行政区域的划分和文创园的建设现状，将所有的文化企业集聚在一个产业园内的想法暂时无法实现，那么各文创园就必须根据“就近原则”与文化类企业签订入驻协议。文化企业入园后，由文创园平台为其提供物业、安保等日常管理服务。