煤炭企业全年工作汇报(精选多篇)汇报材料

煤炭企业全年工作汇报（精选多篇）－汇报材料第一篇：煤炭企业全年工作总结ﻭ

xxxｘｘxxxxxｘx年工作总结

xｘxx年以来,ｘxｘxx认真落实ｘxxx工作会议精神,围绕年初提出的

“xxxxxxxｘxxxxxxxxｘx”的总体工作思路和下半年提出的“xxxxxｘxxxｘxｘxxxxxxxｘxxxxxx"的新要求，分析形势，应对危机,攻坚克难，开拓创新，扎实工作,实现了平稳持续.现将xxxx年的工作总结如下:

一、主要工作完成情况。截至11月底，实现经营收入xxｘx亿元，实现利润xxxx万元，实现煤炭发运量xxxx万吨,预计全年实现经营收入xxｘx亿元，实现利润xxxｘ万元；全年杜绝了**类人身伤亡和非伤亡事故，实现了安全生产;在异常严峻的情况下，扎实做好党建思想治工作,实现职工收入与经济效益相同步相协调，职工队伍整体思想稳定。

二、采取的主要措施

一是规范销售拓市场。针对煤炭市场急转直下的严峻形势,我们及时采取措施，调整经营策略,坚持让利不让市场、绝不赊销的原则，实施低成本、集中化和差异化三略，发挥销售龙头作用,稳固传统市场，想方设法开发新市场,今年以来积极开发了xxxx等重点客户，保证了ｘxxｘ及时外运销售.结合实际了《xxxx销售管理办法》、《ｘxxｘ配臵决策流程》等重大举措，积极实施大客

户战略，对xxxｘ分类执行战略合作伙伴准入制度,严格准入资质和条件，引入公平竞争择优机制,全面筛选重略合作伙伴,并且纳入战略客户统一管理,签订战略合作协ﻭ

议，日常监督考核和信誉评估,推进xxxx销售决策科学化、制度化、规范化,维护煤炭副产品正常的经营秩序，促进了经营工作顺利进行。

二是管理控成本。面对严峻经营形势，我们对外积极开拓市场保销售,对内管理控成本,认真落实ｘxｘx精神,严格控制“四项费用”，进一步规范了车辆管理、办公用品、业务费等管理办法.进一步管理，完善了《货币审批支付管理规定》,严格预算审批,坚持“量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，统筹使用,优先安排工资、税金、煤款、运费等**项生产经营性支出，压缩一切非生产经营性支出。管理,对xxｘx及时进行经营机制调整，发挥合作双方**自优势,盘活存量资产,增强活力，规避经营风险,实现互利共赢。针对经济下行压力和经营效益下滑的实际，按照效益优先兼顾公**则，及时调整完善收入分配制度，压缩人工成本，确保收入分配与经济效益相同步相协调。

三是强化教育重引导。充分发挥思想治工作优势,深入学习xxxｘxxxxxx文件精神,结合实际积极开展思想治工作，建立思想治工作月报告制度，及时收集**单位**部门职工思想动态、关心的热点焦点问题，认真做好职工思想引导和解疑释惑工作，利用领导班子会、安全办公会、工例会、形势任务教育会、主题教育活动、党员大会、班组安全会等形式强化形势任务教育,使干部职工及时了解信息，提高认识，统一思想，凝聚共识，增强危机意识，理解支持集团和党**项工作部署，为

实现经营持续稳步奠定了思想基础.ﻭ

四是抓好党建强保障。充分发挥**治核心作用，坚持围绕经济抓党建、抓好党建促,围绕中心、服务大局、凝聚力量，积极完善“五好”创建考核体系,促进党建与经济相互融合、共同促进.积极完善和严格落实“三重一大”决策制度，健全领导班子议事规则，坚持集中制，发挥班子整体工作合力.积极调整组织架构，优化管理流程，科学配臵人力**,重视人才工作,干部轮岗交流和交叉任职,强化年轻优秀人才培养锻炼,为经济提供有力的组织保障和人才支撑。强化培训工作，提升队伍素质.深入推进企业文化建设，不断提升了对外形象。党员干部教育监督管理，提升廉洁从水平.发挥群团组织自身优势,调动**方面合力，引导职工群众立足本职，岗位成才，为促进经济献智献力。

五是确保安全促。高度重视安全工作，准确把握安全新形势新要求，坚持“三不四可”指导思想，深入推进“三基三抓一追究”,进一步完善安全管理制度,改进安全防范措施，强化安全教育,深化安全文化建设，夯实安全培训、质量标准化和班组建设基础,认真开展安全绩效考核，创新方式方法,加**全奖惩与责任追究力度，始终保持安全管理态势，积极开展了行之有效的安全主题教育活动，发挥整体工作合力，实现了安全生产.同时,在面临严峻、经营相对困难的情况下,坚持成果惠及职工,想方设法保职工收入、保队伍稳定，积极创造条件，在保障性住房建设、稳定收入水平、关爱职工、救ﻭ

助困难群体、职工荣誉疗休养、考察学习、大病保险、稳定福利待遇等方面为职工群众办了一些实事好事，促进了稳定。ﻭ

三、存在困难与下一步工作思路、建议

（一）资产及经营现状。截止11月底，资产总额xxｘx万元，负债总额ｘ

ｘxx万元,所有者权益xxxx万元,资产负债率xｘxx,其中流动资产ｘxxx万元,流动负债xxｘx万元。ﻭ

（二)面临困难与问题.一是压力大。的煤炭购销业务需要大量的做保证，而由于历史原因一直没有积累.随着煤炭形势由卖方市场迅速向买方市场转变，为保证煤泥及时外运，我们不得不允许部分煤款暂时拖欠。二是经营压力大.由于国内异常严峻,煤炭市场供求矛盾加剧，需求不足,煤炭销售遇阻，量价齐跌，从ｘxxｘ月份开始处发外运煤和入洗原料煤基本停止，减少销量xｘxｘ万吨左右，影响销售收入将近xxｘx亿元，副产品质量波动大,煤质不断下降，为保销售又不影响洗煤厂的正常生产不得不采取降价措施，今年以来共计下调价格ｘxxｘ次，直接导致销售收入和利润双双下降,完成集团下达的经营指标难度大。ﻭ

(三)工作思路。一是强化市场营销工作。充分发挥市场营销龙头作用,及时成立销售部,充实配强营销人员，培育专业营销人才队伍.全面把握煤炭市场走势，及时收集市场信息,积极采取集中化、差异化战略，适时调整价格策略，巩固传统市场，积极开拓新市场,不断扩大市场份额。严格落实考核奖惩激

励机制，调动营销人员积极性和主动性，实现销售稳步增长.二是积极培育自主市场体系。重新审视经营定位，充分认识市场营销龙头地位，积极开展对标管理，学习借鉴先进经验，积极转变经营模式和销售思路，面对困难，细分市场,主动出击,培育企业核心竞争优势，稳固重点战略合作用户，不断提升抗风险能力。三是进一步做实管理基础。严格按照上级要求,结合实际进一步完善**项管理工作，根据组织机构调整情况,理顺管理职能，明确业务范围,规范管理程序，界定责权利关系，做到责任明确、衔接有序、流程顺畅、管理高效，促进**项管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化，为实现持续稳定健康奠定有力的管理支撑。四是提升队伍综合素质。企业主要靠的是人才，下一步要加