供应链管理环境下仓储管理问题与对策的研究

供应链管理环境下仓储管理问题与对

策的研究

供应链管理环境下仓储管理问题与对策的研究

马金龙上海大屯能源股份有限公司物资贸易部

摘要：在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点，仓储管理技术由最初的人工管理发展到后来的机械化、自动化直到现在的智

能化，其管理技术也获得不断上升。要发挥仓储管理在供应链中的作用，就需要充分利用仓库和仓储设备，最大限度减少操作环节，完善

信息管理系统等有效的仓储管理

关键词：物流；供应链；仓储优化管理；库存管理

28

现代经济信息

现代企业在物料配送领域有很多重要环节，其中仓储就是十分

重要的组成部分。在很大程度上，整个供应链的操作成本受到仓储人

员、设备和管理效率的影响，有效的仓储在供应链管理下具有举足轻

重的地位，比如在产品整合、供需调节方面以及降低成本和优化整个

物流系统方面。随着仓储业的发展，物流是其实现增值服务的有效手

段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点，采购与生

产、生产的初加工与精加工、生产与销售、批发与零售等等，这些环

节的结合处，总是会出现仓储的影子，仓储管理越来越受到业界人士

的重视，成为供应链管理的核心环节。

在现代信息技术飞速发展的影响下，仓储管理技术由最初的人工管理发展到后来的机械化、自动化直到现在的智能化，其管理技术也

获得不断上升。仓储业在国内受到国家宏观调控政策的推动，其运作

效率和管理水平都得到了很大的提升，发展势头形成良好的态势。但

是，中国的仓储业也存在着许多问题，当前供应链管理环境下的库存

控制主要存在着以下几个方面的问题：

一、供应链的整体观念比较淡薄

供应链不是一个单一的点，而是一个整体，含有很多环节，只

有各个结合部的协调活动，才能使其运作效果达到最佳。这种协调活

动要达到的目的本质上来说只有一个，那就是使满足一定服务质

量要

求的信息在整个供应链系统中能够流畅地供应，以期达到整个供应链

能够根据用户的要求步调一致，形成最为合理的供需关系的目的，这

样才能在当今复杂多变的市场环境中游刃有余、左右逢源。从整体来

看，供应链的绩效取决于各个节点的绩效，可是这些部门又都是独立

的单元，担负着自己独立的目标和责任。一般的供应链系统只是单纯

地以某一结合部的绩效作为其评价指标，而不能对全局供应链的绩效

评价指标，这是普遍存在的问题。

二、片面理解对客户的服务

在现代企业“以顾客为本”的服务理念中，供应链管理的绩效由用户来评价是比较客观有效的，或者，管理者也能够经过对用户反应

能力来评价供应链管理的好坏。对用户服务水平参差不齐，主要是因

为对用户的服务的理解和定义各不相同，过去以订货满足率作为评价

指标的模式已经不能对订货的延迟水平做出很好的评价。

三、供应链管理中信息传递效率低下

在整个供应链中分布着不同的组织部门，这些节点之间牵连着供应链管理的很多重要数据，比如需求预测、库存状态、生产计划等，

各节点企业只有经过系统集成的办法，实时传递这些信息，才能有效

地快速响应用户的需求。可是当前的许多企业并没有把这些信息很好

地集成起来，一个明显的例子是，在全球化的供应链中，组织的协调

涉及到了更多的利益群体，由于各种因素的影响，相互之间的信息并

不很透明，这导致的结果是，企业为了安全不得不维持一个较高的库

存，信息在供应链中传递低效致使交货状态数据不及时、不准确，使

企业的收益受到影响。

四、对库存控制采取简单策略

库存控制理应体现供应链管理的思想，保证供应链运行的连续性和应付不确定的需求。但无论是生产企业还是物流企业，在传统的库