现代企业人力资源管理方案如何写

现代企业人力资源管理方案如何写

现代企业人力资源管理方案怎么写？现代企业人力资源管理方案结构主要由标题、正文、结尾三部分构成。

标题有三种形式：一是目标加文种，如《人力资源管理方案》等。二是名称加目标再加文种，如《华丰集团人力资源管理方案》等。三是公文式标题，由单位、时间和文种构成，如《中石化集团XX年人力资源管理方案》等。

正文即人力资源管理方案的主体，由前言、主体两部分构成。

1. 前言

前言又叫总述、引言、序言，是方案全文的总纲或概括，主要是对方案的主要内容、制定的目的、原因、背景、制定的方法等进行简要说明或概括，类似于内容提要。也可以不要前言部分。

2. 主体

这部分是方案的核心所在，是展开人力资源管理内容的地方。主要有管理现状、管理目标等具体内容。

①管理现状

它主要是以人力资源管理的现状为铺垫，对方案成文的背景进行必要的交代或说明。要借人力管理的现状来真实反映人力资源管理的实际情况，并结合原有的管理目标，指出实绩，交代不足，为提出新的管理方案进行铺垫与过渡。

②方案目标

目标是方案行文的重要依据。目标明确、具体，有科学性、先进性，可以反映现代企业人力资源管理的相关规律或原理。因此，方案目标具备可操作性和持续发展性是其要旨所在。提出新的目标，才可能有明确的实施步骤和明晰的相关措施；才有可能与现行的目标取长补短进行比较、选择、调整，也才可以明确地确定实现目标的责任人。

③实施方案

实施方案是报告的核心，是报告的关键部分，可以是条文式，也可以是章条式或其他形式。它主要反映的内容有：分析和把握目标，围绕中心进行方案制定；充分运用信息及相关资料，对相关管理数据进行运用与分析；运用系统分析等方法，在一套方案的基础上，形成多套预案；落实目标的执行者，迅速形成执行班子、机构、体系以尽快展开工作。实施方案特别要突出具体内容、步骤、要求等，必须充分、实在、清晰、明确。

3.结果分析

结果分析在于实施方案后，对其运行情况、出现的问题等进行必要的总结和分析，指出经验教训，总结得失。分析的方法有对比法、演绎法、因果关系推理法等。结果分析可以在方案执行前进行预测，并以预测来推究结果分析。通过结果的分析，可以评判方案实施是否符合科学原理和管理规

律，有无可比性、启发性和前瞻性。在分析结果后，还有对新方案的及时调整、组合与预测。

即交代方案成文时间、落款等。如果基本情况是清楚的，可以不要结尾。