浅谈如何加强新时期干部监督工作

浅谈如何加强新时期干部监督工作
浅谈如何加强新时期干部监督工作
监督，是人类社会自我管理和调解的一种基本活动和手段，在新的历史条件下，如何切实抓好对各级领导干部的监督，是摆在组织部门面前一道亟待解决的难题。

首先，要进一步树立干部监督工作的权威。

无权的监督是无效的监督，有的干部在提拔之前就出了问题，有的干部在任职期间出了问题没有及时被发现，有的发现了也没有及时得到处理，这不能不说跟干部监督工作缺乏权威有关。

要解决这一问题，
一是要尽快完善法律监督机制，增强监督实效。

要以《党内监督条例》为统领，尽快完善相关配套规章制度。

二是要在体制上给干部监督部门更大的独立性。

进一步树立权威，强化职能，放开手脚，充分行使职权，加大对干部的监督和对违法违纪案件的查处力度。

三是要从制度上切实重视干部监督成果的运用。

提拔使用干部，事先要与干部监督部门进行沟通，以防止用人失察。

其次，要进一步落实干部监督工作的责任制。

干部监督工作要始终坚持预防为主的原则，要具有超前意识，未雨绸缪，将监督的“关口”前移，从而将问题解决在萌芽状态，洗煤滤布防患于未然。

一是推荐环节的领导干部推荐干部责任制。

这一制度有利于在选用人上形成正确的价值取向，克服推荐环节的“近亲繁殖”和“结党营私”等消极腐败现象。

二是考察环节的干部考察失察追究制。

实施考察失察追究制可谓是解决考察干部失误问题的好办法，它将促使考察者增强政治责任感，抵制“亲朋好友”的说情，考实、考细、考准干部。

三是选拔环节的干部任前公示制。

坚持干部人事变动“阳光”操作的制度，杜绝“群众不要领导要、下级不要上级要”的现象。

四是使用环节的干部任期考察考核制。

考察要侧重干部的政治素质、思想品德和才学能力；而考核则偏向于干部的工作实绩，考核的是干部德才在实践中所体现出的具体成果的大小，两者是相辅相成的。

最后，要进一步增强干部自觉接受监督的意识。

防止腐败产生，既要靠制度，也要靠广大干部的自我约束和自我监督。

因此，还应重视抓好以下教育：
一是“三个代表”的教育。

用“三个代表”重要思想武装头脑，坚定信念，规范言行，做“三个代表”的忠实实践者。

二是权力观教育。

就是使领导干部认识到我们的权力是属于人民的，是用来为人民服务的。

三是监督教育。

一方面要提高自我监督意识，时时提醒自己是不是在严格按照组织原则办事，另一方面要牢牢确立“被监督”意识，不论职务多高，权力多大，滤布都必须把自己置于“被监督”之列。

四是正反典型教育。

要大力宣扬优秀干部的先进事迹和严于律己、秉公办事的典型，同时，发挥反面典型的教育警示作用，自觉用典型案件警示自己，引以为戒，永葆共产党人的本色。

《浅谈如何加强新时期干部监督工作》
附送：
浅谈如何加强电信企业思想政治工作
浅谈如何加强电信企业思想政治工作
随着社会主义市场经济体制的日趋成熟和电信改革的不断深化，职工的思想状况受到了不同程度的冲击，企业的思想政治工作也面临着许多新的问题,下面就此浅谈下几点不成熟的想法一。

一、当前思想政治工作存在的主要问题网文章找范文,到网
1、思想认识上存在偏差。

一是“中心论”，认为电信属于企业，应该以经济建设为中心。

思想政治工作处于服务、服从的地位；
二是“软任务论”，认为思想政治工作的目标是虚的，任务是软的，因此，不需要花大力气去抓；
三是“自然论”，认为只要业务工作抓好了，员工的福利水平提高了，员工的思想认识自然会提高，因此，等抓好了业务工作再来抓政治工作也不迟。

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2、方式、方法较单一。

一是不能很好地着眼于信息技术的迅速发展和现代传媒不断变化来丰富和拓展思想政治工作的方式方法，以召开会议、宣读文件、学习讨论等作为思想政治工作的基本形式，因而显得单一，缺乏吸引力；
二是日常沟通多以行政手段代替交流沟通，设身处地、情理交融的教育还需增强力度。

3、针对性不强，具体措施实施还需深入。

制订了思想政治工作的有关规章制度，发了一些文件，但基层单位实施过程中，以物质满足
代替情感交流，以情面代替原则，对于思想政治工作的实际效果，没有作为考核、奖惩、提拔干部一个重要标准和条件，往往弹性太大，难以操作。

二、企业思想政治工作存在问题的原因剖析
1、世界社会主义运动处于低潮的客观现实，使部分员工包括一些领导干部的思想、信念发生动摇。

2、电信新旧体制转换中的磨擦和碰撞，使部分员工包括一些领导干部的心理逐渐失衡。

3、是在科学技术迅速发展和信息时代扑面而来的今天，企业思想政治工作依然手段落后，愈来愈不适应时代发展的需要。

4、中西思想文化的相互冲突，西方思想文化的不断渗透，企业思想政治工作还停留在消极防范、被动应付的状态；
5、企业干部人事制度改革的滞后，还沿袭着传统模式，员工教育、管理、监督制度还不够完善。

三、如何做好新形势下企业思想政治工作的几点思考
1、着眼于形势的发展和企业改革的实际，企业思想政治工作必须体现鲜明的时代性。

一是要跟上以和平与发展为主题的时代，教育和帮助员工放眼看世界，自觉坚持以企业通信建设、业务发展为中心，抢抓机遇，加快发展，为企业发展作出自己的贡献；
二是要跟上深化改革、扩大开放的时代，教育和帮助员工解放思想、实事求是，迅速汇入全球化的潮流，以实际行动推动企业发展；
三是要跟上思想观念不断更新、滤布鼓励积极性、主动性、创造性充分发挥的时代。

教育和帮助员工实现人的创造性，立足本职，锐意进取，大胆创新，在奋斗中，在拼搏中，实现自己的人生价值。

2、立足于员工的工作实际和思想实际，注重思想政治工作的针对性。

一是对领导干部，要根据不同年龄段的领导干部的思想特点进行教育，对正当工作之年的领导干部，引导其锐意进取，大胆创新；对已近离退休之年的领导干部，引导其正确认识和对待个人的去留，保持操守，慎待晚节。

二是对一般员工特别是年轻员工，要认真分析其思想状况和心理特点，对其思想状态和心理特点进行深入细致的分析，思想政治工作才能真正做到心坎上；
三是注重企业思想政治工作的针对性，要根据员工的思想基础、知识水平、接受能力和性格特点，确定不同的教育内容和方式，使思想政治工作启人以志、富于活力，卓有成效。

3、以企业员工工作积极性的发挥和对工作的推动为最终目的，增强企业思想政治工作的有效性，着力在以下六个结合上下功夫。

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一是思想政治工作必须与企业的经营活动相结合。

二是思想政治工作必须与解决实际问题相结合，把注意力放在干部的身体状况、婚姻问题、居住条件、子女上学、就业等具体问题上，只有想员工所想、急员工所急、帮员工所需，把党的温暖、组织的温暖送到员工的心坎上，在办实事的过程中施以适当的思想教育，让员工从切身利益中领悟到道理，思想政治工作才能产生好的效果；
三是思想政治工作必须与物质激励相结合。

物质利益是人类从事一切活动的内在动因，人们的思想和行为都与物质有关。

因此，企业思想政治工作就不能离开物质利益而存在。

思想政治工作如果舍弃了物质激励，就会丧失动力基础，势必影响有效性的发挥，另一方面，思想政治工作对员工利益的选择和处理在有导向制约作用。

单纯的搞物质激励，会把员工引入歧途而迷失方向。

要创造思想政治教育与物质激励相结合的动力机制，坚持思想教育为主，物质激励为辅，实现思想教育与物质激励的辩证统一，以增强思想政治工作的有效性。

四是思想政治工作必须与情感沟通相结合。

情是联络人才的纽带，活化人才灵性的诺亚方舟。

上阵父子兵，因为有亲情的纽带；“士为知已者死”因为有知遇之情的感召；回眸历史的长河，刘备三顾茅庐情感诸葛，诸葛一年呖尽沥血从未有“跳槽”之念；关云长千里走单骑因为有结义之情；钱学森义无反顾甩弃国外优越的待遇回国源于爱国情结的涌动；当今人才，历以教育十余载，具有思辨生活洞悉社会的综合全能，以条条框框、规章制度为“辔头”，笼住的只是千里马的身，无法活化其灵性，操之过急极端之下，留住的只是曹营中的徐庶一一言不发，不叫不鸣。

情是发掘人才资源的催化剂。

美国心理学家马斯洛（a.maslow）认为，人的需要分五个层次，即：生理的、安全的、社会的、自尊的和自我的实现的需要，以情字为媒介，实质上传递的是对人的尊重，满足人的社会需要，对个人的生存价值的肯定。

现代企业的运作，非封建时代作坊运营，全程全网的电信网络，更需讲究团队精神，有情字为媒介作催化剂，内耗少了，效率提高自在情理之中，人才的价值等到实现，人才生活的群体将形成一个良性有序的循环系统。

“情”字虽只一字，但其涵盖的范
围涉及生活及工作的每个角落。

通过各种媒体宣传先进人物的先进事迹，让杰出人才感受到其社会价值，体现的是关爱之情；建成才之台、搭成才之梯，通过各种机制激励青年知识分子勇挑重担，体现的是培养之情；发挥党团基层组织的作用，引导青年人正确对待名与利，辨证面对生活中的诸多现象，增强心理承受能力，折射的是关心之情；历史上的秦穆公，五百壮士偷杀了他的马，他没有动怒反而送十几坛酒去安慰，其仁义之情感动了五百壮士，后来秦穆公为楚军所围，五百壮士舍命相救，源于情的力量；五是思想政治工作必须与先进的科学手段和丰富多彩的活动相结合。

企业员工思想观念的形成，人仅是抽象思维的过程，也是形象感人的结果。

要根据员工求知、求新、求上的特点，采用先进的手段，开展健康有益、丰富多彩的娱乐活动，优化人文环境，使员工在参与文娱活动中，在满足审美需求爱好的过程中，得到哲理的启迪、心灵的感染、情操的陶冶、思想的升华，在不知不觉中真培养和引导员工的价值取向，形成健康向上的氛围。

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4、思想政治工作必须对员工的教育、管理、监督相结合。

首先要把对员工特别是领导干部的教育放在十分突出的地位；其次，要加强对干部的有效管理，包括法规的、政策的、纪律的、行政的，根据企业实际，当前要切实建立领导干部逐级谈心制度，规定每年至少应与下级干部谈话一次，遇到工作困难、群众反映、家庭变故等情况时，则随时谈心，以便掌握了解其思想情绪和变化，帮助解开一些思想上的疙瘩；第三，进一步增大员工参与对领导干部评议的范围，切实履行领导干部的工作述职制度，使领导干部的工作置于有效的监督之下。

总之，新的历史时期，思想政治工作是项新的课题，如何将企业
思想政治工作落到实处，还需不懈的探索和努力。

《浅谈如何加强电信企业思想政治工作》。