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运输公司的人员配置及岗位职责

公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司现阶段，暂时建议

进行如下配置：人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置：部门序号岗位名称岗位设置计划总经理 1 总经理公司负责人任职综合管理部 2 运输调度主管 1 人 3 财务 2 人 4 综合 1 人 5 法律顾问 1 人运营管理部 6 安全员综合部兼 7 班长 2 人 8 维修工暂时不设置

二、岗位职责：1、总经理 (负责全面工作)2、运输调度主管（1）、运输管理 A.根据企业相关部门要求制订合理、

科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国

家交通运输法规，确保运输安全。 C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原

因，避免此类问题再次发生。（ 2）、运输商（车队）选择 A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，

积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。 B.选择确定适合的运输商，签订合同。 C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。（3）、职责表述：运输路线规划与优化 A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。 B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。（ 4）、运输车辆管理 A.根据运输环境以及企业内部需要，调

整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。 C.驾驶员管理与工作项目的调度。D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本

的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。（ 5）、对外关系管理 A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。

B.协助公司处理重大对外关系问题。

C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。（6）、职责表述：其他管理职责 A.

运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 B.

本部门各项规章制度建设。 C.

部门内部管理与费用控制。 D.

对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。 E.

调动车辆，合理安排公司运输资源。 F.

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（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）运输成本的控制，有效降低费用率。G.

了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。H.

监督运输索赔及运输异常事件处理。

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