公司绩效考核宣讲

考核 原则
公开性原则
内容公开、程序公开、绩效公开
公正性原则
标准统一、尺度统一、申诉反馈
公平性原则
能力定岗、以岗定级、分级考核
权责一致性原则
体现岗位任务、担负责任和工效 标准的统一
常规性原则
将绩效考核变成为一般性管理
发展性原则
充分发挥绩效考核正激励作用
第二章 考核体系
考核对象：广州珠江黄埔大桥建设有限公司 除领导班子以外的全体员工 。
生产人员附加分值依据见《绩效考核办法》附件：
《附件9：收费系列员工绩效考核标准》 《附件10：文明收费礼貌服务标准》 《附件11：文明收费礼貌服务考核办法》 《附件12：路政巡查员绩效考核评分细则》 《附件13：维修电工绩效考核评分细则》 《附件14：养护巡查员绩效考核评分细则》 《附件15：综合保障组员工绩效考核评分细则》
一、试用期人员。
二、考核期间出勤天数少于缺勤天数者。
三、因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者。
以
四、在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部
下
门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门
除
进行考核。
外
五、在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现 职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时，
执 制是指通过事前预防、过程落实和事后考核来保障执 行 行效果、确保目标计划落实，并落实控制主体对各项 控 工作的全过程管理或监督；公司执行控制能力，是保
证公司各部门和岗位员工严格遵守法律、法规、规范
制 及公司相关制度，实现管理预期目标的一套管理方法。
第一章 总 则
考核定位
有力支撑公司标杆体系建设
公
源自文库
“管控结合” 安全应急体系
路产路权
司
规范的
标
计财管理体系
管理体系
杆
绩效考核体系
体
“五星” 服务运营体系
“三位一体”
系
养护维修体系
第一章 总 则
考核目标
提高工作效率和企业竞争力
通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整 体运作能力与竞争力；通过绩效管理工作的开展，加强部门之 间的沟通与协作，提升团队士气，降低内耗，理顺部门关系， 达成团队业绩；通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工 作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍；通过绩效 管理的开展，促进管理者与员工间的沟通与交流，形成开放、 积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。
由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。
第二章 考核体系
职工
员工
主要指在机关 、企业、学校 、团体里担任 行政或业务工 作的人员和工 人。
主要指企业 中的管理系 列和生产系 列的人员。
现代企业实行全员劳动合同制，实现同工 同酬、同劳同得，“员工”更体现公平和尊重。
第二章 考核体系
考核内容
工作业绩
广州珠江黄埔大桥 员工绩效考核管理办法
广州珠江黄埔大桥建设有限公司 二〇一〇年七月十四日
提纲
第一章 总 则 第二章 考核体系 第三章 考核管理 第四章 考核结果的应用 第五章 考核面谈与绩效改进 第六章 考核结果管理与监督 第七章 考核案例应用
第一章 总 则
考核目的
整体提升公司执行控制能力
执行是指实施和实行管理计划中规定的事项；控
考核评估
3、6、9、12 月
被考核人和考核人共1同5-填20报日《工作业绩评估表》、
《能力水平评估表》，工作组组织《协调能力评估表》
年终奖、年度评先 春节前15日
绩效面谈
1、4、7、10 月
绩效考核领导小组负责 10日前
季度绩效工资计算 3、6、9、12月 30日前
综合事务部负责
工作小组组织结果汇 总审批3、6、9、12月
绩效考核领导小组
结果汇总 每月30日前
绩效考核工作小组 （营运安全部）
年终奖、年度评先 春节前15日
绩效考核领导小组负责
绩效工资计算 次月5日前
综合事务部
结果公布 各部门、站2天
生产类绩效考 核工作小组
结果审批 次月3日前
从被考核人到生产 类绩效考核小组依 次审批
第三章 考核管理
其他附加分值项
管理人员附加分值依据见《绩效考核办法》第十一条。
第四章 考核结果的应用
工资计发
薪酬激励 考核结果的应用
职务升降
评优评先 年终奖计发
第四章 考核结果的应用
一、考核结果与工资计发
管理人员考核结果等级分布
管
分数段
X≥105
100≤X＜105
95≤X＜100
90≤X＜95
85≤X＜90
80≤X＜85
70≤X＜80
X＜70
理
等级
A
B
C
D
E
系
系数
1.2
1.1
权重60%
管理系列
能力水平
权重25%
协作能力
权重15%
综合得分＝工作业绩得分×60工作能力得分×25% ＋协作能力得分×15附加分值
生产系列
以五星服务为主
第三章 考核管理
考核机构
公司绩效考核体系领导小组 组长：张少锦 副组长：领导班子其他成员
管理系列员工 绩效考核工作小组
组长：曾祥添 副组长：李纬纬
1.0
0.9
0.8
0.7
0.6
0
列
意义
非常 优秀
优秀
满意
员
称职
基本 称职
不称职
工
综合得分＝工作业绩得分×60%＋工作能力得分×25%＋协作能力×15附加分值
工
资
月度绩效工资=岗位绩效工资×个人绩效系数
计
发
说明：各被考核人考核期内的绩效工资每月按足额发放，当期绩效工
生产系列员工 绩效考核工作小组
组长：伍尚干 副组长：李纬纬
综合事务部
负责管理人员考核结果 的管
理与归档。其他各部门 负责
所属生产系列员工考核 结果
第三章 考核管理
被考核人员的考核内容与考核相对人如下：
被考核人
中层
1
管理
人员
一般
2
管理
人员
3
生产系 列人员
考核项目 工作业绩 能力水平 协作能力 附加分值 工作业绩 能力水平 协作能力 附加分值 文明服务质量 月度综合考核
出勤
考核相对人 分管领导、领导小组 分管领导、领导小组
全体管理人员 各相关部门向综合部备案
部门负责人、工作小组 部门负责人、工作小组
全体管理人员 部门负责人
分管部门负责人
第三章 考核管理
管理系列员工考核程序 每季度进行一次
填报工作计划
调整工作计划
1、4、7、10 月
每月15日前
被考核人10填日报前，部门负责人和分管领导审核
20-25日
从被考核人到总经理 依次层层审批
第三章 考核管理
考核评估 即时考核，考 核后2日内完成
生产系列员工考核工作小组 填写《生产系列员工绩效考 核项目扣分信息反馈表》
生产系列员工考核程序
月度考核：上月25日至
考核结果反当馈月、 25日
最终评审
提请复议
每月28日前
收到反馈表后2日内
生产系列员工考核 工作小组（各相关 部门）