煤气发电施工组织设计概述(doc 97页)【实用资料】

第一章编制依据

一迁安市九江线材有限责任公司２×６５MW高温超高压中间再热煤气发电一期工程招标文件;

二迁安市九江线材有限责任公司２×65MＷ高温超高压中间再热煤气发电一期工程的工程量清单；

三我司近年承担的类似工程施工经验；

四与本工程相关的国家和行业的施工验收规范和技术标准;

五招标方在招标文件中规定的技术标书编制的内容；

六招标方提供的相关图纸和技术资料;

七本公司长期从事建筑施工，在多个类似工程中所积累的施工经验。

第二章工程概况

一工程内容及范围

迁安市九江线材有限责任公司2×65MW高温超高压中间再热煤气发电一期工程由武

汉都市环保工程技术股份有限公司技术成套总承包。工程投标范围为锅炉系统及辅助设备一标段及二标段内容,其中一标段内容包含2台锅炉本体组合安装（包含锅炉本体及附属钢结构)，锅炉本体照明安装,锅炉本体分部试验项目及试运转调试;二标段内容包含2台锅炉系统辅助设备及热力管道，除氧给水系统,燃料供应系统，化学水处理系统,供水系统及通风系统安装及试运转调试。

二工程特点

1、该项目安装工期短，为此各专业必须同时展开,受施工场地制约，施工区域展开面较为有限,设备、材料及施工机、器具堆放亦受场地环境制约，各专业交叉作业多,施工过程中容易相互影响制约，在施工时需与土建相互配合协调、安装各专业作业穿插进行。

2、各专业多层立体交叉作业多,吊装作业多，安全隐患大，必须加强安全管理，采取有针对性的安全措施，全方位预防安全事故。

３、机械设备安装中的锅炉本体安装是本标段的重点和难点。

4、本工程所涉及的子项目较多,锅炉安装是核心部分,施工中首先重点突击，为日后的各专业安装创造工作面,争取时间。

第三章施工部署

一施工管理目标

1、质量目标：工程质量满足业主要求,确保工程达到国家现行管道安装工程质量检验评定的合格标准。

2、工期目标:严格按照业主要求的进度组织施工，确保于20１３年11月15日开工，于2０１４年6月20日全面实现并网发电的总目标。

３、安全目标:按ＪＧJ５9－2０1１《建筑施工安全评分标准》,死亡重伤、重大火灾、重大设备事故为零，千人负伤率０．67‰以下。

4、文明施工目标：严格遵照业主标准化工地建设有关规定,达到省级文明施工工地标准。

5、环境保护目标:有效控制和管理有毒、有害废弃物，环境污染控制达标率１０0％,噪声污水排放控制在达标范围内。

6、服务目标:尊重业主方及监理方的意见，在施工中严格执行新版IＳO9001-2008

质量标准,使业主满意。按国务院发布的《建设工程质量管理条例》保修，返修和损害赔偿按国务院院令第279号《建设工程质量管理条例》,与业主签定《工程质量保修协议》的有关规定执行，确保业主无后顾之忧。

二管理体制

1、我们将该工程列为公司的重点工程,在人、财、物方面作出精心组织和合理安排,采用先进的施工技术和科学的管理手段，以一流的工程质量，一流的施工进度确保工程顺利竣工。

公司将与项目部签订内部承包责任状，将责、权、利直接与项目经理进行挂勾,用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、文明施工和工程进度等。同时公司将派遣一名专职质检工程师长驻施工现场，积极配合业主和监理工程师对项目质量进行跟踪监督。

2、组建项目经理部:根据招标书的要求以及本工程的特点，结合我公司自身施工技术力量，以合格工程为目标，以项目法施工为原则组建“项目经理部”，组织经验丰富、精干的管理人员及施工队伍，以项目经理为首,全面负责本工程的施工生产、质量、安全、文明施工、成本等的控制和管理,一心一意地为业主做好服务，全面履行我方承诺的质量、工期目标，优质高速完成本工程。

3、项目部组织机构详见组织机构图。

3.３项目部门机构的职责

综合部:合同管理、材料计划、进度报表、工程决算、财务管理、成本核算、收支来往结算、医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。

技术部:施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底与培训、检测试验、计划、统计、工程技术资料管理。

安质部：质量检查监督、评定、验收,安全监督与文明施工管理。

物资部：材料采购、管理、发放,设备调度、保养、维修。

3.４施工协调管理

施工协调管理,积极配合保证按期、按质完成任务。

３．4.1、与设计单位的协调

3.４.1.1、主持施工图审查,协助业主会同设计方协商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。

3．4.1.2、对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、

中途质量验收、竣工验收等。

3.4.1.３、协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

3.4．2、与监理工程师的协调

3.4.2.1、在施工过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的《施工方案》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。

3.4.2．２、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保工程质量达到合格。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

3.4.2.3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。

3.4.2.4、施工中,严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下,遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

3.４．3、与业主的配合

３.4.3.1、各专业员和管理人员应主动与业主代表密切配合，工作中应主动争取和业主的支持和指导。

3．４．3．2、业主供应的材料设备，由业主按施工进度计划及时供货到场,设备到场后应开箱检查,弄清设备状况,以防止因设备原因而延误工期。

3.4.３.3、业主在施工过程中对工程质量进行监督。工程隐蔽验收应邀请业主人员参加并验收。

3.4．３.4、图纸资料及设计变更由业主按规定数量及时提供；我司将积极配合业主办理好与设计单位的技术变更核定手续。

3.５施工部署

3.5.１、外部热力及给排水管道施工区域。