网易丁磊：活一千年的“不”哲学

2005年刚着手混网游圈时，史玉柱说要向丁磊和陈高架桥两位“前贤”学习，并且确定地认为丁磊是更“危险”的对手。由于“丁磊专注于网游，而陈高架桥的主意已经放到机顶盒上去了”。

如今来看，这句话不靠谱。

第1，史玉柱自个儿就不专注。卖脑白金的大叔跑来折腾网游，有了钱还要搞SN(参股51)，手痒了再继续跟五粮液卖金子酒。

第二，丁磊并比不上陈高架桥更专注。盒子在这以后，陈高架桥主意就在游戏和网络原创文学(起点汉字网)上头。但网易的业务线就更多：游戏、信箱、新闻、搜索、还有开放平台。得，如今还加上养猪!

当然，养猪确实只总算副业。丁磊明确说自个儿就是“做秀”，引各界关心注视，归属回报馆会形态。然而丁磊居然能有时候间眷注猪肉问题，身边还专门有负责考察此“项目”的项目经理，可见兴致真的是散布。假如老丁真把养猪做成个赢利项目，那就跟做金子酒的史玉柱有一拼了。

兴致散布，是商旅先天的性情。商旅就像游牧人的共同体，不会对某一块地方有浓郁的留恋，而是哪儿有草就往哪儿赶。这就是网易和丁磊的风格，迁移是常态。

马云和陈高架桥不同，它们是定居一族。马云说阿里吧吧的定位是“让天下没有难做的买卖”，陈高架桥给规模大的地位是“网上迪斯尼”。它们都是有明确的寻求、明确的事业、明确的目标地的公司家。但从来听到丁磊给网易一个啥子样的定位。常听见的是“要活得长”、“不犯险”、“回报股东”这类讲法。打句闲岔，史玉柱当然跟丁磊是一派。

这处绝没有排斥哪一派的意思。定居有定居的快感，游牧有游牧的益处。

游牧的最大益处就是命长。定居族有可能会跟自个儿的幻想死磕，誓死保卫家园，一话口儿接不上来就很危险，就像2005年经历转型的规模大。但游牧族都实际而小心，一见不好就撤，不会太坚决保持。商界里，游牧族仍然大部分数。

无防来好好品尝一下子丁磊的商旅味，来看看，到尽头这种人凭啥子能活一千年。

“不”先生

四年初就同一个事物本人说的问过丁磊和陈高架桥两位，获得的应答却迥然不一样。

2004年，股权散布的新浪找过丁磊，希望跟网易合并。合并在这以后丁磊一股独大，可以扼制两家企业。但丁磊说NO。

问丁磊：竞争对手送上门来，你还不愿意?

答：做公司不可以沽名钓誉，合并后的整合压力太大了。

2005年，规模大希望从各处买进新浪，会谈未果。陈高架桥一不做二不停止，蛮横在公开市场买进近20百分之百的新浪股份

，变成其纯一最大股东。陈高架桥希图强力敞开新浪的大门。但最终未能符合愿望。

问陈高架桥：强扭的瓜不甜，可你偏生好强扭?

答：有有经验、有想法并购新浪的企业，市场上不少，规模大并不是唯一。我们比人烟多的，就是一个“胆”!

呵呵，好一个“胆”字!刚猛、急进。陈高架桥越是刚猛、急进，越显出丁磊的沉稳、小心。

假如说谁是中国互联网上最有志向、最有野心、最有可能经过一个先入为主的巨大战略统一江湖的人，那应当就是陈高架桥。假如说谁是中国互联网上最守旧、最有耐心、最有可能活上一千年、等着烈士们都死光了才去整理战地的，那一定是丁磊。

陈高架桥和丁磊都拿糖布斯说事，但说的事也区别莫大。陈高架桥提乔布斯是说整合，一个iPod，就是整合MP3、硬盘、触屏技术等等器件的产物。而丁磊提乔布斯是说产品本身，说预设细节和用户体验认识云云，很具体。两位看见的不同，整合是战略，大处着眼。产品是体验认识，小处着手。

陈高架桥提乔布斯是在2005年推盒子，这个盒子就是整合出来的，老陈觉得跟iPod神似。丁磊提乔布斯是在2009年游戏峰会，说要学乔布斯看得起产品本身，少玩“外表上合作共赢、其实砸钱挖人”这些个技巧。这些个技巧，就是陈高架桥和史玉柱搞的“平台规划”，利用自个儿的运营平台和资本优势，吸引普天下游戏开发者为我所用。

丁磊看不上的这一套，但在陈高架桥眼里，才是王道。丁磊喜欢折腾的产品本身，陈高架桥没工夫干，花钱培育人，让它们去干。

规模大和网易是网游业的老大和老二。但网游业的规则，都是陈高架桥定的。一朝瞄到个端绪，认准是大势，就确定不移先上。业内形容为：“疾如风，侵扰如火”。

2001年运营《传奇》成功，摸索出一套赢利形式，接下来出来一筐子尾随者。2005年着手做不收费网游，到后来中国没有免不了费的网游企业。2007年做开放平台，花大价格帮扶开发公司，第二年就钓到金山这条大鱼。史玉柱也在2009年跟进，搞大致相似的“赢在巨人”。后面还有腾讯。

可丁磊很厌恶。他就像网游界的保守份子。对于摄理、不收费、再连同国产游戏出口，以前宣告针锋相对的“不摄理、免不了费、不出口”的三不政策。对于建平台、大投资、引人材，明确不赞成，暗中示意：这就等于公开砸钱挖墙角。不止彩，不三不四。还说：“从这处看见，中国公司家的限制性是一个存在广泛的现象。”

丁磊的不赞成，是由其防守者的身分表决的。

陈高架桥2005岁暮推不收费

，丁磊一定不可以跟。当初网易才是第1大运营商。哪有老大跟着老二跑的道理。再说陈高架桥推不收费是有备而来，网易不可以匆忙上战场打仗。跟着陈高架桥跑，相当于自残。并且，丁磊务必用自个儿的影响力和网易的市场份额，来遏制陈高架桥造起的这股变法。

2007年着手的平台策略，丁磊也必须要不赞成。网易的开发公认最强，人材最多。陈高架桥和史玉柱搞“平台”，把开发人材当成合作火伴来供养。受要挟最大的天然是网易。

作为防守者，丁磊不止反陈高架桥，他在网游圈里素有“唱反调”的专利。一门主意都在产品位量和用户体验认识上，对除此以外的名堂和新出的规则，都表达出摈斥。

说丁磊是个“不”先生。言下之意，丁磊在与冲击这个行业既有格局的种种新名堂做着坚决的斗争。说“不”，是先对抗这种变法。假如对抗不成，再参加。但先说“不”是不可少的。

然而别忘了，丁磊是个商旅。商旅不会死扛。所以，固然丁磊一直说网易游戏“免不了费”，但在2008年仍然推出不收费游戏《天下2》。固然丁磊明确表示态度过“不摄理”，但仍然在2008年，网易就摄理了暴雪的《星际争霸2》。假如有谁真信了丁磊的“不”而不重视了这个大大的敌人，那就是冤大头。

实际上丁磊这私人，受中国传统文化影响比较重，特长做细活，不喜欢急进。

丁磊2004年拜在国医泰山北斗邓铁涛门下，学习国医。国医，讲的是无为而治。身板子很伶俐，自个儿能调节，只要顺从它就能平安和健康。要是人为的折腾、超过限量的运动，肯定就出问题。

2005年丁磊猛烈引荐《道德经》。老子的思想，也是无为。要出世不投身到社会，享用天然，不赞成瞎折腾。丁磊从整个儿《道德经》5000字里提了一句话给前来请求指教的年青人以示激发鼓励：上善若水。呵呵，这跟陈高架桥的“侵扰如火”正巧配合成双：两个极度。

2008年，丁磊的立即通信帐号上总挂着这么的写名字：学问精深、讯问、慎思、明辨、力行。都是中国儒教那一套的教训。这一年的最终几个月，丁磊成年累月在想啥子是人最大的敌人。最后结果是：“贪得无厌”。

要说“贪得无厌”，一定是陈高架桥。只然而在陈高架桥那边，这不叫贪得无厌，叫“气势”。

守旧

网易是中国互联网上从各处买进最少的企业，算来算去好似就只有2001年从各处买进一个网络游戏开发团队。由于从各处买进容易但整合难，成了收入非常大，但败绩了亏损非常大，说不稳定两家企业一块儿断送。丁磊并不为有可能的大收入而动

心，两只眼球就直勾勾盯住一个词：风险。时候提示自个儿：莫“贪得无厌”。

所以连新浪送上门来这种好管闲事，都给硬生生地黄灭了。

网易是SP业务的创建者之一，后来的搜狐、空寂网在SP上的动作都迟于网易。然而在2004年着手，前驱网易竟至着手退出这个市场，扔了白的耀眼的白银不挣。那正是各家企业拿SP当摇钱树、赚得朋满钵满的时刻，蝉联4家企业仅靠SP概念就上市。

然而丁磊看见了风险，那就是做SP务必受制于人，小命捏在中移动手上。网易撤退趁早，后来中移动屠戮SP，搞得连搜狐这么的大户都九死一辈子。丁磊早已脱身。

孙德棣从2001年起就充当网易CEO，然而一直到2005年病故在任上，一直都是“摄理”，丁磊就是不给人烟“转正”。孙德棣是个好人，谦虚恭谨、不懈努力，业内口碑不赖。接受命令于危难之时，在这以后网易逐段升高，2005年，正是网易运谋利润居互联网之冠的时刻。但丁磊是一旦被蛇咬，十年怕井绳。孙德棣的上一任，台湾人黎景辉，风纪不三不四、与丁磊不符合，两私人还在工作室里大打转手。或许是丁磊有这个暗影，一直心情安定不下于。

孙德棣在这以后，连摄理CEO都没了。丁磊自个儿扛。

网易刚初次建立的时刻，丁磊受过老前贤雷军的引导。从怎么样带团队，到事业部怎么样搞，雷军给过丁磊提议。雷军对于丁磊，总算益友。江湖上传，当初丁磊奉告雷军：我不挖你的人。然而后来金山也进入了网络游戏，这下两家成了敌人。于是网易从金山挖走《剑侠情缘》主谋划赵青。雷军身边的人因为这个说：丁磊“不感恩”。

实际上商店如战地，要商旅感恩，这个要求的确颀长。丁磊很实际，该挖就要挖，该打澳门|赌|球;还得打。昨日是益友，今日成狭路对手，我有啥子方法!

网易在市场推广上不忍放弃投入，这是出了名的。你要花钱，丁磊先要你申说白、算明白，你能挣回若干钱!这让市场担任职务的人挺烦闷。有次跟网易上一任市场副总裁胡智琴吃饭，老说丁磊不忍放弃花钱，“你要天天儿在他耳边叫，教育他”。江湖传说，积年前有网易取景编辑提出请求高档照相机，突然接到丁磊亲身电话指责：“我都没用过这样高档的照相机!”该编辑惊慌极其。

这么的传说江湖上真的非常多。丁磊很“抠”，这基本是事情的真实情况。实际上，没几个老板不抠，只是丁磊从不隐藏罢了。其它老板遮遮掩掩的抠，丁磊正大光明的抠，这就是实质差别。

至于做新闻，网易跟腾讯相仿，都是有赖一个中心的产品(网易是信箱，腾讯是QQ)

吸引并稳住用户和流量，先立于不败之地，再慢慢地加强新闻内部实质意义，渐渐蚕食对手。这是产品驱动的作法，不像新浪搜狐，一上来就上数量多的编辑，人工驱动。

然而相对于腾讯，网易更守旧。马化腾2003年着手做新闻，每年都强力加大投入，到后明年年搞峰会，广邀社会形态著名人士;特别是互联网会展，投入是个儿几倍。满眼打广告，时常还掏钱资助活动;去对手那边挖人，一张嘴就是“月薪加倍”，采编辑们年根奖金都是三个论月雇用工人资!白的耀眼的白银，硬生生往里砸。

这些个事物，想都无须想，丁磊肯定不做。他的思维规律是：这些个事，我能做，人烟也能做，收入就得不到保障。啥子事物我能做，人烟不可以做还是不可以临摹，那才可以做。

纵然有这么的事，做不做还得看机会，看成本。机会不到不可以做，成本太高不可以做。早在2005年网易开发团队就搞出了视频文件分享这一套，然而丁磊硬生生压下去，不准上线。第1，市场未成熟，第二，带宽花销太高。这的确让非常呕心沥血的开发担任职务的人心中很非常难过。但非常难过也没办法。后来马铃薯、优库们在视频文件分享上的路子也的确际证明清楚丁磊的远见。烧了非常多钱，但实际上门槛不高。各家拼了好积年，还看不出输赢，快成烂尾楼。

不论什么事物都有两面。守旧和务实的丁磊的确施动谨慎，网易这么的企业一定死不掉。但反过来，这么也会造成坐失先机，匮缺大气的布局，追不上像阿里吧吧和腾讯这么的企业。用北京某咨询企业CEO的戏谑原话就是：“土财主，做半大”。

信任丁磊对此一定有意见，他说过：“做公司不是比谁先动手，而是比谁活得长;要活得长，不是比谁做对的事物多，而是比谁犯的不正确少。”

陈高架桥当然不一样意!“有这么高的利润率，假如你不去犯险，难不成要那一些利润率低得多的公司去犯险?社会形态给你这样高的利润率，就是要你冒应当承受的风险，否则便会被社会形态遗弃。”

丁磊的意思是，犯险死得快。网游产业傍搭广泛散布平台陈高架桥的意思是，不犯险才死得快。

没辙，种族不同，宇宙观经济活动观不同。

看看十年后，这两位到尽头谁活得更好。那多趣味!