中层管理人员如何带好队伍

注重培养团队协作精神
三、注重培养团队协作精神
1.团Hale Waihona Puke Baidu的重要性：
谚语： “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”（中国）。
一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地（英国）。
案例：本届世界杯为什么西班牙夺得冠军，而拥有众多球星的法国队 、
阿根廷队提前出局？大家都知道，法国队失利的最大原因就是“内讧”， 队
2、团队的意识：各负其责、荣辱与共、团结一致。 3、团队的三个条件： 自主性：领导在与不在都一样。
思考性：员工对下发的任务不是盲目的去执行，有思考的 创造性去执行。 合作性：善于同周围的人合作。
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注重培养团队协作精神
4、团队精神要从自身做起
团队精神发挥到最后，就成了企业规章。最会破坏制度和规章
工作态度积极、责任感强才具备良好的事业心。
专业技能强是完成事业的条件之一。
2. 要有大局意识，奉献精神，看问题要有高度。
。
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要多站在项目组甚至事业部的高度来处理和解决问题
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中层管理人员的基本素质
3.塑造权威的能力。 如何塑造自己的权威？
一是行使好自己的弱的和强的两大权力。弱的权力：合法权、报酬 权、强制权。强的权力：专家权（具备现代化的多元的观点、能力，还 要懂一些经济学、心理学、法律法规等，娴熟专业技能）、典范权（以 身作则，树立榜样）。 二是以诚信为本，说到做到；负起责任；培养员工自信。 三是要善于学习总结，要不断的总结过去自己或前人的得失，把别 人的教训当作自己的经验；比较同一工作几种方法的利与弊，以获得最 佳的工作方法。
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重视员工管理
2.抓好对员工的培训和教育。
（1）员工的培训必须从最基础工作抓起（基本技能/每项制度）；
）。
以迪斯尼乐园的员工培训为例说明（工作2个月，要花3天时间培训
（2）员工思想工作常抓不懈（强调班组长在抓员工思想工作中的作用）
；
（3）我们的培训：出海前一天的培训；现场培训；新员工的培训；
论 做什么事，都要把自己的心态放平，“少发牢骚多做事”，不要 计 较一时的待遇或得失；要学会感恩你的企业，感恩你的师傅和 同 事，感恩你周围所有的人，感谢他们给你提供的机会和给予的 帮 助。
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重视员工管理
二、重视员工管理 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；
拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基 在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的作用，却忽略了 与客户直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机 会让给管理者，但他们并没有把相应的能力全部传输给下属，以至于 他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的 指正和训练，所以当他们在面对市场和客户时，显得力不从心。因此 ，应重视员工培训并让员工参与决策和管理。
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重视员工管理
（计划经济下 ） （ 市场经济下）
管理者
客户
员工
员工 客户
管理者
有高素质的员工才能服务好客户，公司才会有好的收益。
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重视员工管理 1.根据意愿和能力对员工进行不同的分类。 完成任务的条件叫做能力，愿意投入工作的态度叫做意 愿。根据是否具有能力和意愿，可将员工分为四类：
安全监督素质培训等等；（计划性强、有效果、考核严）
3.重视员工管理，还应做到以下三点：
（1）让员工真正接受市场经济：树立竞争和忧患意识（建立竞争和末位
淘汰机制）。
（2）照顾好员工：重视员工的权利；及时解决员工工作及生活中的困
难。
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路漫漫其悠（远3）使用好员工：充分发挥每个员工的聪明才智，根据员工特点做好
的往往是管理者，因为底下的人往往不敢。例如在工作现场挂一块牌 子，上面写着“请穿戴好劳保用品”，如果高队自己没带好安全帽，哪 个敢讲，所以“请穿戴好劳保用品”这句话就是写给外人看的，自己人 在破坏规矩。很多带队人员口口声声说这是个团队，自己却没有照团 队精神去做 。
团队精神要从管理者自身做起，管理者更要带头遵守各项制度， 让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能 启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体 观念。
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重视员工管理
如何分别对待这四类员工？
✓（1）对于既有工作意愿又有能力的员工，尽量授权，把权力下放给 他们去做事； ✓（2）对于有工作意愿但是没有工作能力的员工，尽量教育训练从而 提升他们的能力； ✓（3）对于具有工作能力但没有工作意愿的员工，尽量激励他们，让 他们逐渐具有工作意愿； ✓（4）对于既没有工作意愿又没有工作能力的员工，可以放弃，至少 可以不重用他们；当然最好的就是把第四类变成第三类，或者变成第 二类，再让他们从第三类、第二类变成第一类。
伍里根本不存在团队协作精神；而阿根廷队与西班牙队的相比，前者过 于
依赖梅西、特维斯这样的单个球星，后者则通过有效的组织充分带动全 队
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路漫漫其悠进远 攻和防守，西班牙赢就赢在团队协作上。世界杯提示我们，足球是“
注重培养团队协作精神
成的个人能够完成的，它需要我们有明确的分工，严明的制度，战 无不胜的团队协作精神，有组织、有计划的充分发挥每一个员工的作 用才能完成。要坚信：没有完美的个人，只有完美的团体。
中层管理人员如何带好 队伍
路漫漫其悠远 2020/4/14
目录
一
中层管理人员的基本素质
二
重视员工管理
三
注重培养团队协作精神
四
强力打造执行力
五
重视企重业视文企化业文化
中层管理人员的基本素质
一、中层管理人员的基本素质：
１.人格魅力高、责任感强、工作态度积极，专业技 能强。
人格魅力――预想做事，必先做人；德才兼备是COSL 所需的管理人员。
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中层管理人员的基本素质 4.具备“三力”。思考力、决策力、执行力。
思考力
决策力
紧盯
执行力
把思考力用在客户身上（客户需要什么）；
把思考力用在员工身上（员工需要什么）；
一个错误的决策一百个行动都是无法弥补的。
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中层管理人员的基本素质
5.要有一颗感恩的心,不能有抱怨的心理。 每一份工作或每一个工作环境都不可能尽善尽美，工作中无
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