项目穿插策划

采购前置 采购先行，门窗、栏杆百叶、保温、外涂、装修、消防等采购前置，制定细 仔的采购计划，明确各项材料的进场时间。
政府验收 层间止水
与质监站进行有效沟通，同意按分段检测结果进行主体验收，提前隐蔽进行 装修。
精装进场移交时完成止水措施，止水层位于移交层上两层
交叉污染 土建移交装修必须完成当层所有施工，包括外墙、公共部位、管井、楼梯间 等，移交完成后该楼层由装修单位封闭管理。
结构封顶 竣备 交房
2019年5月12日 2020年2月18日 2020年5月11日
第三批次(3#、8#、9#) 土方工程 2018年10月6日 结构正负零 2018年8月18日 结构达预售 2018年10月14日
结构封顶 2019年5月12日
竣备
2020年2月18日
交房
2020年5月11 日
二期 10#、11# 土方工程 2019年1月24日
图纸计划
供商计划
穿插策划
工序样板 交付样板 移交标准 移交时间 移交标准 移交制度
1、土方完成前，提供建、结、水、电、暖图纸。 2、正负零完成前，精装、门窗栏杆、外立面、道路管网图下发。 3、正负零完成前，景观施工图下发。 1、底板完成前，门窗栏杆、防水、涂料定标。 2、正负零完成前，精装单位，配套定标。 3、结构至10层，园林景观定标。 1、基础施工前，穿插模型制定，包括土建、精装修、外立面。 2、整体计划要完善，图纸、采购、施工、验收全周期计划。 3、各阶段平面布置转换合理，质量目标明确，重难点管理措施到位。
定期内部制度宣贯 对铝膜安装完成后的实测实量
七、质量管理策划
3、铝模板管理：
墙柱模安装
安 装 工 序
墙柱加固及验收
墙柱模调垂直并临时固定
梁板模验收
安装梁侧模和板模
从中心向外围安装梁底模 梁底模尺寸验收
铝模安装观注重点：
图纸深化到出厂要50天，施工安排要提前。 门窗压槽和启口、内墙与梁墙交接、水电线管压槽、滴水线槽、门头梁下挂、厨卫间反坎、阳台空调机位飘板反坎配模需深化确认清楚
六、穿插施工策划
主体 施工 二结构 施工
装修 施工 装修 完成
工序总览 N N-1
N-2
室外工序
室内工序 主体结构施工
墙柱模板拆除
拆模，螺杆洞封堵
外墙实测及整改、窗框安 内墙打磨修补，垃圾清运 装
备注 首层结构施工时，确认装修总包中标单位,
N-3
外墙腻子
砌筑拉结片安装
N-4
上下雨污立管安装
墙体砌筑
六、穿插施工策划
时间 标准工期
穿插施工
1月 2月 3月 4月 垫层至正负零 80
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 13月 14月 15月 16月 17月 18月 19月 20月 21月 22月
主体结构（31+1层）
落架
精装修（落架完成前60天进场）
雨季/春节
169
176
150
60
公寓1、公寓2 /
结构正负零 2019年2月10日
/
结构达预售 2019年4月12日 2019年5月5日
结构封顶 竣备 交房
2019年11月22日 2019年8月1日 2020年9月14日 2020年3月24日 2020年11月16日 2020年11月16日
二、项目管理目标
新力东园项目总体目标
目标项
N-5
栏杆安装
烟道安装
施工电梯的顶升是室内工序的前提。按每3
N-6
施工电梯安装/顶升（3层一梯步，首次安装2个梯步） 层一次提升计算，则后期施工电梯范围应维
持在N-3到N-6
窗扇安装
N-7
外窗淋水
内墙抹灰
N-8 N-9 N-10 N-11
楼面清理、土建精装移交 卫生间防水施工 地暖、干区保温板 地暖填充层及精找平
七、质量管理策划
2、实测实量的措施和管理办法
成立实测小组：由项目部副经理担任组长，项目部土建主管及总包 项目经理担任副组长，总包固定4人为实测实量专职人员（保持实 测小组工作的独立性）；
实测实量根据现场进度，在作业层浇筑前，往下第三层必须数据上 墙，每周两次提交数据至项目部，反馈实测数据，根据当前数据合 格率情况确定上面施工整改方向。
1、底板完成前，所有材料、部品必须完成定板封样。 2、主体结构完成8层时，在标准层二层完成施工工序样板。 3、结构完成12层时，交付样板（含所有户型）完成联合验收。
1、移交要完整；2、不能带病移交；3、做好止水。
1、严格按照穿插模型移交。
1、移交要完整；2、不能带病移交；3、做好止水。
1、形成可视化管理；2、建立移交红线；3、书面交接。
（铝模深化图）。 铝合金模板施工管理重点：铝模表层清理、外立面垂直度控制、层间外墙拼接处、观注自下而上的累积误差。
七、质量管理策划
4、外立面提架前施工管理：
停歇点检查
方案深化 基层处理 铝合金窗框安装
外立面外墙涂料第一遍腻子
检查要求
铝合金窗框与内饰、外墙涂料 的方案要求
1、基层处理 2、螺杆洞封堵检查 3、平整度实测
六、穿插施工策划——实施策略 架空层管理
5#
精装修施工阶段： 现场大地下室顶 板施工完成，材 料堆场设置在首 层架空层室内， 人货梯安装至地 下室顶板上。
六、穿插施工策划——实施策略 穿插施工的前置条件
图纸前置 图纸先行，进行土建、水电、装修图纸会审，将结构、铝模、墙板、装修、 橱柜、水电等相关问题汇总，由设计单位统一下发设计变更。
样板排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
主要样板内容 集中样板
二结构及厨卫间 水电安装
土建移交精装修 精装修工序 精装修交付
外墙涂料及内保温 门窗及栏杆安装
地库防水 公区精装修
屋顶施工 外立面铝塑板
穿插观摩
时间 进场后45天 2018/6/30 2018/7/31 2018/11/15 2018/12/15 2018/12/30 2018/11/15 2018/10/30 2018/12/15 2018/12/30 2019/4/20 2018/10/30 2018/11/30
目标内容
供货目标
12#、15#、16#、3#、8#、9#达预售
安全管理目标
无安全事故、无重大质量事故；
交付率目标
集中交付率90%；到访交付率98%；
第三方过程评估/交付评估 目标
区域第三方过程评估成绩确保为优秀，确保集团排名在前十，杜绝安全管理红黄牌行为；集团交付评估争优，交付评估综合得分85分以上；
定期内部制度学习
浇筑前实测现场模板数据对比拆模后数据，过程调整加固方式，以 确保现场成品实测合格率稳定在公司要求以上；
每周周例会总结，统计本周实测楼层及数据制定整改提升措施，落 实到个人；
定期对总包进行制度宣贯
每个月最少两次对第三方过程评估实测实量进行学习宣贯；
兑现公司第三方过程评估奖惩制度，让总包管理人员从思想上重视， 执行不打折扣。
项目穿插策划
2018年9月 Happy Sinic Extreme Habitat
目录
CATALOG
一、项目概况-项目总况
3
8
10
9
11
12
公1
1 5
6
15
2 7
16 公2
一、项目概况-
一期
第一批
第二批
高层：1#、2#、5#、6#、高层：12#、15#、
7#
16#
110户型：248套；116户 110户型：93套；
N-12
精装放线、空调新风布管
穿插施工核心原则：总包节奏紧凑，尽快移交工作面 精装控制步距，关注进度扣细节
六、穿插施工策划——实施策略 组织架构
穿插机构
土
水
装
建
电
修
土建总包
配合/移交
装修总包
专人专区——土建与精装楼层分开管理，逐 层验收。 责任到人——土建阶段由土建工程师配两名 监理管理。装修阶段由精装修工程师配两名 监理管理。 移交标准——按标准进行土建向精装移交， 移交前签字确认。
智能化
精装修
精装修总包 室内石材、涂料、墙地砖 五金、灯具、洁具 开关、浴霸 户内门 橱柜、浴柜、收纳、地板
开工具备土建分项资源，铝合金窗、外墙内保温及涂料、 栏杆施工四层结构前到货。
开工前电梯单位确定，出正负零前强弱电箱、消防进场。 消防单位进场前需将管线与自来水、三网、强电走向叠图 深化。
开工前装修总包二次深化（甲供部品在装修进场前确定）
土方工程 2018年3月29日
结构正负零 2018年5月12日 结构达预售 2018年6月17日
结构封顶 竣备 交房
2018年12月24日 2019年10月18日 2019年12月31日
第二批次（12#、15#、16#） 土方工程 2018年7月6日
结构正负零 2018年8月18日 结构达预售 2018年10月14日
2019-3-18
2019-6-28 2019-11-13 2020-1-18
10#11#(31+1F)
2018-10-30 2018-12-20 2019-3-30
2019-4-23
2019-8-13 2019-12-19 2020-3-20
六、穿插施工策划
计划 前置
穿插 施工 样板
标准
V
移交 有序
型：248套；140户型： 116户型：93套；
248套。
140户型：93套。
第三批
高层
高层：3#、8#、9# 高层：10#、11#
二期 公寓
公寓：1#、2#
110户型：94套；116 110户型：62套；116户型： 户型：94套；140户型：62套；140户型：62套。 94套。
第一批次（1#、2#、5#、6#、 7#）
模拟验收及交付整改率目 标
模拟验收问题漏网率低于2%；工地开放问题整改率100%；验房问题一个月后整改率高于90%，2个月验房问题100%闭合，新接报问题闭合
三、组织架构
四、工业化实施策划
本项目工业化管控重点内容：
爬架 铝模 全砼外墙 高精地坪 内外墙免抹灰 内保温
执行管理的方向： 无缝穿插提效 绿色施工 场地管理 定型化材料厂家加工现场装配
五、总平管理策划
五、总平管理策划
五、总平管理策划
五、总平管理策划
总平布置特点: 1、项目现场施工道路为环形，绕地 库周边一圈。 2、现场设置两个大门，东北角为主 大门，南侧大门为材料运输通道。 3、施工道路标高与地库结构顶板基 本齐平，确保进入各楼栋的便道通畅。 4、垂直运输设备设置在地库顶板之 上，主要材料堆放在便道两侧，方便 材料运输。
班组配合
配合事宜 外墙连墙件留设位置，确保不影响门窗安装。
止水层的具体落地 淋水自下而上，需有效进行收集 单工种流水时，各个工序的成品保护方案（精装策划）
责任单位
总包
总包 总包/门窗 各专业分包
六、穿插施工策划——实施策略 采购前置
土建 安装
铝合金窗（含单元门） 外墙涂料、栏杆、防火门 不锈钢信报箱 强、弱电箱 消防工程、电梯
泵管洞
及时塞缝固定，两侧打胶，中间缝由截水槽排至止水层公共部位
楼梯间 电梯井
挡水坎 电梯井硬封闭离墙5cm距离，保证水能流下去
七、质量管理策划
质量管理目标： 质量管理无系统性风险 第三方过程评估前茅 交付评估为优 客户质量满意度>85 交付品质值得推广 集团大穿插施工标杆项目
七、质量管理策划
1、样板先行：
六、穿插施工策划——实施策略
层间止水
7层设置止水层。以上每隔5层设置
烟道 厨卫间、阳台预留洞
在止水层施工反坎将盖板钉死止水 在止水层完成排水管安装直接将水排出
放线孔 传料孔 水井预留洞 外墙止水
反坎施工时浇砼封闭 在止水层完成排水管安装直接将水排出 在止水层施工反坎将盖板钉死止水 在爬架硬隔离部位绕外墙一圈用胶布及塑料膜对水泥浆进行隔断
垂直运输 人货电梯优先布置，规划人货电梯运输时间，材料满足室内二结构、内保温、 涂料、门窗、装修等工序施工。
六、穿插施工策划——实施策略
人员培训
➢ 对总包、精装、各分包的班组进行穿插施工培训 ➢ 尽早确定各单位施工，交底穿插施工计划，共同确认移交标准 ➢ 穿插开始后召集各合作方进行晨会或晚会，有效控制作业节奏和计划调整
垫层至正负零 80
主体结构 198
拆架/屋面 60
外立面 60
雨季/春节 60
精装修 240
细部整改 60
回土、管网 60
景观 60
收尾 30
节点 垫层浇筑
正负零 10层 14层 （装修进场） 封顶 装修完成 景观完成
1#2#7#(31+1F)
2018-4-10 2018-6-30 2018-10-2
2018-10-25
2019-3-25 2019-6-27 2019-8-3
12#15#16#(31+1F)
2018-7-4 2018-9-20 2018-11-19
2018-12-7
201Hale Waihona Puke Baidu-4-25 2019-8-7 2019-10-27
3#8#9#(31+1F)
2018-9-15 2018-11-14 2019-1-21