企业管理部年度上半年工作总结(ppt 26页)

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企业管理部2010年上半年工作总结
二、抓机遇 促发展 为做大企业添砖加瓦
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 抢抓市场机遇 做大集团规模
• 抓住市场机遇,分析潜在市场,协助各单位做好市场开发 和建设工作。完成青岛泰能燃气集团有限公司南村分公司 的工商注册,使之成为开发、建设南村市场的桥头堡和先 锋队,为全面开拓平度市场奠定了基础。完成青岛泰能液 化气(原煤气公司)的增资和工商注册,为盘活液化气公 司资产,增强其市场开拓能力创造了有力的条件。
迎挑战 抓管理 为做强企业固本强基 抓机遇 促发展 为做大企业尽心尽责
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 工作理念和工作思路
• 工作理念:年初提出了部门 “规范 高效 公正 创新” 的工作理念,贯彻到部门所有成员并身体力行。
• 工作思路:我部门确定并贯彻的工作思路为“以规范 制度为基础,以管理创新为工作重点,以组织绩效考 核为手段,以科学、严谨、高效的工作作风为保证, 实现集团公司的管理目标、经营目标和发展目标”。
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 下半年工作打算
• 重点工作:推进重点工作,加强对重点工作的监督和 服务能力,确保重点工作的按时完成。
• 流程管理:优化部门管理流程,在管控合理的前提下 简化、优化流程。
• 管理方案:制定相关工程管理、预算管理等管理改进 方案和管理标准。
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 加强内控管理 夯实管理基础
• 购销价格和物资采购管理:本着“统一采购、减少人 力资源配置,降低成本”以及“公开透明,有效监管” 的原则,起草了《物资采购管理调整方案》,调整了 集团物资购销管理模式,对相关职责进行了调整,修 订了《购销价格和采购控制程序》,进一步规范重要 物资价格管理和重要物资供方管理。
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 抢抓市场机遇 做大集团规模
• 为确保天然气双燃料车辆的安全运行,对车载高压天然气 气瓶实施严格监控和年度检验成为不可或缺的重要手段。
因此,泰能汽车将车载气瓶检测项目列为今年的重点工作
之一。为研讨该项目如何实施和实施后的经济效益、社会
效益,我部门从市场、价格、人员配置和成本等方面进行
• 分析加气母站的成本,通过和其他加气母站的成本比 较,制定了加气母站的销售价格,理顺了内部交易。
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 抢抓市场机遇 做大集团规模
• 代表集团公司与中石化公司签订了四方协议,根据协 议内容,现在每年可为集团节省税费约110万元,随着 天然气销售量的增长,节省的税费将持续增加。
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 加强协调沟通 提升管理水平
• 积极组织贯彻“管理发展年”主题活动,为集团可持续发展和 二次腾飞贡献力量。根据集团公司发展战略和年度重点工作, 结合“三找三定三实现”主题活动,紧紧抓住“管理”和“发 展”两个主题,督促、协助各单位、部门制定“管理发展年” 实施方案,定期对方案实施情况进行跟踪,并发布“管理发展 年”简报5期,供各单位、部门参考、交流,针对好的管理方 式和管理方法进行借鉴引用,提升自身管理水平。
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企业管理部2010年上半年工作总结
一、迎挑战 抓管理 为做强企业固本强基
A
人员管理
B
流程管理
C
资金管理
核心
D
生产管理
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 加强内控管理 夯实管理基础
• 招投标管理:针对集团招投标工作的发展和内外部环 境的变化,对标书的审批流程、公开招标专家组的组 成和投标单位资格的审查等方面进行了修订和完善, 深化了招标管理工作,修订了《招投标管理规定》。 根据代理招标半年多的运行情况,起草了《招标代理 机构评价方案》,对集团委托代理机构进行评价。择 优选择,维护集团权益。
了分析,为汽车公司产业链的完善和检修市场的形成做出
了贡献。
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Hale Waihona Puke 15企业管理部2010年上半年工作总结
• 抢抓市场机遇 做大集团规模
• 根据上游燃气价格的调整,协助天然气公司进行价格 的调整上报工作,将购销价格带来的影响降到最低, 确保了天然气公司主营业务利润,有利于天然气公司 的扩大再生产。
• 参与临沂热电公司合资合作谈判,积极探索临沂热电 公司发展模式,引入外部投资,进行优势互补,提高 国有资本的控制力,壮大埠外热电规模。
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 抢抓市场机遇 做大集团规模
• 重视集团信誉管理和品牌建设。一季度,集团获得“2009
年中国诚信企业”和“山东省职业健康安全保障先进单位”
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 加强内控管理 夯实管理基础
• 绩效管理:根据集团的发展和外部经济形势复杂变化, 组织制定各职能部门《日常组织绩效考核实施细则》 草案,将其作为各职能部门日常考核的依据,将集团 各职能部门月度统一大检查的考核方式变为日常的时 时考核方式。这样增强了对各经营公司检查的持续性, 又加强了日常管理和考核的深度。
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 下半年工作打算
• 绩效管理:探索制定适应集团目前发展形势的绩效管 理方法和管理体系,做到全员发动,人人有指标,人 人有动力,各单位、岗位责权利对等;
• 推进日常绩效考核落到实处。 • 流程管理:优化部门管理流程,在管控有效的前提下
简化、优化流程。
荣誉称号。根据申报“山东省服务名牌”取得的经验,5月
份,积极协助服务管理部进行“山东省服务名牌”的复评
工作。协助泰能液化气公司和天然气公司完成省“明星班
组”的申报工作。完成集团企业营业执照、燃气经营许可
证、代码证、省“重合同守信用”和国有产权登记年检工
作。
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企业管理部2010年上半年工作总结
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 加强协调沟通 提升管理水平
• 统计管理:随着企业的发展和市场的变化以及节能降耗 的需要,完善统计报表的各项指标体系,与各单位及时 沟通,组织相关部门按规定完成集团仓储物资盘点,确 保了集团综合统计资料的准确、及时、完整、有效;及 时地完成了市、区统计局及市政公用局要求提报的各类 统计报表,并保证各类统计报表的准确性、完整性、全 面性 。
• 抢抓市场机遇 做大集团规模
• 参与青岛市价格管理协会工作,推动理顺管道天然气 价格,为集团相关产品的定价进行积极工作。
• 积极推进供热末端天然气替代工作,减少热损,降低 成本,扩大燃气规模,增加收入。
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企业管理部2010年上半年工作总结
三、存在的不足和下半年打算
优势 机遇
劣势 挑战
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 存在的不足
• 绩效管理:以目标责任作为组织绩效考核的办法已不 能适应集团目前的发展,随着外部经济形势的复杂变 化,部分经营指标越来越难以把握,服务、安全管理 标准越来越严格,需要探索新的绩效考核管理模式, 使各单位、部门、岗位都能做到责、权、利相统一。
订、发布22项管理标准,有效的适应并促进了集团的
发展。
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 加强内控管理 夯实管理基础
• 审批流程管理:充分利用OA办公系统,优化审批流程, 提高审批效率。要求在制定管理标准时制定相应的流程 图,明确审批权限。简化事项的审批流程,将招投标和 合同等事项合并审批,分专业审批,加快审批流程,缩 短审批时间。加快本部门权限内的审批速度,通过与责 任单位(部门)沟通、协调和延时下班等方式,做到当 天事项当天审核完毕,做到事事日清日结。
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 加强内控管理 夯实管理基础
• 计划管理:编制并发布了《2010年生产经营综合计 划》;修订、发布了《计划管理规定》;编制、下发 了各月的月度生产经营计划。与组织机构绩效管理紧 密结合,修订了年度《目标责任书》相关内容,加强 对计划执行的督促和监督作用。
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企业管理部2010年上半年工作总结
汇报完毕。谢谢!
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 加强协调沟通 提升管理水平
• 积极推进集团年度重点工作贯彻落实。2010年集团确定了 33项年度重点工作,其中管理目标8项,包括人员管理、资 产管理、生产管理,涉及到技术改造和新技术应用。年度 重点工作的圆满完成将有利于提升集团的管理水平。我部 门每月掌握各项重点工作的落实情况,及时向集团汇报。 根据上半年实际进度情况,制定了相关的措施,将积极督 促、协助各单位、部门完成各项重点工作。
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 加强内控管理 夯实管理基础
• 制度建设:本着“完善制度、优化流程、加强内控、
深化管理 ”的方针对集团公司的制度进行建设和管理,
完善整合管理体系。根据集团的发展和体系管理的需
要,加强制度的前瞻性、指导性、规范性和标准化的
建设,2010年上半年,组织、协调各部门共制定、修
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企业管理部2010年上半年工作总结
• 存在的不足
• 流程管理:部分管理流程,环节繁琐,存在不合理的 地方,需要对部分管理标准和管理流程进行优化合并。
• 价格管理:部分采购物资价格监控不到位,如煤炭的 采购价格需要进一步监控。
• 重点工作:重点工作推进力度和考核力度薄弱,履责 不充分。
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