标准化作业(ppt文档可编辑修改)
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作业动作：如岗位规范、操作手顺、异常情 况处理、设备点检标准等
联络语言：设备及具体部位、操作口令、联 络信号的规范化称呼。
标准基准规范化——作业标准体系[各种事物判 断基准，工作质量标准、操作规范统一]；
基准：计量单位、术语、符号标志、信息分类 编码以及专用基础标准
技术标准：产品标准、原材料标准、工艺标准 、设备标准等
标准规范化：标准体系如ISO系列
礼仪环境标准化——同志间交往标准，环境标准， 会议标准；
厂区环境标准化 作业环境标准化和“5S”活动（整理、整顿、 清扫、清洁、素养） 会议标准化：建立有效的会议程序模式 礼仪标准化：典礼仪式、接待工作、社交
仪表形象标准化——职工形象标准，服装，VI视 觉形象。
职工着装标准化：工作服、安全帽等 标志符号标准化 VI视觉形象
2、标准化与企业价值（效益）目标的关系
礼仪环境标准 工作时间标准 工作程序标准 管理方式标准化
环境标准 会议标准
工艺、工序程序
定员标准
具体作业时间
作业程序
管理层次标准
质量、成本标准 管理业务标准
接待标准 交往活动标准
完成任务量、质
管理工具：如质量控制工具、成本控制工具等
工作程序标准化——工艺标准，作业工序标准， 办事程序标准，操作手顺书等；
工艺标准：产品工艺规程、技术规程； 作业工序标准：岗位规程、操作手顺书等； 办事程序标准：日常管理、产品开发、管理
方法推进；
工作时间标准化——标准时间，岗位时间标准， 工作时间标准等，提高时间利用率；
AP CD
AP CD
AP CD
7-标准化作业推进的7种方法
1、重点突破 2、人员分类 3、典型线路 4、一月一事 5、现场巡检 6、综合管理 7、竞赛奖励
2－标准化作业实施重在技术标准和管理标准
技术标准
管理标准
8－标准化作业的8个内容
1、基准、标准
2、管理方法
3、行为动作 5、工作程序
4、时间系列 6、安全工作
门 标
准
准
行为动作标准化
基准管理标准化
安全工作标准化
管理方法标准化
管理方法标准化——管理层次、管理制度、管理 业务、管理方式、管理工具标准化；
管理层次：决策层、管理层、作业层 管理制度：形成公司、厂部、分厂车间、作业
区管理文件体系 管理方式：如基层管理的“4728513”方式
管理业务：经营管理、生产管理、技术质量管 理、设备管理、能源管理、物资、运输管理、 安全环保管理
动；
定期汇编标准化作业信息，反映现场情况、分 析典型案例；
完善标准化作业体系，对现有岗位规程不断充 实、优化；
定期对职工进行标准化作业教育培训；
对各二单位推进工作定期进行评价，奖优罚劣；
对现场存在的问题进行分析、研究，对薄弱环 节进行专项整治。
按时上下班，到岗位时间标准化 按计划作业时间执行，如定修时间精度控制 不断改进作业流程，提高劳动生产率
安全工作标准化——危险预知训练，安全确认， 诊断；
事故灾害类别、因素与原因分析 安全标准制定和危险预知训练 安全确认（检修、工程等） 安全诊断、危险源识别
行为动作标准化——作业动作、联络语言、“ 指差称呼”；
操作手顺
管理方式标准
岗位规范、职务明确 管理制度标准
标准化作业
作业标准 各种基准
职工形象标准
安全确认 安全诊断
语言标准 指差称呼标准
工作质量标准
设备标志准确
危险预知
指挥动作标准
评价标准
区别性标志
隐患危害分析
走路标准
标准基准规范化 服装标准化化 安全工作标准化 行为动作标准化
企业价值最大化
3、推进标准化作业的目的等 目的：优化企业生产秩序，实现企业生产经营
3、标准化作业
对企业而言，标准化是以获得最佳生产经营秩序 和经济效益为目标，对生产经营活动范围内的重 复性事物、行为、概念制订、发布、实施、修改 标准，以及执行与企业相关的国家、行业、地方 标准为主要内容的活动过程。
现场标准化：将企业规定的技术、工艺条件、操 作要求等转化成作业人员天天执行的作业标准的 过程。
目标。 措施：强化基础管理，推进现场管理水平，
提高职工队伍素质，适应现代化大生产。 本质：作业标准化、管理标准化。 意义：保证企业实现安全、顺行、持续正常生
产，从根法
4-按照PDCA循环来运行 P（计划） D（实施）
C（检查） A（总结）
现场标准化作业
一、概念介绍
1、相关的定义： 标准：对重复性的事物、行为、概念等进行
统一，统一后的内容就是标准。 标准化：制订、发布、实施、修改标准，以
获得最佳秩序与效果的过程称之为标准化。
2、标准化对企业的意义 现代企业的基础管理职能是标准化管理 各项管理工作都是通过制定规章制度予以落实 现代企业的基本管理手段是标准法制手段 通过制订标准或采用先进标准推动技术进步 通过标准规范组织和员工行为 现代企业的基本管理方法是标准化方法
7、礼仪、环境
8、服装、标志
5－一是指标准化作业应明确解决何人为何 因，在何时，何地，做何事及怎样做的问题。
二是指标准化作业的根本目的是为了达 到五个一流（队伍、作风、技术、管理、产 品）
1－事故为零
3－生产、点检和检修三方确认
生产
点检
检修
设备
2、公司推进标准化作业的主要措施 成立相关的推进运营组织； 制订阶段推进计划及措施； 定期召开推进会议； 组织检查队伍定期对现场进行巡检； 定期组织开展标准化作业推进工作竞赛活
4、标准化作业的意义 是提高管理水平，实现现代化管理的需要；
是提高职工队伍素质，适应现代化大生产的需 要；
是保证生产安全、有序、顺行的需要； 是不断提高企业综合经济效益的需要。
二、基本情况
1、标准化的主要内容
工作时间标准化
工作程序标准化
仪表形象标准化
礼仪环境标准化
岗
部
位 标
标准化作业内容
3、标准化作业
标准化作业包含作业标准化、管理标准化两个方 面。
作业标准化：为达到企业目标预期效果，职工穿 着规定的劳防用品，严格按规定的操作手顺、基 准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时， 通过一定的程序对规定进行优化完善的行为活动 过程。
管理标准化：为实现作业标准化，按标准化作业 管理思路进行的一系列管理活动。
联络语言：设备及具体部位、操作口令、联 络信号的规范化称呼。
标准基准规范化——作业标准体系[各种事物判 断基准，工作质量标准、操作规范统一]；
基准：计量单位、术语、符号标志、信息分类 编码以及专用基础标准
技术标准：产品标准、原材料标准、工艺标准 、设备标准等
标准规范化：标准体系如ISO系列
礼仪环境标准化——同志间交往标准，环境标准， 会议标准；
厂区环境标准化 作业环境标准化和“5S”活动（整理、整顿、 清扫、清洁、素养） 会议标准化：建立有效的会议程序模式 礼仪标准化：典礼仪式、接待工作、社交
仪表形象标准化——职工形象标准，服装，VI视 觉形象。
职工着装标准化：工作服、安全帽等 标志符号标准化 VI视觉形象
2、标准化与企业价值（效益）目标的关系
礼仪环境标准 工作时间标准 工作程序标准 管理方式标准化
环境标准 会议标准
工艺、工序程序
定员标准
具体作业时间
作业程序
管理层次标准
质量、成本标准 管理业务标准
接待标准 交往活动标准
完成任务量、质
管理工具：如质量控制工具、成本控制工具等
工作程序标准化——工艺标准，作业工序标准， 办事程序标准，操作手顺书等；
工艺标准：产品工艺规程、技术规程； 作业工序标准：岗位规程、操作手顺书等； 办事程序标准：日常管理、产品开发、管理
方法推进；
工作时间标准化——标准时间，岗位时间标准， 工作时间标准等，提高时间利用率；
AP CD
AP CD
AP CD
7-标准化作业推进的7种方法
1、重点突破 2、人员分类 3、典型线路 4、一月一事 5、现场巡检 6、综合管理 7、竞赛奖励
2－标准化作业实施重在技术标准和管理标准
技术标准
管理标准
8－标准化作业的8个内容
1、基准、标准
2、管理方法
3、行为动作 5、工作程序
4、时间系列 6、安全工作
门 标
准
准
行为动作标准化
基准管理标准化
安全工作标准化
管理方法标准化
管理方法标准化——管理层次、管理制度、管理 业务、管理方式、管理工具标准化；
管理层次：决策层、管理层、作业层 管理制度：形成公司、厂部、分厂车间、作业
区管理文件体系 管理方式：如基层管理的“4728513”方式
管理业务：经营管理、生产管理、技术质量管 理、设备管理、能源管理、物资、运输管理、 安全环保管理
动；
定期汇编标准化作业信息，反映现场情况、分 析典型案例；
完善标准化作业体系，对现有岗位规程不断充 实、优化；
定期对职工进行标准化作业教育培训；
对各二单位推进工作定期进行评价，奖优罚劣；
对现场存在的问题进行分析、研究，对薄弱环 节进行专项整治。
按时上下班，到岗位时间标准化 按计划作业时间执行，如定修时间精度控制 不断改进作业流程，提高劳动生产率
安全工作标准化——危险预知训练，安全确认， 诊断；
事故灾害类别、因素与原因分析 安全标准制定和危险预知训练 安全确认（检修、工程等） 安全诊断、危险源识别
行为动作标准化——作业动作、联络语言、“ 指差称呼”；
操作手顺
管理方式标准
岗位规范、职务明确 管理制度标准
标准化作业
作业标准 各种基准
职工形象标准
安全确认 安全诊断
语言标准 指差称呼标准
工作质量标准
设备标志准确
危险预知
指挥动作标准
评价标准
区别性标志
隐患危害分析
走路标准
标准基准规范化 服装标准化化 安全工作标准化 行为动作标准化
企业价值最大化
3、推进标准化作业的目的等 目的：优化企业生产秩序，实现企业生产经营
3、标准化作业
对企业而言，标准化是以获得最佳生产经营秩序 和经济效益为目标，对生产经营活动范围内的重 复性事物、行为、概念制订、发布、实施、修改 标准，以及执行与企业相关的国家、行业、地方 标准为主要内容的活动过程。
现场标准化：将企业规定的技术、工艺条件、操 作要求等转化成作业人员天天执行的作业标准的 过程。
目标。 措施：强化基础管理，推进现场管理水平，
提高职工队伍素质，适应现代化大生产。 本质：作业标准化、管理标准化。 意义：保证企业实现安全、顺行、持续正常生
产，从根法
4-按照PDCA循环来运行 P（计划） D（实施）
C（检查） A（总结）
现场标准化作业
一、概念介绍
1、相关的定义： 标准：对重复性的事物、行为、概念等进行
统一，统一后的内容就是标准。 标准化：制订、发布、实施、修改标准，以
获得最佳秩序与效果的过程称之为标准化。
2、标准化对企业的意义 现代企业的基础管理职能是标准化管理 各项管理工作都是通过制定规章制度予以落实 现代企业的基本管理手段是标准法制手段 通过制订标准或采用先进标准推动技术进步 通过标准规范组织和员工行为 现代企业的基本管理方法是标准化方法
7、礼仪、环境
8、服装、标志
5－一是指标准化作业应明确解决何人为何 因，在何时，何地，做何事及怎样做的问题。
二是指标准化作业的根本目的是为了达 到五个一流（队伍、作风、技术、管理、产 品）
1－事故为零
3－生产、点检和检修三方确认
生产
点检
检修
设备
2、公司推进标准化作业的主要措施 成立相关的推进运营组织； 制订阶段推进计划及措施； 定期召开推进会议； 组织检查队伍定期对现场进行巡检； 定期组织开展标准化作业推进工作竞赛活
4、标准化作业的意义 是提高管理水平，实现现代化管理的需要；
是提高职工队伍素质，适应现代化大生产的需 要；
是保证生产安全、有序、顺行的需要； 是不断提高企业综合经济效益的需要。
二、基本情况
1、标准化的主要内容
工作时间标准化
工作程序标准化
仪表形象标准化
礼仪环境标准化
岗
部
位 标
标准化作业内容
3、标准化作业
标准化作业包含作业标准化、管理标准化两个方 面。
作业标准化：为达到企业目标预期效果，职工穿 着规定的劳防用品，严格按规定的操作手顺、基 准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时， 通过一定的程序对规定进行优化完善的行为活动 过程。
管理标准化：为实现作业标准化，按标准化作业 管理思路进行的一系列管理活动。