浅谈建筑现场施工管理

浅谈建筑现场施工管理
摘要：伴随着我国经济的不断发展，建筑行业也在日益发展壮大，发展之中也伴随着激烈的竞争。

建筑企业要在竞争中求发展，必须加强对整个工程的建设加强管理，现场施工管理是整个建筑工程的重要组成部分，本文主要从现场施工管理的重要性和现场管理的几个方面以及现场管理办法等几个方面进行论述。

关键字：现场施工；要性；管理
一、加强现场施工管理工作的重要性
施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，加强现场施工管理是保证工程质量、提高施工效率、降低施工成本的重要保证。

现场施工管理直接关系到工程的总体效益，其重要性体现在一下几个方面：
加强现场施工管理有利于提高工程的安全性
施工安全是工程管理的重要工作，“安全第一”的安全意识是非常重要的。

施工安全很大程度上取决于施工现场的管理工作是否到位，现场施工的制度是否完备，因此，加强施工管理是施工安全的重要保障。

加强现场施工管理有利于工程质量的提高
工程质量不仅关系到企业的诚信体系，关系到企业的经济效益，还关系到人民的生命安全和国家的利益，工程的质量已经引起了社会各界的高度重视。

对于施工企业，加强现场施工管理是保证工程
质量的细节和关键性工作，建筑施工的过程决定了建筑工程的质量监督工作的过程管理，对于工程的质量起到了根本保障性作用。

3、加强现场施工管理有利于企业的经济效益的提高
现场施工管理是保障建筑工程安全和质量的重要保障，也是企业取得良好的企业信誉和企业形象的重要因素，只有企业树立了良好的企业形象才能为企业的长久发展打下根基。

同时，这也是企业能取得较高的经济效益的重要保障。

4、加强施工现场管理可以提高建筑企业的市场竞争力
在市场经济条件下的建筑企业之间竞争越来越激烈，企业若要增强市场竞争力必须加强现场施工管理工作。

现场施工是建筑工程的主体工作和技术实力的体现，工程的安全问题和质量问题也是紧紧围绕现场施工管理展开的，企业的经济效益和工程的安全和质量的结合构成了企业的核心竞争力，这使得建筑企业得以立足市场的重要砝码。

并得以在此基础上得到更大的发展，企业的施工现场管理是企业核心竞争力的体现。

二、现场施工管理工作的组成部分
1、材料设备管理
建筑工程的材料和设备费用在整个工程的造价中占有很大的比例，因此在工程的羡慕管理中，材料的管理效果影响到工程的造价。

因此，在施工之前，先要对材料的货源进行调查，并搜集供货信息，对比选择材料质量和价格最合适的材料。

然后，根据施工组织设计
和相关预算所需材料设备的总量，制定需求计划。

施工过程中，合理计划和安排材料的进场退场和保管工作，主要包括材料的供应、材料的检验及堆放、材料的发放、材料设备的保养等几方面的工作，以提高材料设备的工作效率，降低材料的费用和支出。

2、技术管理
要准确有效地完成一个工程项目，技术保障是重要的因素。

通常工程项目的工艺复杂，材料品种繁多，施工工种繁多，分包单位也众多。

这些都要求现场管理人员的技术准备工作要到位。

首先，技术人员要对施工图纸非常熟悉，明确相关规范，结合施工合同的具体要求，详细认真地做好施工组织计划。

其次，结合工程特点，做好具体的施工工艺的技术准备，尤其是有具体高新技术要求的施工工艺。

做好技术储备工作，主要包括技术工人，技术管理人员，新技术相关培训，施工规范培训，技术交底等等，塑造一支强有力的高素质的技术队伍，确保施工技术落实到工程的具体工作中。

然后，检查施工质量问题，严格按照技术指标，建立相应的质量检查规范，确保每一道工序都经过科学的论证。

总之，做好技术管理是现场施工管理的重要组成部分，很大程度上决定了工程的科学性和安全性。

人员管理
员工是建筑工程的主体，员工在一定程度上是决定工程成败的关键。

因此对工程人员的管理至关重要，必须建立一支纪律严明，富
有创造力的施工队伍，将施工管理者和操作者有机的组织起来，成为一个有战斗力的整体。

首先要调动员工的工作积极性，激发员工的创造力和积极性，这要求管理者要建立奖罚分明的激励机制，还要举行各种生产比赛，从精神和物质两个方面给予奖励。

其次，责权分明，制定详细的制度，具体落实到个人，建立纪律严明的施工队伍。

再者，要营造良好的企业文化氛围，使员工在企业中有归属感，可以以其中一份子的身份为企业贡献力量。

最后，结合工程具体情况，使用经济杠杆的手段也可以起到非常明显的效果。

资料管理
资料的管理是项目管理中除了材料、施工、技术、人员管理之外一个不可忽视的重要管理方面。

竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。

交工内业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。

具体作法如下：工程内业资料的有关规定及要求。

同业主内业资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。

经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交作好准备。

送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。

每个项目的验收都必须由竣工资料，具体包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、工作联系函、工程签证等等，这些都要在整个项目的施工过程中一一收集、归类、存档。

另外，还有招标文
件、施工合同、图纸等，也要在施工过程中收集齐全，详细研究，责任和权利要明确。

技术资料和工程要同步，而不能有任何遗漏，否则就会给工程竣工验收和项目结算带来严重的损失。

施工安全、质量管理
近些年建筑工程的规模不断扩大，大型的施工机械不断投入使用，国家对建筑员工的安全问题越来越重视。

安全问题放在首位，施工过程中，要实行主要领导安全负责，按照有关法规和相关文件精神，加强教育宣传，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。

坚持安全奖罚制度和特殊人员持证上岗，人机配合作业区要有专门技术人员进行指挥管理。

施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区域内要佩戴安全帽等安全防护用品。

施工过程中，严格执行有关部门规章制度、加强教育，安全技术交底落实到位，而且监督到位，发现隐患及时调整。

另外，质量管理也是工程建设的关键，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。

因此，工程质量是建设的生命。

施工企业应树立“百年大计、质量第一”的思想，项目经理部要建立健全工程质量管理保证体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。

使所有成员都能够明确自己在保证工程质量工作中的责任，各
尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。

各专业技术人员应熟悉并掌握工程项目施工承包合同。

应认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。

应根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。