王石经典语录_经典语录
王石经典语录
关于管理
1、“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。”
2、“中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。”
关于登山
1、“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”
2、“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。”
3、“站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。”
关于登顶
1、“其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样？有没有一览众山小的豪迈？站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山！（经典语录因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山！”
2、“其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……”
3、“登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好！坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？有什么不能克服的困难呢？”
关于高尔夫
“我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。”
王石《我的改变》读后感
王石《我的改变》读后感 《我的改变》是王石哈佛求学以来的又一力作。 在经历了人生的至暗时刻和万宝之争后，王石以历经十年刻骨铭心的反思完成此书。书中分享了发生在他个人生活里的变化：身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化、生死观的变化等等，他称之为个人价值系统的一次更新，也是一个人的现代化。 全书以肉身空间学习角色生死五个概念打破时间的线索，以全新的理念重述人生起伏，在剖析自我中回应时代，展示其对人生、文化、商业以及社会的反思。 该书不仅是对世人加诸其身的众多谜团的大起底，也是作者向读者倾诉、交流，甚至彼此鼓励的走心之作。 王石最新力作 五大主题：肉身、空间、角色、学习、生死
二、我与万科一段情 我也是王石至暗时刻和万宝之争的见证者，20xx年12月10日，我在朋友圈发表的一篇短文见证了那段历史。 20xx年12月20日朋友圈评论万宝之争 这是15年底野蛮人入侵万科时，我在朋友圈发表的一篇短文，如今曲终人散，感慨不已。 20xx年12月20日 8:53发表于个人朋友圈： 这几天王石和万科刷爆了朋友圈，各种调侃各色评论充斥媒体。07年凯德与万科签署战略合作协议，我所在的西安项目有幸成为首批合作标杆项目。最先接触的就是万科战投部的那帮牛人，了解到他们当年如何学习索尼，从而奠定了万科物业的辉煌，如今直接派人到美国帕尔迪公司上班去学习行业标杆，以及他们当时跟踪碧桂园、顺驰等竞争对手的最新军情报告。后来去过万科总部，见识了万科设计研发中心的最新成果，知道他们已经在分析目标客户几双皮鞋几件衣
服，衣柜如何分割更合理;对万科的成本与招采管理、工程与质量管理，乃至日常会议管理和人力资源管理有了更深入了解，万科在我眼里更像一家外企。 万科拜会政府部门习惯送些王石的书，我也有幸仔细拜读了王石的《道路与梦想》、《大道当然》、《让灵魂跟上脚步》等，对万科和王石有了更多了解，我对万科对王石充满敬意。师夷之长而制夷，日本明治维新如何学习西方从而强盛，万科和王石有那种影子，万科和王石为中国企业和企业家树立了标杆和典范。 如果你看过冯仑的《野蛮生长》，你就会知道作为创始人的王石放弃股权甘作职业经理人何等可贵，他们发家的那批人有的因财富不均被兄弟仇杀，有的因挥霍财富葬送身家，有的与政府对抗从此亡命海外，不贪财的王石留住了基业长青和人生潇洒。 万科的户型成为业界抄袭的对象，万科物业的体贴服务为万科赢得了口碑。监理是中国学习国外先进经验的一个败笔，但万科对监理的独特管理却获得同行刮目相看，工业化生产住宅国内尚无标准，万科联合国内众多企业，聘请日本行业专家摸索前行。攀登珠峰的王石不为帐篷外的风景所动，独自静心保存体力，这是怎样的一种定力和坚毅!褚橙面世的N年前，王石探访过落难的企业家褚老、牟其中、兰世立、年大午。。。王石是那个时代的幸运儿，他有悲天悯人的人文情怀。他羡慕褚老历尽艰辛70岁仍然能创造奇迹，而他60岁重新步入学堂开始新的人生，研究历史，去探求企业国家成功的根源。
成功是与自己较量读后感悟
成功是和自己的较量—王石哈佛问道之感悟 成功是和自己的较量！这是地产大亨王石口述，优米网出品的著作。本书分三个部分讲述：一是在哈佛做访问者求学的心路历程；二是如何管理万科，并使其具有生命力；三是拓展个人人生边界。通观全篇，王石的人生轨迹大致如下：32岁开始创业，50岁时使万科成为中国房地产龙头企业，52岁登上珠峰，55岁前登上全球7大洲最高峰和穿越了南极、北极，60岁只身前往美国哈佛大学做访问学者，孜孜不倦地探索着人类历史文化的渊源，并成为中美民间文化交往的“大使”。通过王石先生个人成长经历、事业经历、人生经历的了解，让我对成功有了一些不同的感悟。每一个成功人士都是一个独特的故事，都不可复制，但惟有其精神、意志、品格才可传承、发扬下去，留给人类更大的精神财富。目前中国处于社会转型期，各种社会现象表现集中，浮躁之风卷起，人人都在找寻成功的捷径。读完王石先生的哈佛问道一书，使我对成功多了一些理性认识。 我读完本书后有以下几点感悟： 第一、成功需要务实认真的态度；态度决定一切。要么不做一件事，做了就脚踏实地地做好，不玩虚的，登山如此，求学也如此。一般人认为，象王石这么有地位有影响力的人，说是到美国求学，实际上也就是渡渡金，给自己一个好听的名头而已，但王石不是这样，从书中能感觉到他是真正的去学习。一个60岁的人要和比自己女儿还
小的同学们一起上课. 最后一交流才发现同样是学生，就感觉不可思议。初到美国的时候，为克服语言障碍，他像小学生一样埋头苦读，晚上做作业一直做到凌晨二点。王石说：“虽然我听不懂，但是一方面为了练习语言，一方面我也是个不认输的人。就总是去听，一个单词，一句话，懂一点儿是一点儿。”一年觉得学的不够，又主动增加一年，直到达到目标。要知道，王石是中国地产第一品牌的董事长，这样的人能做到这点确实让人敬佩。试想，这样的人都这样拼，我们还有什么理由不去努力呢？ 第二，成功需要良好的心态，书中写道：不能浮躁，降低身份做好自己，把事情做好，这是永远和自己作斗争的一个过程。浮躁心态是现在普遍的一种存在，大家恨不得今天读一本书明天就能马上见效，上午学到一句警句下午一说出去就可以得到大家的赏识。太浮躁，这是我想说的，现在的年轻人都太急于求成了。机会之前的准备不要太功利。当你做一门知识非常认真地去自学，不知道什么时候就用上了。机会是給有准备的人，我做了准备。不要太实用主义，不要说我今天学什么，我到底要干什么，一定要把自己终身联系到一起。我觉得这种不急功近利的态度特别值得我们思考和学习。 第三，成功需要选择与坚持，理性选择成功目标，经得住磨难，不能因为一件事情就来抱怨环境，要感谢命运对自己的考验。只有在磨练中的那份坚持，才有可能看到成功的曙光。正如王石先生所讲：第八峰是我心目中的高峰，七大峰攀上去了，但心目中的高峰要一辈
《道路与梦想》读后感
《道路与梦想》——读后感 沁园春·长沙 独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。 看万山红遍，层林尽染；漫江碧透，百舸争流。 鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。 怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？ 携来百侣曾游，忆往昔峥嵘岁月稠。 恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。 指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。 曾记否，到中流击水，浪遏飞舟？ 2009年，那时的我大学毕业之后来到了深圳这片热土。 清楚地记得天刚刚亮大约五点多的样子，空气中还有一袭微凉，我到了香蜜新村一个单元楼下，在一楼的食堂草草的喝了碗粥，还没有来得及报道就被项目经理带上了车。车沿着北环大道向东，穿过隧道看到一个巨大的集装箱港口，“那是李嘉诚的盐田港”项目经理介绍说。继续往前从高架上下来走过一段环山公路来到了大梅沙，一片繁华的景象，“别看了，我们的项目不在这，要忍得住寂寞”。紧接着我们的车就上了山，入口的地方写着“世界级度假旅游目的地-东部华侨城欢迎您”。晚上，站在刚浇筑好的楼面上，趁着放线的空隙大我十岁的施工组长告诉我，下面那个曲折蜿蜒的独特建筑就是万科总部大楼。 第一次与梦想如此接近，第一次与深圳如此接近，第一次与万科如此接近。 “万科、王石”的正名。 在同一个项目部有两个元老级的人物，都是八十年代来的深圳，经常听他们讲以前的故事，其中关于万科、关于王石的我尤其感兴趣，从东北贩运玉米到深圳起家，在街头巷尾向他们推荐万科的股票，如何参与万科的项目…… 八十年代到九十年代初期那是一个变化多端的时代，中国改革开放的大时代。时势造英雄，万科、王石正式那个时代走出来的代表深证特区、代表改革开放的一个缩影。 玉米和放像机的故事向我们展示了一个领导者在极端困难的情况下力挽狂澜的能力；股份制改革的重重阻力和改革过程中领导者的毅力、决心和定力让人钦佩；君万之争，面对突如其来的变化那颗举重若轻，忙而不乱的心再一次诠释了一个创世者的胸怀。 不得不承认万科的成功有特殊时代的背景，王石的成功有幸运女神的眷顾，但万科、王石的伟大之处在于首先承认我们是“市场政策型”企业，而后通过一系列的学习与改革让自己摆脱“政策”二字，可以全心全意往世界一流的现代化企业发展。 “万科当时是很有野心的，就像当时中国企业个个都有很大的野心，当时的环境也是很有诱惑的，万科当时也没有能够抵御住这些诱惑，野心和诱惑放在一起使万科在一开始就变成了一家规模不大，但很多元化的企业，我还记得许多年前看到王石在电视上很激昂地讲他对零售业前景的看法，当时的万科有点感觉自己无所不能，与其说是因为对自己过度的信心，倒不如说是对企业的战略和企业竞争环境没有深入的理解。多元化的问题是企业中最普遍、最经典，也最没有答案的问题，过度多元化是一个最容易犯的错误，可它也是一个最难解决的问题。对于一个规模不大的年轻企业来讲，多元化往往是致命的，可当时的万科恰恰就又走上了这一步。”万科的专业化或者说去多元化的选择再一次证明了万科、王石坚定的信念，
王石从白手起家到销售额破千亿的创业故事
王石从白手起家到销售额破千亿的创业故事 在房地产行业，万科董事长王石是无人不知的人物，然而，这位销售额破千亿的董事长曾是从白手起家，以下是王石从白手起家到销售额破千亿的创业故事。 1951年1月王石出生于广西壮族自治区柳州市，1977年，王石在兰州交通大学给排水专业毕业，1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。” 1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建 “现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出
这么高的价?简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。 1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。 国企的股份化改造为王石提供了一个机会。那时，股票还是新生事物，大家都不熟悉，王石还得亲自上街“吆喝”。经过王石不屈不挠的争取，万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。同年12月28日，万科股票公开发行。1991年1月29日，万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易。 万科IPO的先发优势让其产权清晰，受益无穷。上市后的万科仍承受着来自资本市场的种种诱惑和危机，即使是10多年后的现在，仍然有上市公司在诱惑与危机面前仍踌躇不前。 1993年底，万科受上市公司上海申华实业有限公司 “吸引”欲获得控股权，但最终退出。1993年
听雷夫报告有感
听雷夫讲座感悟 枣沟头小学王石磊 12月27日，我有幸参加了在临沂市兰山区蒙山沂水大剧院举行的全美最佳教师专家雷夫先生的报告会。很感谢学校给了我这样一次近距离感受美国教育专家雷夫先生教育思想和理念的机会。听了雷夫的讲座，感觉意犹未尽。接下来就谈一谈自己的肤浅的感受： 一、一句话带给我的启示 在雷夫老师的讲座中，有一句话是我印象最深刻的的就是“你想让学生成为什么样子的人，你就必须是什么样的人”。这句话就是强调了榜样的力量。我们总是说从一个孩子身上可以看到家长的形象，是的，家长是学生的第一任老师，孩子在成长的过程中，往往会效仿家长说活的方式，做事的习惯。同样的我们老师对于学生也是如此，学生往往会效仿老师，如果我们老师都做不到的事情，我们有何立场去要求学生。我记得有这样一件事情，那时我还是一个班的班主任，有一次遇到一位家长，和他闲聊时，他说，“我的孩子可听你的话了，有一次我给他买了一件红色的T恤，买回来就后悔了，担心男孩子大了，可能不喜欢红色的衣服，可是出乎我的意料，他竟然很喜欢，还说‘红色有什么关系，我们王石磊老师就穿了一件红色的，很好看’。”是啊，老师都穿红色的，所以他也愿意穿红色的。当时我就觉得，原来我对孩子的影响是这么大，连穿什么样子的衣服，孩子都在效仿。所
以我们一定要以身作则，给学生树立一个好的榜样，不迟到，不早退，说活要文明，做事要有原则，说话要守信。因为如果我们上课都迟到，那我们如何要求学生上课不迟到，如果我们说话不算数，我们如何要求学生诚实。在上午的讲座中，听讲座的老师有讲话的，雷夫直接就说到“你们听报告都讲话，你怎么要求你的学生上课不讲话”，下午的讲座中有的老师打瞌睡，雷夫直接说到“你作为老师在听讲座的过程中都睡觉，你如何要求你的学生上课不睡觉？”，是啊，雷夫说的很对，我们如果都做不到，我们如何去要求我们的学生去做到。二、我们往往缺乏说“不”的勇气 在讲座的过程中有一件事情我是没想到的，就是最后一个座谈的环节，雷夫和两名校长一名老师，还有一名二年级的小朋友一起互动，当小朋友向雷夫提出让雷夫学说中国话的时候，雷夫老师面漏不悦，直接就说“我是来和老师交流教育经验的，其他无关的事情我不做”，没有丝毫的犹豫，当时我很震惊，我很佩服雷夫老师，因为他是这么的有原则，不会顾及任何约束。是啊，想想，如果是中国的老师，如果是中国的专家，谁能够在这样的场合这么直接的、毫不留情的拒绝，我们就是缺乏说不的勇气。我后来和同事们讨论，如果是中国的专家，就算是不喜欢也会做的，哪怕翻脸也会在下台之后，不会在台上，在上千人面前。可是雷夫做到了，我非常欣赏他的这种精神。什么该做，什么不该做，坚守自己的原则。 三、像雷夫那样读书
1000字拉练心得体会
1000字拉练心得体会 篇一：拉练感想 拉练感想 因为追求，所以选择；因为选择，所以坚持；因为坚持，所以奋进。 选择了，就要去坚持。 拉练对一个人来说，是痛苦的。但是当我想到从基地到野外宿营地的路上，我亲自留下了一连串的连续的属于我自己的脚印的时候，我是骄傲的、自豪的。第一天就整整十个半小时连续不停地徒步行走，在我未完成之前看来是无论如何都完成不了的，但现在想来，那也并不是多么难的事。其实很多时候，并不是因为事情难，我们不敢做，而是因为我们不敢做，事情才难的。但是从开始到最后我们的成员没有一个人放弃，我想我们都是了不起的。 曾听说过一句话：“当你埋头前行时，不要忘记路旁的风景。”是啊，我们如今都在拼搏，都在为自己的未来打拼，但是，我们不能对自己身边的事、自己的经历视而不见。它们，往往能够给我们带来久违的启发。 就像这次拉练活动，对于我们来说，这次第一次参加拉练，也可能我们一生中也只有这次机会了。满怀喜气洋洋的心情出了校门，到处生机勃勃，全身也异常轻松。而回来的
时候，却是意想不到的痛苦。 炎炎的烈日，拥挤的交通，荒芜的道路，长途的距离，未知的环境等诸多因素，都会成为我们作出选择的心理障碍。很多时候，并不是因为事情难，我们不敢做，而是因为我们不敢做，事情才难的。能够作出选择，已经是跨出了一大步，很了不起。 选择代表了对团队的一种承诺与责任，也是对个人的承诺与责任。既然选择了拉练，就要坚持下去。行百里半九十，拉练途中，每前行一小步，都代表一个新的高度，这是一个自我挑战的历程。蜘蛛不会飞翔，但它却能把网凝结在半空中，这是勤奋、坚韧的结果。对我们来说，放弃是容易的，坚持却是困难的。头顶烈日，脚踏黄沙，与昆虫为友，以杂草为伴，坚持让我们执着前行。 王石说，“登山，如人生一样，虽然常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。”我们也有一座想要攀登的山峰，虽然我们都是平凡的人，但只要坚持不懈，就可以通过努力追求梦想，登山人生的高峰，让生命不平凡。 每个团队都为一定的目标而存在。在目标达成的过程中，不免出现队员犯错误或托后腿的情况。是淘汰放弃，还是治病救人，成为给团队的其他成员的一个难题。
王石的创业历史遥游》_王石的创业故事
王石的创业历史遥游》_王石的创业故事 历史的PK台总是把话语权交给笑到最后的人。二十年前，在深圳火车站和一群年轻的民工一起，扛上150斤的玉米包搬来摔去的那个33岁的“不像民工模样”的人，今天把他开心的笑容印在一本大32开本的传记封面上。 他就是王石。就连当年被在住地楼下电器修理店顺口叫上跟他去搬运玉米的那个18岁的农村少年，也早已经跟王石混得有头有脸的了。 被天上掉下的馅饼砸中 1983年，王石32岁了。 他还在彷徨。怀揣一颗“法国小说《红与黑》中的主人翁于连一样的个人拼搏的野心”，窝在广东省外经委，每天工作，读书，学英语，日子平淡无奇。但是，他“不甘平庸”，“好表现”。不过，他无论如何没有想到以后他“表现的舞台”有如此之大。 1983年春天，王石的岳父在深圳参加“农村社会主义教育运动”时住过的东家夫妇，来广州探望岳父，这一对从前多少有点土气的农民夫妇带来的不只是他们家的土产，而是他们身上的“洋气”：丈夫穿着台湾产的浅灰色夹克，老婆烫了个大卷发。没有这样的样板更说明问题的了：转瞬之间，深圳到底发生了什么？王石要去看看。
1983年5月7日，在王石的生命中是一个重要的标记。这一天，他乘广深铁路抵达深圳。当他看到一个巨大的建设工地般的深圳，“兴奋，狂喜，恐惧的感觉一股脑涌了上来，手心汗津津的”，强烈地意识到这块尘土飞扬的土地孕育着巨大的机会。 一切就这样顺理成章地开始了 第一个站点，深圳特区发展公司(简称特发)。 但是，做什么呢，不知道。 一天，王石去蛇口的路上，看见高高耸立着几个白铁皮金属罐，那里面储藏着玉米。美国大陆谷物公司与深圳养鸡公司合资的饲料生产企业——正大康地，需要大量的玉米。广东不产玉米啊，经打听，玉米来自美国、泰国和中国东北。其中来自东北的玉米却不是直接从东北运来的，因为解决不了运输。 神秘的命运开始造化王石了。 他找到正大康地，说他能解决运输，他可以组织来玉米，“你们要不要？” “要！马上就可以签合同！” 第一单，一个大单。 不过，王石还并不知道东北和深圳之间的运输情况，是巨大的诱惑使他硬着头皮往前闯。 经过两三通打问，确定了广州海运局的海运。 于是，玉米生意开始了。
感受万科
感受万科 在最近的一些媒体上纷纷有房地产开发商提出“超越万科并不难”，“两年内我们将成为中国房地产的老大”，对这些公司的雄心壮志我们应该敬佩，毕竟他们有了明确的目标，而且他们也确实有相当的实力。同时我也相信如果单从开发规模和销售收入作为目标，一次或几次超越万科肯定有机会。但衡量一个组织的绩效不仅仅是收入，这是一个短期和滞后的指标，要持续地超越才是真正的超越，这就是为什么一些开发商只有一两年内的辉煌表现，但万科却能够连续15年的持续增长。持续的超越需要从组织的基本要素上着手，在战略、组织、流程、人员、激励和文化等六方面全面提升进而形成组织的核心竞争力，并在严谨的执行力的保障下才能取得成功。而这些才是组织的根本，也是万科得以在行业持续领跑的动力支持。 虽然身处深圳并从事管理咨询的职业，但在两年前对万科的了解印象最深的是一些关于王石本人的报道以及产品超前的设计，就像很多人感觉的是“文科”人在管理，比较会“表现自我”。随着这两年对深圳、北京、沈阳与上海万科的咨询项目开展才真正体会到其卓越的管理优势。 第一次给深圳万科地产进行培训后的第二天我就收到了来自万科项目组的一份邮件，对培训的效果进行了十个方面的全面的评估，并提出了详细的改进建议，该邮件同时发给了每一位参加培训的员工。而以后每一次培训无论在深圳万科、北京万科还是上海万科都会收到同样的效果评估报告。而且每一次培训事前的策划工作非常严谨，无论是对培训计划、培训教材、培训讲师、培训设备、培训环境甚至课桌的摆放方式都考虑的非常周到。一次在北京万科培训刚好负责此次培训的主管调深圳万科总部，她提前一周电话并书面通知我新接员工的姓名和电话，并告诉我她会主动联系我，果然新员工当天就打电话与我联系。看似一项简单培训工作，却使我感受到了万科的员工的敬业精神、流程效率、持续的执行力、管理的一致性、开放的文化以及对合作伙伴尊重，在我的职业生涯中为国内外数百家企业提供过类似的培训，至今也只有IBM、PHILIP、SIEMENS等国际著名企业给我反馈过效果评价报告。给万科做咨询可以说是件非常愉快也是非常有收获的一件事。
读《王石说：我的成功是别人不需要我》有感
《王石说：我的成功是别人不再需要我》的序言里讲，这本书雕刻出一个过往三十年里最真实的王石，让读者看到一个作为企业家、领导者的形象，一个是作为公益人士的更加宽广的思考者的形象，以及作为一个真实的男人的淡定、睿智的形象，企业家、公益男、淡定哥的混合。但是，通过对这本不怎么厚重的书的阅读，对此我并不太认同，若真说到“展现三十年里最真实的王石”实有点牵强，有点过，当然，王石作为一个成功的人士，别人对他的奉承与推崇无法避免，抛开这些小的瑕疵，书中他的思考与他成功倒也是确能让我有所感，有所思，有所收获。 说说书中给我扫盲的三个点： 1.国家宏观调控的实质 也许是我太不经世事，抑或我不关心财经，即使是在房价成为中国老百姓最热门的话题之一，在各地出台各种限购政策的情况下，我仍对全国的宏观调控政策一知半解，也疑惑，国家在调控，为何房价仍居高不下，甚至还在上涨？ 王石作为房地产开发的老总，他在书中告诉我了我国家宏观调控的实质，即宏观调控政策表面上是中央的政策和房地产开发商之间的博弈，实际上是中央和地方的博弈，因为地方政府相当一部分的财政收入是靠卖地获得的，中央和地方现在的税收分配上存在不合理之处，地方分配不够财政支出，只好以高地价收益作为补充，所以高地价和地方政府的利益是一致的，如此，我便释然了。 2.斐波那契曲线与人类演进 斐波那契曲线，看起来有点专业，在书中看到时，还是挺惊讶，即使我是理工科出身，倒也是没听过的，于是百度了一下，斐波那契数列指的是这样一个数列：0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, 144, ...这个数列从第三项开始，每一项都等于前两项之和。斐波那契数还可以在植物的叶、枝、茎等排列中发现。例如，在树木的枝干上选一片叶子，记其为数0，然后依序点数叶子（假定没有折损），直到到达与那些叶子正对的位置，则其间的叶子数多半是斐波那契数。 每当社会财富快速积累，人口快速增长，就会出现：战争、瘟疫、饥荒、自然灾害来削减人口。2000年科技泡沫达到繁荣的极限，到处都是财富神话！然后盛极而衰，全球经济急转直下转入衰退、长期萧条。于是：911、阿富汗战争、
领悟过往王石致年轻创业者的3个锦囊-王石,创业.doc
感悟过往王石致年轻创业者的3个锦囊-王 石,创业 感悟过往王石致年轻创业者的3个锦囊虎嗅网| 科董事会主席王石在创新工场进行了一场演讲。在演讲中，王石试图透过近些年来的感悟及对过往的回顾，在宏观上为者们指明一番方向。 创业是为了填充自己的好奇心，结果是水到渠成 我的人生目标，可以说非常清楚又非常不清楚。一方面非常清楚，不甘于现状，对未知世界抱有兴趣。我现在62岁，但我还是和年轻的时候一样充满了好奇和不满足。 另一方面又非常不清楚。我要做的事情真正的具象是什么，不
重要。不要急于确立一个目标，但是你一定要对自己的人生有清醒的认识。 我们往往把手段或结果当做一个目标。因为你要解决你的生存问题，你要实现你的野心。这样的结果就是你会跟那个放羊娃一样，养羊娶媳妇生娃养羊。我不相信比尔盖茨当初辍学在车库里是想成为世界首富。 万科的创业和你们的创业完全不同，我不知道做什么，什么能赚钱做什么。万科在两年内就迅速多元化，，蒸馏水，拍电影拍。这种情况一直到93年，成立十年后，才开始考虑要做什么。 为什么选定行业？第一没有特许经营，第二中国的城市化进行门槛低，空间大。我们计划用五年完成主业转型。你怎么衡量调控完成？80%的收入来自这行或者70%的利润来自你的主营业务。实际上万科用了9年时间。 所以简单来说，无论是行业不同竞争局面不同，但人生的目标
怎样，要达到什么目的，其实没什么差别。 在中国我相信，任何行业都有非常广阔的发展前途，任何行业只要你找到广阔的发展空间你都有前途。 你们知道万科下去要做什么吗？万科正在和NASA南加州大学搞3D打印机。 智慧的处理好各种利益关系 我曾经被告过很多次，中纪委专门来调查我，我记得很清楚，说的是关于我在香港的问题。有人说你在香港既买房又有存款，我们现在对香港的还没开放，你得讲出来嘛。我说你就告诉我有什么？他没办法，就说，房子不止一处；钱，七位数字。他不说我还心平气和，他一说我还特委屈，小看人！我说为了七位数我就犯法了？你要跟写举报信的人说，造谣你得多造点啊，这是我身份的象征啊。
万科王石的交班智慧
万科王石的“交班”智慧 万科的高管们都曾记得王石那句“玩笑话”——“以前我一上山万科的股票就要下跌，但现在，我上山的时候，有时候万科的股票还要涨”。如今，万科的精神领袖王石已游学彼岸，而总裁郁亮，风生水起。 郁亮甚至坦言自己在担任总裁的前三年中，“只签字”，不过问任何一位副总裁的事务，而正是这三年的时间。初任总裁的郁亮，与他的团队建立了充分的信任。 如今，郁亮仍坚持着王石年代的“口径”，坚称团队与制度远比“接班人”可靠。但是，从王石年代便已储存下的“交班”智慧，无论之于万科抑或面临“下一代CEO”命题的中国企业，无疑都有“传承与借鉴”的价值。 克己之术 王石知道自己是个极为克制的人，但让万科的新一代职业经理人走向前台之时，他才发现——自己首先要面对的不是如何培养接班人的问题，而是在建立这个队伍的时候自己如何退出的问题。说白了，自己不退，什么样的接班人都培养不出来。 郁亮赴任万科股份总裁之前，有着丰富地产经验的姚牧民短暂地担任过万科的总经理。在姚牧民值守的一年里，土地无论拿与不拿、投标是据理力争还是暂避锋芒，王石都会参与其中。 在万科有些资历的高管都清楚地记得，有一次职业经理人们带着王石去看地，王石在现场说了一句“拿”，这块并不为职业经理人们
看好的土地就被“硬着头皮拿下”。 事后，职业经理人们“炸了锅”，互相指摘对方为什么不能拦住王石的决策。争执不下，“找个理由让这块地黄了”成为万全之策，然而，他们遍寻理由，仍不得法。于是，只能硬着头皮规划、建设、开盘、销售，但结果，却是一销而空，争执的职业经理人们平静下来，暗中不得不赞赏王石的眼光。 然而，王石知道，这样的心理依赖对于即将走向前台的职业经理人算不上是好事。也正因如此的参悟，当同为职业经理人的郁亮接替地产经验丰富的姚牧民走向前台之时，王石开始将自己的克制发挥到极致。 郁亮接任姚牧民的年代，深圳万科城项目启动。王石有意识克制自己参与的冲动，彼时，万科城项目从拿地、前期规划到后期销售，王石没有参与过一次会议，甚至没有到工地看过一眼。 直到万科城在当年的深圳创下销售速度的纪录之时，才有人告诉他，“都卖疯了，你还不去看一眼”，克己的王石方才象征性的到万科城转了一圈，大门都没有进。 据后来历任万科股份副总经理、万科上海总经理的创业元老刘爱明向记者回忆，郁亮走向前台之后，所有决定拿地的战投会，王石只参加过两次，其余都由推向前台的职业经理人主导。 接班技术 曾经在万科负责人力资源的副总经理解栋曾回忆起郁亮在接任 总裁后多次说过的一句话，就是“执行董事长的话要过夜”。万科内
野蛮生长读后感2000字
野蛮生长读后感2000字 《野蛮生长》口语化风格极浓，麻辣鲜活，像是后生听前辈说往日的江湖故事，生老病死的智慧，正如王石所形容的，“嬉笑色骂皆文章，百计千心成万通”。读毕将本书分为上下两篇，上篇围绕民营企业讲述所谓的“原罪”、合伙人制度、投资、管理、政商关系、企业公民与企业家，下篇围绕人生感悟谈谈关于金钱、关系、历史、幸福、女人、死亡等等，“听一堑，长一智；听一智，长一智”。 吴晓波评价冯仑为“段子派”掌门，所有的商业真相和管理智慧都在“段子”里。本书以回忆故事为主，所以其中少不了趣味横生的故事和令人深思的道理。 一、关于投资的智慧 投资有三重境界：第一，投资时间，玩时间于股掌之间最重要是正向积累；第二，投资于人，最重要的还是投资人的价值观，这种价值观好比人生的GPS；第三，投资未来，即投资趋势，这种趋势于公司而言就是战略，正所谓“君子立恒志，小人恒立志”。 投资的最高境界是发现价值、创造价值和实现价值，与公司的市值管理不谋而合。
二、关于金钱的智慧 人的一生会有三个钱包，第一个钱包是现金或资产，物化的东西，比如存在银行的100万。第二个钱包是信用，别人口袋里的钱你能支配多少，好比我们找朋友借100万。第三个钱包是心理的钱包，都是100万，身家1亿和身家1万对此的感觉肯定不一样。 做一个好的企业，是要放大第二个钱包，调整第三个钱包，守住第一个钱包。第一个是根本，第二个是杠杆，第三个是风险，放大杠杆有利于促进第一个钱包增长，但需要做好风险控制。做人也是如此，对于金钱，需要守住根本，守住信用，守住风险。 三、关于关系的智慧 人的关系网大概是遵循“10-30-60”规律。大概意思是，你遇到危难时，能借钱的对象不超过10个人，由内而外，这是第一层。第二层就属于熟人朋友、经常打交道的，做过点事的，大概不超过30人，这30人还包括前面说的那10人。最外一圈就是所谓的熟人，也就是打起电话来记得住这个人，而且也大概了解他的背景，可能很长时间都没有见的那种“朋友”，最多也就是60个，这60个人还包括了前面说的30人。所以，人这一生，其实不需要太多的关系就能应
王石找车皮倒玉米赚第一桶金
王石：找车皮倒玉米赚第一桶金 上市近20年，不倒，而且终于熬成老大的，放眼中国股市，惟王石一人。 很多龙头，被自己折腾倒了，最经典的莫过于长虹，况且倪润峰也两度挂印了。王石及万科，成了中国股市仅存的一个能称上化石级别的宝物。 跟万科同时代的股份公司，目前还能让人树大拇指的不多了，深发展算一个，但城头大王旗不仅换个不停，还换了国籍。 这20年，王石什么没折腾过？ 从大运势上，他果断地将万科从深特发卖给华润，保证了自己现在仍然是万科的董事长； 从花边上，没见过这么不管事的董事长，只管出去爬山、做广告，什么中移动、平安保险、摩托罗拉，他门儿清——当王石这俩字代表着万科的时候，他露脸就是给万科做广告，别管他做什么，所以就别奇怪，为啥出本自传能十几个城市的签售； 从主营上，万科大概把所有的大项业务都做过，20年前家景好点儿的家庭买录像机，大概就是王石倒腾到国内的，别人还弄不清楚大卖场讲啥的时候，万科已经百零售业务搞挺大了，连饲料都倒腾过，做小喇叭甚至占据了中国4成的市场份额，万科经历之杂，非一般公司CEO、董事长所能了解； 最重要的是，对资本的认识，恐怕没有人比王石更深刻，他就是炒起来的：你千万别相信某些人自己说的不懂资本市场。海南航空的陈峰一直强调他一点儿都不懂资本市场，结果是中国上市公司中折腾资本市场最牛的公司。 他倒腾录像机的时候，曾经出现过货多到压死价格，他寻思明白了，得炒！于是，公开收购，见单吃单，如同庄股炒作时总有个阶段疯狂到生怕筹码被别人买去了一样；价格上去了，他放货，下来了，再接。 玉米饲料贸易是王石的几个大槛儿之一，过不去，没今天的王石。1983年时候，王石做饲料生意，而香港那边突然传出鸡饲料有毒，玉米饲料卖不出去了，货压手里，满世界打折卖，其库存巨大曾经影响了“特区人民的生活”，因为占着仓位影响了煤炭等物资的运输。 巨亏后痛定不思痛，再向玉米行。既然香港那边不要了，北方产区的玉米就更不值钱了，王石大赌“就不信香港那边再也不吃鸡了”。当冒险买回的货还有两天到深圳的时候，香港那边澄清了，饲料没毒鸡也没毒，一时间只有“我王石有货”，不仅赚回亏的还再大赚300万——1983年的300万能买一堆房子，可不向现在只能买一套半套的，是个绝对的大钱。王石赌赢了。也正是这钱，让王石有钱开始倒腾录像机及倒腾出以后的万科。 1985年的录像机之赌与两年前的玉米饲料如出一辄。 按理说，由此王石的赌性应该大了起来，但妙就妙在，自此王石罕有大赌性了。1993年后发行的B 股有钱了，也曾乱投资过，房地产上也吃过亏，比如天津项目，但王石已经开始由大赌变成小赌怡情了。
分享感言3篇
分享感言3篇 王石：各位嘉宾、北京大学的老师们、同学们，非常荣幸能够站在北大百年大讲堂。 刚才在幕后有一位同学说，你到我们这儿讲演过，我说你说的是北大，还是北大大讲堂，他说都包括，我说在这儿还没有讲演过。但是，我希望有一天能够在这里演讲，因为我知道这是很神圣的地方，尽管今天弄得非常未来派、未来宇宙派，但是这是一个很神圣的地方。 当然，我希望这一天不要实现那么长。我定了目标十年之内，我可以在这里代表万科团队来讲一场。真的是谢谢各位。如果要补充一句话，我觉得非常感谢《经济观察报》社长何力先生，非常感谢北京大学案例研究中心何志毅教授。我觉得是他们在中国经济发展的今天，把企业话题提出来。对于中国企业来说，就是当他们赚钱的时候，在未来的时候考虑到责任、荣誉。 我记得第一次来领奖的时候，我就想好人是有好报的，但是这么多年下来之后，我却感觉到仅仅停留在一个好人有好报是不行的，毕竟感慨还是一种洁身自好，我这样做，你们怎么做我不和你们同流合污，但是到现在我觉得应该更多的像我们这些中国企业家，为中国的企业家受尊敬来共同努力。 我看了今年的名单有25家，我发现外资企业占了几家，也就是在最受尊敬企业，显然这些经营时间更长的公司，他们这方面走在前面的，我非常衷心祝愿我们在未来评选当中本土企业家在这个活动当中所占的比例不是越来越小，而是越来越大。谢谢各位。 主持人(曾子墨)：首先先用掌声来感谢我们两位颁奖嘉宾乔羽先生和何力先生。请您留步的原因我先告诉你，北大的师生是在热切盼望您重新回到大讲堂演讲。前一段时间我们都知道有两位房地产界的人士潘石屹先生和任志强先生就住房的贫困分区产生一个很激烈的争论，而且在媒体上传得沸沸扬扬，有人说他们是在媒体上作秀，也有人说他们是真的说了真话，想请问一下您的看法。 王石：作秀和真话两个都有了。我们今天晚上请来了乐团演奏，说谁出来，谁出来，这就是作秀，作秀不是在于作秀，关键是在做什么样的秀，比如潘石屹做的时尚秀做他们的产品，我觉得时尚本身就是一个创新，我们今天晚上的就是创新，他们讲穷人和富人讲的都是实话。 但是在当今社会当中，有的实话不可适宜，比如我就是给富人盖房子，这句话没有错，但是这种张扬的说法非常不合适，尤其在社会走在今天，我们不仅讲企业要创造财富，不仅讲到政府税收来分配财富，还要讲到第三个层面，如何讲贡献我们的爱心，我们从财富当中再一次第三次分配，这样社会才能和谐发展。 王石获奖感言 我是XX年获得过第一届cctv中国经济年度人物。十年过去了，能够站在这里，当然是对我个人的肯定，这个奖是发给我的。我们XX年成为世界最大的房地产开发公司，我想五年内世界十大的开发公司都在中国，因为中国的市场大。但是问题不在这里，对于未来来讲，如何讲市场效益，如何讲上科技，如何对我们人类发展做贡献，我们作为一个东方大国崛 第1 页共6 页
王石万科战略
王石的万科战略 从遭遇的“五百亿魔咒”到跻身千亿俱乐部，销售额翻一番，王石用了两年；让这个天文数字再翻一番，王石只给了自己三年时间。在这个房地产行业并不景气的大背景下，王石的勇气从何而来？ 千亿元，有这样销售额的企业2009年内地有63个。然而除了海尔、联想、沙钢、华为等寥寥数家，其余都是清一色的国企。 2010年，千亿俱乐部中增加了万科和国美。 “万科走到今天，有很大的偶然性。我们是很侥幸地选择了这个行业。”当笔者问及万科的经验，王石告诉我，“很难让其他行业进行借鉴。” 2010年，这个号称“史上最严厉的楼市调控之年”，万科却逆势突破千亿。前两年势头凶猛、紧追万科的公司，彼时与万科的差距只有百亿；2010年，这个差距已经拉大到500亿左右。 让我们观察的视野拉得更远一些：就在两年前，万科还遭遇“五百亿魔咒”——负增长、拐点论、降价门、捐款门、质量门，接踵而来的舆论危机，作为行业标杆的价值似乎已经褪色。 在这过去的两年中，万科究竟发生了什么？ 滑铁卢归来
2008年，万科遭遇20多年创业史中最强的危机。相当一部分业内人士对万科模式已不看好，一批有特色和竞争力的公司脱颖而出，比如商业地产里的万达、住宅地产里的龙湖等。除了规模庞大，万科做主流住宅的开发模式，已经没有更多新颖之处。个别小项目公司可能在产品上甚至会超过万科。万科和王石已经在思考“回到原点”的问题。 “原点”是什么？ 一个企业的原点是客户、市场、股东。“只有回到原点思考，才能带来一个企业基本的逻辑，”郁亮说，如果脱离原点，“即使公司增长了，但是跟客户、股东的利益是冲突的，这有什么意义呢？”从2009年开始，规模和速度已经不再是万科的主要诉求。 2009年，万科依然处境尴尬。 头一年万科降价销售，迅速销掉存货。那些不降价、资金链快要断裂的企业，反而在2009年捡到了房价上涨的好处。几个即将被万科收购的公司，转眼也鲤鱼打挺了。万科既没有拿到便宜的地，也没有占到房价上涨的好处。 就在很多企业欢呼雀跃时，万科产品结构的调整和创新已经走到了前面——90%的房子是140平米以下的，70%的房子是90平米以下的。在重庆，万科甚至推出了十几平米的袖珍户型，针对的是大学刚毕业的人群。主要满足刚性需求，成为万科的基本思路。
野蛮生长读后感
野蛮生长读后感 （1）： 《野蛮生长》资料概要：民营企业家中，有成功者也有失败者，王石为什么成功？牟其中为什么失败？冯仑透过近距离观察给出了颇具特色的企业家素描。此外，关于幸福、关于金钱、关于伟大、关于女生……冯仑均用他鲜活麻辣的语言进行了解读，书中精辟的语言展现了典型的冯式风格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是冯仑。 在读《野蛮生长》这本书之前，对冯仑知之不多，仅仅知道万通是他旗下的企业，他被誉为“地产界的思想家”。然后我百度了一下，发此刻新浪读书频道里有《野蛮生长》的推荐理由，“爬格子的没有冯仑的经历，搞商业的没有冯仑的文采，做学问的没有冯仑的务实”，这更让我产生了对这本书的向往。 这两天读完了冯仑的《野蛮生长》，让我知道了冯仑是个充满智慧，用心思考的人，在这本书中，冯仑先从企业的“原罪”说起，然后分别从“合伙人”、“投资”、“管理”、“金钱”、“政商关联”、“伟大”、“幸福”、“女生”、“死亡”等方面向读者展示了他自己的亲身经历和感悟，向读者展现了他在企业的创立、发展壮大过程中自我完善的心路历程。这本书充满了冯仑对中国社会经济中诸多话题的理
性思考和深刻感悟，书中的很多观点见仁见智、颇能启发读者的思维。 在书中，冯仑以他一贯的诙谐、幽默、感性的语言来表达深邃的思想，而涉及到主题的部分确都是有关道德、职责、使命、人生、财富等资料。他说，作为作者，他期望能很好地把人性、人的本能，以及矛盾、困惑、误解、摇摆、沮丧甚至亢奋都能淋漓尽致的展示出来。 书中用“原罪”一词阐述了王石、牟其中等人所领导的企业的原始积累过程中的一些秘闻，对王石的成功、牟其中的失败进行了近距离的解读。同时我们能够看到中国民营企业是如何发展起来及企业家是如何管理自己、领导别人的。万通初创，正是中国处于经济蓬勃发展，房地产市场兴起之初，“万通六君子”怀着想做事的共同理想信念，创办了企业，能够说，他们当初凑在一齐，有一种江湖聚义的味道，即冯仑说的的“江湖方式进入”，之后“万通六君子”分家，并各自成就了一番事业，得益于以“商业方式退出”，他们此刻仍是好朋友，因此他们都是“伟大的人”。因此冯仑说要成就一番伟大的事业，就要有一个伟大的时刻，伟大的地点，还有伟大的人。 也许你还没有成就伟大的梦想，实现理想中真正的成功，但是，你一向以来的志存高远，让我始终欣赏。以前跟身边的人说过，虽然你此刻的潜质，跟某些人相比，并非那
读《红与黑》后的感想
读《红与黑》后的感想 《红与黑》是法国作家司汤达创作的长篇小说，也是其代表作。以下是出guo为大家精心的读《红与黑》后的感想，欢迎大家阅读，供您参考。更多精彩内容请关注出guo。 万物的第一原则，乃是保存自己，乃是生活下去。 您播种的是毒芹，却指望看见麦穗成熟! ——马基雅维利 之所以选择司汤达的《红与黑》作为我研究的内容，源于最近在阅读着名企业家万科地产老总王石先生的传记《道路与梦想》过程中，读到了王石先生早年在兰州读大学的经历，那时的他因为倔强和骄傲的性格始终不能融入学校的环境，一心向往着于连式的光荣，憧憬着野性和自由的生活。于是在了解王石先生的过程中，我对《红与黑》这部小说发生了强烈的兴趣。在同父母的交流中得知，现今五六十岁的知识分子很少不知道这部小说的，在当时那个年代，他们都曾怀着激昂和强烈的情感对待其中的主人公，那个叫做于连的年轻小伙子。并且以此为伴度过了孤独而迷茫的青少年时代。于是我在想，这部小说究竟有怎样的魔力和魅力，足以使其在经历了近两百年的时间依然经久不衰，历久弥新? 《红楼梦》的作者曹雪芹曾经写道：“满纸荒唐言，一把辛酸泪。都云作者痴，谁解其中味。”《红与黑》的作者司汤达则坚信五十年后这部小说才会有读者，他说：“我将在1880年为人所理解。”
故而虽然一千个读者心中有一千个于连，但是我们只有在解“其中味”的基础上进行阅读，方能完整揭示整部小说的真实含义。 在《红与黑·卷上》的卷首，司汤达引用了假托丹东的一句话：“真实，残酷的真实。”在《红与黑·卷下》的卷首，他引用了圣勃夫的一句话：“她不漂亮，她不搽胭脂。”同时，作者还有一句题词，至于全书总目录下，用英文书写的to the happy few，意为“献给少数幸福的人”。我们将这三句题词串联起来，不难发现作者给我们提出了两个极具挑战性的问题：究竟什么是这部小说中的真实?究竟谁是少数幸福的人?实际上我认为，这两个问题就是敲开《红与黑》这扇大门的两把金钥匙，因此它们也是我在这篇文章中所要剖析的重点。 首先我们先来分析“真实”这个问题，即《红与黑》中的真实究竟是什么? 提到真实，在我看来，真实是一种本质，是一种经得起考验、经得起推敲、能够长久存在的东西。《六祖坛经》说：“凡有相皆属虚妄”，能够看到的表面现象固然是一种客观存在，但毕竟是虚妄之物。司汤达反复声明他五十年后才能得到理解，这就意味着，他所指的真实，绝不仅仅是于连的爱情，于连的死亡，神学院的黑暗，以及种种政治斗争这些故事情节和内容，而是指一种不能为所有人一眼看穿的真理和智慧，这才是真正的真实。不过，在剖析内核之前，我们还是要大致了解一下《红与黑》中的故事内容。
万科王石致辞
万科王石致辞 篇一：王石董事长魅力致辞 20XX再次揭示了这个行业难以平静的宿命。20XX的刹那芳华，20XX 的哀鸿遍野，再到20XX的柳暗花明，短短三年间，季节冷暖已是几度轮回。 我们正航行在世界房地产有史以来最宽阔的海域。或许正因为如此，我们领略了同样前所未有的波澜起伏。然而，无论波谷处的压抑还是浪峰时的激越，都不应使我们遗忘此行的目标与既定的航线；在波浪的下方潜藏着大海的深邃，而那才是更为永恒的哲理。 复苏的逻辑： 世界经济正经历二战以来最严峻的考验。这样的剧变中，复苏已成为全球共同祈祷的内容。在其他众多的经济领域，20XX年或许还只能看到希望的萌芽；但中国房地产市场，却率先走出了一条V形反转的醒目轨迹。 对这一现象应该如何解读？中国房地产市场的前景又将如何？过去的一年中，被关注和猜测的最多的是这样一些外部因素：振兴规划、刺激政策、货币投放、流动性，等等。 无疑，这都是重要的话题。其中某些因素在特定时点，甚至可能对短期走势产生决定性的作用。但早在农耕时代，气候变化对收成恐怕有着更重要的影响。那么，当时一个勤勉的耕作者，是否应以观测天气
作为最重要的工作呢？ 人类的理性是有限的。在这样一个充满复杂性的年代，人类占卜未来的知识瞬间显得苍白。作为一家企业，我们对于经营环境变化的预知能力，未必就高于一个古代农夫对天气的预测。回到田间、聚焦沃野，或许才是更务实的选择。 在20XX年的年报中，我们就曾经讨论过这样一个话题——在以三大经济圈为中心的中国沿海，正诞生着全球有史以来最大规模的城市带。数以亿计的个人和数以千万计的家 庭来到这些地方，当他们到来的时候，他们可能只拥有自己的双手和智慧，但终有一天，他们将成为城市的主人。而只要具备对他们足够的尊重和珍惜，以及为他们服务的足够技能，住宅企业就能够在这个过程中，获得近乎无限的发展空间。而这一点，才是住宅行业持续繁荣的真正奥秘。 我们可以用这样的逻辑，对近三年来行业的剧烈波动做出一种更质朴的解读。20XX年繁荣的上半段并非完全缺少合理性，但在下半程的亢奋中，一定程度上脱离了真实的购买力。即使没有外部环境的变化，20XX年的调整恐怕也难以避免。但在观望气氛笼罩的20XX年，真实的购买力也并未消失，只是在等待中不断蓄积而已；而企业库存不断增加的另一种表述，是可售资源也在同步累积。这两大存量在20XX 年同时释放，自然造就了成交量的井喷。 20XX年的成交量，有一部分本应属于20XX年——在这样的解释下，20XX年创出的历史新高其实不足为奇。如果将这两年的数据平摊一