王石演讲稿
企业家王石演讲稿：坚持与放下
企业家王石演讲稿：坚持与放下尊敬的各位领导、嘉宾、朋友们：大家好！今天，我非常荣幸能够和大家分享我的经验和心得。
作为一名企业家，我一直坚持和放下。
今天，我想和大家分享一下我在这方面的经历和看法。
坚持，是成为企业家必须具备的品质。
我相信很多在座的朋友都有自己的经历，从创业之初无人问津，到逐渐崭露头角，再到取得成功。
每一步的背后，都离不开对自己理念的坚持。
我从事房地产行业已经有近30年了。
在这漫长的岁月中，我一直坚持着自己的梦想，不断推进企业的发展。
康桥置业在中国房地产市场中有着重要的地位，这离不开我们在品质、服务等方面的坚持。
然而，人生充满了变数，当我们把所有的力量都投入到我们的目标中时，有时候结果会和我们意料中的不一样。
这时候，我们需要放下一些事情，才能再次前进。
这也是人生的另一种智慧。
企业发展过程中，很难避免困难和风险。
我还记得10年前，我们康桥置业陷入了困境，企业发展陷入了瓶颈期。
我也曾经坚持住过，但是最终发现这不是一个长期有效的解决方法。
我开始思考问题的根源，并放下了一些固有的观念，不断寻找新的思路，才最终走出了困境。
我不断改善企业文化，鼓励员工创新和进步。
我们也不断寻找合适的发展方向，将业务拓展到了商业房地产、物业服务等多个领域。
这次放下让我更快地掌握了企业发展的内在逻辑。
坚持和放下，看似是两个相反的概念，但是我们需要掌握好两者的平衡。
衡量的标准就是我们的目标和价值观。
只要我们能够坚持自己的理念和价值观，我们就能够更自信地放下一些事情，更好地应对人生的挑战。
我想引用一句话，来说明坚持和放下的关系：要想快速地到达目的地，马车上必须装备好一组有效的马匹。
同样，要想实现人生的愿望，我们必须坚持自己的理念，但也要及时地放下那些障碍，让我们的心灵更加自由。
最后，我想说的是，人生的旅途本身便是一个坚持和放下的过程，每个人都有自己的经历和见解。
在这里，我向大家展示了我的想法和感悟，也希望我们能够相互探讨、共同学习。
王石的演讲
女士们、先生们，上午好！《南方周末》邀请我来，给了我三个标签选择，一个是企业家，一个是登山家，一个是不行贿。
我就从不行贿说起。
简单来讲，不行贿是我到深圳之后的做事原则。
我是这样，企业也是这样。
作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。
作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
不行贿作为一个底线，大家都认为不可能，或者认为可能，但觉得很难。
刚才我回答了第一个问题，说它是可能的，第二难不难？它确实很难，但是不像想象的那么难——如果你假定这个社会就是一个行贿的社会，当然不行贿你会无法生存；但是如果你假定这个社会既有受贿的风气，也有不受贿的廉洁官员，这样做就不那么难了。
大家更多把我和登山联系在一起，我觉得登山是一种个人生活方式的选择。
之所以成为企业家，那是职业上的选择，从某种角度上是一种被动，正因为你事业成功了，生活上就可以做愿意做的事情，可以冒险。
我的身份别人看来是知名企业家，跟登珠峰就不大有联系了，就会得出很多猜测——说这家伙是靠登山出名，他怎么可能登上珠峰，一定被人抬上去！这种猜测我不多解释。
我想说的是，首先登山是实现自己儿时的梦想，即使做企业很成功了，它并不是我非常喜欢做的。
我也想搞艺术，但是我这方面没什么才华。
首先对自身的满足，这非常重要，再一个是对自然的热爱，这样我就去登山。
就给我这两个头衔，如果让我选择的话，我非常清楚，登山家和企业家选择哪个？我选择企业家，因为那是我的立足之本，谋生就靠那个，登山家是业余爱好。
如果说我能靠登山赚钱，当然选登山家。
我觉得有意思的是这次《南方周末》让我选，企业家、登山家、不行贿符号，你选择哪一个？我选择不行贿。
为什么呢？你觉得可以做的事情、最起码的事情，反而成为你的标志符号，不行贿是一个标志，我觉得很荒诞，是《南方周末》荒诞，王石荒诞，还是这个社会荒诞？我们来看看是谁的荒诞。
王石瑞士信贷演讲全文
王石瑞士信贷演讲全文这是一篇由网络搜集整理的关于2016年王石瑞士信贷演讲全文的文档，希望对你能有帮助。
下面是王石现场发言纪要，以正视听：停牌是为了做资产重组和重大收购。
因信息披露的要求，细节不能透露。
但肯定不是毒丸计划，更不是焦土战术。
无论重组还是收购，能提升公司价值是底线。
什么是万科希望看到的最好的结果?我希望要多赢。
我们希望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益。
只要是能符合广大股东利益的，我和万科管理层不介意作出妥协。
我最看重的是万科的企业文化。
我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容。
它是一个人思考的老板文化，万科是所有人思考的合伙人文化。
万科一贯坚持稳健的经营风格，它是高度激进、高度风险偏好的文化。
我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是说，一家公司的文化和经营风格如果发生反转，将是一场灾难。
我们希望宝能系能够作为一个财务投资者。
从我的角度出发，万科的企业文化能够延续，广大股东的利益能够得到保障，才是最重要的。
我是很尊重潮汕商圈的，其实中国有很多对社会有贡献的商业团体，尤其是潮汕和宁波的商业团体。
另外还有特区和深圳的商业团体。
宝能、万科都是在深圳的企业，大家都是为深圳做建设的，不应该内斗。
宝能系增持万科股票也有一些正面的影响。
比如说，假如这次“万宝之争”的结果能够让股权结构更稳定，那么对公司的信用风险评级和企业长期发展都有益处。
另外，万科刚刚庆祝了它的31周年，公司正在寻求转型。
这次“万宝之争”，会更加激励万科在转型的道路上做更前瞻性的安排。
按照宝能现有的股权，我认为它进董事会是迟早的事，但并没有达到可以轻易对董事会和万科管理层进行重大改变的地步。
我坚持和重申的还是，希望能延续万科的企业文化。
万科团队深爱这家公司，希望它的文化、品牌、信用能够保持。
这是万科最珍贵的财富。
我们当然希望能够说服新的大股东，不要轻易改变万科的文化和经营风格，因为这也不符合它自己的利益。
但根据我们对他的了解，我们没有信心说服他。
王石谈《懂规矩,讲规则,永远是第一位》励志演讲稿
王石谈《懂规矩，讲规则，永远是第一位》励志演讲稿一个企业在创办之初，跟谁一起“玩儿”，“玩儿”过之后，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战。
很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要和懂规则的人在一起。
有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只知获取而不知奉献的同时，你获取的数量也会不断的减少，当人把自己局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。
我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予，是向外而展的火花。
为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。
那么，什么是懂规则?我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。
除了价值观以外，懂规则的第二点就是对于彼此的信任，很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。
真正的信任，是爱与认同。
爱是什么?爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。
第二就是认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。
还有一点懂规则是你要意识到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人?任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。
除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?都应该发自内心的把这些规则界定清楚。
王石启示录：演讲稿告诉你如何坚持与放下
王石启示录：演讲稿告诉你如何坚持与放下》。
近年来，王石这个名字越来越著名，他并不是政治家或明星，而是中国房地产界的传奇人物，是万科集团的创始人和前任董事长。
他用自己的经历和智慧给人们带来了许多启示，尤其是在坚持与放下方面。
他的演讲内容深度感人，给人们带来了非常深刻的思考，我在此想与大家分享一下我的读后感。
一、王石的经历和贡献王石是一个非常了不起的人物，他在中国房地产业的发展中做出了重大的贡献。
他建立了一个独特的管理模式，坚持客户导向的经营哲学，将全部精力放在确保客户的需求得到满足上。
这种思想一度成为中国房地产业的主流思想，成为企业家们树立企业形象的标志。
除此之外，王石还是一个充满创造力、非常积极、在商业竞争中不屈不挠的领导者。
从未向困难妥协，甚至在面对业内巨头的时候，依旧坚守自己的原则、勇往直前。
由于他的坚持，万科成功地发展成为了中国第一大房地产开发商，也赢得了人们的尊敬与爱戴。
二、坚持的原因在王石的演讲中，我们可以看到他强调了四个方面的思想，即：信仰、价值观、使命和人格。
这四个方面一直贯穿于王石的职业生涯和个人道德标准。
在他消极的时候，这些信念让他更加坚定，让他寄望于未来；在他积极的时候，这些信念让他掌握了战胜困难的力量。
对于我们每个普通人而言，坚持一件事情的重要性也是显而易见的，因为坚持可以为我们带来无穷的动力，让我们不断向前。
三、放下的意义但是，事实上我们都不可能一直坚持不懈地做一件事情，因为这样对我们的身体和心理健康来说是不利的。
这时候，放下就显得尤为重要。
放下可以让我们更好地面对挫折，它是化解情绪千奇百怪的最佳方法。
当我们的目标得不到实现，或犯错受挫的时候，放下先前的执念，摆脱过去的期许和压力，让我们有了更大的潜力去开始新的事业。
四、如何坚持与放下在这里，我想分享一下我的一些体会，就是如何在坚持与放下、执着与灵活、信念与心态之间找到平衡。
坚持一件事情前最好先明确自己的目标和愿望。
制定实现目标的计划和步骤。
演讲稿：王石励志,坚持不懈、放下执念
演讲稿：王石励志，坚持不懈、放下执念：大家好！今天我要分享的主题是“坚持不懈、放下执念”，它不仅是人生的一种追求，更是成功的一个必修课。
在人生的岁月里，很难避免遇到失利、困境或者挫折。
但是，真正成功的人都会学会如何坚持不懈并且放下执念。
我想通过分享一个成功人士的故事，来证明这个道理。
他就是著名房地产企业家王石。
身为万科掌门人，他肩负着万亿资产的责任，一个梦想不成，将意味着企业的全面崩溃。
2007年，万科一打造的海外顶级生态游乐项目——美国Coco Key 水上乐园项目，因为盈利状况无法满足万科的要求而终止，吃下了王石的最终战争。
他曾伤心彷徨，也曾沉入低谷，但最终他还是站起来了。
王石在《王石谈商道》一书中说：“我已经很幸运，因为我有过一次生死之劫，在那一刻，我意识到了一些很重要的东西：在这个世界上，没有谁有永恒的胜利权，我们做任何事都要及时调整，因为事物总是变化无常的。
”从此，王石提出了名为“不做顽固派”的管理哲学，他表示：执念会极大地阻碍人们的前进，即使是正确的事情，也不要执着于特定的方式。
现实就是这样，无论你多么聪明才智，总会有无法预料和掌控的失败和挫折。
因此，只有放下过去，才能活得更加精彩。
放下执念，就是要果断放弃那些不能留存的东西，弱者悲旅，强者纵横。
在成功的人眼里，失败不叫失败，而是一种过程，一种机遇。
坚持不懈，是实现梦想、取得成功的必备条件。
生活无非是一次又一次的试炼，坚持不懈就是在面对挫折、障碍时不气馁，依然坚定地朝着自己的目标前进。
无论你从事什么职业或者是面临什么困境，只有坚持下去，才有机会破局。
王石强调“改变中国房地产行业”这个目标是一个强有力、值得坚定信仰的方向。
敢于坚持就要以更加果敢无畏的勇气去实践，不断地通过实践来验证自己的信仰，从而不断提高自己。
总之，我们面对生命中的每一个挑战，都需要保持乐观、勇敢、坚毅。
不要被过去所累，让身心被尘埃遮盖，要像王石一样，坚持不懈地前行。
我想以王石的一句话为结语：“天道酬勤，把每一份力气都用在成长和创新之上，就不必怕被掌声掩盖，你就会站在成功的巨人之下，向世界展示自己的光芒。
名人演讲录
竭诚为您提供优质文档/双击可除名人演讲录篇一：名人演讲稿名人演讲稿——王石：担心下一个倒台的就是万科20XX亚布力论坛夏季高峰会上，万科董事会主席王石坦言，万科现在仍然困惑于企业下个十年的转型问题，很担心下一个倒下的就是万科。
以下为演讲实录：作为最后的发言者，原本准备了四个故事，我临时又增加了一个故事。
这几天不断地接到“冰桶挑战”的邀请，但是我一直没有回应，因为发现如果再承诺，估计捐款就会涨到几千美金了。
钱不是问题，问题是我总要有一个表态，所以上来的时候，我拿着一瓶矿泉水。
今天早晨我进行锻炼，教练很礼貌地在我边上放了一瓶矿泉水，我没有喝。
之后换了一个地方锻炼，他又给我拿了一瓶新的矿泉水，我仍然没动它。
他不知道我的习惯，我是不喝矿泉水的。
我们宣传任何一项公益活动，都是用我们的行为来做，表演不如我们的实际行动。
如果只是明星来做这个事当然没问题，为了娱乐、消费，但在这里如果你们以为我要做“冰桶挑战”那不可能，我只是想让大家尽量少喝这种瓶装矿泉水。
我们阿拉善是企业家公益宣传和交流的一个平台，创会会长刘晓光先生如果在的话请他站起来，如果不在，我向他表示我的尊重，这是我想增加的一个故事。
所以你们指望我有表演，我现在回应，请你们不要再进行挑战，我对“渐冻人”的关心捐了款，但是不要再去炒作。
接下来我还要讲四个故事。
第一、领先受阻。
今天开这个会我知道，有一半的企业家10年没有来到河南，为什么？中原是必经之地，为什么没有到过这里呢？是因为忽略它了。
他们觉得这个地方难缠，是个农业大省，但不是经济大省，这里我讲的不是总量，是各个方面，包括效益、环境。
昨天晚上的发言我没有准备，吞吞吐吐，很仓促，但是省长还对我进行了表扬，说王石说实话了。
我说河南人际关系太复杂，我们的副书记也在。
上一届在武汉，我就说湖北人有双重性，你用文明对待他，他比你还文明；你如果用野蛮对待他，他比你还野蛮。
为什么会这样？因为土文化，传统来讲，当然跟河南比，文化最丰富的还是中原，它历史更悠久。
王石获奖感言范文分享与王财贵教授经典教育讲座发言稿汇编
王石获奖感言范文分享王石：各位嘉宾、北京大学的老师们、同学们，非常荣幸能够站在北大百年大讲堂。
刚才在幕后有一位同学说，你到我们这儿讲演过，我说你说的是北大，还是北大大讲堂，他说都包括，我说在这儿还没有讲演过。
但是，我希望有一天能够在这里演讲，因为我知道这是很神圣的地方，尽管今天弄得非常未来派、未来宇宙派，但是这是一个很神圣的地方。
当然，我希望这一天不要实现那么长。
我定了目标十年之内，我可以在这里代表万科团队来讲一场。
真的是谢谢各位。
如果要补充一句话，我觉得非常感谢《经济观察报》社长何力先生，非常感谢北京大学案例研究中心何志毅教授。
我觉得是他们在中国经济发展的今天，把企业话题提出来。
对于中国企业来说，就是当他们赚钱的时候，在未来的时候考虑到责任、荣誉。
我记得第一次来领奖的时候，我就想好人是有好报的，但是这么多年下来之后，我却感觉到仅仅停留在一个好人有好报是不行的，毕竟感慨还是一种洁身自好，我这样做，你们怎么做我不和你们同流合污，但是到现在我觉得应该更多的像我们这些中国企业家，为中国的企业家受尊敬来共同努力。
我看了今年的名单有25家，我发现外资企业占了几家，也就是在最受尊敬企业，显然这些经营时间更长的公司，他们这方面走在前面的，我非常衷心祝愿我们在未来评选当中本土企业家在这个活动当中所占的比例不是越来越小，而是越来越大。
谢谢各位。
主持人(曾子墨)：首先先用掌声来感谢我们两位颁奖嘉宾乔羽先生和何力先生。
请您留步的原因我先告诉你，北大的师生是在热切盼望您重新回到大讲堂演讲。
前一段时间我们都知道有两位房地产界的人士潘石屹先生和任志强先生就住房的贫困分区产生一个很激烈的争论，而且在媒体上传得沸沸扬扬，有人说他们是在媒体上作秀，也有人说他们是真的说了真话，想请问一下您的看法。
王石：作秀和真话两个都有了。
我们今天晚上请来了乐团演奏，说谁出来，谁出来，这就是作秀，作秀不是在于作秀，关键是在做什么样的秀，比如潘石屹做的时尚秀做他们的产品，我觉得时尚本身就是一个创新，我们今天晚上的就是创新，他们讲穷人和富人讲的都是实话。
王石：坚持与放下(优选)_演讲稿.doc
王石：坚持与放下(3)_演讲稿1999年，48岁的时候，我辞去了总经理的职务，开始只当董事长，真正的不管公司的事儿。
这是我想放弃权力。
第三个放弃，就是放弃虚荣。
实际上这回去哈佛，很多人都很好奇，说你王石到哈佛去干什么，首先就问，你到那儿带翻译吗？第二，你上的是老年大学吧，更多的朋友之间一见面，那就是猛夸，铆劲的夸，“太——”佩服你了，就是“太”这个字拉好长时间，我说你表扬我还是骂我，这样表扬，无非就是说你王石要过语言关是不可能的，但是你过了，所以“太”佩服你了。
确实，一个中国的着名企业家，上市公司老总，年纪又过了60多岁，你开始学英文，你能不能拉下脸，能不能放下面子，是个问题。
同学们今天在听我演讲，我年轻的时候也曾听过我敬仰的人演讲。
他们是两位美国人，一位是肯尼迪总统，一位是巴顿将军，肯尼迪总统的就职演说里说：“不要问社会能为你做什么，而要问你为社会做了什么”,我非常欣赏他这段话；第二是巴顿将军，他说：“评价一个人成功的标准，不是他站在顶峰的时候，而是他从顶峰跌到低谷时候的反弹力。
”我同样非常欣赏。
我的人生经历当中，我怎么也没有想到XX年对我是一个非常非常大的打击，一个拐点论，一个捐款门，弄得我狼狈不堪，祖宗八辈子都骂到了，一天谩骂的帖子3、40万，删都删不过来。
但之后我给了几个感谢，第一感谢股民对我的这种唾骂，让我归零，让我认识我是老几，我重新认识自己。
而且我现在回忆，确实我当时比较嚣张，我感到我在做正确的事情，说话根本不在乎别人的感受，不在乎在什么场合下；第二，这是我了解社会和年轻人非常好的一个平台，不要说是善意的，就算是恶意的又怎么样呢？我既然是公众人物，我享受到公众人物带来的好处，我就应该接受我作为公众人物应该接受的监督。
公共人物就是公汽，公汽就是公共汽车，坐上去感到很舒服，它就表扬你两句，它坐得不舒服，吐口痰，你就得承受。
同学们，我想用下边的一段感悟来结束我的谈话。
很多同学非常羡慕我们80年代的一代人，我现在想起来，我也很羡慕，因为80年代当时不觉得，事后越想越觉得那是一个黄金时代。
王石百度演讲
关注先锋企业老板：万科王石精彩语录07月30日,王石到百度来了。
……请王石到百度，不是因为他的业界地位，而是因为他的大脑智慧——企业战略与企业管理，听一听王石的想法。
王石一袭休闲装，走在街上，就是一位有些年纪的“老大不小”的人了。
可自从他走上台后，会场内的笑声就没有停止过。
会场上，来的都是百度经理级以上的管理人员，可会场外的走道上，甚至会场上的二层与三层，也站满了人。
而王石演讲的时间，原定为2小时，结果却是3个半小时。
对百度人来说，时间太金贵了，能够将时间耗在一个演讲中，这太难得了。
这是百度举办的领导力论坛，第一场是马蔚华，第二场是王石，百度是要向国内最优秀的企业家学习管理思维与方法。
此次演讲，有三大特点，一是王石的幽默，称王石是中国企业家中的幽默大师，并不为过；二是王石的坦诚，比如，王石时常揭自己的“短”，说自己缺点，或是曾经的失败或失误，当然，更多的是向百度人坦诚万科发展至今的困惑，以及机遇与风险；三是王石所述所言的“管理经”，恰好与百度太相像了。
幽默大师王石以至会后，王石对李彦宏说，“下一次就是你到万科来了，来而不往非礼也，我就算正式邀请了”。
而李彦宏说，“我去了的话，基本上也只能讲与你差不多的”。
两者大笑。
正如李彦宏所说，因为万科走得时间长了，许多经历，让百度更加相信，百度的管理思想是正确的，这是最为珍贵的。
而听演讲的员工们深深感叹，王石与李彦宏有太多的相似之处——这主要是指管理思想。
两个可以成为中国最伟大的公司的企业家走到一起，真是一件幸事。
王石的演讲确实精彩，可惜不能在空间上展示，就选择一些王石现场的精彩语录共飨：不培养接班人我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。
这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。
团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋，；第四，要讲责任。
直面死亡第一次登山时，特别担心自己一但睡觉了就醒不过来……这时候你就开始考虑家庭、公司的事情，人生的终极目的到底是什么。
王石演励志讲稿：人为什么活着
人为什么活着励志演讲稿打开自己、保持好奇、拥抱世界剑桥大学有一位颇有成就的华人，在剑桥大学工作十几年，当上了院士，很不容易。
但我发现他与学院内其他英国同事缺少交流。
我去学习三个月，就与英国老师们很熟了，进入了他们的圈子，见面都会熟悉地打招呼。
这位华人院士很奇怪，问我怎么会与大家这么熟悉，说他自己这么多年在剑桥，与这些英国老师没有多少交往。
这位院士为什么难以进入英国老师们的圈子?我想，是因为华人院士的中国胃。
华人院士不吃西餐，每顿饭都要回家吃中餐。
英国老师们多在俱乐部吃饭，吃饭时就是交流聊天的时候，有时一顿晚饭会吃到晚上10点。
吃饭就是思想和情感交流最好的时候。
我每到一个新国家新地方，都坚持吃当地的食物。
想拥抱世界，要有一个拥抱世界的胃。
拥抱世界的胃，帮我很快融入了剑桥大学的教师圈子。
坚守一个习惯，就等于向世界关上了一扇门。
开放自己，接纳新事物，就是融入新世界。
对外部世界保持好奇，乐于交流、分享、连接，力求去理解、接纳对自己来说是新鲜的事物，海纳百川，纳入外部的新知识、新感受、新资源和新力量。
华人院士的一个中国胃，就使他错过了诸多与同事朋友交流分享连接的机会。
不会理性思考，你就不是人在哈佛学习期间，我体会到哈佛的自由与奔放。
刚到剑桥，感到剑桥太传统，一个有八百多年历史积累的学校，清规戒律多，等级色彩重。
担心适应不了。
随着深入其中，慢慢体会到，这些清规戒律中表现出来的等级森严，不是行政和人格的等级制，而是一种学术等级，对知识的尊重。
例如，只有院士才有停车位，只有院士才有资格在草坪上踏草行走。
正式集会场合，从穿着打扮就能看出不同人在知识成就上的等级。
这些传统，有些是正式制度，有的是约定俗成的。
剑桥的等级制，是学术等级制，是对知识贡献者的尊重。
剑桥大学里对知识贡献高度敬重的氛围，有一种特别的文化力量。
我思故我在，按笛卡尔对人的定义，理性思考是人之所以为人的根本特征，当人不在理性思考之中时，这人就不是人。
王石复旦演讲
2009我在绿色和平组织的安排下，去年7月份，专门到了亚马逊河，一方面看森林被砍伐的情况，一方面看他保护没有被砍伐的情况。
了解到的数字，现在国际商合法、非法砍伐的木材70%流向中国，留在中国70%的木材是在建筑工地上，建筑工地上的70%是住宅开发工地。
万科作为世界上最大的住宅开发商，我们应该什么样的态度？全球变暖，木材就这样砍伐着，森林保护公约执行不执行，我们都看到木材在大量的流向中国。
给大家看一个简单数字，就是万科从2007年投放住宅产业化的方法减少木材产品的使用。
比如说现在传统的方法是用木模来扎钢筋，浇灌混凝土。
万科使用的方法是钢模。
我们可以看到使用钢模每平方米节约木材87%，这是非常明显的。
2007年开始，万科陆续从上海开始投放市场，从2万平方米，到今年投放60万平方米，计划明年投放120万平方米，哥本哈根会议之后，现在已经增加到200万平方米，按照我们的计划，到2014年，万科不再用传统的施工方法进行施工，全部住宅产业化。
根据哥本哈根会议的议程，中国在哥本哈根会议之前，11月26日，谢振华代表发改委对外承诺我们在2020年，我们的GDP单位碳减排减少40%-45%的承诺。
可以感受到万科住宅产业化的全部完成会提前。
因为政府会采取一系列这方面的措施，会促进行业住宅产业化的推进。
但是就是提前，估计也不会提前到2012年之前，因为他的技术问题，施工设备问题等等的原因不允许提前太多。
但是这并不是重点，重点是在行业上迅速拓展开来。
原来我们计划2014年，万科和同行加起来只有10%的话，现在看起来就不是10%，也是20%、30%、40%，甚至50%、60%，这样对我们整个2020年GDP单位碳减排的目标，房地产行业将做出非常积极有分量的贡献。
这里有一个数字，我们可以看到，2014年，如果万科新住宅全部用工业化的方法的节能比例，我们的节能是可以换算成碳减排的，一方面提高施工效率减少污水排放，减少垃圾，减少电力使用，其实这就是减少碳排放。
王石：坚持与放下-精品
演讲稿/励志演讲稿王石：坚持与放下导读：他当过兵，做过工作，当过工程师，当过机关干部，就这样做到了32岁。
“我既不喜欢做企业，也不喜欢做生意，我曾公开说我不喜欢房地产。
”他是王石，他是怎么坚持下来的呢？下面是王石先生的一篇励志演讲稿，让我们来听听这个怪老头是怎么介绍自己的吧！演讲正文：同学们好，像这样和同学们交流还是第一次，因为站在前面什么都没有，从表演上来讲这叫做当众孤独。
但是刚才主持人那热情洋溢的介绍和同学们热烈的反应，好像让我也年轻了两岁，我想到了比你们还年轻的时候，那个时光大约是四十五年前了，我那时候才十几岁，和你们一样想着未来该做什么。
我曾受福尔摩斯侦探的影响，特别想当个侦探家，也受《海底两万里》、《八十天环游世界》的影响，想当个探险家，就像《鲁滨逊漂流记》那样。
我的数学成绩不错，在小学的时候，是可以跳级的那种，但我的语文不好，所以没能跳级。
我当过兵，当过工人，当过工程师，当过机关干部，这样做到32岁。
当时我在广东的外贸部门，在别人来看，这个职业非常非常好，但是我已经看到我人生的最终会走到哪里去，我当时的身份是副科长，我已经看到了，我一步一步的可以当科长、副处长、处长、副厅长。
既然我已经看到了我这一生会怎么过，我的追悼会怎么开，我能想象，我躺在那里，朋友们是怎么来向我鞠躬、哀乐，我都想得清清楚楚，我觉得这样的生活，我当然不甘心。
这是我后来到深圳创业的初衷。
我没有严格的人生计划要当一个企业家，甚至当年的我对于做商人这件事是非常讨厌的。
我只是希望改变一种新的生活方式，我就这样去了。
我既不喜欢做企业，也不喜欢做生意，我曾公开说我不喜欢房地产，以至于现在万科的ceo郁亮私下跟我说：“董事长，你不喜欢就不喜欢，但是你不要公开说，你公开说不喜欢，我们怎么教育团队要喜欢、要热爱这个行业？”我说好，我不说了。
但是今天我站到这里，我要告诉同学们，我非常喜欢房地产，非常喜欢房地产行业，因为它牵涉到城市建设、城市规划、造福于消费者、造福于人民，我后知后觉地突然发现，我正在从事着一个我梦寐以求都求不到的职业，我由衷的喜欢上了我原来根本不喜欢的工作。
王石北大国家发展研究院演讲
王石北大国家发展研究院演讲王石北大国家发展研究院演讲我的人生是“M”形，你的呢?——万科创始人王石在北京大学国家发展研究院的励志演讲稿我的人生轨迹就像字母“M”，由三个主要的“点”构成，即“M”上端的两个“高点”和中间底端的一个“低点”。
“第一个高点——登山”M人生的第一个高点，就是我的登山。
中国民间登山发源于北大，所以就登山来讲，北大山鹰社是我的一面旗帜。
2002年7月，我在德国互联网上得知北大山鹰社发生灾难的消息，登山社员在冲击营地的时候发生雪崩。
这条消息当时引发了网民的热烈讨论，其中90%的网民认为这些北大学子的自主登山行为是不应该的，最终葬送了年轻的生命，这样既对不起国家对他们的培养，更对不起父母对他们的养育，也对不起社会对他们成为国家栋梁的期望。
在社会的一片谴责声中，我连夜发表了一篇贴子，倡导山鹰精神永存!我觉得中华民族有着几千年的文明传统，我们不缺少知识，尤其像北大这样强调科学民主的高校，无论是过去还是未来，都不缺少知识。
但是我们缺乏一种不带功利主义的探索未来的冒险精神。
北大山鹰社的成员没有任何世俗的要求，他们利用假期去登山，冒着生命危险主动去探索大自然，挑战自我，就体现了这样一种精神。
我觉得这种精神在当今社会尤其珍贵。
我相信在这种精神的指引下，未来五年一定会有更多的中国民间人士登上珠穆朗玛峰。
中国的改革开放也一定会更加自主。
2002年10月，中央电视台二套《人物》栏目为2003年人类登顶珠峰50周年策划一个专题，找我商量说，能不能改登珠峰?我同意了。
2003年5月22日14：45分，52岁的我从北坡登上珠峰，成为中国民间人士中年龄最大的。
之前登顶珠峰年龄最长的是46岁的西藏专业登山运动员。
北大山鹰精神给了我冒险的勇气和力量!“从彰显个性到公益担当”M人生的第一个低点，要追溯到2005年。
第一次登顶珠峰之后，我接连又完成了七大洲的七座高峰的攀登，并开始了“7+2”计划。
第一站去的是北极，在机场，我意外地发现送行的队伍当中有一位老学者，也是我的忘年交朋友、北大生物学教授潘文石。
王石谈《懂规矩,讲规则,永远是第一位》励志演讲稿
王石谈《懂规矩，讲规则，永远是第一位》励志演讲稿尊敬的各位嘉宾，各位朋友们：大家好！我很荣幸能够来到这里，与大家一起分享我的一些心得体会。
今天，我想就一个主题和大家交流：《懂规矩，讲规则，永远是第一位》。
在我们的生活中，无论是个人、企业还是整个社会，规则都是存在的。
而这些规则都是建立在行为准则和道德规范之上的。
遵守和执行这些规则可以帮助我们建立起一种公正、平等、诚信的社会环境。
要想在社会中获得成功，懂得规矩、讲究规则是必须的。
首先，让我们看看什么是规矩。
规矩，即是一套行动的准则。
在我们的人生旅途中，有很多的时候都需要我们遵守规矩并且依据规矩行动。
无论是在工作、生活中，还是在与他人的互动中。
遵守规矩，就代表着我们在生活中会更加的有信誉、受人尊崇，这也是很多人追求的。
如果我们不懂规矩或者是不遵守规矩，在社会中很容易失去信任和尊重。
其次，让我们来聊聊什么是规则。
规则，是在行动的时候遵循的方法步骤，是一种为了保证公平和公正的手段。
遵守规则，是人与人之间相互协调与配合，共同维护社会的法治化。
在企业运作中，如果没有规则，公司显然就会陷入混乱。
规则不仅是组织运作的保证，也是商业交易不可或缺的基础。
那么，为什么说懂规矩、讲规则是永远第一位呢？这是因为，只有在遵守规矩和规则的前提下，才能创造良好的经济、社会和人际环境。
如果一个人或者一个企业不能遵守规矩和规则，他们的发展必将面临许多不必要的困难与阻碍。
更重要的是，不遵守规矩和规则不仅会影响到个人或组织的发展，也会影响到整个社会的发展。
在我创办万科的过程中，我发现，规矩和规则对于企业来说是至关重要的。
只有遵守规矩和规则，才能够建立一个可靠的守信环境，建立稳定的市场信誉，提高企业的公信力和客户忠诚度，从而促进长期持续的发展。
同时，企业需要严格执行规章制度，依法治企，这是企业长远发展和获得成功的保障。
企业要做到法制运作，建立完善的制度和审批流程，提高领导干部的法律素质和依法行政能力，不断深化内部管理和人文关怀，营造良好的工作环境和文化氛围。
万科董事长年会致辞
万科董事长年会致辞篇一：王石董事长魅力致辞2022再次揭示了这个行业难以平静的宿命。
2022的刹那芳华，2022的哀鸿遍野，再到2022的柳暗花明，短短三年间，季节冷暖已是几度轮回。
我们正航行在世界房地产有史以来最宽阔的海域。
或许正因为如此，我们领略了同样前所未有的波澜起伏。
然而，无论波谷处的压抑还是浪峰时的激越，都不应使我们遗忘此行的目标与既定的航线；在波浪的下方潜藏着大海的深邃，而那才是更为永恒的哲理。
复苏的逻辑：世界经济正经历二战以来最严峻的考验。
这样的剧变中，复苏已成为全球共同祈祷的内容。
在其他众多的经济领域，2022年或许还只能看到希望的萌芽；但中国房地产市场，却率先走出了一条V形反转的醒目轨迹。
对这一现象应该如何解读？中国房地产市场的前景又将如何？过去的一年中，被关注和猜测的最多的是这样一些外部因素：振兴规划、刺激政策、货币投放、流动性，等等。
无疑，这都是重要的话题。
其中某些因素在特定时点，甚至可能对短期走势产生决定性的作用。
但早在农耕时代，气候变化对收成恐怕有着更重要的影响。
那么，当时一个勤勉的耕作者，是否应以观测天气作为最重要的工作呢？人类的理性是有限的。
在这样一个充满复杂性的年代，人类占卜未来的知识瞬间显得苍白。
作为一家企业，我们对于经营环境变化的预知能力，未必就高于一个古代农夫对天气的预测。
回到田间、聚焦沃野，或许才是更务实的选择。
在2022年的年报中，我们就曾经讨论过这样一个话题——在以三大经济圈为中心的中国沿海，正诞生着全球有史以来最大规模的城市带。
数以亿计的个人和数以千万计的家庭来到这些地方，当他们到来的时候，他们可能只拥有自己的双手和智慧，但终有一天，他们将成为城市的主人。
而只要具备对他们足够的尊重和珍惜，以及为他们服务的足够技能，住宅企业就能够在这个过程中，获得近乎无限的发展空间。
而这一点，才是住宅行业持续繁荣的真正奥秘。
我们可以用这样的逻辑，对近三年来行业的剧烈波动做出一种更质朴的解读。
王石谈《懂规矩,讲规则,永远是第一位》励志演讲稿
王石谈《懂规矩，讲规则，永远是第一位》励志演讲稿各位领导、各位同事：大家好！今天我想和大家分享的是一位非常成功的商界人士——王石的励志演讲稿《懂规矩，讲规则，永远是第一位》。
王石是中国房地产领域的传奇人物，他创办的万科地产成为中国最大的房地产开发商之一。
他的成功并非偶然，而是凭借着他对规矩和规则的深刻理解和坚持不懈的努力。
王石在演讲中首先强调了“懂规矩”这一点。
他认为，做事情一定要遵守一些基本的规则和准则。
无论是生活中还是工作中，只有懂得遵守规矩，才能够让自己保持良好的信誉和形象。
他举了一个例子，说在万科的办公楼里，电梯前排队是最基本的规矩，没有人会插队。
这种遵守规矩的精神也体现在企业的经营管理中，只有遵循诚信和公平竞争的原则，才能够赢得市场和客户的认可。
其次，王石强调了“讲规则”这一点。
他认为，真正的企业家应该有自己的原则和底线，不能随波逐流，一味追求眼前的利益。
他讲到，在万科地产的成长过程中，他遇到了很多的挑战和困难，但他始终坚持了自己的原则，从不违背底线。
他相信，只有遵守规则，才能够建立长久的信任关系，才能够让企业真正走向成功。
最后，王石强调了“永远是第一位”这一点。
他认为，一个人只有不断追求自己的目标和梦想，才能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
他在演讲中说道：“只有永远是第一位，才能够立于一切变运之上”。
他希望每个人都能够树立起自己的目标，并且为之努力奋斗，不断超越自己。
通过王石的励志演讲，我们可以看到，成功并非一蹴而就，而是需要我们不断地追求、努力和坚持的结果。
懂规矩、讲规则、永远是第一位，这是王石的成功之道，也是我们每个人在工作和生活中都应该牢记的准则。
谢谢大家！。
王石励志演讲稿：放下过去,才能勇往直前
王石励志演讲稿：放下过去，才能勇往直前：大家好！今天，我有幸站在这里，为大家带来一场主题为“放下过去，才能勇往直前”的励志演讲。
在这里，我要感谢主办方给我这个机会，也要感谢大家鼎力支持和出席今天的活动。
放下过去，才能勇往直前，这是我在多年的职场生涯中，从成功人士王石先生身上学到的一句至理名言。
王石先生是一个非常具有影响力的商业家，他为了自己心中的那个梦想不断奋斗，从一个普的大学生，成为了中国房地产界的领军人物、万科企业的创始人。
今天，我想要从他的成功经验中汲取一些能量，与大家分享。
王石先生年轻时也曾被失败和挫折所困扰。
曾经在地产开发中遇到了不少困难和阻碍，但他并没有放弃，而是一遍又一遍地试错，积极寻找解决方法。
最终，他终于发现了成功之路，并走向了他的目标。
成功不是一蹴而就的，往往需要我们经过一段长时间的坚持不懈的努力和抗争，才能真正的实现自己的梦想。
在我们的职场生涯中，往往会遇到各种挫折和困难，有时候会感到迷茫、失落，甚至会被打击到自信心。
在这样的情况下，我们往往会依然沉浸在过去的失败中，一直打转无法自拔。
尤其是在失败之后，我们容易优柔寡断，害怕再次失败，会忽视自己的进步，看不清事业的方向。
但与其深陷在过去的阴影中，我们不妨试着放下过去，并积极进取，寻找自己生命中的机遇。
放下过去，不是忘记过去，而是通过反思总结，总结经验教训，吸取成功故事的经验。
在胜利中我们学不到什么，而在失败中我们才真正学到了许多有价值的经验教训。
成功需要勇敢地去冒险尝试，并勇于承担失败的代价。
放下过去，不是轻易地放弃我们的梦想和追求，而是对自己的未来更加坚定自信。
没有了过往的包袱，我们就可以更加坚定和自信的追随自己的梦想和信念，无惧困难和挫折。
成功从来不是轻易得来的，我们需要付出努力和耐心，才能最后获得成功的果实。
王石先生在漫长的职业生涯中，不断地前行，无数次的无懈可击的努力积累，使他赢了这场战斗。
我们每个人都有能力在自己的领域里迎接挑战，成就自己的事业。
开讲啦王石励志演讲稿：女性和领导力有关的故事
开讲啦王石励志演讲稿：女性和领导力有关的故事这是个男权社会，如果你是男权社会的主导者，在这方面不能从制度上去设立，仅仅有一个虚幻的东西，认为你是平权主义，甚至找了别的例子来证明这一点，这是不行的。
这是央视电视节目开讲啦中演讲说的一段话，欢迎查阅店铺整理的开讲啦励志演讲稿。
开讲啦王石励志演讲稿：女性和领导力有关的故事非常开心再一次进入我们《开讲啦》。
第一次是在中国，那第二次是伦敦。
今天这个栏目虽然说请了十位嘉宾，是有不同的这个主题，但我觉得《开讲啦》在伦敦，就是为了我们主题而设的。
就是因为讲女性。
在伦敦，谈现代女性和领导力，我觉得就特别合适。
因为我们知道(英国)国家的首脑是一位女性——女王。
尽管我们历任首相当中以男性为主，但是我们出了一位在全世界非常非常有名的首相，撒切尔夫人。
那我这里想讲几个关于和女性、和领导力有关系的故事。
第一个，我认为自己是个平权主义(者)。
所以男女应该是平等的，在创立万科的时候，八十年代还是按照企业来福利分房子。
我们知道中国在计划经济的时候，分配房子是以男性为主的，但是我在万科就规定男女一律一样，按着你进公司的年龄，按着你的能力，按着你的级别待遇分配房子。
在中国改革开放当中我不但是一个成功的企业家，在对社会上妇女的地位中，我是积极的支持者。
但是当我接受这次邀请来参加论坛，作为一个嘉宾来进行讲演的时候，我疑惑了。
为什么呢?这数据一给出来，就和我的印象当中完全不是那么一回事。
就是说万科现在有员工四万人，这个男女性的比例是六点五比三点五，也就是十个员工当中，女性占了三点五个。
再往下面来看，比如说我们中层以上的管理，比如硕士以上、博士(以)上这样的，有学问的比例，男女性比例是六点二比三点八。
也就是主要在这里人的受高等教育的是男性。
这就是一个现状。
为了准备这次讲话，给了我很大的冲击，我不得不重新来认识我自己，如果这样一个在中国自认为尊重女性，自认为自己是个平权主义的你所管的企业都尚且如此，所以那就检讨问题在什么地方上。
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