王石：万科不行贿
宝万之争中的王石
宝万之争中的王石作者：马钺来源：《领导文萃》2017年第01期一“没有问题，我道歉。
”2016年6月27日，在万科股东大会上，面对一位小股东“管理层是不是应该向你们忽略的中小股东和网民道歉”的质疑，王石一边道歉，一边站起来准备鞠躬。
但会场上响起的反对声把他制止了：“你没有错！”“不要弄这个！”“别鞠躬！”“坐下！”王石犹豫了一下，终究没有鞠躬，坐下了。
腰没弯，但头低了，话软了。
之前，王石已经向这次万科控制权之争中的主要对手——宝能系掌门人姚振华公开致歉：“在沟通中表现出…我就是瞧不起你‟（的态度），有没有呢？有的。
”王石用了“检讨”这个词，“如果公众对姚先生…野蛮人‟的印象是王石造成的，那我在这里向姚先生表示歉意。
”万科控制权之争就像是一座冰山，水面下的部分是参战方在金融市场和政治层面的博弈，水面上的部分则是舆论战。
批评者建构了一个迥异于以往形象的王石：一个逾越了本分、不尊重大股东的职业经理人，一个不好好坐在办公室里办公，却跑出去登山游学的甩手掌柜，一个拿着4年5000万元高薪却没有付出相应回报的公司闲人，以及一个最易被中国传统道德厌恶的形象——贪恋女色的老男人。
王石的年轻女友田朴珺不出所料地被牵扯进来，成就了许多篇10万+。
王石和万科以及他们的支持者进行了辩解：关于薪酬，王石的薪酬是经过董事会批准的，是每年写进报告里的。
4年5000万元的薪资和万科节节上升的业绩相比并不算高。
格力的规模和业绩都远不如万科，而董事长董明珠2007年一年就拿了1.13亿元。
你可能不知道，王石从来不认为自己是富豪，他对自己的定位是“中产阶级”。
没错，世界第一大房企的董事长，其实没那么有钱。
2005年时，王石的全部财产，包括房产、股票、存款，加起来不超过600万元。
后来离婚，相当于净身出户。
从2011年起拿了几年千万元年薪，但1000万元不过是孙红雷拍10集电视剧的价格。
论财富，王石肯定比不上任何一位一线艺人，很可能还不如田小姐赚得多。
王石谈万科受贿案：让犯罪止于制度
作者： 张风水
作者机构： 北京盈科（天津）律师事务所
出版物刊名： 经营与管理
页码： 13-14页
年卷期： 2014年 第9期
主题词： 受贿案 万科 王石 制度 犯罪 行政系统 主持人 白岩松
摘要：2014中国绿公司年会“改变的年代：现实与远见”于4月20日至22日在广西南宁举行。
当被主持人问及当年万科行贿的事,王石给出了自己的方案：建立监查系统。
【演讲实录】主持人白岩松：1995年,万科遇到了很大的挑战,说是不行贿,但是1996年上海万科多人受贿被行政系统拿下,天津也出现了受贿,而且是您过去的老战友,那个时候内心的挣扎是怎么度过的？。
王石最新演讲及问答实录底线与荣誉
王石最新演讲及问答实录：底线与荣誉不行贿，是我的底线《南方周末》在成立25周年的时候做了一个活动，向中国梦的实践者致敬，挑选八个改革开放的代表性的人物。
很荣幸的，我被作为企业家的一个地标入选。
入选的理由，给了我三个标签：企业家、登山家和不行贿。
我说“不行贿”是底线，怎么能作为一个标签拿出来呢？不行贿的标签我还要带下去，这就是我的底线。
那么底线给万科带来什么？回到1992年，我们的题目改革七宝镇的稻田。
1992年的七宝镇的万科城市花园的稻田，差不多往上看100米，飞机轰鸣而过。
我站在这块稻田上计算，飞机频率最高的时候是7分钟一架，现在3分钟一架了。
那么要不要这块地？你要的话就在航线上，不要的话，就没有其他的地。
所以我们就要了。
因为这块地不利点是不适合人居住，但是有利点也是因为他不适合人居住，我不用拆迁。
当时也有一种投机心理，就是我可以快速建造，建造了之后，推向市场只有要和不要两种选择。
这样的话，我可以至少比同行快三个月交房，当时我们调查的对象是整个在日本的上海的留学生，每年以7000人的速度回国，他带多少钱我们都计算了，我们的销售对象就是他们。
对他们来说选择就是买或者是不买。
现在万科城市花园住了20多个国家的2.7万户居民，入住率95%，为什么住在七宝镇的这些居民始终没有换掉房子？就是从设计理念上，从售后服务理念上的成功。
万科的城市花园是开放的，里面的配套服务，不仅为小区服务也为小区外面服务。
当时我们设计了八家餐馆，而现在已经达到了100多家。
这不仅满足了里面居民的需要，还有很多外来的人到里面去消费。
因为开放，他成为了一个跨越万科小区的社区中心。
也就是说你要引入现代经营理念，来平衡噪音带来的不利条件。
我们就是这样进入一个个城市，现在我们进入了60多个城市。
所以长期以来，万科都被称之为郊区开发商，因为楼盘都是在城郊结合部的。
但我们知道，随着城市化的进程，随着市场化的向前推进，拿土地更多是招拍挂，招拍挂不需要太多的台下交易，价高者得，然后我们慢慢的进入市区，结果万科不会做了。
励志人物故事王石
励志人物故事王石经过"万宝之争"，王石的时代结束了，但是谁都不可否认，他创造的万科，仍是这个时代的不可逾越的标杆，下面是店铺给大家整理的励志人物故事，供大家参阅!励志人物故事王石同学们好，像这样和同学们交流还是第一次，因为站在前面什么都没有，从表演上来讲这叫做当众孤独。
但是刚才主持人那热情洋溢的介绍和同学们热烈的反应，好像让我也年轻了两岁，我想到了比你们还年轻的时候，那个时光大约是四十五年前了，我那时候才十几岁，和你们一样想着未来该做什么。
我曾受福尔摩斯侦探的影响，特别想当个侦探家，也受《海底两万里》、《八十天环游世界》的影响，想当个探险家，就像《鲁滨逊漂流记》那样。
我的数学成绩不错，在小学的时候，是可以跳级的那种，但我的语文不好，所以没能跳级。
我当过兵，当过工人，当过工程师，当过机关干部，这样做到32岁。
当时我在广东的外贸部门，在别人来看，这个职业非常非常好，但是我已经看到我人生的最终会走到哪里去，我当时的身份是副科长，我已经看到了，我一步一步的可以当科长、副处长、处长、副厅长。
既然我已经看到了我这一生会怎么过，我的追悼会怎么开，我能想象，我躺在那里，朋友们是怎么来向我鞠躬、哀乐，我都想得清清楚楚，我觉得这样的生活，我当然不甘心。
这是我后来到深圳创业的初衷。
我没有严格的人生计划要当一个企业家，甚至当年的我对于做商人这件事是非常讨厌的。
我只是希望改变一种新的生活方式，我就这样去了。
我既不喜欢做企业，也不喜欢做生意，我曾公开说我不喜欢房地产，以至于现在万科的CEO郁亮私下跟我说：“董事长，你不喜欢就不喜欢，但是你不要公开说，你公开说不喜欢，我们怎么教育团队要喜欢、要热爱这个行业?”我说好，我不说了。
但是今天我站到这里，我要告诉同学们，我非常喜欢房地产，非常喜欢房地产行业，因为它牵涉到城市建设、城市规划、造福于消费者、造福于人民，我后知后觉地突然发现，我正在从事着一个我梦寐以求都求不到的职业，我由衷的喜欢上了我原来根本不喜欢的工作。
王石：决不行贿
人生驿站RAND GARDEN OF SCIENCE万科集团创始人兼董事长王石在中欧国际工商学院二十周年校庆系列活动“大师课堂”上的演讲关键词是“底线”,即他把坚决不行贿当成自己和企业的底线和红线,王石称:“不行贿”标签还要带下去。
自己从此不行贿王石早年做过玉米生意,他发现超过200公里距离,通过铁路运输较划算,但特区内的饲料产品并没有纳入铁道部门的货运计划,要想利用铁路运送成品饲料只有申请计划外指标,可这很难申请到。
王石决定“走后门”,他了解到笋岗北站货运主任姓姚,怎么同姚主任套近乎呢?王石发现主任喜欢抽烟,于是王石交代手下花了20元买了两条当时很难弄的三五牌香烟给姚主任送去。
可两个小时后,小伙计提着香烟回来了,“主任不收。
”“烟没收,车皮就没戏了。
真没用,两条烟都送不出去!”王石决定亲自出马,他敲开主任的门,将两条烟放到了桌子上。
为了获得商业上的某种好处送礼,王石还是第一遭。
其实主任早就注意到了王石,觉得这人虽然是搞个体,可当过兵,为人正,知道他挺难,于是决定帮帮他,让王石把烟拿回去,但仍给王石批了两个车皮。
王石这次赚了3万9千元。
通过这件事,王石悟出一个道理:不是所有的人都贪钱,在商业社会里,金钱不是万能的,不送礼也能做成生意。
于是王石决定从此再也不“行贿”了!不允许部属行贿后来王石办起了“万科”,搞起了房地产。
那时要拿到好地,不少企业都给地方官员行贿,但是王石三令五申:“万科坚决不行贿。
”很多属下对此不理解,说:“不行贿,拿不到好地。
”王石毫不让步地说:“那也不行。
即使只能拿到郊区地也行。
”“这样我们的成本就会增加很多。
”“成本高,我们就在其他方面想办法。
”王石为了避免下级行贿,还从制度上不断完善,坚决不做两本帐,对于行贿的钱一律不予报销。
就这样,谁也不会拿自己的钱行贿办公家的事。
1999年沈阳市市长慕绥新、常务副市长马向东因贪腐被抓,慕绥新受贿财物共计661万元,还有265万元的巨额财产来源不明,成为了轰动天下的“慕马大案”。
大道当然-我与万科
王石在亚布力中国企业家论坛上发言，主题是企业家的“自我更新”
2012年2月
王石说：
企业家阶层应该更多自省、自律、自我更新，还有自我保护。 明天和未来就在肩上，请承担起我们的责任，面向未来！
王石来到剑桥，开始了新的学习旅程。
2013年10月
王石说：
52岁时，我登顶珠峰下来，对记者说：“50岁时一个成功男人辉煌的开
本，还是弹丸之地新加坡，经济效率远远比中国高，而且科技 不断创新，发展模式升级，值得中国企业家学习的东西太多了。
艰难地适应哈佛生活
第二学期
体验
回到学校，开始第二学期
第二学期每日时间安排表
上午8:40~11:00
在哈佛听主课
午餐
一间咖啡馆，随便一个三明治
下午1:00~2:30
英语选修课
下午2:45~6:00
前往内蒙古阿拉善月亮湖参加阿拉善SEE生态协会成立大会
王石说：
这是改革开放以来，企业家以治沙为载体进行得第一次自治尝试。 更重要的是过程体现了民主的气氛和精神，这不仅是对大自然
荒漠的改造，更是对我们自己内心荒漠的改造。
第二部分 2005年-2010年
像造汽车一样造房子
2005年
建筑
住宅产业化，简单而言，就是要像造汽车一样造
汶川地震捐款风波
2008年
风波
2008年 5月12日
万科向汶川地震灾区捐款200万元人民币
网友：万科才捐200万，太失望了！！！万科 在我心中的形象大减！！！
用
行
王石：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常
动
态，企业的捐赠活动应该可持续，而不可成为负担。
回
应
5月18日
以“假定善意”增进社会信任
童大焕在《“不行贿”是道德更是智慧》(《新民周刊》2009年第32期)一文中认为,万科集团董事长王石提出的“不行贿”原则,与其说是中国土地上一直稀缺的企业家品质,不如说是一种格外稀缺的企业家智慧。
我同意大焕的解读,同时觉得“不行贿”还有其他方面的价值,有必要继续剖析之。
王石最近接受媒体采访,提出了与“不行贿”相关的另一原则――“假定善意”。
王石说,行贿者之所以行贿,首先是因为假定政府官员腐败,相信政府官员一定会受贿,企业不行贿就做不下去;而他之所以选择“不行贿”,则是因为他先假定人是善良的,假定政府官员是善意的,相信企业不行贿也能做下去,这样做是很难,但没有人们想象的那么难,“你坚持向别人展示善,别人向你展示的也是善,这就是动力”。
按照王石的解释,“假定善意”是“不行贿”的前提条件,“不行贿”则是“假定善意”之后的行为选择。
如果假定政府官员是善意的,就不需要向他行贿,行贿只会曲解了他的善意,甚至侮辱了他的人格;反之,如果假定政府官员是恶意的,就认为必须行贿才能获得正常的服务。
与“不行贿”原则一样,王石的“假定善意”原则也受到不少人怀疑。
今日之中国,能够坚持不行贿的商人和坚持善意、拒不受贿的政府官员到底有多少?由于不存在免责的条件,这个数字其实是无法统计的,就算勉强统计出来,其结果也大多是不足信的。
退一步讲,即便我们相信行贿的商人比不行贿的商人多,恶意而受贿的官员比善意而不受贿的官员多,这就能证明商人行贿和官员受贿的必要性吗?就能证明商人行贿一定比不行贿更有利于生存发展吗?当商人假定政府官员为恶意而向他行贿时,商人也把自己变成了一个心怀恶意之人,与“你坚持向别人展示善,别人向你展示的也是善”一样,商人向政府官员展示了恶意(向他行贿),政府官员如果意志不坚定,那么他即便原本心怀善意,多半也会在行贿者的恶意“进攻”之下丧失原则,其恶意被行贿者的恶意给诱导、催化出来。
现实是残酷的,但逻辑的力量有助于改变残酷的现实。
王耀：从王石“不行贿”的悲壮,剖析中国商业环境的现状
王耀：从王石“不行贿”的悲壮，剖析中国商业环境的现状标签：王石万科任志强不行贿王耀文/王耀道路与梦想我出生在一个军人家庭，父亲从军队转业后在郑州铁路局工作。
母亲是锡伯族。
锡伯族历史上是个游牧民族，能征善战，其中一个分支跋涉两万里，大举迁徙军屯伊犁河谷，为保护西北边疆立下战功。
--王石搜狐博客自我介绍，从这个介绍，能给人一种历经的沧桑和对现实的不屈，所以，万科成为了房地产行业的标杆和NO.1。
公众知道王石，首先缘于万科公司盖的楼盘；其次由于所谓“捐款门”，去年汶川地震发生后，万科董事长王石在其博客上表示，“万科捐200万元是合适的……万科对集团内部慈善的捐款活动中，有条提示:普通员工的捐款以10元为限。
”此言一出，立即招致网民骂声一片，最后王石不得不通过媒体道歉和补捐收场。
再其次，是因为他于不久前，在《南方周末》创刊25周年庆祝活动上，万科董事长王石在主办方提供的几个标签中，为自己选择了“不行贿”。
在随后的发言中，王石透露了万科“不行贿”的底线，及其受到的广泛质疑：一次企业家论坛上，他与一位嘉宾先后发言，“我讲我不行贿，下面没有掌声；他讲他行贿的时候，下面掌声雷动。
我坐在台上多少有点尴尬。
”所透露的万科的底线——“不行贿”，分外刺激国人的神经，也让人印象深刻……王石“不行贿”此言一出，便一石激起千层浪，有褒奖的，有怀疑的，也有半信半疑的，而目前有三种声音在我们身边不绝于耳。
“房地产业内没有一个不行贿的”。
这是几天前自称房地产开发商的网友“youkor”在搜狐论坛上发帖曝出的“真相”。
该人士透露，他在做第一个房地产项目时，除了地价，还要交64项行政性收费，如果这些收费减少一半，中国的房价至少降1/3。
而“为了少交或者免交某些费用，开发商必须想方设法拉关系走后门”。
而拉关系走后门的费用必定会转嫁到消费者身上。
“房地产行业的腐败根本不是最严重的”。
这与前种说法大相径庭的观点，出自“圈内大嘴”任志强。
”，“房地产行业有没有腐败？有，确实有，但不严重”。
万科闹剧结局篇王石出局 冯仑任万科董事长 宝能控股万科 薛定谔的猫笼子打开
万科闹剧结局篇 王石出局冯仑任万科董事长宝能控股万科薛定谔的猫笼子打开导读：根据薛定谔的猫论，笼子打开，万科新董事长冯仑，总裁郁亮，宝能控股万科，华润和安邦股份不变，一切恢复正常，万科闹剧结束。
——【金融地摊玉丰】荐读一万科闹剧主人公介绍之万科和王石：万科最早在新一代的三级公司是深特发的一个特别小的公司中的一个，王石是科级国家干部。
万科的上级母公司：新一代董事长、总经理叫张西甫，是当时的广东省委副书记张根生之子。
新一代属于深特发的二级子公司，张西甫于1992年升任深特发总经理助理，93年生任副总经理。
王石初到深圳时，曾与张西甫住在同一个宿舍。
1984年，为按排王石工作，张西甫在新一代公司的下面又成立了一个深圳现代科教仪器展销中心的三级公司，即现在的万科前身，让王石担任总经理一职。
与王石同时代到深圳的退伍军人，比较知名的还包括王炬和蒋尊玉，二人目前都在监狱服刑。
王炬在90年代末入狱前是深圳主管城市建设的副市长，蒋尊玉2015年被抓时是深圳政法委书记，90年代任职深圳市规划国土局地政处副处长，处长，地政处负责当时深圳市土地改造及土地出让价格的核定。
王石在股改前后，包括他来到深特发都是以国家干部的身份，进行工作的。
一个确切的消息是，万科在股改后，王石的国家干部身份从依旧还在，因为他代表国家持股。
王的个性使其和母公司深圳市特区经济发展公司之间的分歧不断。
1986年，深圳特区国企股份化规定发布，王以此做为谋求独立的最佳路径。
王石的人脉与背景直接找到当时的深圳市市委书记，并最终获得股改的认可。
展销中心于1988年完成股份制改造，并更名为万科，王石任董事长兼总经理。
但在随后关于股份的描述：在4100万股份中，40%归个人，60%归政府。
而在资产明确当天,王石放弃了自己个人拥有的股权。
一直到今天，王石在万科只拥有极少的股份。
“这甚至成为其情怀的一部分。
但真实的状态是：1988年深圳市政府批准万科股份化改造方案,原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股，国家占60%，职员占40%，公开募集社会资金2800万元。
“硬汉”王石：坚持不行贿 万科的目光更长远
王石在接受媒体采访以及在自己的作品中，多次反复表示，他个人以及万科在经营企业的过程中，坚持“不行贿”。
当然，中国没有任何一家企业会公开承认“行贿”；但同时也不会有企业长期地，充满底气地一贯强调自己不行贿。
因此，王石在经营万科的过程中，应该是遵守法律与市场规则的典范。
我在上一篇文章中也谈了王石的阅读，他在看什么书决定了他在思考什么问题。
王石毫无疑问是具有强烈的人文关怀和社会责任感的企业家，他对财富的看法，他对企业经营底线的坚守，他对环保与公益事业的投入，最近到哈佛大学游学等等，都是值得称道的。
最近我看了王石的新书《王石说》，让我对王石与万科的“不行贿”有了新的理解。
王石否认自己是一个“理想主义者”，他辩驳说，自己是一个“坚定的实用主义者”，“万科和我被誉为理想主义者，比如透明、不寻租、公平竞争等，其实都是在实用主义的范畴内，只是我们有一个更长远的眼光而已，我不但现在要存活下去，未来依然要存活下去，而一个企业要想长青，这些原则和底线就是基础。
”从这个角度来看，王石和万科的“不寻租”，其实是功利主义的。
“不行贿”是为了更大的利益，这种利益可能是长远的，持久的。
而那些行贿的企业可能只是为了短期的利益。
王石和万科看的利益仅仅是更长远而已，比如通过与政府而不是某个政府官员保持良好的合作关系，这样可以获得政府更长期的支持，通过“不行贿”来树立一种良好的企业品牌，这样可以获得更多消费者的认同等等。
因此，王石说，“我是利己的，但是我利己又能利他，现在能发展，将来也能发展下去。
”由英国哲学家边沁所开创的功利主义哲学，认为道德的最高原则就是使幸福最大化，使快乐总体上超过痛苦；正当的行为就是任何使功利最大化的行为。
王石或者万科通过计算认为，不行贿所获得的整体收益大于行贿所获得的收益，因此，不行贿就是一种道德行为，具有正当性。
功利主义几乎是市场经济中的主流意识形态。
亚当·斯密在《国富论》中用“看不见的手”（经济人追求私利）为市场经济的正当性和效率论证的时候，他也清醒地看到，经济人如果一味地追求利益，会让人类社会陷入物欲横流的境地，因此，斯密特别写了一本《道德情操论》，提出经济人也要受道德的约束，人既要“利己”，也要“利他”，唯有此，人类才能永恒。
王石与万科房地产的原则 Microsoft Word 文档 (2)
王石与万科房地产的原则
1.超过25%的利润不做
2.不能追求暴利。
3.不要轻易上高层项目，否则不是纪念碑、里程碑，而是墓碑。
4.手中有钱加头脑发热后的决策，往往是灾难性的。
5.开发商不应过分考虑政策、政府因素，更应该关心自身专业能力的问题。
6.企业的生命周期要比人的个体生命长得多。
如何超越生命极限？要靠企业文化。
7.尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
8.做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴利。
9.中国要进入市场经济，规范是必不可少的前提。
10.远离文明，回到原始的自然中，才感到现代文明的好处。
11.我知道我的目标只是登顶珠峰，任何与登顶无关的消耗体力的事都一概不做。
面对工作也是如此。
12.我的性格和军队要求的纪律格格不入。
自律和他律是两回事。
善于自我约束的人未必能够习惯被命令，被管束。
自律对于企业家而言是非常重要的。
13. 既然是企业家，就应该在社会上有一种号召力，更多地
对社会尽一点责任。
14.我把自己就定位为一个职业经理人。
中国不缺老板，缺职业经理人。
15我都工作20年了，我是创始人，如果我现在还离不开反而有问题。
“不行贿”彰显企业家的智慧和勇气
大量财富 ，问题是 ，一旦被贿 官员仕 途 中落 ，或者 贪污 被 查 ，往往扯 出萝 ｉ 出泥 ，公 司一蹶不振 ，甚至 同样 ＇ － 带 面临牢狱之灾 ；即使公 司能幸免 于难 ，通过这种模式 ，
竞 争 力 只 会 越 来 越 萎 缩 ，很 难 发 展 壮 大 。 王 石 还 举 出一
国企 业界较 稀 缺 的～种 基本 品质 。要 拥有这 种道 德 品
质 ，我 国 的 广大 企 业 管理 者 还 须 具有 智 慧和 勇气 。
【 启示 】孔 子在 《 语 》中讲到君 子在人 格上要 有 论
“ 达 德 ” ， 即 ： “ 者 不 惑 ， 仁 者 不 忧 ， 勇 者 不 三 智 惧 ” 。 企 业 不 行 贿 就 可 说 是 “ 仁 勇 ” 的 体 现 ： 不 行 智 贿 ，利 公 利 私 ，远 离腐 败 查 处 ， 光 显 企 业 形 象 ， 明 白 这
他还 是 利 己 ，是 负 责还 是 敷 衍 ，是 进 取 还 是 逃 避 ，决 定
着人 的前程和命运 ．一 个人是要做 命运 的主人 ，还是做 ．
命 运 的奴 隶 ， 关键 取 决 于这 个人 的心 态 如何 。
９已ｌ
“ 不行贿 ’彰 显企业 家的智慧和 勇气 ’
２Ｏ年 ６ ０９ 月末 ，在 《 南方 周末 》创刊 ２年纪念 活 动 上 ， ５
心态决定 得失
孔子有一个侄 ｎＴ 蔑 ，还有～个学生叫宓子贱 ，两 Ｌｑ Ｌ
个人同时在鲁 国做县令。一天孔子路过孔蔑之处 ，见面后
编辑部选万科 老总王石作为企业 界的 “ 时代标杆 ” ，并 给 出三个词——企 业教父 、探险 家、不行贿者 ，让 王石
王石：为什么人们认为行贿是一件正常的事情
王石：为什么人们认为行贿是一件正常的事情不久前，在一次名为“中国梦践行者”的典礼上，主持人问我，“企业家”、“登山家”、“不行贿”三个符号里，我选择哪一个。
我没有选择“企业家”，也没有选择“登山家”，而是选择了“不行贿”。
为什么？作为企业家和登山家，我都还在路上，目前取得的成就并不足以自满，未来更精彩；而“不行贿”作为一种行为底线，我踏踏实实做到了，在一个企业家奉红顶商人胡雪岩为偶像的时代里，我因此成为另类，选择这个标签，我于心无愧，甚至可以自满。
但是，“不行贿”本来不过是一件我可以做到的、最起码的事情，却成为我的标志符号，这也多多少少让我觉得荒诞。
八年前，我去云南参加一个企业家论坛，发言时讲到万科的不行贿。
后来发言的一位企业家嘉宾说，“王石先生不行贿，我很佩服，但那只是个案，因为在中国不行贿，一事无成，比如说我自己就行贿。
”他说完这句话，台下300多位听众报以热烈掌声。
我说我不行贿，下面没有掌声，他说他行贿，下面倒是掌声雷动，这让坐在台上的我很尴尬，也给了我很大刺激，行贿的反而成英雄了？几年前，在北大光华管理学院，我给学生讲企业伦理道德，当我讲到万科不行贿的时候，老师请我停下，问在场的200多学生，相信王石不行贿的请举手。
结果举手的不超过1/3，恐怕其中一些人还是出于给面子才举的手。
几年后，我再一次到光华管理学院，依然是当年那位老师，把上次讲课的录像播放一遍，然后问台下学员，相信王石不行贿的举手，这一次举手的超过一半，但也不是大部分。
我不禁疑问：为什么人们会认可行贿，觉得这是一件正常的事情，而且对不行贿持深深的怀疑态度？按照上面提及那位企业家的说法，因为行贿很实用，而不行贿太理想化了，最终会“一事无成”。
我偶然读到钱穆先生的一个说法：中华民族属于早慧型民族，我们很早就脱离了原始社会，过渡到理性社会。
但是过早的理性过渡，民智的过早开化，碰上当初落后的农耕技术、贫瘠的生存环境，匮乏的生活物资，会导致社会实用主义哲学大行其道。
我为什么一直“不违规，不行贿”？
曾经,王石先生被贴了一个标签,叫做“不行贿者王石”,他在得知这个称号后不无感慨地说,“这种为人做事最基本的要求,反而成了我的标志符号,这究竟是王石的荒诞,还是这个社会的荒诞?”“不行贿”被质疑万科从成立之初就有句口号,叫“不行贿”,而且这也是我和企业做事的一个基本原则和底线。
但是经常会有人说:不行贿怎么做房地产生意?我分享三个小故事:1.在云南的一个企业家论坛上,我发言中讲到万科不行贿时,有一位嘉宾,也是国内比较出名的企业家,他发表了一番言论,大意是,王石先生不行贿,我很佩服,但这只是个案,因为在中国倘若不行贿,将一事无成。
当时台下300多位企业家掌声雷鸣,而我在台上多少有点尴尬。
这给我的刺激非常大,似乎不行贿反而成了不光彩的事情,而行贿的反倒成了英雄。
2.我在北京大学光华管理学院给学生讲一节企业伦理道德的课程。
第一次去讲课,当我讲到万科不行贿的时候,讲师说:“王石先生你停一下。
”继而问学生:“相信王石先生不行贿的请举手。
”结果举手的不超过1/3,我相信这1/3中有的人还是给我面子才举的手。
了———他把我多年前第一次讲课的录像放了出来,又问:“下面请相信王石先生不行贿的举手。
”这一次举手的人数超过一半,但还不是全部。
这个“不行贿”的主题,我不仅在中国大陆讲,在中国港台地区也讲,甚至还在新加坡讲过。
但这些国家和地区听众的反应是完全不一样的,后两者给出的态度不是质疑而是很佩服,并且相信我不行贿。
3.还有一次,在2009年的时候,我和朋友们响应一个国际环保NGO野生救援的号召,一起发起倡议拒吃鱼翅,当时就有位被我们拉过来的企业家说:“我不能签,比如我跟部长吃饭,部长要吃鱼翅,我能说我不吃吗?生意还要不要做了?”这位朋友最后没签,但我们都签了。
三年过去,没听说哪位签字的老板因为不吃鱼翅导致生意做不成了。
姚明还拍了广告片:“没有买卖,就没有杀害”,这句话现在几乎妇孺皆知,姚明的生意也越做越大,丝毫不受影响。
王石：不行贿成就了万科的竞争力
王石：不行贿成就了万科的竞争力王石：不行贿成就了万科的竞争力2011-11-17 00:55:55 来源: 中国企业家(北京) 有3人参与手机看新闻转发到微博(0)万科企业股份有限公司董事会主席王石(资料图)不行贿成就了万科竞争力。
万科过去、现在不允许任何员工有行贿行为，实际做了，没有想像那么难。
近日，万科企业股份有限公司董事会主席王石微博发文，分享万科千亿背后的秘诀以及哈佛学习经历。
王石表示，不行贿成就了万科的竞争力，这也是万科的底线，从过去到现在万科都不允许员工行贿。
自哈佛求学之后，外界对王石“隐退”的猜测不断。
对此，王石表示，自己从未离开过万科，因此也没有“回归万科”之说。
同时，王石也表示，哈佛学习并不影响自己管理万科。
谈及哈佛求学经历，王石表示，自己主要在学习企业伦理方面的知识，同时也对现代企业管理制度有所研究。
以下是王石观点摘录。
王石：不行贿是万科的底线(房地产调控)初见成效，政策坚持，软着陆是可能的。
房价飞涨时全行业业绩都好，显不出万科，市场紧缩时才见真功夫。
不是吗?万科地块在远离市区交通不便地方，且土地价格贵。
80年代末，有一家同万科同期发行股票的企业，也做房地产，其协议拿地的能力是万科的十倍，且价格便宜。
但这家企业多年前就退市了。
而高价拿偏僻地的万科却很好生存下来。
不行贿成就了(万科)竞争力。
(在社会)做坏人容易?比如行贿受贿双方都会受良心谴责，为什么应酬醉酒，麻痹自己嘛。
不行贿是(万科)底线，万科过去、现在不允许任何员工有行贿行为。
实际做了，(不行贿)没有想像那么难。
不行贿是对企业的基本要求，如果90%以上的企业遵守，当然构不成竞争力，但如果行贿受贿形成社会风气，不行贿企业就会处在不利的经营位置，怎么办?或同流，或市场找出路，如何在地偏价高的地块创造消费者喜欢的产品和服务。
(万科)不行贿经营，理直气壮!从未离开过万科(我从来)没有离开(万科)呀，何谈回。
(哈佛)系统学习两个目的：个人修为;再，考虑未来10年用更多精力用在大学教书，所以百战之后要读书。
王石的演讲
女士们、先生们，上午好！《南方周末》邀请我来，给了我三个标签选择，一个是企业家，一个是登山家，一个是不行贿。
我就从不行贿说起。
简单来讲，不行贿是我到深圳之后的做事原则。
我是这样，企业也是这样。
作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。
作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
不行贿作为一个底线，大家都认为不可能，或者认为可能，但觉得很难。
刚才我回答了第一个问题，说它是可能的，第二难不难？它确实很难，但是不像想象的那么难——如果你假定这个社会就是一个行贿的社会，当然不行贿你会无法生存；但是如果你假定这个社会既有受贿的风气，也有不受贿的廉洁官员，这样做就不那么难了。
大家更多把我和登山联系在一起，我觉得登山是一种个人生活方式的选择。
之所以成为企业家，那是职业上的选择，从某种角度上是一种被动，正因为你事业成功了，生活上就可以做愿意做的事情，可以冒险。
我的身份别人看来是知名企业家，跟登珠峰就不大有联系了，就会得出很多猜测——说这家伙是靠登山出名，他怎么可能登上珠峰，一定被人抬上去！这种猜测我不多解释。
我想说的是，首先登山是实现自己儿时的梦想，即使做企业很成功了，它并不是我非常喜欢做的。
我也想搞艺术，但是我这方面没什么才华。
首先对自身的满足，这非常重要，再一个是对自然的热爱，这样我就去登山。
就给我这两个头衔，如果让我选择的话，我非常清楚，登山家和企业家选择哪个？我选择企业家，因为那是我的立足之本，谋生就靠那个，登山家是业余爱好。
如果说我能靠登山赚钱，当然选登山家。
我觉得有意思的是这次《南方周末》让我选，企业家、登山家、不行贿符号，你选择哪一个？我选择不行贿。
为什么呢？你觉得可以做的事情、最起码的事情，反而成为你的标志符号，不行贿是一个标志，我觉得很荒诞，是《南方周末》荒诞，王石荒诞，还是这个社会荒诞？我们来看看是谁的荒诞。
王石:决不行贿
王石：决不行贿
苗向东
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2016(0)1
【摘要】万科集团创始人兼董事长王石在中欧国际工商学院二十周年校庆系列活动＂大师课堂＂上的演讲关键词是＂底线＂,即他把坚决不行贿当成自己和企业的底线和红线,王石称：＂不行贿＂标签还要带下去。
自己不行贿王石早年做过玉米生意,他们发现超过200公里距离,通过铁路运输较划算,但特区内的饲料产品并没有纳入铁道部门的货运计划,
【总页数】2页(P42-43)
【作者】苗向东
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.决不，决不，决不放弃 [J], 佚名
2.当前行贿和行贿罪的特点及行贿犯罪立法缺陷之我见 [J], 吕立新
3.王石:决不行贿 [J], 苗向东
4.私营企业主行贿属个人行贿还是单位行贿 [J], 罗璐;曹洪义
5.应尽快对私营企业主行贿属个人行贿还是单位行贿作出明确规定 [J], 罗璐;倪子昊
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王石经典语录
王石经典语录导读：经典语录王石经典语录1、作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。
作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
2、做简单不做复杂，做透明不做封闭，做规范不做权谋，做责任不做放任。
3、病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。
4、我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。
打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。
5、不为诱惑所动的定力。
6、人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。
物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。
7、激励对下面是很管用的。
原来不是所有人都和我觉悟一样高呀。
8、登山对我来说是一种生活方式。
谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。
9、如果规模不是比对方大10倍，不要轻言并购。
10、从前我的字典里面是没有妥协这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。
11、做企业比登珠峰难，登峰熬了20天，但是我搞企业熬了20年，还在熬。
12、每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。
往上走，即便一小步，也有新高度。
做最好的自己，我能。
13、我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。
我不能说我的收入全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。
最特别的经营人才：以不行贿的方式经商
文/张从忠多年以前，有记者问王石——“企业家”、“登山家”、“不行贿”你选择哪一个做关键词。
结果王石选择了“不行贿”。
记者问：为什么？王石说：一些商人、企业家通过贿赂官员，获得特权或机会，确实能在短时间内赚取大量财富。
问题是，一旦帮助他的官员仕途中落，或者贪污被查，往往扯出萝卜带出泥。
即使公司能幸免于难，竞争力也会越来越萎缩，很难发展壮大。
所以，行贿根本就不实用。
正如孔子所说：“君子喻于义，小人喻于利。
”意思是，君子懂得的是义理，小人懂得的是利益。
大义之所以为大，在于上通天道，下通人情，深可以悟会真理，浅可以广结善缘。
可感在天，凛然之大义，必定感天泣地，而后助他圆满功成。
一、人参商人的蜂蜜1807年朝鲜国的朝廷决定，将全国的人参流通网缩小到五个，让众多想做人参买卖的人通过这五个窗口进行人参出口。
而朝廷则通过这五个窗口及时、准确地收取税金。
此刻，义州参商林尚沃正为拿不下交易权而烦恼，因为对华的人参出口他已经成功地运作了十多年，如果他拿不到五个垄断牌照之一，后果是不堪设想。
于是，《商道》作者崔仁浩在书中运用孔子穿珠的原理，为林老板进行了一次模拟谈判的设计。
首先看看，林老板手里已经掌握的对华人参出口渠道。
这就好比是孔子得到的那只带九曲孔的珠子。
而要想把“人参垄断经营”的珠子挂在林老板的身上，他就必须像孔子那样从九曲孔里给珠子穿上丝线，而这是林老板的能力所不能及的。
这样林老板就必须按照采桑女所说的办法去抓只蚂蚁，在蚂蚁的腰部系上丝线，然后把它放进珠孔的一头，在另一头抹上香甜的蜂蜜。
以后的事情就无需费心了，蚂蚁它自己就会找到出口，替您把丝线穿过去。
这就引出了二个问题：一是找什么样的蚂蚁，二是用多甜的蜂蜜。
受孔子穿珠故事的启发，林老板自问道：“对我而言，宝珠有了；韩国朝廷二号蚂蚁的爹昨天病逝，这等于蚂蚁也有了，蜂蜜我打算怎么办呢？”当时，韩国头号权臣朴宗庆的父亲作古，林老板和他的合作伙伴正急火火地赶往汉阳参加葬礼，他有一个明确的目标，那就是赢得朴宗庆的信任，拿下人参垄断权。
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王石：万科不行贿万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发商。
2008年，公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，净利润40.3亿元。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专业的发展模式，成为最受客户、投资者、员工及合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现。
从2002年起，万科连续六年被评为中国最受尊敬企业，2005年被评为中国房地产行业唯一驰名商标，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
一、公司的创立与发展1984年，王石贷款组建深圳现代教科仪器展销中心，性质为国营。
主要经营索尼、松下、JVC等日本品牌的摄像头、录像机、投影仪、复印机以及一些办公文具。
1988年，公司进行股份化改造，公司定名为深圳万科企业股份有限公司。
11月，公司以2000万元的价格投标买地，进入房地产业。
1990年，万科决定向连锁零售、电影制片及激光碟等新的领域投资，初步形成了以商贸、工业、房地产和文化传播为主体的四大经营架构。
1991年，万科确定了综合商社的发展模式。
根据业务发展需要，公司第一次扩股，公司A股正式在深圳交易所挂牌。
其房地产业务也开始拓展至上海、厦门。
1993年，公司放弃以综合商社为目标的发展模式，提出加速资本积累迅速形成经营规模的发展方针，并确立城市居民住宅为主导业务。
同年，万科B股于5月28日在深圳交易所上市，公司再次更名为“万科企业股份有限公司”，英文名为“CHINA V ANKE CO. , L TD.”1994年，北京万科城市花园破土动工，同年，公司荣获深圳市颁发的“深圳市第一届优秀企业金鹏奖”，董事长王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
1998年，万科基本完成从多元化经营向专营房地产集中，从房地产多品种经营向住宅集中，投放的资源从12个城市向北京、深圳、上海和天津集中。
2000年8月及12月，中国华润总公司先后受让深圳经济特区发展（集团）公司及添发庆丰（常州）发展有限公司持有的股份成为公司第一大股东。
二、王石简介王石，1951年生于广西柳州，17岁参军，当了五年汽车兵，转业后就职于郑州铁路水电段；23岁进入兰州铁道攻读给排水专业；大学毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。
1984年组建万科前身深圳现代教科仪器展销中心，任总经理，1988年起任股份改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理，担任万科董事会主席。
王石，用他自己的话说，就是喜欢“出风头”，赶潮流。
20世纪80年代，他就买了一台苹果电脑；1995年，用上笔记本电脑；2000年，成为论坛版主；2001年，出人预料成为摩托罗拉A6288产品代言人——王石表示，广告收入都做了慈善；2003年，开博客。
王石最惹人注目的爱好是登山。
1995年王石被诊断出腰脊椎骨长了个血管瘤，因其压迫神经引起左腿疼痛，想到以后可能会下肢瘫痪，王石坚定了要去雪域西藏的念头。
2年后的8月，王石进藏，开始了第一次长假，为期一个月。
王石先后造访了西藏章子峰、非洲乞力马扎罗雪山、美国大峡谷；2003年5月22日，王石成功登顶珠穆朗玛峰，当时央视记者采访他母亲问及是否为儿子的安危担心时，他母亲坦然回答：“不担心，有什么好担心的！”。
2004年7月28日，王石成功登上澳洲最高峰科修斯科峰；2005年12月28日1时5分，王石成功抵达南极点，完成以“探险有极，公益无限”为主题的南极探险活动，从而在“7+2”极限探险史册上增添了中国名字，王石在《生命在高处》一文中写道：人们往往认为登山是征服了高山。
其实人不可能征服高山，只是登山会使人们获益良多，会引发你从哲学角度去面对生死。
毫无疑问，人要追求比生命更久远的东西。
登山既是人生的浓缩，也是人生的延长。
登山是艰难的，登山者可能随时都有放弃的念头，正是因为一步步的攀登，人们才能顺利登峰。
我们的生活何尝不是如此？很多事情就是因为放弃才没有成功。
在生活中总结出一些道理往往需要10年、20年，等你懂得之时，很多东西可能已来不及改正。
但在登山过程中，一个星期就可以让人们懂得很多，这是人生的浓缩。
所谓人生的延长，是因为人可以在很短的时间内总结经验，很多你想做的事就可以去体验实施。
回到现实生活中，遇到坚持不下想放弃的事情，我就会想到登山的体会；世界上没有什么诀窍，只不过是坚持、在坚持一下。
登山之前，我认为一生能成一件事已很不容易，人生简短几十年，能把万科做好已很不简单。
但在登山之后，我感到人无限的潜力，仅把万科做好是不够的。
人的生命只有一次，我们不能让自己在将要离开世界时，才遗憾本来还可以做更多的事情，可以体验人生更多的乐趣。
王石认为，工作不是生活的全部。
他自己这样想，也希望公司员工能够实现工作与生活的平衡。
万科《职员手册》写道：“工作与家庭、健康、物质与精神生活协调一致。
”和工作之余的“出挑”并行不悖的，是王石的金钱观。
他认为，自己虽然想赚钱，但不劳而获的钱不能收。
1985年，曾经的合作伙伴陈宇光因为和王石一起做生意挣了不少钱，为表示感谢，于春节之际给王石送去五万。
当时人民币最大面额是10元，5万元装了整整一个手提箱。
王石没有收，他表示自己的志趣是做一番事业而不仅仅是赚钱。
一次万科在合肥买了1000亩地，被另外一家企业看中，合肥国土局有意牵线让万科出让500亩，每亩额外补偿3万元，总额1500万元。
但王石没有拿这白送万科的1500万元。
三、“不行贿”理念的产生王石在创立万科之时，即为公司设定了一条底线——不行贿。
王石坦言自己在做饲料生意时的一件事确立了他“不行贿”的底线：1983年5月7日，我乘火车经广深铁路抵达深圳，开始做起玉米生意。
我们将玉米卖给饲料厂的同时，也开始拓展成品鸡、猪饲料的销售业务。
公司的客户分散在珠三角和湖南、江西、广西等华南地区。
饲料产品很受饲养户欢迎，许多销售公司提着现款等货，交通一时成了销售的瓶颈。
从成本的角度考虑，超过200公里距离，通过铁路运输较划算，但特区内的饲料产品并没有纳入铁道部门的货运计划，要想利用铁路运送成品饲料只有申请计划外指标。
打听下来，计划外指标却很难申请到……了解到笋岗北站货运主任姓，抽烟，也得知了他的住处。
怎么同姚主任套近乎呢？交代小伙计花了20元买两条三五牌香烟给姚主任送去，“烟放下，什么也不要说就回来。
”两个小时后，小伙计提着香烟回来了。
“主任不收。
”“真没用，两条烟都送不出去！不会赚钱，还不会花钱？”我决定亲自出马。
骑自行车到了铁路宿舍。
敲门进了屋，将两条烟放到了桌子上，动作却不大自然。
为了获得商业上的某种好处给对方送礼，我还是第一遭。
“要车皮的吧？”干练的货运主任笑吟吟的问。
这种开门见山的询问，让我反而不知该怎么回答。
说“是”,突兀了点；说“不是”，我来干嘛? “能给批两个计划外车皮吗？”姚主任将两条烟递回我手上：“烟你拿回去，明天你或小伙计直接去货运办公室找我。
别说两个车皮，就是10个也批给你。
”我愣住了。
“我早注意到你了，你不知道吧？在货场，常看到你一个城里人摸样的年轻人同民工一起卸玉米，不像是犯错误的惩罚，也不像包工头。
我觉得这位年轻人想干一番事业，很想帮忙。
但我能帮什么呢？我搞货运的，能提供的帮助就是计划外车皮。
没想到你还找上门来了。
你知道计划外车皮的行情吗？”“什么行情？”我一头雾水。
主人伸出两个手指头：“一个车皮红包100元，两条烟只是行情的1/10。
”带着两条烟返回东门招待所。
躺在床上脑海里浮现着姚主任的那张笑脸，是嫌两条烟太少还是真想帮忙？辗转反侧，一宿难眠。
翌日，顺利办下两个计划外车俏皮指标。
通过这件事，我悟出一个道理：在商业社会里，金钱不是万能的，金钱是买不来尊重和荣誉的。
而货运主任对我所诉求的正是后者。
货运主任的精神需求很简单：欣赏这位城市年轻人的做事态度和吃苦精神，愿意无偿伸出援助之手，为什么还要通过物质的诉求，直白的讲，用行贿的手法来获取计划外车皮呢？王石发现，人的需求有物质和精神两个层面，完全可以通过对别人进行“善意假定”，即假定政府官员是清正廉明不腐败不受贿的，用自己正当行为引发对方精神层面的共鸣。
王石还坚持认为，“在生命中我最重视的，就是两字——尊严。
做一个企业公民应该是简单、透明。
透明是对人的尊重，如果行贿，还有什么尊严？”“财富是有生命的，把财富用在不该用的地方，财富的生命必然黯淡无光甚至蜕变为噬人的恶魔。
让财富为社会创造价值，为人生的事业提供便利，财富才会保持自身的价值和充分增值。
”于是，王石确定了经营企业的底线：绝不行贿！1999年，万科申请到一块地准备建造大型商场，由于占用的是规划绿地，W副市长要求整个建筑只能在地下，不能出地面，但这种增大建造成本的工程会对消费者造成极大不便，于是万科与相关部门据理力争而无果。
一位知情者告诉万科，之前的众多准备也付诸东流。
不久，W副市长因受贿以及为女儿女婿大肆敛财提供机会而下马（其女婿即为上述咨询公司老板），牵连出深圳30多家房地产商。
那些地产老板们只好躲的躲藏的藏。
王石在街上遇到一位老朋友，对方看到他大吃一惊：你怎么还敢在外面抛头露面？还不赶紧躲起来？这时王石自豪感油然而生。
四、不行贿到底有多难？根据《刑法》第三百八十九条：行贿罪是指为谋取不正当利益，给予国家工作人员以财物的行为；第三百九十条：在经济往来中，违反国家和规定，给予国家工作人员以财物，数额较大的，或者违反国家规定，给予国家工作人员以各种名义的回扣、手续费的，以行贿罪追究刑事责任。
涉嫌以下情形之一的，应与立案：①行贿数额在一万元以上的；②行贿数额不满一万元，但具有下列情形之一的：a.为谋取非法利益而行贿的；b.向三人以上行贿的；c.向党政领导、司法工作人员、行政执法人员行贿的；d.致使国家或者社会利益遭受重大损失的。
因被勒索给予国家工作人员以财务，以获取不正当利益的，以行贿罪追究刑事责任。
反腐专家任建明研究表明，腐败严重的行业或领域通常具有以下四种特征中的一种或多种：一是该行业市场发育还不充分、不完善；二是政府对该行业的管制和法律框架还存在问题或缺陷；三是垄断特征明显（行业垄断、企业垄断，包括地方性垄断）；四是市场主体鱼龙混杂，竞争失序。
一个行业同时兼备的这些特征越多，该行业中的商业腐败就会越严重。
理论上，建筑工程、医药、银行、能源（煤炭、石油）、盐业等领域商业腐败会比较严重，近年查处的各种腐败案件也证明了这一点。
成思危在清华大学举行的“当前经济形势与中国房地产业的发展”的演讲中，公布了自己掌握的一项调查结果，“2005年我的博士生专门做了一次调查：在北京、上海和福州做了三个案例研究，结论都差不多，在房价中，房子土地和建筑成本占50%，政府税费占20%，开发商占30%.”成思危解释说，“这30%里有一部分，是开发商最不愿意公开的，说白了就是行贿的费用。