万科王石的第一桶金
王石的第一桶金
装 自己挣 回 的第一 笔钱 ． 但显 然遭到
了 笑话 ． 对 方 递给 了他 一 张 转账 支票 。
王 石 这 才明 白 。钱也 是 有多种形 式 的。
刚刚 尝到 的甜 头很快就湮 没 在 了
创业 的艰 辛里 。 19 8 3 年 ．他做饲料的第
一 年 。在小赚几 笔后 ，香港媒体突然报
道鸡饲料里 面 有毒 ， 王 石 的货顿 时囤
同意每周 多给他 1 5 法 郎。
后来 一 。
个 叫“ 乡巴 佬 ” 的队友发
现 ：刚 到 法 国 的新 兵 既 害 怕 战 争 ， 又 想 买些带火 药味的纪念品 。 作为回 国炫 耀 的资本。 “ 乡巴佬” 就投其所好 ． 向他 们兜售他们最 喜欢 的德 国狙 击手 钢 盔 。 但 前线 的德 国狙 击手本来就 不 多 ， 幸存者都逃 回 国 了 。 正 苦于 货源 不 畅 时 ， “ 乡巴 佬 ” 发 现 了 能在许 多人 衣 服 上 画假十字勋章的沃 尔特 ． 对他说 ： “ 你给我画一 个狙击手 头盔 。 我给你 5
法 郎 。 ” 他 们 开 始 了 合 作 ：每 星 期 开 车 上 前线战壕 拉～ 车德 国钢盔 回来 。 沃 尔特用速干油漆画上 狙 击手头盔标 志 ． 然 后 抹 上 泥 再 。 用 枪 打 个 孑L 。 粘 几 根头发在孔的边缘。 他们狠赚了一 笔 。 沃 尔特把大部分钱寄回 美国 ， 让妈 妈 存起来 ， 共攒 下 了 5 0 0 美元 。 后 来 ，这 笔钱成了他创 办迪斯尼广 告公 司 的原 始资金 。 o
往事
王 石 的第一
◎成家
这是 19 8 3 年 的深 圳 。深圳经 济特
区 建立 的第一 年 ， 昔 日 的边 防渔 镇 变 成 一 块 巨 大 的磁 铁 ， 每 - ~x lJ都 在 鼓 动
解析深圳成功企业的特质
解析深圳成功企业的特质我国在深圳特区最早搞改革开放的试点，30年间各类企业如雨后春笋般不断发展壮大，一些企业走上了非常成功的道路，成为改革的标志性成果，它们普遍具备的特质是产权明晰，法人治理结构透明，主业专一，企业向心力十足，并由优秀职业经理人带队。
标签：法人治理主业企业文化职业经理人适逢改革开放30年的契机，我们回首深圳特区所取得的系列经济成就，总结成功经验。
特别值得一提的就是深圳拥有一批在全国甚至全世界都有影响力的公司，这些公司从无到有，从小到大，虽然从事着不同的行业，但都在自己的行业中成长为佼佼者，它们有着怎样共同的特质，本文就从以下几方面具体分析。
一、普遍建立了现代企业制度，形成了良好的法人治理结构深圳中集集团、招商银行、平安保险，万科、华为和中兴通讯等都是股份制公司，企业都很少受到行政干预。
普遍建立起了董事会领导下的总经理负责制。
中国平安的案例可能最为典型。
1988年公司成立，有招商局和中国工商银行两家股东，1994年引入高盛、摩根士丹利、汇丰银行，又相继在香港和内地上市。
目前公司前4大股东汇丰保险、汇丰银行、深圳市投资控股有限公司和员工持股的新豪时投资发展有限公司持股均不超过9%，形成外资、国有、民营企业、员工共同持股的格局，并组建了国际化、专业化的董事会。
1984年4月8日，招商银行成立。
作为我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，作为中国金融改革的探路者和拓荒者，招商银行带着邓小平同志“把银行真正办成银行”的深切嘱托走上了征程。
从成立第一天开始，招行就实行严格的现代企业制度，董事会负责银行的重大决策，行长向董事会负责。
24年过去了，招商银行由只有一个网点，员工人数不足40人，注册资本一个亿的小银行，发展成为在境内30多个大中城市、香港设有分行，网点总数超过370家，并在美国设立了代表处，与世界70多个国家和地区的900多家银行建立了代理行关系，员工人数超过16000人，成为国内总股本、筹资额和流通盘最大的上市银行，并跻身英国《银行家》杂志2006年“世界1000家大银行”前114位之列，连续多次被国内外知名机构评为“中国本土最佳银行”、“中国最受尊敬的企业”。
世界顶级富豪们的第一份工作
世界顶级富豪的第一份工作职场就像一架长梯,刚毕业的大学生们站在楼梯下向上望,很多人感觉想到达的地方是那样遥不可及。
其实,对于耳熟能详的很多总裁、富翁、明星,也许我们了解他们的今天,却未必知道,他们也曾有普通的第一份工作。
在名声赫赫之前,这些“大人物”也曾只是无名小卒；当然,也有些“幸运儿”第一份工作就一飞冲天……正所谓“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。
”商界大佬们也不是从出生起就已经家财万贯，他们也是经历了重重困难，才能达到现在的高度，没有人能随随便便成功。
1、史蒂夫科恩（Steve Cohen）150亿美元的对冲基金SAC集团的创始人。
《福布斯》估算，净资产为93亿美元。
第一份工作：Bohack超市的“水果男孩”，每个小时赚1.85美元。
之所以放弃这份工作，是因为他在扑克牌桌上可以赚到更多的钱。
2、菲利普·法尔科恩（Phil Falcone）开始涉足华尔街是在纽约Kidder Peabody公司担任高收益债券交易员并负责垃圾债券交易。
后来，他一手创建了着名对冲基金先驱资本（Harbinger Capital Partners）。
2012年夏天，他被美国证券交易委员会指控涉嫌有价证券欺诈。
据预测，法尔科恩的净资产为12亿美元。
第一份工作：从哈佛大学毕业后，法尔科恩在瑞典做了一年的职业冰球选手。
后来，因受伤而不得不放弃这份工作，转而到华尔街谋生。
3、大卫·泰伯（David Tepper）阿帕卢萨资产管理公司（Appaloosa Management）执掌者。
第一份工作：在匹兹堡大学求学期间，泰伯曾在艺术图书馆打工，以支付学费。
高中时，他曾试着在麦当劳兼职，不过，以失败而告终。
4、桑迪·威尔（SanfordI.Weill）花旗集团首席执行官兼总裁第一份工作：二十世纪五十年代中期，威尔尝试过卖纽约市的电话号薄，不过，他似乎把更多的时间花在了玩游戏上。
后来在一家经纪公司的交易清算室捞到了自己在华尔街的“第一桶金”。
王石简介 王石是谁？王石个人简介
王石简介王石是谁？王石个人简介各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢王石王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。
1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任深圳万科企业股份有限公司董事长。
2016年3月，万科公司确认王石已赴美游学。
中文名：王石外文名：Wangshi国籍：中国民族：汉出生地：广西壮族自治区柳州市出生日期：1951年职业：企业家，探险运动家毕业院校：兰州交通大学(兰州铁道学院)主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司代表作品：《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等身高：176cm爱好：登山、滑翔、航海个人名片：中国登顶珠峰年龄记录保持者新浪微博：新浪博客：王石父亲是老红军，王震三五九旅的下属，当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，后来曾出任兵团副司令员。
王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下、全家到了广州。
王石，父亲是安徽金寨人，从部队转业后在郑州铁路局工作。
其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁义县人，祖上曾是清朝的高官，但到他父亲这辈家产已被挥霍殆尽。
在义县电话局工作。
其母亲45年参军，与男方相识。
王石父亲后任柳州铁路局局长。
王石的前岳父叫王宁，是20世纪80-90年代的广东省委副书记、政法委书记。
王石现兼任中华民营企业联合会常务副会长、中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
王江穗，万科董事长王石的妻子，xx年，江穗于7月6日买了46900股万科A股票，当王石老婆买自家股票消息一出后，引起反响颇大。
2016年10月被曝与王石离婚。
曝王石新欢田朴珺已生下孩子名不见经传的小演员，负责收购烂尾楼的房产顾问，比王石小30岁的知心爱人……田朴珺在网友看来，是那么神秘莫测，有关她的八卦还在继续。
王石介绍
3 代表著作
《道路与梦想：我与万科 20 年》 《让灵魂跟上脚步》 《徘徊的灵魂》 《灵魂的台阶》 《王石说：影响我人生的进与退》
4 公益事业
壹基金 王石、冯仑、周其仁、马化腾、马云、马蔚华，这些大佬级人物，从一开始就活跃在李 连杰左右。壹基金的成长历程，与他们息息相关。
5 荣誉成就
1994 年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖” 。 1998 年 1 月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法 给予充分肯定。 1998 年 12 月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传 记片----《20 年、20 人》节目。 1999 年 9 月应邀出席“ ‘99《财富》论坛” ，并作专题演讲，在会上呼吁 21 世纪的中国 房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
王石奇
王石®®xl
目录
王石®®xl................................................................................................................................... 1 1 人物经历................................................................................................................................ 2 早年经历........................................................................................................................... 2 从商经历........................................................................................................................... 2 2 个人生活................................................................................................................................ 3 家庭背景........................................................................................................................... 3 感情生活........................................................................................................................... 4 业余生活........................................................................................................................... 4 3 代表著作................................................................................................................................ 5 4 公益事业................................................................................................................................ 5 5 荣誉成就................................................................................................................................ 5 6 人物热议................................................................................................................................ 6 7 人物评价................................................................................................................................ 7
王石的第一桶金真的干干净净吗？
王⽯的第⼀桶⾦真的⼲⼲净净吗？酱油君阿爸2017-07-241评王⽯作为万科⼏⼗年的扛把⼦，多年来给外界的印象是⽩⼿起家、艰苦奋⽃，他经常标榜⾃⼰的⾦钱来路⼲净，财富全凭⾃⼰的聪明勤奋。
⽼王在公开场合喜欢讲述⾃⼰赚取第⼀桶⾦的故事，我们⼀起来拜读⼀下。
1983年，33岁的王⽯辞职来到深圳闯荡，他发现中国北⽅的⽟⽶要运到南⽅，都要从⾹港转运，转运过来的价格⾮常⾼，东北的⽟⽶每⽄2⽑钱，⾹港转运过来的每⽄7⽑钱。
如果直接可以从北⽅运到深圳，可以赚取不少差价。
于是王⽯跑去⼴东海运局让他们开辟北⽅航线。
但王⽯⼿⾥没钱，他就让东北⽅⾯先发货，⾃⼰半年之后再结清。
从1983年4⽉到12⽉，短短8个⽉，王⽯赚到300万，“这就是我下海挖的第⼀桶⾦，⼲⼲净净”，王⽯提起这件事⾮常⾃豪。
1推敲⼀下，王⽯的第⼀桶⾦有三个疑点。
第⼀⽟⽶差价这么⼤，为什么没有其他⼈做这个⽣意，第⼆为什么王⽯让⼴东海运局开辟北⽅航线，⼴东海运局就开通航线了，第⼆对⽅为什么敢让他赊账，80年代个⼈资产普遍很少，万元户就能上报纸宣传，300万是个什么样的概念，⼤家可以充分的想象⼀下。
王⽯没告诉⼤家的时代背景是，80年代国家对倒买倒卖是列⼊严打范围的；王⽯没告诉⼤家的个⼈背景是，他的岳⽗王宁是当时的⼴东省委书记。
所以，他能做其他⼈不敢做的⽣意，他能让⼴东海运局开通北⽅航线，东北⽅⾯敢赊⼏百万的货给他。
最关键信息并不是他如果王⽯是个⼀穷⼆⽩的⼩屁孩，谁会理他呢？因此，他获取第⼀桶⾦的最关键信息的眼光和勤奋，⽽是有个当⼴东省委书记的岳⽗。
2⼈为制造了⼤众和⾃⼰的信息不对称，成功的给外界塑造了⼀个王⽯隐瞒了最关键的信息，⼈为制造了⼤众和⾃⼰的信息不对称聪明、勤奋、⼲净的商⼈形象，为他以后在商界的飞速发展奠定了良好的声誉。
这是制造信息不对称谋利的⼀个典型案例。
信息不对称，是⼀个在⽣活中被⼴泛应⽤，⽽不为普通⼈所了解的⼀个概念。
它的⼤意指在社会政治、经济等活动中，各类⼈员对有关信息的了解是有差异的;掌握信息⽐较充分的⼈员，往往处于⽐较有利的地位，⽽信息贫乏的⼈员，则处于⽐较不利的地位。
华为董事长的励志故事
任何人，如果灾难足够长，困难足够多，命运足够惨一定是可以被打倒的，所谓活下来的人，三分之一靠努力，三分之一靠人品，三分之一靠运气，概莫能外，缺一不可。后代人写历史，不应老盯着人的意志和主观能动性，这会教坏年轻人，因为大部分走投无路的成功说到底不过是靠了运气之手在背后推了一把而已。
43岁拉起旗帜单干的任正非，在这个时候突然表现出了他的商业天才。在卖设备的过程中，他看到了中国电信对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是“七国八制”，即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本NEC和富士通。民族企业在其中完全没有立足之地，任正非决定要自己开始做研发。
这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。
从军队转业到深圳事业低谷，婚姻破裂
大学毕业后任正非当上了建筑兵。那时法国一家公司向东北辽阳市出售了一个化纤成套设备，这是任正非当兵后监守的第一个工程。从这个工程开始一直到建完生产任正非才离开。1983年随国家整建制，撤销基建工程兵，任正非从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳，在当时深圳最好的企业之一—南油集团下面的一家电子公司任副总经理。
万科管理模式
1王石简介王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。
1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任深圳万科企业股份有限公司董事长。
2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。
王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，由此有股民批评他“不务正业”。
“不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长。
”王石亦大力反击“不负责任说”、“不务正业说”。
他道，“作为董事长要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三，有责任去培养新人。
如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。
智商(IQ)+ 情商(EQ)+ 意商(WQ)<1>智商(IQ)：知识面与知识量+ 运用知识的能力<2>情商(EQ)：情绪控制能力+ 情感处理能力<3>意商(WQ)：志向与抱负+ 恒心与毅力2.郁亮简介北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。
他与王石的接力近于完美，在进入万科的第20个年头，提前将这家企业带入千亿轨道，并统领这家全球最大的住宅开发企业在规模和战略上持续领先。
“地产大王”王石诠释幸福的真谛
在 小 区 散 步 时 ，看 见 周 围～ 对 对 夫 妻 挽
借钱从大连购进 １ ． ５万吨低价饲料 。货
轮 进港 前 两天 ，香 港 媒 体辟 谣 ：鸡 饲 料
来 ，现在给钱是用转账支票的 ！ ”
然 而 ．就 在 王 石 准 备 在饲 料 生 意 上
６４＼
■墨
大干一场时 ，香港媒体突然报道鸡饲料
里 有 毒 。 一 时 间 ，鸡 饲 料 跌 价 滞 销 ，导
就 会 将 桌 子 拍 得 地 动 山摇 。 因此 ．不 少 员 工 暗 地 里 给 他 起 了个 外 号 叫 “ 老 王 虎 ” 而 在 家 里 ，王 石 也 总 是 拉 着 脸 ， 。 蹙 着 眉 ，不 愿 多 说 一 句 话 ，有 时 候 还 会 无缘无故地发火。 有 一 天 ，王 石 检 查 女 儿 作 业 ，发 现
深圳 淘 金 ．第 一 份
工作便是到深圳市
特 区发 展 公 司做 业
务 员。深圳 临海 ， 长 年 天气 湿 热 ，王 石不 得 不 忍受 蚊 子 和 高 温 的 双 重 煎
写了中国人最大年纪登顶珠峰的纪录。 王石深有感触 ： “ 站在这里 ，我最 想说的是 ，登 山需要脚踏 实地 ，寻找幸 福同样需要一步步踏实走好 。 ”
财富是 有价 的 亲情却 是 无价的 。
地 产大王 ＂ 王石诠释幸福 的真谛
口 叮 铛
２ ０１ ０
行动”登山队全体成员 ，从喜马拉雅 山 南面成功攀上地球上的最高山峰珠穆朗 玛峰 ．并将一面上海世博会 的旗帜 ．首 次插上珠 峰峰 顶。６ 的万科 集 团公 Ｏ岁
司 董事 长 王 石 ．随 队登 上 珠 峰 峰顶 ，改
王石找车皮倒玉米赚第一桶金
王石：找车皮倒玉米赚第一桶金上市近20年，不倒，而且终于熬成老大的，放眼中国股市，惟王石一人。
很多龙头，被自己折腾倒了，最经典的莫过于长虹，况且倪润峰也两度挂印了。
王石及万科，成了中国股市仅存的一个能称上化石级别的宝物。
跟万科同时代的股份公司，目前还能让人树大拇指的不多了，深发展算一个，但城头大王旗不仅换个不停，还换了国籍。
这20年，王石什么没折腾过？从大运势上，他果断地将万科从深特发卖给华润，保证了自己现在仍然是万科的董事长；从花边上，没见过这么不管事的董事长，只管出去爬山、做广告，什么中移动、平安保险、摩托罗拉，他门儿清——当王石这俩字代表着万科的时候，他露脸就是给万科做广告，别管他做什么，所以就别奇怪，为啥出本自传能十几个城市的签售；从主营上，万科大概把所有的大项业务都做过，20年前家景好点儿的家庭买录像机，大概就是王石倒腾到国内的，别人还弄不清楚大卖场讲啥的时候，万科已经百零售业务搞挺大了，连饲料都倒腾过，做小喇叭甚至占据了中国4成的市场份额，万科经历之杂，非一般公司CEO、董事长所能了解；最重要的是，对资本的认识，恐怕没有人比王石更深刻，他就是炒起来的：你千万别相信某些人自己说的不懂资本市场。
海南航空的陈峰一直强调他一点儿都不懂资本市场，结果是中国上市公司中折腾资本市场最牛的公司。
他倒腾录像机的时候，曾经出现过货多到压死价格，他寻思明白了，得炒！于是，公开收购，见单吃单，如同庄股炒作时总有个阶段疯狂到生怕筹码被别人买去了一样；价格上去了，他放货，下来了，再接。
玉米饲料贸易是王石的几个大槛儿之一，过不去，没今天的王石。
1983年时候，王石做饲料生意，而香港那边突然传出鸡饲料有毒，玉米饲料卖不出去了，货压手里，满世界打折卖，其库存巨大曾经影响了“特区人民的生活”，因为占着仓位影响了煤炭等物资的运输。
巨亏后痛定不思痛，再向玉米行。
既然香港那边不要了，北方产区的玉米就更不值钱了，王石大赌“就不信香港那边再也不吃鸡了”。
万科集团及王石
万科集团及王石
1.房产近况
BTV看世界，说房子
“金九银十”季节，九月上旬，北京新盘成交量增长163% 万科，金地等在房山和大兴上市，出现了日光盘现象。
北京人27岁开始买房，比发达国家提前一代人。
2.万科集团
1984年成立，素有中国地产的领跑者之称。
中国大陆最大的房地产上市公司。
两次荣获福布斯“全球最佳小企业”称号。
2004年全年净利润超过50%，在2010年3月26日第七节中国房地产百强企业家峰会上，万科荣获房地产百强企业综合实力前十。
3.集团总裁王石
广西柳州人，曾在新疆做了五年汽车兵，专业在兰州做一年工人，后因其父是柳州铁路局局长进工农兵大学学习，在广东省经贸委工作。
1983年，32岁的王石来到深圳创业。
他的第一桶金是给中外合资生产饲料企业提供玉米。
盈利。
1984年，万科成立，专一地产公司。
王石大智慧智慧
1“超过25%的利润不做”暴力不能持久，长远，得不偿失。
廉租房计划，解决中低人群住宅问题。
政府认可，人民支持，美誉提升。
2.“不行贿”理念
准确把握政商关系
坐上宾人性特点钱财需求、美誉需求——清廉的名誉。
3.公益事业无止境
不要传奇，只要稳健。
不以行贿求发展，更一只会把平衡。
20个当代中国房地产大腕的发家史
等 。用 王石 的话 来说 ，就 是除 了黄 “
赌 毒 、 火 不 做 之 外 ， 本 万 科 都 军 基
涉 及 到 了 ” 出 身 影 响 ： 人 出 身 ， 人 果 军 为
断 ，０年代 初期 即敢 于下 海 ，操 盘 ８ 万科 也 多 次 表 现 出敢 于 决 断 的气
魄。
点 评 ： 个 大 老 板 ． 过 着 戏 一 却
点评 ： 官 场和 商 场 都 有如 此 在
成 就 ． 能说 什 么呢 ？ 还
史 前 档 案 ： 员 出 身 ， 说 曾 官 据
担任 过万 里委 员长 的秘 书。 ９ １ １９ 年 进 入 中 国 房 地 产 开 发 总 公 司 担 任 总 经 理 报 载 ： 孟 晓 苏 是 共 和 围 同 龄
风 传 ： 一 、 希 森 童 年 只 上 其 梁
过 一年 小 学 ， 小 受 够 了 最刻 骨 铭 从
心 的 磨 难 ： 经 食 不 果 腹 ， 不 蔽 曾 衣
科。
报 载 ：原 籍 安 徽 ，９ １年 ｝ 生 １５ Ｈ
体： 曾经浪 迹 四乡 ， 求 生 路 ； 谋 为住
旅 馆 填 一 张 登 记 卡 ，他 要 求 人 帮
点 评 ： 管 他 的 不 “ 托 邦 梦 想 ” 结 果 乌
如 何 ． 为 群 众 做 出 他
的 努 力值得 尊敬 。
④ 中国民营科 技与经 ２０年第０／ 期总第２８ ２期 济 ０８ ２３ ０ ２／ ９ ２
维普资讯
手表厂 、 饮料 厂 、 印刷 厂 、 饰 厂等 手
讨饭的坎坷经历 ． 让 他 怀有 一 颗拯 救 乡
民 的 心
商 ， 过 倒万 元 ； 二 、 石 用 倒 玉 ０ 其 王 米 赚 来 的钱 开 办 了深 圳 现 代 科 教 仪 器 展 销 中心 ， 营从 日本 进 口的 经 电器 、 仪器 产 品 ， 同时 还搞 服 装 厂 、
“地产大王”王石：爱妻助我登上“幸福之巅”
“地产⼤王”王⽯:爱妻助我登上“幸福之巅”2019-06-112010年5⽉22⽇上午,腾讯与万科“零公⾥⾏动”登⼭队全体成员,成功攀登珠穆朗玛峰,并将⼀⾯上海世博会的旗帜⾸次插上珠峰峰顶。
近60岁的万科集团公司董事长王⽯,随队登上珠峰峰顶,改写了中国⼈登顶珠峰的最长年龄纪录。
王⽯深有感触:“站在这⾥,我最想说的是,登⼭需要脚踏实地,寻找幸福同样需要⼀步步踏实⾛好。
”夫妻相互⽀持,⾛过创业磨难1951年1⽉,王⽯出⽣于⼴西壮族⾃治区柳州市。
17岁初中毕业后,他参过军、当过⼯⼈。
1974年,23岁的王⽯进⼊兰州交通⼤学给排⽔专业学习,毕业后被分配到⼴州铁路局⼯程段⼯作。
就是在这⾥,他与妻⼦王江穗相识并结为夫妻,很快有了⼀个可爱的⼥⼉。
1983年春天,王⽯岳⽗的⼀位深圳朋友来到⼴州办事,顺便看望故友。
这⼀对从前有点⼟⽓的农民夫妇这次却让王⽯刮⽬相看:丈夫穿着台湾产的浅灰⾊夹克,⽼婆烫了个⼤卷发。
这让王⽯震惊了:转瞬之间,深圳到底发⽣了什么?不安于现状的王⽯决定去深圳看看。
到了深圳,王⽯才知道,此时的深圳早已不再是前⼏年他出差来过的⼩渔镇,这⾥变成了开发的沃⼟,⼀草⼀⽊都充满了新意。
王⽯的⼼也被拨动了。
在与妻⼦商量后,1983年5⽉7⽇,32岁的王⽯辞去“铁饭碗”来到深圳淘⾦,第⼀份⼯作便是到深圳市特区发展公司做业务员。
深圳临海,长年天⽓湿热,王⽯不得不忍受蚊⼦和⾼温的双重煎熬,常常整夜整夜地睡不着;⽩天,他⼜得奔波于⼤街⼩巷跑业务。
⼏个⽉下来,原本健硕的王⽯瘦了很多。
得知丈夫如此⾟苦,王江穗⼼疼不已。
她给王⽯写信,想去深圳照顾他,可很快遭到丈夫的拒绝:“我是男⼈,吃点苦算不了什么,但是绝对不能让⽼婆跟着吃苦。
你要做的,就是管好孩⼦,操持好家。
放⼼吧,我⼀定会⼲出点名堂的!”在深圳转了⼏圈后,王⽯发现了商机:⼴东不产⽟⽶,深圳⼤多饲料⼚的⽟⽶都从⾹港买进,成本很⾼,⽽我国东北的⽟⽶由于运输问题,⽆法进⼊深圳。
万达VS万科
王健林VS王石万达VS万科地产大佬王健林，1954年10月出生于四川省的一个贫困的农村家庭，刚出生时，林哥就有个特别大的脑袋，所以父母和周围邻居都说这个小孩儿脑子肯定特别聪明。
随着岁月的增长，林哥长大了，脑袋更大了，也更聪明了，数学经常考满分，做题不用演算纸，靠心算就能算出答案，令周围的老师同学感到惊叹。
17岁那年，林哥入伍当兵了，在军队中表现优异，屡立战功，退伍后他又拼命苦读考上了辽宁大学，学工程专业，毕业后进入了大连市西岗区人民政府任办公室主任，三年后进军房地产业，并在1993年开始担任大连万达集团董事长兼总裁。
从此事业一飞冲天，1996年年初，万达集团针对房地产行业质量低劣、面积短缺、欺骗销售的普遍现象，在全国房企中率先提出三项承诺，从而闻名全国。
“三项承诺”在全国房地产市场影响非常大，带动了行业风气的转变，并赢得社会肯定。
2000年6月，建设部、中消协、经济日报等六家单位在人民大会堂召开千人大会，专门推介万达的三项承诺经验，并且由万达集团倡议在全国开展销售放心房活动。
时任建设部部长的俞正声同志也在会上发言，表扬万达集团。
这也是建设部自建国以来首次推介一个房地产企业的典型，到现在也无二家。
2000年3月份，大连市政府专门下发文件，号召大连市建设系统向万达集团学习，市级以上的政府发一份文件号召向一家房地产企业学习，到现在为止仅此一例。
商业房地产开发是万达集团的另一支柱产业，在全国首创了“订单商业地产”的全新模式。
目前，万达集团已和沃尔玛、时代华纳、欧倍德等12家跨国商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中城市投资建设“万达商业广场”项目。
到目前，万达在全国已开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店。
万达的“订单商业地产”商业模式是一项重要的产业创新，对中国商业地产的健康发展影响深远，带动行业朝着健康的方向发展。
王健林因此成为商务部下属一级行业协会中国商业地产联盟的主席，并被评为中国商业地产杰出贡献人物，万达集团也被评为中国商业地产杰出贡献企业。
王石：攀登珠峰的“地产教父”
王石：攀登珠峰的“地产教父”王石：攀登珠峰的“地产教父”原文作者：张锐将一个只有十人不到的贸易公司打造成全国最大的房地产巨型，王石演绎了令人瞠目的财富传奇；功成名就之时慷慨交班放权，转身则登上珠穆朗玛峰，并漂洋过海去游学哈佛，王石创造了挑战同龄人两大极限的历史。
作为万科的精神领袖，在主导中国地产风向标的同时，王石总会以他特有的魅力与能量吸引着从官方到民间、从商界到学界的火辣目光。
“第一桶金”的故事比1950年代出生的同龄人要幸运得多，初中毕业后王石并没有“上山下乡”，而是走进了部队当了一名为当时许多青年羡慕的解放军战士，而且部队转业后到郑州铁路局谋到了一份不错的工作。
事业似乎在王石面前铺上了红地毯。
工作一年之后，王石又被推荐到兰州铁道学院（现兰州交通大学）学习。
作为“工农兵学员”，虽然身上贴着大学生的标签，但在那个特殊的年代，王石除了自学了点《政治经济学》常识之外，三年大学生活感到自己在文化知识方面一无所获。
大学毕业之后王石被分配到了广州铁路局，不久就“跳槽”到广东省外经委，也就是在这个不是按部就班地工作就是翻来复去地看报纸的枯燥日子中，王石到深圳去了一次，发现原先的小山村已经不见，代之而起的是每天都在增高的大楼，还有连绵不断的机器轰鸣以及尘土飞扬的建设工地。
王石知道了自己接下来应该干什么。
于是辞去了广东省外经委的工作，到深圳特区发展公司（下称“深特发”）找到了当时认为可以暂时歇脚的工作。
然而，天上掉馅饼的故事偏偏在王石的身上发生。
一天，王石在去外单位办事的路上不经意看到了一座平房前高高耸立着几个白铁皮金属罐，走近一看里面储藏着玉米。
一打听才知道这是美国大陆谷物公司与深圳养鸡公司合资所在地，而且该正在寻找新的玉米供应商。
几乎没有做任何思考，王石找到了该的负责人，承诺自己可以为他们提供玉米，而且双方一拍即合。
采供协议签署不到一个月，来自东北的玉米通过海运的形式准时发到了深圳。
王石从中净赚300万元。
王石有着怎样的励志创业史
王石有着怎样的励志创业史王石有着怎样的励志创业史?店铺将在下文告诉你房地产老大是怎样炼成的，欢迎阅读参考，希望对你有所帮助。
王石励志的创业史一、人物简介1951年1月王石出生于广西壮族自治区柳州市,1977年,王石在兰州交通大学给排水专业毕业,1980年参加某招聘考试,进入了广东省外经委,负责招商引资工作，待了6年，之后到深圳发展。
王石励志的创业史二、第一桶金王石的第一桶金是靠做饲料中介商,通过倒卖玉米得来的,这让他赚了300万元。
用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心,经营从日本进口的电器、仪器产品,同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
1983年到深圳经济特区发展公司工作,1984年组建“现代科教仪器展销中心”,任总经理。
1988年,企业更名为“万科”。
那时候,王石正忙着对“万科”进行股份化改造,忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。
1988年的11月,万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。
拍卖场上,万科经过白热化争夺,终于胜出。
在签订土地出让合同时,负责拍卖的官员望着王石,劈头就是一句:“怎么出这么高的价?简直是瞎胡闹。
”按照拍卖的价格计算,楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。
就在这一刻,目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科,就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。
其黑马姿态,一点不比后来高价拿地的顺驰差。
这一年王石37岁。
1989年初,万科完成了企业发展历史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800万元资金,这一步的重要性此后怎样抬高也不为过,须知没有当年敢为人先的股份化改造,就没有今日的地产龙头。
国企的股份化改造为王石提供了一个机会。
那时,股票还是新生事物,大家都不熟悉,王石还得亲自上街“吆喝”。
经过王石不屈不挠的争取,万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。
同年12月28日,万科股票公开发行。
万科发展历程
一、万科企业发展史万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
"1.从贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段（1984-1991）万科的起家并非是房产公司，更不是专业的房产公司，而是以电器设备起家的一家国营电器器材经营单位。
在这一阶段，也即我们提到的地产前期摸索期，万科并没有太多的涉足房地产业，但也的确为万科的地产发展之路奠定了坚实的基础。
1984年，当时的万科以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，王石任公司经理。
当时公司员工共67人，平均年龄24."5岁。
公司开发大陆专业视频器材专业市场，成为深圳市最大的进口销售商。
同年，公司成立了第一家内联企业“现代医学技术交流中心”（现名深圳万科协和有限公司）。
1985年，由于进口机电产品市场严重萎缩，公司多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。
当年，公司员工增加至105人。
1986年，公司在专业销售顺利的情况下加强企业管理，引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问，为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。
同时，为摆脱僵化体制，筹措发展资金，公司决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造。
同年年底，公司成立了第一家中外合资企业——“深圳国际企业服务公司”。
这一年，公司员工人数共增加至123人。
1987年，万科缩减公司称谓，更名为：“深圳现代科仪中心”。
当年，万科改整机进口为散件引进，国内组装、销售，业务进展顺利，与日本SONY等公司建立了密切联系。
同年，万科兴办了第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。
这一年，公司员工增加至135人。
1988年，万科再次更名为“深圳现代企业有限公司”。
政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产国家占60%，职员占40%，公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。
中国47位著名企业家简历
1984年
江苏镇江
西安军事电讯 工程学院
电脑
迈克尔 ·戴尔
1965
20岁 1984年 美国
得克萨斯大学
家电
张瑞敏 1949年1月5日 36岁
1984年
山东省莱 州市人
家电零售 黄光裕 1969年5月
18岁 1986年 广东汕头 无
IT设备 任正非 1944年
45岁
1988年 贵州省
重庆建筑工程 学院
清华
互联网 丁磊 1971年10月10日 27岁
1997年
宁波奉化
成都电子科技 大学
互联网 马化腾 1971年10月29日 28岁 1998年 广东潮阳 深圳大学
互联网 周鸿祎 1970年10月
29岁 1998年 湖北
西安交大
互联网 互联网
拉里· 佩奇
1973年
谢尔盖 ·布林
1973年8月21日
26岁 26岁
1978年，从部队转业。 1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。 1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信 设备。到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。 1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 1962年9月下旬生（天秤座），人。 1962年9月下旬生（天秤座），安徽怀远人。 1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。 1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。 1989年夏，史自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承 包下天津大学深圳电脑部。 该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜 一台也要8500元。史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑 。史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。 1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。” 。到第13天，史收到汇款单数笔。至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清欠 账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。这是史的第一桶金。此后， 史又陆继开发出M-6402，4个月后营业收入即超过100万元。 1991年，巨人公司成立。推出M－6403。 1979年，考入兰州培黎学校(中专) 1981年，从培黎学校毕业，以600名学生中第二名的成绩被河北的中国石油管道学院 (大专)录取 1984年，石油管道学院毕业，被分配到河北廊坊石油部管道局经济改革研究室 1987年，辞职到广东"下海" 1989年，随同一位老板（牟其中）来到海南省 1990年，同冯仑、王功权、张民耕在海南省合伙成立了海南农业高科技联合开发总公 司(简称“农高投”)--万通的前身 1991年8月，成立万通公司，高息借贷1000多万元炒房地产，在海南省第二波经济热潮 中半年多赚取一千多万元 1992年8月海口房地产崩盘前夕，潘回到西北考察市场机会，后到北京市场调研，在怀 柔县政府食堂偶然听到北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，潘设法获取 了其中之一，成为发迹的肇端。 1992年，创建北京万通实业股份有限公司 1992年，万通新世界广场在阜城门开盘，香港利达行主席邓智仁找到万通公司要求代 理销售。邓智仁通过成功的广告和定价策略获得代销的成功，将万通新世界广场卖到当时 市价的三倍。 1995年，创办SOHO中国公司（前身为北京红石实业有限公司） 1996年，创办项目公司北京中鸿天房地产有限公司，开发SOHO现代城
高三语文晨读材料 《勾践灭吴》(《国语》)
（二）（课内素材）（阅读，熟读大字部分）《勾践灭吴》（《国语》）◆“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。
这是颜迈为颂扬蒲松龄坚韧不拔的意志而作的一副对联。
上联说的是秦朝末年项羽带兵渡过渭水，破釜沉舟，置之死地而后生，终于击败秦军主力的史实；下联则记述了越王勾践在失败后卧薪尝胆，处心积虑，务求报仇雪耻，终于达到目的的故事。
◆（勾践）他不是什么复仇者，而是城府很深、有胆有识的政治家。
因为他胸怀大志，才能够处变不惊。
因为他知人善会，才能够充分发挥文种的聪明才智。
因为他不忘国耻，要成就大业，才能够忍辱负重、卧薪尝胆、卑事仇敌而面无温色，抚慰百姓而痛切自责。
在“十年生聚”的温岁月里，他明白了许多道理，因而善于调动人民群众的积极性。
◆越王勾践卧薪尝胆、发奋图强，最后灭吴雪耻的故事，针对这段历史，李白在自己的《越中览古》一诗中写到：“越王勾践破吴归，战士还家尽锦衣。
宫女如花满春殿，只今惟有鹧鸪飞。
”，《越中览古》它以独具匠心地叙述当时越国全胜而归的喜庆场面，写得非常热闹。
勾践卧薪尝胆，图谋雪耻，忍辱负重了十七年，一旦灭吴，举国欢腾，其心情可想而知。
当年死战的六千勇士如今衣锦还乡，昔日的宫殿里一下子满是如花似玉的宫女——这又让人想起那些为打败吴军而于敌阵前一起自刎的三百勇士，想起当年与勾践同卧薪同忍辱的越王夫人。
我们甚至还可以想象当时笙鼓齐鸣、上下欢腾，到处都是欢声笑语，到处都是欢乐的海洋。
这场景实在令人激动不已，而勾践志得意满的骄纵形象也隐约于其中。
写到这里，诗人笔锋突然一转——“只今惟有鹧鸪飞”。
鹧鸪，越地之野鸡。
而今，一切成败荣辱都已化作烟云，只有不知世间情愁的野鸡飞过，强烈的对照，意味自长。
起笔点题，指出时序。
“一片春愁待酒浇”，“一片”愁闷连绵不断。
“待酒浇”，表现了他愁绪之浓。
词人的愁绪因何而发。
这片春愁缘何而生。
接着便点出这个命题。
随之以白描手法描绘了“舟过吴江”的情景：“江上舟摇，楼上帘招。
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万科王石的第一桶金
历史的PK台总是把话语权交给笑到最后的人。
二十年前，在深圳火车站和一群年轻的民工一起，扛上150斤的玉米包搬来摔去的那个33岁的“不像民工模样”的人，今天把他开心的笑容印在一本大32开本的传记封面上。
他就是王石。
就连当年被在住地楼下电器修理店顺口叫上跟他去搬运玉米的那个18岁的农村少年，也早已经跟王石混得有头有脸的了。
被天上掉下的馅饼砸中
1983年，王石32岁了。
他还在彷徨。
怀揣一颗“法国小说《红与黑》中的主人翁于连一样的个人拼搏的野心”，窝在广东省外经委，每天工作，读书，学英语，日子平淡无奇。
但是，他“不甘平庸”，“好表现”。
不过，他无论如何没有想到以后他“表现的舞台”有如此之大。
1983年春天，王石的岳父在深圳参加“农村社会主义教育运动”时住过的东家夫妇，来广州探望岳父，这一对从前多少有点土气的农民夫妇带来的不只是他们家的土产，而是他们身上的“洋气”：丈夫穿着台湾产的浅灰色夹克，老婆烫了个大卷发。
没有这样的样板更说明问题的了：转瞬之间，深圳到底发生了什么？王石要去看看。
1983年5月7日，在王石的生命中是一个重要的标记。
这一天，他乘广深铁路抵达深圳。
当他看到一个巨大的建设工地般的深圳，“兴奋，狂喜，恐惧的感觉一股脑涌了上来，手心汗津津的”，强烈地意识到这块尘土飞扬的土地孕育着巨大的机会。
一切就这样顺理成章地开始了
第一个站点，深圳特区发展公司(简称特发)。
但是，做什么呢，不知道。
一天，王石去蛇口的路上，看见高高耸立着几个白铁皮金属罐，那里面储藏着玉米。
美国大陆谷物公司与深圳养鸡公司合资的饲料生产企业——正大康地，需要大量的玉米。
广东不产玉米啊，经打听，玉米来自美国、泰国和中国东北。
其中来自东北的玉米却不是直接从东北运来的，因为解决不了运输。
神秘的命运开始造化王石了。
他找到正大康地，说他能解决运输，他可以组织来玉米，“你们要不要？”
“要！马上就可以签合同！”
第一单，一个大单。
不过，王石还并不知道东北和深圳之间的运输情况，是巨大的诱惑使他硬着头皮往前闯。
经过两三通打问，确定了广州海运局的海运。
于是，玉米生意开始了。
特发公司立即设立了一个“饲料贸易组”，组长王石，独立核算。
玉米到了，“饲料组”需要一个组员。
楼下的无线电装配车间，拉出来一个又瘦又小，像个童工的小伙子，他叫邓奕权，他成了王石的第一个员工。
第一次30吨的玉米生意成交。
王石在自行车后座上夹了两个条纹塑料口袋，去到养鸡公司。
“我来收钱。
”他向养鸡公司的袁经理扬了扬手中的编织袋。
“发票呢？”袁经理问。
发票是何物，王石不好意思问，但他立刻想到，无非就是收款证明一类的东西。
王石回到特发公司，对财务部的小张说，“给我开个收款证明！”
暨南大学财会大专班的毕业生不懂“收款证明”。
“你就写收到谁多少钱，特此证明。
就行了。
”
小张一边嘟噜着“从来没有开过这样的证明”，一边照办。
还加盖了财务章。
再骑上自行车，后座还是放着编织袋，特发公司饲料组王石组长又到了养鸡公司。
对袁经理说，“给，发票。
”
袁经理笑得呛了喉咙，一边咳嗽一边带王石“参观了发票的真面目”。
“他们要发票。
”王石又是回到特发的财务室了。
“早开好了，我还纳闷不开发票怎么能收到钱。
”小张说。
再次来到养鸡公司财务室，王石“彻底糊涂”了：塑料袋仍然没有用处，却拿到两张一模一样的薄纸——银行转账单。
特发公司财务室的小张告诉王石，这个转账单就是钱，如果对方账上有钱的话。
用王石的话说，在这两来两往的经历中，他“深刻感受到业务知识的贫乏，尤其财务方面，更是个门外汉。
”“从那以后，我每天下班无论多晚，都要看两个小时财务书。
还学着记账，下月初跟财务的对照。
三个月后，我阅读财务报表没有障碍了。
”
今天，“房地产教父”面对巨大的成功和名望，如此讲述他跌跌撞撞的第一步。
而在那个时代，很多“第一桶金”的传奇剧都有这样一个相似的脚本。
暴利时代的不正当竞争
进口贸易的好时光是短暂的。
1985年，国务院对计划外调汇和机电产品进口进行全面清理，银行收缩银根，进口电子器材、影视器材市场出现萎缩端倪。
但市场仍然显示着一定的利润空间，很多经营商还沉浸在供不应求的假象中。
但王石已经感觉到了危机。
展销中心新签的2万台放像机合同，45天后到货。
这时，王石通过渠道了解到同行的进货情况：同一时期，其它公司共有5万台到货。
7万台同时到货是一个什么样的市场前景？王石判断一定会立刻滞销，价格会直线下降。
退货是不可能的。
怎么办？
这时，王石所做的对策，成为他后来在各处演讲一再提到的，创业初期的“不正当竞争”的案例。
他叫来广告投放部经理，口授了一则声明，内容如下：由于台风原因，本展销中心的放像机无法按预订时间送达客户，为保证履行合同，急购放像机2万台。
这一则“求购信息”刊登在当时的广州两家主要报纸上。
同时，当天的报纸正好也刊登着放像机的“售卖广告”。
广告后，放像机便向展销中心涌来。
王石叫他的技术部组织了4个小组验收。
而这些前来出售的放像机，除了个别小数量的，大多是期货。
期货当然不要！一定要看到放像机才签合同。
这样一来，展销中心并没有购进放像机，其零售价却上升了200元：市场稳住了。
接下来，王石做的是：迅速走货，不惜亏本。
他想的是：溜得越快损失越少，而资金回笼后去做新生意，把损失夺回来。
不过，现在，已经练成了中国最知名企业家的王石反思他早期的贸易生涯说，一是那时的超高利润是不合理的，二是说明他“也曾惟利是图”。
王石的公司在不断发展。
在那个年代，不断调整的宏观政策，有时就是企业的生命线。
而王石总能及时感觉到春江水暖。
1986年，深圳市颁布“国营企业股份制试点暂行规定”。
他偶然看文件的影印件，立刻坐不住了。
1988年11月21日，一个名叫“深圳万科股份有限公司”的股票上市交易。
它的董事长和总经理，叫王石。
与此同时，万科进入房地产开发
此后，万科的路子与众不同。
很多企业都在“多元化”的时候，王石开始卖掉万科蒸馏水公司、零售公司、拍电影的公司、做广告的公司、做商业礼品的公司，最后做成一个专业房地产公司。
公司业务遍及全国十多个大城市。
“超过25%的利润不做”，这一命题以其不符合人们意识中的资本本性而令人感兴趣。
在中国社会主义初级阶段的市场，特别是在1992年，对处于暴利时期并且接下来还有相当长一段暴利期的房地产企业来说，超过25%的利润常常是可能的，在现实中万科如何取舍，这个命题放在今天也仍然是尖锐的。
2006年2月20日晚，王石的全国巡回演讲来到成都，本刊记者以这个问题相问，他的回答，除了一个成功的企业需要公众的信任，需要追求公平的利润，还说道，市场也是公平的，暴利是不能持久的，甚至从长远看，可能是得不偿失的。
按照王石的表述，他跟各地政府的关系，亦诱人想象。
他向媒体声明，从来没有向公务员行过贿！记者问，如果你的“不行贿”理念，与追求利润相矛盾呢？王石简单地回答，“不行贿也可以获得利润！”
王石提出过“反对暴利”，并且具体到“利润超过25%的不做”；王石提出过“公益事业无止境”，并且把公益与他的公司和他的探险等个人行为结合起来，形成了一连串他津津
乐道的案例；提出过“关注普通人”，他把“普通人”定义为，“不享有政治、经济和文化特权的白领、蓝领、自由职业者和工商业主”。
借着推广自传《道路与梦想》的名义，他在十个城市反复宣讲“做一个优秀的企业公民”，这个观念甚至超前于公众对企业的期望；王石正在提倡“关注城市低收入人群的居住环境”，称接下来会与多个城市的政府合作，“开发廉租房”。
并宣布2006年，万科成立的第一个基金将用于“古民居住宅的保护”。
王石的话语是不断升级的，而“2006版”已经上升到现代公司文化的最高平台。
如果对照中国房地产界的另一个重要人物任志强对公共领域的发言——“品牌就是暴利”、“只考虑给富人建房”、“禁止炒房就是违宪”，以及“城市功能穷人与富人应该分区”等等，可谓鲜明的对台戏。
毫无疑问，王石，或者万科，这回又得分了。
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