王石：万科的生产效率只有日本东京建屋的十分之一
王石：绿色建筑必须走低成本之路
王石：绿色建筑必须走低成本之路
万科地产董事长王石2010-7-29日在由联合国环境署（UNEP）和阿拉善生态协会（SEE）联合主办的生态和谐城市论坛上，接受《每日经济新闻》记者就低碳成本问题采访时表示，被誉为低碳经济的绿色建筑必须要走低成本之路。
王石表示，绿色建筑是要增加成本的，但是成本增加多少，那是设计师的拿捏。
“但是中国走生态环保之路，只能走低成本的，毕竟目前中国城市消费者的收入，和发达国家的人均GDP两、三万美元是没法比的，只有靠这种低成本往前推进。
”
王石举例说，德国是最讲求环保的国家之一，但不要以为他们的建筑都是环保建筑。
“按现在的标准，很多传统的建筑达不到环保的标准。
因为德国很多家庭旅馆，因此德国政府规定，家庭旅馆到明年若达不到环保要求，政府就不给其发营业执照。
”
而新加坡于2005年公布了类似中国三星的绿色建筑标准，从2008年开始，达到标准就可以给予奖励。
但从今年开始，企业若达不到绿色标准，政府就不给其发施工执照。
王石认为，根据中国的情况，中国可能会走类似新加坡的路。
“我们公布的绿色三星是2007年，到今年还没有硬性规定，但是北京市建委非常明确，达到绿色三星给你3%的建筑面积，大概一平方米给你150块钱，这个是用“胡萝卜”鼓励你这样做。
再下面就不是“胡萝卜”了，就是你达不到国家的节能环保要求，我根本不给你发这个开工执照。
”
王石透露，根据我国2020年碳排放减少40%~45%的要求，仅万科一家可贡献千分之1.2。
如果建筑同行都达到国家标准的话，建筑行业碳排放量可减少12.6%。
王石 中国企业要向日本企业学习
王石中国企业要向日本企业学习王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业，万科企业股份创始人，现任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
xx年9月，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功中选，其任期为5年。
2月4日，在东京无印良品总部，万科董事会主席王石对无印良品的总部员工发表了一个半小时的演讲。
在演讲中，王石自述了万科30年来的历程和自己的感悟，也是王石首次在公开场合如此详细自述心路历程。
此次演讲，王石谈了四个话题：道路的选择;质量比速度;攀登世界七大峰最顶峰;设计改变生活。
我想这里谈四个话题，第一个话题就是道路的选择。
道路选择什么呢?1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100名的里。
其中原因是：1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。
之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它;第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。
在名和利上只能选一个。
我的本领不大，我只能选一头，我就选择了名。
这个主要是两点原因，第一点，我们知道传统来讲对一个公司的管理，当然你拥有股份，你就拥有非常大的发言权。
对我来讲，第一我是非常有自信心。
我认为没有必要通过股份控制来管理公司，我是凭我的能力。
这是我的自信心。
换句话来讲，如果董事会认为我不称职，随时可以换。
我没有必要来通过公司股份来到达管理公司的目的。
这是我第一个考虑。
就是自信心。
所以我们发现要做一番事业，这个自信心非常重要。
王石：打造千亿万科背后的取舍之道
王石：打造千亿万科背后的取舍之道人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。
选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。
一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。
比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。
一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％的利润不做每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％的利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的公司，他的成功是他取舍的结果。
”王石语言中既有思考，也很有感情。
事实的确如此，如何使ge这样成熟的综合性大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气ceo的头两年，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等ge 以前起家的业务。
几年中，杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。
战略取舍的结果催生了韦尔奇的数一数二战略”，而这种取舍，也令通用具有了在世界范围内独一独二的业务，即使10年后都不会落伍”。
虽然人们会问ge坚持数一数二”的经营策略，是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？ge在诸多商业机会中的取舍是近乎直觉的悟性还是审慎的理性抉择？ge在20世纪80年代所取得的傲人业绩，高速的发展，得益于数一数二”战略的实施。
同样，在王石看来，万科的稳健发展，同样得益于取舍之道。
万科曾经做过进口录像机的生意，利润达到200％~300％，这种超额利润使得许多公司都挤进这个行当，供过于求，利润急转直下。
王石常打自己耳光
04年9月23日在北京参加万科20周年庆典活动时，我收到两本书，一本是《万科的主张》另一本是《万科的作品》。在书中我看到，万科坦露出十年前第一次在全国性扩张出现的失误，例如在天津和武汉市场，到现在为止万科都在为当年的失误买单。令人感到痛心的是，万科犯过的这些错误，通过制度保证万科不会犯了，但是仍然有众多的房地产企业“一犯再犯”，对整个社会而言造成了不应有的资源浪费。
但是，王石却不这么想，王石认为人家千里迢迢地到深圳来向你学习，其实就是想了解一下什么该做，什么不该做，万科自己犯过很多错误，总结过很多经验，凡是来万科学习的公司，万科要毫无保留地将自己犯过的错误以及纠正错误的过程，统统告诉他们，以引起他们的关注，不要再犯同样的错误，减少损失。
“别人都是遮着盖着，王石就会将自己犯过的错误告诉我们，让我们不要再犯，王石经常自己打自己的耳光。”我是于03年7月18日晚上见到吴亚军的，地点是在重庆南滨路末端一家叫做“香榭里1902”的酒吧，它的前身是1902年的法国水兵军营，和朝天门码头隔江相望，对于当年前往深圳万科向王石讨教的经历，吴亚军至今记忆犹新。
“我们有一些客户就是‘城花’早期的客户，当时他们是最早富裕起来的人，其中很多是从台湾来上海发展的客户，现在他们又成了‘兰桥圣菲’最早的客户。”兰桥圣菲的销售告诉我说，“他们不仅自己买，而且积极地向朋友推荐。总结‘兰桥圣菲的’销售实践时我们看到，‘高架路路牌广告’是信息传播的最重要手段，‘现有客户推荐’也是销售成功的首要途径。在‘兰桥圣菲’的买主中，有一半以上的买主手持国外护照，按揭也都是由外资银行提供的。‘兰桥圣菲’的客户圈子其实并不很大，很多客户是为了相互之间做邻居而选择一起购房的。”
万科十年“证果”住宅产业化
但 是 心 中还 有 一 座 梦 想 的 高 峰 ，“ 座 峰 这 是 没 有 尺 度的 ，就 是 如何 把 我 的能 力 和尽
社 会 责 任结 合 起 来 ” 从这 位 中 国房 地 产 。 行业 领 军 人物 的 角色 来 看 ，代表 绿 色未 来
的住 宅 产业 化 ，正 是 一个 能 结 合事 业 与责
进 住 宅 产 业 化 的 指 导 意 见 》 根 据 该 指 导 场上 大量 需 求 ，在 集 中的 短 时 间 内把 房 屋 及 其 他 国家 进 口。 据 了 解 ，迄 今 为 止 ，万 。 意 见 ，２ ０— ２ １ 年 ， 为 北 京 市 住 宅 产 建 造 出来 ；第 二 阶 段 用 产业 化 手 段提 升 房 科 在 此 方 面投 入 已超 过 １ ｏ９ ０ １ ０亿 元 。 业 化 试 点期 ，推 广 产 业 化 住 宅 结 构 体 系 和 应 用预 制 部 品 ， 以及 住 宅 一 次性 装修 到 位 ， 屋质 量 ，最 后 一 个 阶 段 则是 达 到 节能 减 排 对我 国 ３ ０余 年 来 建 筑 工业 熟 稔 的童
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转 机 来 自去年 底 的哥 本 哈 根 会 议 。绿 童 悦 仲 对 《 务 周 刊 》 说 ， 万科 几乎 与 国 标 准 的 精 装 修 多 产 生 两 吨 垃 圾 ，５ ０万 套 商 ０
色低 碳的全 球性 呼吁 让很 多老外 注意 到 了低 家 层 面 上 的 住 宅产 业 化 同 时 起步 。 碳 单 车秀 的 中 国人 王石 ，在 绿 色 住 宅 方面
已经努 力 了十年 。声誉 由此 “ 口转 内销 ” 出 ，
房 子大 概 就 是 １ ０ ０ ０万 吨 。 ” 他 表 示 ，２ ｌ ０ ０年 ，万 科 将 全 面 退 出
自我管理十大案例
自我管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了自我管理十大案例：一、王石：企业家要承担社会责任万科预计明年销售额会达到1000亿，企业大了，盈利能力强了，企业家应该怎么管理自己呢?首先是自醒自律。
比如说去年年底关于房地产拐点的问题，我只是说了一个事实，不是作为预测。
但是同行不这样看，他们认为不应该到拐点，如果是这样的话，一方面老百姓买不起房子，另—方面地产商不愿意降价，这个市场是不会健康的。
其次是要承担社会责任。
全球变暖是不争的事实，对人类的长远发展也将不可避免地带来影响，上亿人将可能由此而面临饥饿缺水的威胁，人类历史会发生前所未有的倒退。
在巴厘岛会议上，中国第一次明确在5年之内减排20％。
如何减排，和每个企业息息相关。
作为房地产行业最大的开发公司，万科在未来10年确定了三个目标：第一是客户价值；第二是管理需求；第三就是环境责任。
我们做的是建筑行业和建筑产品，我们消耗的能量是建材当中的耗能，这个比例占产品的24％，另外的76％是住宅使用过程的耗能。
也就是说，24％需要靠发展商自醒自律的能力，和施工企业、材料供应商共同进行节能减排76％那么是消费者在住宅使用过程中节能节水，从平时的生活点滴做起，用小行动改变大世界。
没有钱的时候人很容易节制，很容易艰苦朴素，但是在中国经济快速发展的今天，突然有钱了，有能力了，我们是否可以节制和管理好自己呢?这一点非常重要。
二、冯仑：伟大是管理自己，不是领导别人我在创办企业的过程中，与企业一起发展，一起从黑暗(续致信网上一页内容)到光明，从光明开始奔跑。
在这个过程中，我也观察其他企业和企业家的演变过程。
我发现，企业家如何管理自己很重要，伟大是管理自己，不是领导别人。
实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给别人。
尊重的可能——万科三组建筑的故事
尊重的可能——万科世博馆的故事主讲：王石（万科股份有限公司董事长）介绍我的时候有很多的头衔，实际上我就是一个头衔，概括来说就是一个运动型的企业家，说了很多的头衔，实际上没有，比如说登山，实际上登山有两种，一种靠登山来谋生，靠登山来赚钱；一种就是花钱去登山。
我是第二种，职业登山家是谋生的，我不是，所以准确来说是运动型的企业家。
我先放一个短片和我登山有关系的（放视频短片）。
大家以为我登山就只是登山，实际上除了登山之外，也在考虑自然环境的变化和人类的活动有什么关系，在中国经济发展过程中，一家企业和环境变化有什么关系，我们怎么考虑和采取什么行动？万科总部大楼的故事：对自然最低干扰、对社会开放和包容今天晚上讲演的内容主要是讲万科的三种建筑，通过这三种建筑来表明万科对自然、社会、地球一个姿态，对未来的一个期许。
（图片）这张照片万科新总部的大楼，今年9月28号入驻，地点是在深圳的大梅沙，我们看到万科新总部的大厦，中间的那个位置似乎是半围盒子的建筑，这是我们的新总部。
这是万科的景色（图），这是他们田园当中一个房子，仰视拍的，这是一个立面图，看这张我们会发现这个建筑物的建筑面积是12万平方米，整体上应该是不小的建筑体，但是他的实际占地面积是6000平方米，占到9.5%。
一般按照规划的要求来说，最低很难在低过40%，一般来说，都是占到55%到60%，最低是40%，但万科的这个建筑占地的面积是9.5%，85%的面积是不占地面积，当然除了建筑之外，都可以绿化，这是给出的第一个概念。
建筑师用什么方法来建这个楼呢？从结构来说，并不是很复杂，用的是比较传统的技术，在房屋建筑上很少用，但在建桥上已经很成熟了，就是斜拉索技术。
所不同的是这个斜拉索不是用到桥，而是把十几万吨的建筑拉到空中去，整个建筑物是悬浮在空中的，通过使用建桥的斜拉索技术；第二个概念是照明系统、空调系统的环保概念，比如他的供电，无论是取暖还是采光，都是用光来发电的，这是这个建筑的特点，看到的图片是鸟瞰拍的，看不出这是一个大厦，但看设计图（如图），他确实是一个大厦，所不同的这个大厦在上面，我们可以这样形容“躺着的摩天楼，飘浮的地平线”。
流程的作用与意义
说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
单选题1. 下列选项中，关于流程的作用表述错误的是：×A实现个人能力向组织能力的转变B权责明确，解放管理者C精简非增值活动，提高工作效率D帮助企业进入500强正确答案： D2. 流程化管理对提升企业效率来说，速度是（）的。
×A缓慢B渐进C飞跃式D有时效正确答案： C3. 下列选项中，不属于流程使执行力落地的意义是：×A加强合作、提高效率B统一所有管理工具C制定奖惩分明的制度D检验实际工作能力正确答案： C判断题4. 流程可以把个人的优秀变成企业的优秀。
此种说法：×正确错误正确答案：正确5. 消除不必要的审批和协调，最主要的前提条件是各部门之间各就各位、相互配合。
此种说法：√正确错误正确答案：正确学习导航通过学习本课程，你将能够：●明确什么是流程；●了解流程的重要作用；●学会使执行力落地的技巧。
流程的定义与作用一、什么是流程从最权威的《牛津字典》里得到解释，流程是指一个或一系列、连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。
国际标准化组织ISO9000认证对流程的定义是：流程是一种将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。
在实际的管理中，对于流程有很多种解释，概述起来即管理行动的路线，包括做事情的顺序、内容、方法和标准。
1.完善流程的四要素把流程理解为生产系统是片面的，仅停留在做事的顺序方面也是片面的，只有全面地理解流程，并将其进行完善，才能使各部门工作有效地进行。
一般来讲，流程的完善主要包含四个要素：顺序合理流程无所不在，实际生活中更是有所体现。
比如，把几套设备用陆路运输的方式从北京运到上海并组装，正确的运输顺序是：先用汽车运到北京火车站，装上火车，运到上海，再用汽车送到指定地点，最后用吊机送到指定位置。
如果不按照这个顺序操作，就不一定能达到目的。
王石复旦演讲
2009我在绿色和平组织的安排下，去年7月份，专门到了亚马逊河，一方面看森林被砍伐的情况，一方面看他保护没有被砍伐的情况。
了解到的数字，现在国际商合法、非法砍伐的木材70%流向中国，留在中国70%的木材是在建筑工地上，建筑工地上的70%是住宅开发工地。
万科作为世界上最大的住宅开发商，我们应该什么样的态度？全球变暖，木材就这样砍伐着，森林保护公约执行不执行，我们都看到木材在大量的流向中国。
给大家看一个简单数字，就是万科从2007年投放住宅产业化的方法减少木材产品的使用。
比如说现在传统的方法是用木模来扎钢筋，浇灌混凝土。
万科使用的方法是钢模。
我们可以看到使用钢模每平方米节约木材87%，这是非常明显的。
2007年开始，万科陆续从上海开始投放市场，从2万平方米，到今年投放60万平方米，计划明年投放120万平方米，哥本哈根会议之后，现在已经增加到200万平方米，按照我们的计划，到2014年，万科不再用传统的施工方法进行施工，全部住宅产业化。
根据哥本哈根会议的议程，中国在哥本哈根会议之前，11月26日，谢振华代表发改委对外承诺我们在2020年，我们的GDP单位碳减排减少40%-45%的承诺。
可以感受到万科住宅产业化的全部完成会提前。
因为政府会采取一系列这方面的措施，会促进行业住宅产业化的推进。
但是就是提前，估计也不会提前到2012年之前，因为他的技术问题，施工设备问题等等的原因不允许提前太多。
但是这并不是重点，重点是在行业上迅速拓展开来。
原来我们计划2014年，万科和同行加起来只有10%的话，现在看起来就不是10%，也是20%、30%、40%，甚至50%、60%，这样对我们整个2020年GDP单位碳减排的目标，房地产行业将做出非常积极有分量的贡献。
这里有一个数字，我们可以看到，2014年，如果万科新住宅全部用工业化的方法的节能比例，我们的节能是可以换算成碳减排的，一方面提高施工效率减少污水排放，减少垃圾，减少电力使用，其实这就是减少碳排放。
对话王石
对话王石他在纽约接受本报专访，畅谈自己的留学生涯以及对企业家与公民责任的看法9月下旬，62岁的万科董事长王石结束了在哈佛大学的两年学习生活，接着转赴英国剑桥大学开始新的学习。
在辞美赴英之际，王石在纽约文华东方酒店对《第一财经日报》记者谈了两年来的心路历程。
我毫不犹豫回答“我愿意”第一财经日报：从1984年创办深圳现代科教仪器展销中心(“万科”前身)，到1999年2月辞去万科总经理，是你的一个阶段；此后，你完成“7加2”攀登探险之旅(七大洲最高峰和南北极)，也是一个阶段。
这两年，你又选择出国读书，是第三个阶段，到底是怎么想的？王石：留学是我的一个情结。
我是“工农兵学员”(注：王石1974年被选送到兰州铁路学院给排水专业，1977年毕业后被分配到广州铁路局工程五段做技术员)，目睹了改革开放、恢复高考，一直希望可以有机会去留学，接受系统性的知识训练。
1983年我到深圳去闯荡的想法也是以深圳为跳板，过个两年就出国去学习。
当时并没有想过自己会一辈子经商，而且那时深圳会怎么发展、特区会怎么样，也是很不确定的，置身于当时的环境也不可能说有什么三年、五年计划。
明天究竟怎样很难预测，所以也只能做一年看一年。
没想到一直做下去了，但我始终还是有出国学习的梦想。
像我这样的“文革一代”没有接受过好的知识训练，虽然也一直自学读书。
在深圳做了多年，始终想着要出国学习，但总是一年又一年推迟。
到了50岁，开始觉得留学和自己没什么关系了。
一是年纪大了，另外也觉得接受知识训练是年轻人的事情。
过了50岁后就没再想过出国读书。
2010年我59岁时，收到哈佛大学的一个非正式邀请。
万科和哈佛之间有一个为期三年的合作项目，每年暑假都会安排一些哈佛的本科生到万科实习。
有一次合作双方见面吃饭，哈佛那边的“中国基金”项目的执行主任问了一句：“王总有没有兴趣到哈佛做访问学者，学习半年或一年左右？”当时我毫不犹豫回答“我愿意”，而且选了最长的时间——一年。
“改革造就了万科，而不是房地产”万科董事长王石访谈
“改革造就了万科， 而不是房地产”——万科董事长王石访谈文/王小乔为什么一定要保住老大呢？谁想超就去超，我们就做第二第三好了，关键是要核心竞争力。
我宁可当“瑞士”，去整合全球的资源。
人家真想超过你，他的动作就得变形；你要是在乎，你的动作也会变形。
我今年63岁。
70岁之前，我想建个大学。
万科现在已经有一些雏形，比如有博士后站。
70岁之后，我可能考虑去沙漠里建设一片绿洲农田。
1988年股改对万科的意义非常重大，因为产权终于清晰了。
应该说，在万科最P eak of figure 巅峰人物本栏目冠名：东莞鸿企机械有限公司. All Rights Reserved.记者自3月29日起跟踪采访，其间数次对话王石。
“为什么一定要保住老大呢？”记者：作为房地产行业的老大，永远要面临被别人超过的压力。
前两年是保利，现在是绿地或中海。
你担心吗？王石：要挑战万科龙头老大的地位非常容易，比如说中海是属于中建系统的，中建系统合起来一定是超过万科的。
要我说，为什么一定要保住老大呢？谁想超就去超，我们就做第二第三好了，关键是要核心竞争力。
我宁可当“瑞士”，去整合全球的资源。
人家真想超过你，他的动作就得变形；你要是在乎，你的动作也会变形。
最近5年万科致力于解决的问题是，量的优势能不能转成一种可望不可求的质的优势？2014年万科销售额过2000亿没有问题，但这不是万科最重要的目标。
我可以这样说，万科要解决的问题很多公司都没有意识到，或者没有开始做。
记者：比如住宅产业化？王石：对，明年计划全部新建住宅都使用到住宅产业化的产品，比重或多或少。
住宅产业化也是为了标准化，这是推动产业的质的变化。
今年深圳公司要做六千多套房子，只有三种户型，搁以往至少20个户型。
记者：十年前，万科就开始着手住宅产业化了，但多年来受制于产业链上下游跟不上，无法大规模扩张。
为什么现在就可以推进了？王石：能力强到一定程度，推进的步伐就会比较快。
我举一个万科内部的例子，佛山公司。
成都万科工程质量文化手册
成都万科工程质量文化手册王石语录：质量是万科的生命线当质量和速度发生冲突的时候质量第一，我们把速度放慢一些。
当质量和成本发生冲突时我们质量第一，宁肯牺牲成本。
当利润和质量发生冲突的时候，我们宁可利润少点也要保证质量。
关于质量王石如是说：“：“万科已经是世界最大的房地产公司。
有没有想保持这个地位？当然想保持。
但是有这样一个问题，靠什么保持？靠数量保持还是靠质量保持？这个会有冲突。
如果要质量，就可能会降低速度，万科也有可能从第一降到第二。
万科的态度非常明确，质不过关，量只是过眼云烟，即使成第一了，也很快就会被后面的拉下去”万科核心价值观创造健康丰盛的人生1. 客户是我们永远的伙伴2. 人才是万科的资本3. “阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑让建筑赞美生命建筑，是一个富有理想与诗意的名词，不管是古代建筑还是现代建筑，是中国建筑还是外国建筑，不同时期不同地方的建筑都有它古老的韵味和一种文化感情，逐渐地也升腾起一种历史厚重感。
我们用建筑歌颂国家，用建筑咏唱诗文，用建筑构筑理想王国，用建筑搭建现实宝塔，用建筑拥戴伟人，让建筑赞美生命……建筑刻满当时的字字印记，几百上千年不风化，因为它饱含沧桑感情，垫起尘埃历史。
建筑承载生命，一路欢颂赞歌编者语：1999年，我们迈出第一个脚步，蹒跚地在成都这片大地上开始行走；2012年，我们成长的脚步依然坚定，走遍东西南北，并将脚步迈向了南充；这一路有荆棘迷茫，有欢欣喜悦，有并肩作战的战友，有可歌可涕的故事，有催人奋进的成绩！我们1％的失误，对于客户就是100％的损失”，这是对工程系统人员的基本要求，成都万科将其视之为目标而非简单的口号。
在过程里，成都万科因为时刻追求卓越，为创造精品而精益求精，才把项目质量管到如此水平目录2.2.1住宅工业化中国住宅工业化之路领路者住宅工业化，作为目前国际住宅建筑行业发展的主流，以现代科学技术、先进的管理方法和工业化的生产方式，全面改造传统的住宅产业，不仅提高生产效率和整体质量，更有效降低建筑能耗，美好生态环境。
万科市营例子
起因网易探索12月7日哥本哈根报道12月7日，备受瞩目的联合国气候变化峰会在哥本哈根贝拉中心开幕。
受邀以“观察员”身份参加此次大会的万科集团董事长王石在贝拉中心B3厅召开中国企业家见面会，向国际社会传递中国商界在应对气候变化进程中所做的巨大努力，以及对此次国际气候谈判中热点议题的观点和立场。
会后，王石接受了网易的采访。
“中国是世界上二氧化碳排放量最大的国家之一。
中国企业家来到这里，向世界阐述应对气候问题我们是怎么想的，我们是怎么做的，这是完全有必要的。
”王石首先向网易编辑解释了他前来参会的原因。
王石表示，全球木材砍伐量的70%在中国，而其中的大部分又被应用在建筑工地上。
作为中国房地产行业的领跑者，万科完全有责任去直面这个问题。
“在中国，每一套商品房由居民自己找施工队装修，会比开发商统一装修多产生2吨的建筑垃圾，这当然也可以折算成对应的碳排放量。
按照中国房产市场的销量，如果开发商对商品房进行统一精装修，每年将可以减少1000万吨的建筑垃圾。
万科在接下来的几年将以此为方向做出努力。
”在谈到参会第一天的感受时，王石表示“11月27日中国宣布了力度相当大的量化减排目标，得到了全世界的尊重。
作为一个中国企业家，我的兴奋劲到现在还没过去。
身处哥本哈根大会这个环境中，看见这么多中国记者，这给我印象非常深刻。
哥本哈根大会不仅仅是政府间的谈判，对环保理念的宣传和推广同样十分重要。
”身兼“阿拉善SEE生态协会”会长的王石，是受一家中国民间环保组织山水自然保护中心的邀请参加哥本哈根大会的。
同时出席的企业家还包括万通集团董事长冯仑、溢达集团董事长杨敏德、远大集团张跃董事长、皇明太阳能集团董事长黄鸣等。
这是联合国气候变化大会上第一次出现中国企业家代表团的身影。
万科与环保有关的公益计划一．明星+公益地产大腕楼市营销惹人眼如果说社会慈善公益活动，足以让人们在心底对这个企业暗生赞许，那么，明星助阵更可以在瞬间达成吸引眼球效应。
王石与万科房地产的原则 Microsoft Word 文档 (2)
王石与万科房地产的原则
1.超过25%的利润不做
2.不能追求暴利。
3.不要轻易上高层项目，否则不是纪念碑、里程碑，而是墓碑。
4.手中有钱加头脑发热后的决策，往往是灾难性的。
5.开发商不应过分考虑政策、政府因素，更应该关心自身专业能力的问题。
6.企业的生命周期要比人的个体生命长得多。
如何超越生命极限？要靠企业文化。
7.尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
8.做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴利。
9.中国要进入市场经济，规范是必不可少的前提。
10.远离文明，回到原始的自然中，才感到现代文明的好处。
11.我知道我的目标只是登顶珠峰，任何与登顶无关的消耗体力的事都一概不做。
面对工作也是如此。
12.我的性格和军队要求的纪律格格不入。
自律和他律是两回事。
善于自我约束的人未必能够习惯被命令，被管束。
自律对于企业家而言是非常重要的。
13. 既然是企业家，就应该在社会上有一种号召力，更多地
对社会尽一点责任。
14.我把自己就定位为一个职业经理人。
中国不缺老板，缺职业经理人。
15我都工作20年了，我是创始人，如果我现在还离不开反而有问题。
2011高端论道
ＥＸＣＬ ＵＳＩ ＶＥ
２ ０ １高端论道 １
本 刊编辑 部
他山之石 ．可以攻 玉。文章 开始之前 ．
械行业 ” 十一五 ”的完美收官 。虽然房地产
先来看看万科董事长王石。这个国内房 地产 业和制造业 大不 同 ．但 ” 石刹车 ”似乎多 王
行业呼风唤雨 的人物最近再起波澜 ．一 篇名 少能给我们 行业些 启示 ，希望抛砖 引玉 ．能 为 王 石刹车 要 求万科今 年不超１ ０ ＂ ４０ ￣” 的新 闻再次把他推到 了风 口浪尖。２ １ 年万 ００ 够 引发业 内深层次的思考 。
审 时度势 ．出台 了包括 四万亿投资 有恢 复￣２ Ｏ 年的水平 ．２ １年世 ｒ０ ８ Ｊ ０ １
和 调 整振 兴 规 划在 内的 一 系列 计 界经济有望继续恢 复增长 ，但不确
划 使 全 行 业 迅 速 摆 脱 了 被 动 局 定因素仍然较多 ，要深入分析和研
面 ，率先企稳 回升步入快速发展轨 究相关政策 ，准确 判断市场需 求
道 ．特别是２ １ 年工程机械行业在 积极 开拓新兴市场 努力促进行业 ０ ０ 广大企业领导和全体 员工的不懈努 进出 口的发展 ，特 别是 出 口的稳步 使工程机械行业顺利进入低碳 、节
万科董事长年会致辞
万科董事长年会致辞篇一：王石董事长魅力致辞2022再次揭示了这个行业难以平静的宿命。
2022的刹那芳华，2022的哀鸿遍野，再到2022的柳暗花明，短短三年间，季节冷暖已是几度轮回。
我们正航行在世界房地产有史以来最宽阔的海域。
或许正因为如此，我们领略了同样前所未有的波澜起伏。
然而，无论波谷处的压抑还是浪峰时的激越，都不应使我们遗忘此行的目标与既定的航线；在波浪的下方潜藏着大海的深邃，而那才是更为永恒的哲理。
复苏的逻辑：世界经济正经历二战以来最严峻的考验。
这样的剧变中，复苏已成为全球共同祈祷的内容。
在其他众多的经济领域，2022年或许还只能看到希望的萌芽；但中国房地产市场，却率先走出了一条V形反转的醒目轨迹。
对这一现象应该如何解读？中国房地产市场的前景又将如何？过去的一年中，被关注和猜测的最多的是这样一些外部因素：振兴规划、刺激政策、货币投放、流动性，等等。
无疑，这都是重要的话题。
其中某些因素在特定时点，甚至可能对短期走势产生决定性的作用。
但早在农耕时代，气候变化对收成恐怕有着更重要的影响。
那么，当时一个勤勉的耕作者，是否应以观测天气作为最重要的工作呢？人类的理性是有限的。
在这样一个充满复杂性的年代，人类占卜未来的知识瞬间显得苍白。
作为一家企业，我们对于经营环境变化的预知能力，未必就高于一个古代农夫对天气的预测。
回到田间、聚焦沃野，或许才是更务实的选择。
在2022年的年报中，我们就曾经讨论过这样一个话题——在以三大经济圈为中心的中国沿海，正诞生着全球有史以来最大规模的城市带。
数以亿计的个人和数以千万计的家庭来到这些地方，当他们到来的时候，他们可能只拥有自己的双手和智慧，但终有一天，他们将成为城市的主人。
而只要具备对他们足够的尊重和珍惜，以及为他们服务的足够技能，住宅企业就能够在这个过程中，获得近乎无限的发展空间。
而这一点，才是住宅行业持续繁荣的真正奥秘。
我们可以用这样的逻辑，对近三年来行业的剧烈波动做出一种更质朴的解读。
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[转帖]王石：万科的生产效率只有日本东京建屋的1/10
2007年
1000亿之后，万科的增长能不能持续下去？我认为有三大问题：技术瓶颈、管理瓶颈、资源整合瓶颈。
按照万科2004年规划，连续10年年增长30％之后，2014年万科销售额将达到1093亿。
实际情况是什么呢？预计今年400亿没有什么悬念，2010年就能达到1000亿。
1000亿的目标提前四年就达到，我们对此没有做好准备。
市场空间没有问题，问题是用什么手段运营。
如果你的手段不是一种现代化的、合理的、适合规模生产的，那就是灾难。
接下来的问题是：1000亿之后，万科的增长能不能持续下去？我认为有三大问题：技术瓶颈、管理瓶颈、资源整合瓶颈。
资金瓶颈：目前万科资金周转率是0.5，如果我们要达到1000亿之后再持续稳定30％增长，按照现在的增长率至少要融资341亿。
但是如果按照现在的资金周转率，未必在资金市场上继续受追捧。
如果达到0.8的话，我们的融资成本就会大大降低，显然资产周转率是一个非常重要的指标。
如何从0.5提高到0.6、0.7、0.8，对万科还是一个艰巨的任务。
管理瓶颈：对比美国、日本房地产开发企业，中国房地产开发企业生产效率非常低。
比如，跟有100多年历史的东京建屋相比，万科的生产效率只是它的1/10。
按照靠农民工的低效率，万科的增长无法维持下去。
不是规模越大越经济。
我们现在管理100个楼盘。
如果到200个楼盘，质量控制不住，就是规模不经济。
我们觉得量、质跟竞争力有关系，你大不一定就是有实力，但是你不大一定是没有实力。
我们只有改变施工方法，资源整合瓶颈：万科怎么做住宅产业化？主要是借鉴兄弟公司的经验。
今年下半年开始执行，陆陆续续请日本专家过来工作。
人才必须大量引进，这是万科的初步想法。
但是怎么引进，万科还没有经验。
我们要搞住宅产业化，靠行业上的整合不具备这种能力，必须通过社会上的精英进行整合，只要他们在系统管理、经营制造方面有经验就可以。
但是怎么整合？这对万科也是一个新课题。
做耐克还是阿迪达斯？万科就是做耐克，自己不生产，整个外包。
万科就是要做整合的中心力量。
今年我们试图财务外包。
如果万科在1000亿之后处理不好，可能就是一个停顿的坎。
做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。
企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。