系统阶段性成果汇报方案

管控
• 管控方面：高效的运营与监控保证贯通
运营
监控
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目录
CONTENTS
01 项目背景 03 阶段成果
02 总体情况 04 推进方案
流程层面工作
对固定资产投资支出全流程的运营及支撑现状进行梳理贯通，制定流程管理办法，并在流程运营管理平台固 化，基于流程实际运行情况进行管控评估。
流程梳理 和优化
流程固化
工作成果
• 流程监控； • 辅助决策；
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数据层面工作
参考SID框架与行业实践，分析固定资产投资支出流程的业务数据及各支撑系统的的功能实现，梳理业务数 据项、识别关键数据、建立关键数据模型，提供固定资产投资支出流程数据视图与数据稽核报告。
启动
I. 业务分析和流程优化阶段
II. 系统建设阶段
III. 试运行阶段 流程运营
T00. 启动 项目
T01.理解XX公司的战略 目标与要求
T02.全流程视角下调研访 谈相关部门对流程的责任 与期望
T03.固定资产投资支出业 务流程现状与差异分析
T04.固定资产投资支出支 撑系统现状与差异分析
T05.流程贯通优化方案
项目：聚焦流程贯通的三个重点
• “关键”环节贯通：可识别、无冗余、有标准、可管控、可评价； • “握手”流程贯通：流程上下游环节的衔接方式、交互数据、时长控制的标准化； • “大环”流程贯通：纵向-决策、管理、执行环节下达反馈的闭环贯通；
横向-前、后端流程环节协作和信息共享的闭环贯通；
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流程运营管理及支撑现状
畅相互协作管理。
规范流程时限
数据质量稽核
流程辅助决策
• 明确固定资产投资支出 全流程的关键时限指标要 求，并借助电子化平台， 明确提升效能。
• 通过数据稽核，优化数 据结构、规范数据内容， 提高数据质量，固化业务 规则，实现关键枢纽环节 的管理控制，促进精细管 理。
• 汇总、分析各个专业支 撑系统中的流程数据，提 取出与流程关键节点决策 有关的关键数据，为管理 者及各专业职能部门决策 和流程事后分析提供依据。
公司：对流程管理的整体要求
• 以标准化流程管理，推动管理优化：流程的固化和显性化，推动流程执行效率和 绩效的量化和考评，推动管理优化、打通部门藩篱、降低运营成本；
• 提升流程运作效能，增强竞争能力：建立以客户为中心的业务流程体系，打造更 成熟的产品开发流程、更灵活的市场营销流程、更快速的工程建设流程、高质量 的服务流程；
回顾目标与需求
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项目工作内容划分
在项目总体方法的指导下，将本期项目的工作内容主要包括三大方向、6个层面：
界面
数据
贯通依赖于业务、技术、管控三方面的紧密结合，
业
技
流程 务 流程 术 系统
贯通
进一步表现为流程、界面、系统、数据、运营与监 控六个层面。 • 业务方面：贯通表现为流程与界面的贯通； • 技术方面：贯通需要系统的支撑及数据的贯通；
系统 支撑
• 系统建设多采用面向需求部门的竖井式建 设模式，缺乏集中管控，导致信息孤岛；
• 部分业务操作需要在多个系统中进行大量 的重复性工作；
• 同类业务数据可能分布在各个不同的系统 且不一致，影响了上下游业务的有效贯通。
系 统
系 统 六
系 统系
系 统 七
系
系 统 五
二统
统
一
三
四
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项目目标
流程贯通优化
工作内容 工作成果
• 基于流程梳理成果，在流程运营管理平台上固化固定资产投资支出全流程和流程管理办法；
• 流程分层分级建模； • 流程地图； • 流程全生命周期管理；
管控评估
工作内容
• 基于流程实际运行情况，监控流程数据的流速、流向和流量，对关键业务指标进行分析和告警； • 汇总、分析、提取出各个专业系统中与流程关键节点决策有关的流程数据； • 基于流程关键指标业务要求和流程运营管控结果，评估流程运行效能；
实现对 流程的 集中监 控，集 中分析、 集中优 化、效 能考核
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目录
CONTENTS
01 项目背景 03 阶段成果
02 总体情况 04 推进方案
项目总体方法
以流程贯通为目标，自上而下梳理并优化固定资产投资支出业务流程和支撑系统，通过系统 固化流程管理和数据稽核，形成梳理、建设、管控、评估的完整闭环。
流程分层分级建模
流程所有制管理
• 梳理并贯通固定资产投 资支出全流程，确定流程 要素，实现全流程上下游 的贯通优化、业务规则统 一和数据标准规范化。
• 结合集团的流程框架规 • 明确固定资产投资ຫໍສະໝຸດ Baidu出
范，形成浙江移动标准化、 全流程的所有者部门及相
集中化的流程框架和流程 应的管理权限和责任，明
模型。
确责任归属，实现高效顺
工作内容
• 制定流程管理办法，规范流程的制定、审批、颁布、变更、废止活动全流程视角下对对固 定资产投资支出流程相关的业务部门进行调研访谈，了解流程现状及改进期望；
• 分析流程关键能力和上下游关系，并结合最佳实践贯通优化全流程；
工作成果
• 流程全生命周期管理办法； • 固定资产投资支出全流程贯通优化； • 流程所有者和关键业务指标（例如时限要求）； • 流程辅助决策功能要求；
T07.系统整体架构设计
T08. 流程 管理 功能 设计
T09. 数据 稽核 功能 设计
T10. 辅助 决策 设计
T11.采用迭代模式依次构建 流程管理、数据稽核、界面 整合及辅助决策
T12.系统上线、流程导入配 置、数据抽取
T14.流程 监控与运 营分析
T15.数 据稽核
T06.信息化需求
T13.系统推广与运维
目前XX已逐渐建立流程体系，但流程管理的标准化、信息化建设中仍然存在不足， 与“五化”的要求有一定差距。
流程 运作 和管 理
• 缺乏标准的流程管理体系，部分流程的责任部门不清晰； • 流程框架与集团流程框架标准存在一定差距，市、县之间流程标准化程度较低； • 部分流程环节冗余、层级过多、运行效率低下； • 缺乏流程运作情况的监控机制，不能为流程优化提供有效输入，形成闭环。
X系统项目 阶段性成果汇报方案
——BYXX
目录
CONTENTS
01 项目背景 03 阶段成果
02 总体情况 04 推进方案
“五化”战略对流程管理提出了贯通的要求
集团：“五化”战略的要求
根据集团公司“管理集中化、运营专业化、组织扁平化、机制市场化、流 程标准化”的要求，需要将公司各个层面、各个专业的变革统一到“五化” 改革方向上来，实现低成本高效运营，推动公司持续健康发展。