沙漠掘金(总结)
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
过去的十天天气汇总
莫城
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 晴 晴 晴 晴 晴 晴 晴 晴 晴 晴
沙漠
沙风暴 晴 高温 晴 沙风暴 晴 沙风暴+高温 晴 沙风暴+高温 晴
村庄
晴 晴 晴 晴 晴 晴 晴 晴 晴 晴
绿洲
晴 晴 高温 高温 高温 晴 晴 高温 高温 高温
王陵
沙风暴 沙风暴 沙风暴+高温 沙风暴+高温 高温 晴 晴 沙风暴 沙风暴 沙风暴+高温
制定个人行动计划
1 基于今天活动体验的结果,你们自己会承诺采取什么 新的具体行动?(你的目标为何?) 请确认那些你所预见到的会阻止你完成这些承诺的事 情。
2
3
要保证这些事情不会阻止你将你的目标“最大化”。 你需要什么资源? 你如何知道你已经达成了你的目标?
4
课程学习重点摘要
1 2 “极大化”是一种心态的选择! 对于产出的重大影响,主要采取于事先所做的决策。 了解可能影响你行为的压力、恐惧和假设;控制它们 ,而不要让它们控制你。
——我们有什么资源可以用? 莫城
——我们需要规划什么?
路线
1. 国王古墓:未知的事物,可能会分散你的注意力、时间和焦点,误导 你离开最有生产力的路线。你如何管理你的“未知的事物”? 2. 沙尘暴&高温:可能会威胁到你进度和资源的情况。你如何管理这些 可能的威胁和干扰? 3. 指南针&帐篷:事前防范问题的措施。你如何配置相关相关的保护策 略与支援? 4. 村庄:一条安全但浪费时间的路线。你需要做什么行动或决策来远离 村庄? 5. 压力、假设&恐惧:会让你离开最有生产力路线的事物。你如何管理 有可能会导致你不自觉地采取“求生存”行为的压力、假设&恐惧?
第三阶段总结(离开龙堂)
1
你有按照原定计划离开龙堂吗?如果没有请回答是什 么原因改变了计划? 一旦进入龙堂,通常各小组首先会想到的是什么问题 ?以上答案是基于什么原因? 你基于什么原因离开龙堂的,其他队的离开对你有影 响的吗?起到了什么影响?
2
3
4
你有记录过去十天的天气预报吗?当你看到这十天天 气预报汇总,对你有什么启发?你得出什么结论?
镜子
反思1
反思2
第四阶段总结(回归莫城)
1
如果再做一次,你们将做哪些调整,可使分数更高? 通常情况下,在什么时候做的决策对有生产力的结果 最有影响?为什么? 出发前的计划中有计划进入村庄吗?是基于什么原因 做出这个决定的?得到了什么启发?
2 3
4 5
在你的组织中,谁有可能是你的“老者”?你可以通 过“老者”得到什么帮助?
3
4
在你开始以前要理解和掌握资源的重要性和价值,包 括那些不显眼的时间、信息和其他所有要素。
记得你所做的活动并不是生产力的替代品;如果你不 谨慎的话,你的活动将决定你的生产力。
5
课程学习重点摘要
6 7 8 对老者说话
基于错误信息或无信息基础上而做的决定,只能是个 坏决定。 团队共识是生产力的关键,然而共识若没有专注于生 产力的结果上,将会导致妥协和平庸的结果。 确认你的团队有一个清楚的目标,它必须是:
没有远大目标的征程,我们都会设定一些 小目标,并不断调整计划,改变决策,来配 合我们的小目标。游戏中,我们那几个队, 似乎没有计划行程(补给)、也没有去预测 天气(风险),也没有估算我们的钞票,载 重量,消耗量。当我们粮食不够的时候,我 们才想到了绕路去村庄里花高价买食物,当 饥渴的时候,我们后悔我们没有在绿洲补充 足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时,我 们才想到没有买指南针和帐篷。
述职报告
资源配置参考一
• • • • •
时间:停留1-2天与老者说话 食物:25 水:9份(确保达成第一个里程碑) 帐篷:待定 指南针:待定
LOGO
第三阶段
如何团队配合与执行决策
项目总述——心态
游戏中,我们在意别人选择的路,我们在意别 人对我们的评价。我们冒进贪功,呵呵,这些都 多少影响了我们的征程,有好也有坏。现实中, 面对花花绿绿的世界,我们也一样啊,我们会把 持不定,我们会迷失方向。我们喜欢看别人的成 功,我们还热爱幻想。诚然,我们不能不幻想, 但我们也不能因为幻想而迷失方向,裹足不前啊 。一个人迷茫一阵子不要紧,要命的是一辈子都 迷茫。嘿嘿,我自己就经常幻想着我是企业老总 ,我是外语高手,当然,我还是武术大师……, 嘿嘿,我依然在做着我的春秋大梦,只是我依然 啥也不会,啥也不是。
S
T
A ——Attainable,可达成的。 R ——Relevant,具相关性的。 T ——Time-Based,按时间划分的。
M
R
A
计划,对管理工作有什么好处?
1 2
计划使得管理工作有条不紊,事半功倍。
未来具有不确定性, 但有些因素可以确定。
从偶然中发现必然,把变化变成计划。 计划解决一对什么矛盾? —— 偶然与必然
3
4
计划工作分哪几类?
工作 计划 标准 计划
根据战略目标,制定工作方案 和日程表。 —— 从上到下都在做计划。 规章制度、方针政策、工作流程 ……
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
—— 长期有效的计划。
市场总在变化,有机会,也有风险。 —— 制定动态的对策方案。
情景 规划
LOGO
第二阶段
如何配置资源与控制风险
项目概述——计划
请列出能帮助你们团队做出更好决策的三件事? 请列 出会阻止团队做出最佳决策的三件事?
述职报告
决策 控制 领导 执行 计划 目标
组织
LOGO
第五阶段
沙漠掘金中学到了什么
你想到了什么?
探险队 金子 水/食物 天气 老人 ——经营中的公司 ——利润 ——企业的生产成本 ——外部市场 ——外部咨询公司
项目总述——镜子
根据反馈统计,90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事 方法吻合度极高。换句话说,你平时不太善于做计划,订目标 ,在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协 放弃”,甚至“只带了两份食物就出发了”...... 尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律,但 是如果你连有规律的东西都捕捉不到,如何处理没有规律的情 况呢? 沙漠掘金带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结的 ,“我们每天、每周、每月、每季度(可能由于您的职位层次 高低,考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的—— 即使你是董事长,也要面对市场或竞争对手给你的挑战)都在 做“沙漠掘金”。
述职报告
首先要明确目标,我们要什么?
“为赢而玩”和“为不输而
玩”是一个很大的差异!
“极大化”是一种心态的选择
如果你的目标是
最大化
那你就应该想
什么是可能的
这能使你
明确压力
确定风险
现在你就能知道 什么是可能的
确定资源
团 队 协 作
设定一个
目标
如:得到**块金子
是
现在你就 可以指定
1. 2. 3. 4. 5. 具体的 可实现的 可衡量的 有充分沟通的 达成共识的
9
10
“为赢而玩”和“为不输而玩”是一个很大的差异!
祝学员们 永攀高峰!
您的朋友——刘悦
第二阶段总结(进入龙堂)
1 2
3 4 5 1、3等天您遇到了风险了吗?是如何规避的? 这些风险可以避免吗?应该如何做(或如何做到的) 我们有没有按照原定计划执行?到目前为止那些是你 未预测到的?
我们有进入王陵吗?基于什么而决定的?
食物、水、帐篷、指南针、信息外你还发现了什么资 源?我们有利用这个资源吗?如何应用的? 对于出发时的资源配置你满意吗?讨论并得出什么样 的配置才是合理的?我们应该怎样控制风险?
请对今天所学到的内容做一个总结
计划
资源
目标
风险
团队
决策
述职报告
回顾整个项目
宝山 ——什么是有可能的?
1. 宝山:你的任务与计划,你的期望“七块金子”的产出是什么? 1. “老人”:知识、专业、经验和眼光的来源。你如何取得知识、专业和 眼光来协助你达成“9块金子”的产出? 2. 食物&水:你完成工作所需要的资源。你如何确定你拥有你所需要的资 源? 3. 天气纪录表:协助你预测及管理风险的工具。你将如何有效地运用好你 的工具?
LOGO
第一阶段
如何设定目标与行动计划
第一阶段总结(离开莫城)
1 2
3 4 5 您本次计划挖掘到多少金块?是基于什么策略? 您们团队达成共识了吗?是怎样处理异议的?
为了这个目标,我们为什么采取这样的资源保障?
您向老者了解过什么信息?为什么了解这些信息或者 不向“老者”了解信息? 从“老者”那儿获取信息的成本是多少?您如何保证 这些信息有用?您将如何使用?
龙堂
晴 晴 晴 晴 沙风暴 晴 晴 晴 晴 高温
述职报告
LOGO
第四阶段
沙漠掘金项目总结
项目总述——目标
许多人在游戏过程中并没有一个明确的目 标,无异于今日之我,今日之芸芸众生,日 复一日,浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保 住老命,活着回来,然后就是挖到尽可能多 的金子,获取尽可能多的财富。尽可能多又 是多少呢?我们也没有一个定量。于是,我 们并没有比较清晰明确的目标,但却踏上了 征程,走得匆匆忙忙。
特定 可实现 量化 充分沟通 达成共识
领 导 力
● ● ●行
动 计 划●
● ●
关注具体目标(如在此包括时间和信息) 有效分配资源 消除或解决危机 能控制来自环境的压力 确认所需的角色和职责 能进行监控调整以确保目标
成果最大化
SMART 原则
S ——Specific,具体的。 M——Measurable,可衡量的。