创新型政策的主要类别

技术创新管理重要知识考点

第一章 1、技术创新的概念：是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的过程。 2、技术创新概念的特点：（1）技术创新是基于技术的活动；（2）技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性；（3）技术创新是技术与经济结合的概念。研究开发是指为了创造新的科学知识而对事物或现象进行探索，并探寻其实际应用的创造性活动。 5、什么是技术成果转化：技术成果转化一般是指将研究开发形成的技术原型（产品样机、工艺原理及基本方法等）进行扩大试验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。6、技术创新的本质：（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为（2）技术创新强调技术与市场的整合（3）技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合 7、技术创新的基本特征：（1）规律性（2）主观能动性（3）风险性（4）连续性（5）阶跃性（6）新颖性 8、技术创新的类型：（1）按技术创新程度分类渐进性创新：是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新，或者非质变性的改革与改进。重大性创新：是指在对现有的技术轨迹和商业模式下，推出重大的新产品，或者对现有产品或服务进行重大改进。突破性创新：如果某种新产品、新服务或者新战略能够显著增加企业的收入利润，就可以将其称为突破性创新。（2）按技术创新对象分类产品创新：是指生产出新产品的技术创新活动。

工艺创新：是指企业生产过程中的工艺流程及制造技术进行改善或变动的技术创新活动，又称为过程创新。（3）按技术创新节约的资源分类：资本节约型技术创新和劳动节约型技术创新。（4）按技术创新的规模及影响分类企业技术创新：是指以企业的产品开发、工艺创新、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动。产业技术创新：不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加，而且也是多个企业技术创新成果的有机结合与扩散。（5）按技术创新的开发程度分类：开放式创新和封闭式创新。 9、自主创新的内涵：自主创新是指在创新中不单纯依赖技术引进和模仿，也不仅仅是封闭式的独立研发，而是在以创造市场价值为导向的整合内外资源的开放式创新中掌握自主权，并能掌握全部或部分核心技术和知识产权，以打造自主品牌、赢得持续竞争优势为目标。10、技术创新的作用：（1）提高企业竞争能力（2）提高企业经济效益（3）促进新产业的发展（4）实现高质量的经济增长 11、技术创新管理的内涵：技术创新管理是在一定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效的发挥而进行的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术以及文化氛围等方面的管理。 12、技术创新管理的特点：（1）战略性（2）综合性（3）权变性（4）非程序性 13、技术创新管理的现状：（1）技术落后（2）投入不足（3）能力不足（4）动力不足（5）观念陈旧（6）管理落后第二章 1. 技术创新战略定义：是指企业进行技术创新经济活动的谋划，主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。 2.技术创新战略应解决以下四大问题：应研究开发何种技术；应在哪个领域寻找技术领先覅为；技术转让的方式；技术创新合作的方式。 3.技术创新战略的特征：全局性、长期性、层次性、风险性、依从性。 4.战略类型 ·按技术来源分类： 1.自主创新战略（独立创新）：技术来源自主开发特点：要求企业具备较强的开发实力；独自承担风险；独享创新成果；已获得超额垄断利润；易构筑较强的技术壁垒；以获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势。 2.模仿创新战略：获取技术途径模仿特点：节省研发投资；回避风险；研发具有很强的针对性；可以利用技术领先者开发的市场。 3.合作开发战略：出发点——节约研究开发反面的投资；缩短开发周期；进入对方占领的市场特点：优势互补、集思广益，有助于缩短创新时间，增强企业的竞争地位，分摊创新成

技术创新成果评价评奖方法

中国石油天然气股份有限公司技术创新成果评价（评奖）方法一、石油石化企业技术创新成果的界定 1、Ⅰ类成果（1）必须是首次应用。首次应用，是指上报集团公司、股份公司的成果在石油石化子公司、分公司首次应用。首次应用，可以是自主创新技术、合作开发的新技术、引进的新技术。“新”主要表现在“首次”，源头可以不在企业。（2）必须有工业化设计（含配方、工艺参数设计及改变等）。不但工艺、产品要有工业化设计，而且地质研究成果也要以工业制图、设计任务书等形式规范化、量化表达，使一种认识或理念具有有形化的载体。（3）必须纳入企业生产部署或计划，并对该新技术有一定规模的专门投资。（4）必须有可计算的经济效益，计算参数具有规范依据。 2、Ⅱ类成果具有重大理论价值的应用基础理论研究成果和产生了重大间接或潜在社会经济效益的公益类研究成果。二、评价（评奖）分类和体系 1、分类石油石化企业技术创新成果按分类标准确定评价（评奖）体系与评价方法。技术创新成果评价（评奖）系统包括勘探、油气田开发、管道及地面工程、炼油化工、信息、经济与管理等六个主体专业。根据能否直接计算经济效益可分为二类成果，根据经济效益的具体表现形式又细分为七种类型（见图1），各种类型图1 技术创新成果分类

2、评价（评奖）体系评价体系是针对技术创新成果分类标准确定的，分类不同，评价体系与方法也不相同。对Ⅰ类成果（资源类成果、产品类成果、工艺类成果、技术服务类成果）从经济效益和创新程度两个方面进行评价，即经济效益计算与创新程度评价，然后采用分值（百分制）归一化处理得出综合评分，最后进行评价（评奖）排序。对Ⅱ类成果（公益类成果、应用基础研究类成果、经济与管理类成果）采用独立指标综合评价体系，将定性指标定量化，然后进行综合排序。图2 评价（评奖）体系三、标准与规定 1、经济效益评价一律采用已实现值为标准的原则。其中，资源类储量成果须经国土资源部矿产资源储量评审中心石油天然气专业办公室认定（探明储量）或中油股份勘探与生产分公司认定（预测储量、控制储量）的三级油气储量分别乘以评奖办法规定的经验参数，即换算成SEC标准下的证实储量。新增石油折算证实储量=新增预测地质储量×2%+新增控制地质储量×10%+新增探明地质储量×16%；新增天然气折算证实储量=新增预测地质储量×7%+新增控制地质储量×35%+新增探明地质储量×56%。 2、经济效益计算结果采用等分法确定百分值，不同类型的成果上限和下限分值分档确定。 3、资源类成果经济效益下限值为1000万元；产品类成果、工艺类成果、技术服务类成果经济效益下限值为300万元。 4、创新程度按百分制进行评分；创新程度评价结果低于边界条件（暂定50分）尽管经济效益很大的项目不能参与评价（评奖）；经济效益低于下限值不能参与评价（评奖）。 5、创新程度和经济效益的得分值按权重系数为0.3：0.7进行加权处理，计算项目的综合得分。 6、参照2005年度评奖实际情况，各专业分配比例原则上确定为勘探25%、油气田开发25%、管道及地面工程15%、炼油化工25%、信息5%；管理与经济类5%；根据每年报奖具体情况，各专业评奖分配额度最终由科技主管部门协调确定。 7、Ⅰ类、Ⅱ类成果评奖分配额度确定为上游80%和20%，下游60%和40%；根据每年报奖具体情况，

创新思维与创新技法

创新思维与方法学习报告摘要:当前国家提倡培养创新型人才，说明创新创业课程在高校普及的重要性。通过课程学习，对创新思维概念、创新方法有了初步的认识。对国内外创新方法的研究工作相关文献进行学习，了解创新方法进一步的研究方向和趋势。最后提出学习本课程后的感想。关键字：创新思维；创新方法；创新技法 Innovative Thinking and Methodology Learning Report ABSTRACT: The current state advocates the cultivation of innovative talents, indicating the importance of innovative entrepreneurship courses in colleges and universities. Through the course of study, the concept of innovative thinking, innovative methods have a preliminary understanding. We will study the relevant literatures of the research work on innovation methods at home and abroad and understand the further research direction and trend of innovation methods. And finally put forward the idea of learning this course. KEY WORDS: innovative thinking; innovative methods; innovative techniques 0引言胡锦涛同志在2006年新年贺词上说：“要重点培养人的学习能力，实践能力，着力提高人的创新能力”。前总理温家宝说：加快建设创新型国家，全面提高原始创新能力、集成创新能力和引进再创新能力。习近平主席曾强调，建设创新型国家，培养科技创新创业人才，各级党委和政府负有重要责任。要牢固树立人才资源是第一资源的理念，更好地实施人才强国战略，努力建设一支能够站在世界科技前沿、勇于开拓创新的高素质人才队伍。从这些重要讲话中可见创新创业学习的重要性。通过本课程两位老师深入浅出、风趣幽默的讲解，我对创新思维和方法有了初步的认识，认识到本课程与我们研究生学习、生活息息相关。 1对创新思维的认识 1.1 创新的概念和特性创新的概念：创新是人类社会

创新活动可以按照技术变化的强度不同进行分类-可以据此将创新分为++知识交流

创新活动可以按照技术变化的强度不同进行分类,可以据此将创新分为 2.创新活动可以按照技术变化的强度不同进行分类，可以据此将创新分为（）。（多选题2分） A.渐进性创新 B.原始性创新 C.跟随性创新 D.根本性创新 23.市场拉动模式相对于技术推动模式有哪些优势？（）（多选题2分） A.应用领域和潜在市场明确 B.节省基础研究的时间和费用 C.风险更小 D.成果容易商品化 24.以下关于封闭式创新模式的说法正确的是（）。（多选题2分） A.封闭式创新模式取得成功的关键在于使创新活动得到有效控制 B.封闭式创新中的企业边界是明晰的 C.组织创新所需的知识和信息全部来源于组织内部，企业内部与外部信息的交流完全阻断 D.企业由研究新技术到商业化开发的整个过程都在企业内部独立完成 25.处于婴儿期的系统所呈现的特征是（）。（多选题2分） A.性能的完善非常缓慢 B.产生的专利级别很高 C.专利数量较少 D.经济收益较好 26.知识产权保护对于（）发挥着不可或缺的作用。（多选题2分） A.激励创新创业 B.促进知识传播 C.信息的获取 D.技术的转移 27.国家层面的政策保障机制对（）产生显著的促进作用。（多选题2分） A.自我管理能力 B.团队领导能力 C.技术创新能力 D.市场把握能力 29.以下属于生存型创业特点的是（）。（多选题2分） A.大都属于尾随型和模仿型，规模较小 B.项目多集中在服务业 C.以个体私营经济为主 D.往往小富则安，很难做大做强 30.创业的阶段包括（）。（多选题2分） A.商机识别 B.制定计划 C.市场进入 D.创业评估和回报 31.按照创新活动中对象的不同，将创新分为（）。（多选题2分） A.产品创新 B.工艺（流程）创新 C.服务创新 D.商业模式创新 32.（）是国家创新系统的三大理论基础。（多选题2分） A.技术进步理论 B.技术创新理论 C.人力资本理论 D.新增长理论 33.《创新美国》计划中提到：“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的信息、驱动经济增长和提高生活标准的（）。（多选题2分） A.新的理念 B.新的产品 C.新的过程与方法 D.新的服务 34.（）构成了创业模式的基本属性特征。（多选题2分） A.有效性 B.全面性 C.一般性 D.适应性与难以模仿 21.门径管理的范围确定阶段，主要目标包括（）。（多选题2分） A.决定项目的技术和市场优势

企业管理创新的内容和分类有哪些

企业管理创新的内容和分类有哪些 1)观念创新 2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。组织创新的日的在于更合理地通过组织管理人员的努力，来提高管理劳动的效率。 3)制度创新企业产权制度的创新也许应该朝着寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展。经营制度是有关经营权的归宿及其行驶条件、范围、限制等方面的原则规定。它表明企业的经营方式，确定谁是经营者，谁来组织企业生产资料的占有权、使用权和处置权的行使，谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式，谁来保证企业生产资料的完整性及增值，由准来

技术创新有哪些类型

技术创新的类型熊彼特在1912年《经济发展理论》中指出，创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。技术创新要引进或产生新的要素，产生这些要素的方式以及创新程度的不同使得技术创新有不同的分类。按创新程度分类，可以分为渐进性创新和突破性创新。按创新对象分类，可以分为产品创新和工艺创新。渐进性技术创新和突破性技术创新根据创新的程度，我们将创新分为渐进性创新和突破性创新。渐进性技术创新是指对现有技术改进引起的渐进的、连续的创新;而突破性创新也称重大创新或突变性创新,是指技术有重大突破的技术创新,它常常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新,并在一段时间内引起产业结构的变化。我们来举个例子，很多日化洗护用品都是渐进性创新，一些护肤品提高技术，增加了SOD蜜的纯度以及添加入了草本精华，都是渐进性的创新。他们建立在原来产品的基础之上，对原来的产品进行改善，并没有实质性的突破。而从报刊杂志到电视到计算机则是一系列的突破性创新，他们从根本上突破了原有的技术根基，深层次地改变了人们的娱乐生活。但是判断一种创新是渐进性还是突破性不是我们想象的那么简单。很多时候我们会流于表面，无法深入到其本质。渐进性创新是基于持久性技术的创新，是从对企业的现有产品用户关注的产品服务性能方面来改进产品服务的。就创新项目本身的技术特性而言，创新项目可能具有技术上的跳跃性和突破性，但是无论这种改进多么困难，跨度多大。只要其性能改进的轨道依然是其主流用户所要求的性能轨道其依然属于渐进性创新。例如Intel的微处理器无论其研发多么困难，性能提高多少，只要其依然是让微处理器运行速度更快，这样的创新就属于渐进性创新。突破性创新是基于突破性技术的创新，是那些并不是按照公司主流用户的需求性能改进轨道上进行改进的创新。也可能是暂时还不能满足公司主流用户的创新。突破性创新不一定是难度很大的创新。其主要特点在于:产品的改进并不是在原有的性能改进轨道上。所以突破性创新产品可能暂不符合企业现有客户的需要，但可能找到重视其性能的某个小市场新的客户群体。而且一般是低

技术创新有哪些类型

技术创新有哪些类型-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

学者对技术创新战略模式的分类

学者对技术创新战略模式的分类 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

我国学者对技术创新战略模式的分类技术创新战略对技术创新的指导意义十分重大，对其恰当的分来有助于企业找到符合自身特点的技术创新战略模式。 1、按技术来源分（1）自主开发战略企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术，这往往需要企业具有较强的开发实力。（2）合作开发战略出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场的目的，企业可以采取合作开发的战略，在这种战略下，参加合作的各方可发挥各自的优势，做到优势互补。通常的合作方为：制造商与供应商合作，制造商与用户合作，同行制造商（竞争者）之间的合作。（3）引进消化吸收创新战略企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础上进行改进、创新。（4）模仿战略企业技术主要通过模仿已有的技术获得。经过模仿，企业逐渐掌握了技术，就可进行适当的改进和创新。 2、按技术竞争态势分（1）领先战略技术领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位。采用该战略要求企业不断开发出新技术并占领市场。（2）跟随和模仿战略

技术跟随（或模仿）战略不图率先开发、采用新技术，而是在新技术被开发、采用后即行跟上或进行模仿。采用跟随战略往往是在对率先采用的新技术进行改进后推向市场，甚至只利用率先技术的原理而开发独特的技术。竞争的模仿战略与前述技术来源的模仿战略有相同之处也有差别，相同之处在于技术来源于模仿，不同之处在于，竞争模仿不仅模仿技术，而且常常模仿技术推向市场的过程、市场目标和行为。 3、按行为方式分（1）进攻战略在市场竞争中采取进攻姿态，向同行企业市场和技术领域发动进攻，以进入或扩大技术领域或市场阵地。（2）防御战略在市场竞争中采取防御姿态，固守本企业的技术和市场阵地。为此，要采取一系列措施建立和加固进入壁垒，当被攻击时能进行有力的反击。（3）游戏战略采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场地位格局，推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术，打乱优势企业的阵脚，以求重新瓜分市场。这种战略一旦得手，就要转变为其他战略。

创新的五种途径三种类型

创新的五种途径三种类型 ●创新是一种市场行为，而不应是政府行为；模仿性创新最适合中小企业。 ●中国企业家的现状是利用90%的时间来处理对企业产生10%效益的事务，而只有10%的时间来进行创新思考。中国企业家应树立“休闲即工作”的观念，在休闲中思考，这将对企业产生90%的效益。目前，创新是社会经济发展的基本动力。创新是企业家面对市场风险、通过对生产要素进行组合而获得超额利润的过程。创新理论包含五层意义：创新作为一种人类行为，其主体是企业家；创新是一种市场行为，而不应是政府行为；创新的关键是对生产要素进行重新组合；能否为企业带来超额利润是检验创新成功与否的新标准；创新是一种过程。一、创新的五种途径创新可通过五种途径实现。 1、一是引进新产品或提供一种产品的新质量。引进新产品属于原创性创新。即把科学技术引入领域，生产出市场需要的产品。比如莱特兄弟发明飞机就属于原创性创新。但原创性创新是很少的，现实中更多的是组合式创新，即提供一种产品的新质量。比如上世纪60年代，波音公司在737基础上生产出747飞机，每架飞机的载客量从几十人增至几百人，结果很快便击败了众多小型飞机制造商，最终成就霸业。通过这种途径创新，必须掌握两条原则：一是了解市场需求，二是运用科学技术。 2、创新的第二种途径是采取一种新的生产方法，目的是提高质量、降低成本，这也需要把科学技术引入生产领域。 3、第三种途径是开发一个新的市场。如上市公司太原刚玉原来叫太原砂轮厂，刚玉是生产砂轮的原料。由于市场竞争力不强，太原砂轮厂濒临破产，后来被附近一家企业兼并。这家企业负责人经考察认为，如果继续生产砂轮，企业难以为继，不如直接把刚玉作为产品，因为刚玉用来铺高速公路、飞机场跑道效果很好，可以达到100年不变形。结果，太原刚玉以质优价廉很快畅销美国市场。通过些种途径创新，一要眼观六路，耳听八方，通过收集、处理信息发现市场；二

技术创新分类

技术创新分类为迎接知识经济的到来，我国正在实行两个具有历史意义的根本性转变，其中包括经济增长方式从粗放型向集约型转变。这就意味着我国未来经济将导源于科技进步与技术创新。科技进步是经济增长的主导因素，而技术创新乃是科技进步的关键和核心。要搞好技术创新的转换，就要弄清技术创新的实质和对社会经济的关系，为了说明这个关系，我们将技术创新按不同的标准划分成不同的类别。 1、按技术应用的对象不同，技术创新可分成产品创新、工艺创新和管理创新。产品创新是指在生产出新产品的技术创新活动。工艺创新是指在对企业生产过程中的工艺流程及制造技术改善或变动的技术创新活动。管理创新是指在产生新的组织管理方式而进行的技术创新的活动。管理创新涉及面很广，它包括企业性质、领导制度、组织结构、人事制度、分配制度、管理方式等多方面内容。特别在完善我国社会主义市场经济体系阶段，我国国有企业的管理创新具有非常重要的意义。 2、按创新的程度不同，可将技术创新分为全新型技术创新和改进型技术创新。全新型技术创新是指采用新技术原理、新设计构思，研制生产全新型产品的技术创新活动。改进型技术创新是指应用新技术原理、新设计构思，对现有产品在结构、材质、工艺等一方面有重大改进，显著提高产品性能或扩大使用功能的技术创新活动。 3、按节约资源的种类不同，可将技术创新分成节约劳动的技术创新、节约资本的技术创新和中性的技术创新。这种分类方法是诺贝尔经济学奖获得者、英国著名经济学家希克斯(John Richard Hicks )在1932年出版的《工资理论》一书中给出的。节约劳动的技术创新，是指相对于劳动边际产品而言，增加了资本的边际产品，即那种能使产品成本中活劳动所占比重有所减少的技术创新。节约资本的技术创新，是指相对于资本边际产品而言，增加了劳动的边际产品，即那种能使产品成本中物化劳动所占比重有所减少的技术创新。中性的技术创新，是指以同样的比例同时增加了资本和劳动的边际产品，即既不偏重于节约劳动，又不偏重于节约资本的技术创新。这种划分被认为是对熊彼特（最先提出技术创新概念的美籍奥地利经济学家）创新概念的重大发展，因为经济学家认为这种划分不仅有理论上的意义，还有政策上的意义。

简明创新方法第三次作业

第三次作业一、类比推理练习题（20分）答：类比类创新方法，是以两个不同事物的类比为主导的一类创新方法。类比类创新方法的特点，是以大量的联想为基础，以不同事物间的相同或类似点为纽带，充分调动想象、直觉、灵感诸功能，巧妙地借助他事物找出创新的突破口。人们运用类比类创新方法产生过许多重大的创新。“提喻法”、“等价变换法”是类比类创新方法的典型代表。20世纪30年代以来，引起人们高度重视的“仿生学法”等，也是类比类创新方法代表方法。类比在人们认识世界和改造世界的活动中起着重要的作用。类比是人们探索未知的一种有效而重要的方法，它有利于人的处我突破，而产生新知，得到成果。类比不公可以产生新知，还可以得到创新成果；联想和想象是联想类创新方法和组合类创新方法的基础与核心，类比也能衍生创新方法；类比能够产生新看法，新设想和新方案，所以以此为基础衍生出了许多创新方法，类比类创新方法，就是以类比为与核心的一系列方法的总称。二、求职是每个人都经历的事情，请运用综摄法求职过程，它会给你的求职带来哪些启示（20分）提喻法（又称综摄法）就是通过以已知的日常生活中的各种事物为媒介，将毫无关联、不同的事物要素结合起来，以打开“创新世界的门扉”。提喻法的原理与特点如下： 1、人类的创新过程是可知的，是能够具体描述的。如果人们理解他们进行创新活动的心理过程，而且能将正确的描述应用于数学，那么个人或小组的创新效率会大大提高。 2、创新作为文化现象在艺术与科学中是相似的，而且都可以用同样的基本心理过程来表征。在任何一种创新过程中，情绪因素比理智因素更重要，非理性因素比理性因素更重要。而且，这些情绪因素和非理性因素，都是可以理解的。 3、在创新活动中，人的创新能力主要来自潜意识，而且都可以创新能力处于潜在（封闭）状态，它是可以被开发的。创新过程组合的个人过程和小组的过程直接类似。提喻法是一种理论化程度高、技巧性强，效果显著的创新方法。通常此法以小组讨论会的形式进行，但也可以个人使用。提喻法的基本原则：（一）异质同化异质同化，即变陌生为熟悉。在创新没有成功前或问题没有解决前，人们对所要出现的创新事物还是不了解的、陌生的。然而，人们熟悉现有的各种事物。为此，在创新时可以借助现有的熟悉的事物来进行分析研究，启发出新的设想。（二）同质异化同质异化，即变熟悉为陌生。对已有的各种事物，通过类比，从新的或陌生的角度来观察、分析和处理，使看惯的东西成为看不惯，把熟知的东西变为陌生的东西，启迪出新的创新设想。

创新思维的类型有哪些

创新思维的类型有哪些为大家介绍的创新思维的类型，希望对您有帮助哦。创新思维的类型有哪些创新思维的形式多种多样，主要有以下几种：第一，扩展式思维。所谓扩展式思维，就是将研究的对象范围加以拓广，从而获取新知识，使认识扩展的思维方式。第二，延伸式思维。所谓延伸式思维，就是借助己有的知识，沿袭他人、前人的思维逻辑去探求未知的知识，将认识向前推移，从而丰富和完善原有知识体系的思维方式。第三，联想式思维。所谓联想式思维，就是将所观察到的某种现象与自己所要研究的对象加以联想思考，从而获得新知识的思维形式。第四，运用式思维。所谓运用式思维，就是运用普遍性原理研究具体事物的本质和规律，从而获得新的认识的思维形式。第五，逆向式思维。所谓逆向式思维，就是将原有结论或思维方式予以否定，而运用新的思维方式进行探究，从而获得新的认识的思维方式。第六，幻想式思维。所谓幻想式思维，是指人们对在现有理论和物质条件下，不可能成立的某些事实或结论进行幻想，从而推动人们获取新的认识的思维方式。

第七，奇异式思维。所谓奇异式思维，就是对事物进行超越常规地进行思考，从而获得新知识的思维方式。第八，综合式思维。所谓综合式思维，就是在对事物的认识过程中，将上述几种思维形式中的某几种加以综合运用，从而获取新知识的思维形式。创新思维形式是多种多样的，我们只有真正理解、掌握创新思维的多样性，在实践中灵活运用创新思维的多种形式，才能自由地步入创新王国，获取创新的丰硕成果。创新性思维的表现形式及其特点创新性思维的关键在于怎样具体地去进行创新性的思维。创新性思维的重要诀窍在于多角度、多侧面、多方向地看待和处理事物、问题和过程。具体地表现在以下几个方面： (一)理论思维。理论一般可理解为原理的体系，是系统化的理性认识。理论思维是指使理性认识系统化的思维形式。这种思维形式在实践中应用很多，如系统工程就是运用系统理论思维来处理一个系统内和各个有关问题的一种管理方法。钱学森认为，系统工程是组织管理系统的规划、研究设计、创新试验和使用的科学方法。又如，有人提出相似论，也是科学理论思维的范畴，即人见到鸟有翅膀能飞，就根据鸟的翅膀，鸟体几何结构与空气动力和飞行功能等相似原理发明了飞机，有的也称仿生学。还有在企业组织生产中，也有很多地方要用到理论思维。因此说，理论思维是一种基本的思维形式。因此，为了把握创新规律，

创新思维理论与方法摘要(全)

一、选择或填空 1、思维是人类特有的品质，是人类区别于其他动物的本质属性。 2、思维的能动性表现为思维的创新性。 3、思维的逻辑性是基础功能，批判性是触发功能、创新性是超越功能。 4、阿奎那是中世纪时期最杰出的代表，被同时代人称为“天使博士”。 5、奥卡姆被称为“不可战胜的博士”“奥卡姆剃刀”。 6、发散性思维是产生创新思想的主要思维方式。 7、思维的创新是创新活动的核心。 8、思维是人类智慧的核心。 9、知识结构通常有专才和通才之分。 10、创新思维总是在解决问题中产生的。 11、问题是一个认知客体，人是问题的认知主体。 12、英国著名的哲学家休谟把命题分为两大类：真实命题、价值命题。 13、法国哲学家笛卡儿最早系统论述了思维方法，《方法论》。 14、思维领域中的创新常常表现为思维方法的创新。 15、创新思维方法的分类是对方法的理论层次的分类。 16、创新思维的逻辑方法、演绎法是一切方法的基础。 17、柏拉图在《斐多篇》中的一名名言是：思维必须与其自身一致，而我们所有的确信都必须保持一致。 18、逻辑思维的基本方法是演绎方法。 19、对命题的整个分析自始自终都是以命题为单元进行的，在此意义上，这一逻辑学分支被称为“命题逻辑”。 20、三段论有效性的判定方法，比较常用的是“规则法”。 21、演绎推理也被称作是必然性推理，保真性推理。衡量这种推理的标准是有效性。 22、模拟法可以分为三类：实质同构法、形式同构法、功能类比法。 23、科学的目标和人类追求知识的目标是一致的确良，就是试图发现普遍的真理。 24、发散性思维是创新思维的核心。 25、发散性思维是创新思维的核心，正是在发散性思维中，我们才看到了创新思维最明显的标志。 25、创新能力和智力的关系最有名的相关假说称为“门槛理论”。 26、清代学者王国维在《人间词话》中描述了做学问的三种境界，第三种竟增就是灵感的竟境。（众里寻他千百度，，，，，，，） 27、高峰体验的追求是产生灵感的最有说服力的原因。 28、享有“创造技法之母”美誉的是检核表法。检核表法的方式有：移用法、移植法、修改法、放大法、缩小法、替换法、重新安排法、颠倒法、组合法。 29、头脑风暴法适用于开放性问题。 30、1905年心理学家比奈和其助手西蒙医生设计了世界上第一个智力量表，这个量表称之为“比奈-西蒙量表” 1916年斯坦福大家教授特曼对比奈量表进行了修订，形成了“斯坦福-比奈量表” 31、智商的概念，智商要怎么算智商IQ=（心理年龄（MA）/实足年龄（CA））×100 32、对创造性的关注，应该以著名的美国心理学家吉尔福特为起点。 33、吉尔福特的创新能力测试称之为第一代的发散性测试，托伦斯测试则被称为第二代测试方法。吉尔福特测试强调发散性思维的产品和转换，对象一般是儿童。托伦斯测试的基点不在创造的结果，而是在创造的过程。，一般有图形和言语两个版本。

企业创新的主要内容 [企业管理创新的内容和分类有哪些]

企业创新的主要内容[企业管理创新的内容和分类有哪些] 管理创新是指企业把新的管理要素要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。下面跟着小编一起来看看企业管理创新的内容和分类。企业管理创新的内容 1)观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。 2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。组织创新的日的在于更合理地通过组织管理人员的努力，来提高管理劳动的效率。 3)制度创新制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员问的正式关系的调整和变革。制度是仓业运行的主要原则。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三方而的内容。产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企耶最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。不同的时期，企业各种生产要素的相对重要性是不一样的。在主流经济学的分析中，生产资料是企业生产的首要因素，因此，产权制度主要是指企业生产资料的所有制。目前存在的相互独立的两大生产资料所有制——私有制和公有制，在实践中都是不纯粹的。私有制正越来越多地J渗入“共有”的成分，被“效率问题”所困扰的公有制则正或多或少地添进“个人所有”的因素。企业产权制度的创新也许应该朝着寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展。经营制度是有关经营权的归宿及其行驶条件、范围、限制等方面的原则规定。它表明企业的经营方式，确定谁是经营者，谁来组织企业生产资料的占有权、使用权和处置权的行使，谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式，谁来保证企业生产资料的完整性及增值，由准来向企业生产资料的所有者负责以及负什么责任。经营制度的创新方向应该是不断地寻求企业生产资料的最有效利用的方式。管理制度是行使经营权、企业日常运作的各种规则的总称。制度创新就是企业根据内外环境需求的变化和自身发展壮大

创新孵化器的六大类型

模式一:企业平台型模式现状企业主导型孵化器就是指基于企业现有先逬技术资源,通过技术扶持,衬以企业庞大得产业资源为创业者提供高效便捷得创新创业服勢。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚得资金实力，不追求创业初期得盈利，而就是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破与创新?目标就是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式得潜力股,优先获得创新资源为主导企业实现突破. 现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。模式特点一大企业资源支持+内/外部孵化结合作为培植创新项目得方式之一,企业为创业者提供得就是“开放技术平台+产业资源：孵化得运作模式与大多数"风险投资"不同，需要"导师"与"训练"，优劣兼具。此类孵化器—般拥有高水平得管理团队、较强得专业顾问辅导能力,既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大得资金与平台支持,形成具备创业项目天然"培养皿"得必要条件. 在发展模式得创新上,该类孵化器重视企业内咅附寻创新基因得延续以及自下而上得草根创意机制,如百度内部提出创意征集、资源支持与平台扶持得三步走策略。在内部孵化培育出一批新得项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展得内部创新良性循坏。盈利并不就是其最终目得,依靠现金得技术招揽人才,发掘创意,形成优质项目流入端口,从"小而精"得创业企业上获取用户流呈，获得资源扩大市场占有率才就是该类型孵化器得最终目标。发展趋势在科技高速迭代更新得时代,大企业很难有创新得机遇，希望以来自员工得、自发得一种创新，来带动整个公司大得创新，同时创新点可以给大公司带来各方面得突破与新得思维. 大企业因为很多模式已经成为制度与文件，难有原生态得创新。通过成立开放技术平台,孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意得平台。未来，各类巨头企业将会深入各

创新的十种类型

创新的十种类型创新并非少数天才的专利，一个纪律严明的团队，再加上有效的系统方法，就能更好地实施创新，并取得超越当今全球标准10倍乃至20倍的业绩。德布林咨询公司在研究了近2,000个最佳创新案例后，发现历史上所有伟大的创新都是十种基本创新类型的某种组合，并由此开发出“创新的十种类型”框架，引领企业向更有序、更可靠的创新迈进了一大步。这十种创新类型是： 1。赢利模式创新赢利模式创新指的是公司寻找全新的方式将产品和其他有价值的资源转变为现金。这种创新常常会挑战一个行业关于生产什么产品、确定怎样的价格、如何实现收入等问题的传统观念。溢价和竞拍是赢利模式创新的典型例子。 2。网络创新在当今高度互联的世界里，没有哪家公司能够独自完成所有事情。网络创新（中国创业）让公司可以充分利用其他公司的流程、技术、产品、渠道和品牌。悬赏或众包等开放式创新方式是网络创新的典型例子。 3。结构创新结构创新是通过采用独特的方式组织公司的资产(包括硬件、人力或无形资产)来创造价值。它可能涉及从人才管理系统到重型固定设备配置等方方面面。结构创新的例子包括建立激励机制，鼓励员工朝某个特定目标努力，实现资产标准化从而降低运营成本和复杂性，甚至创建企业大学以提供持续的高端培训。 4。流程创新流程创新涉及公司主要产品或服务的各项生产活动和运营。这类创新需要彻底改变以往的业务经营方式，使得公司具备独特的能力，高效运转，迅速适应新环境，并获得领先市场的利润率。流程创新常常构成一个企业的核心竞争力。 5。产品性能创新产品性能创新指的是公司在产品或服务的价值、特性和质量方面进行的创新。这类创新既涉及全新的产品，也包括能带来巨大增值的产品升级和产品线延伸。产品性能创新常常是竞争对手最容易效仿的一类。 6。产品系统创新产品系统创新是将单个产品和服务联系或捆绑起来创造出一个可扩展的强大系统。产品系统创新可以帮助你建立一个能够吸引并取悦顾客的生态环境，并且抵御竞争者的侵袭。 7。服务创新服务创新保证并提高了产品的功用、性能和价值。它能使一个产品更容易被试用和享用；它为顾客展现了他们可能会忽视的产品特性和功用；它能够解决顾客遇到的问题并弥补产品体验中的不愉快。

我们这个时代的7种创新类型

我们这个时代的7种创新类型创新是一个很大的题目，实话说我其实很难hold住，更难的是在一篇小文章里说明白这个大道理。但这篇是一个朋友给我出的命题作文，不得不写，所以就挑战一下自己吧。这世界上不存在什么绝对的好和坏，糖是好东西，但是吃多了牙齿也要坏。创新，在我们这个时代总是一个带有正面色彩的词语，大多数人都把创新当作一种无需多想的正面事物去追求，却其实很少去反思创新——创新是必要的吗，什么样的创新是好的，创新是怎么发生的? 创新的时代背景现代人其实已经习惯了“进步强制”的思维方式。当我还是小孩子的时候，我曾经天真的认为，人类的技术会无限发展下去，总有一天科幻片里面所描绘的那些未来场景会变成事实。为什么?因为我们看到我们一直在进步，电脑的CPU越来越快，汽车速度越来越快，城市的建筑越来越高，所以我们就很自然的相信进步会一直持续下去。这，就是“进步强制”。进步强制其实是一种很年轻的思维方式，在人类的整个历史当中，它充其量只是一个小婴儿罢了。人类的历史并非如我们所想那样，呈现一个线性前进的发展过程，真实的历史其实呈现出一些无序性。在欧洲，古希腊的哲学是一个高峰，之后1000多年人类的思想都没有太大的发展，进入漫长而黑暗的中世纪，然后是文艺复兴。文艺复兴复兴的是什么?就是古希腊、古罗马的文艺，这说明在1000多年后的后人看来，前人的思想依然是一座高峰。

在那样的时代里，创新其实并非是必须的，因为整个时代的变化很小，甚至没有变化，所以传承其实是更重要的事情。如果你搞创新，那你就会成为异类，你就无法被社会所包容，在那个时候创新估计就不是一个什么有正面色彩的词汇吧。而生活在工业革命后时代的我们，一个人一辈子所经历过的变化可能比之前几代人经历的都多，所以在我们这个时代，创新才成为一种必要，才成为大多数人视为普世价值的一种东西。即便如此，创新也是需要被具体问题具体分析的，它也是有很多不同的类型的。#p#副标题#e# 创新的7种类型经过一番搜肠刮肚，我把我所能想到的创新大致归结为以下这7种主要类型，肯定不全面，但目前只能想到这么多了，欢迎大家来帮我进行补充。 1、开拓式创新——开拓式创新是最有价值、也最有难度的一种创新，这种创新所创造的事物是历史上不曾出现过的，是全新的，并且对于历史进程具有深远的影响，它往往伴随着天才人物的灵光乍现，带有一定的偶然性。比如牛顿开创的经典物理学，爱因斯坦开创的相对论，哥伦布发现新大陆，莱特兄弟发明飞机，乔布斯发明的个人电脑、iPhone，制药公司发明新药，等等。 2、升级式创新——开拓式创新固然重要，但我们也听说过“起了个大早、赶了个晚集”这句话，我们也看到很多开拓者没有赚到钱、模仿者赚了个盆满钵满的例子。比如说福特并不是汽车的发明者，但福特却靠T型车成为了当年的美国首富，比尔·盖茨虽然不是图形化操作系统的发明者(图形化最早的发明者是施乐公司、最早的商用者是苹果)，但他的windows却几乎统治了个人电脑。升级式创新其实非常重要，因为早期产品往往是比较粗糙的，而且往往是价格昂贵的，升级式创新起到了完善产品、降低门槛的作用，因此他们同样值得尊敬。 3、差异化创新——大概10年前，定位理论开始风靡于营销界，颇有营销就定于定位、定位就等于营销的感觉。其实，定位理论所适合的，只是差异化创新这个领域。差异化的例子估计大家随便就可以举出来一大堆，比如说专门给老人使用的手机，专门定位于办公的thinkpad笔记本，专门用来越野的Jeep车，专门用来约炮的陌陌……差异化创新应该是最常见的一种创新模式，它是由消费者驱动的创新模式。 4、组合式创新——要理解什么是组合式创新，想想瑞士军刀就明白了。当我们给一个拖拉机装上一门大炮的时候，我们就得到了一辆坦克。当我们给手机装上摄像头的时候，我们就有了“扫一扫”的可能性。当我们给眼镜装上小电脑，它就成了google glass。当我们给牙刷装上发动机，他就成了电动牙刷。组合式创新同样是一种常见的创新模式，它依赖的不是技术进步，而是对于新需求的敏锐洞察。 5、移植式创新——所谓移植式创新，就是把在A领域所使用的技术或模式，移植到看似没有关联的B领域，从而创造出新的产品或模式。例如，吉列在剃须刀领域发明了“刀架+刀片”的模式，把重复购买率低的刀架以极低的利润出售，提高市场占有率，然后再通过出售重复购买率很高的刀片来赚钱。亚马逊的kindle在策略上和吉列简直如出一辙，它以极低的利润率出售kindle，基本上没有在硬件上赚到多少钱，但是kindle的普及带动了电子书的销售，总体来看亚马逊还是赚到的。在电子书项目上，亚马逊没有学习纸质书的商业