-精选版创新的内涵与类型

研究
知识互动中心 （CKI）
资本
知识
创新
以CKI为中心，知识和资本以研究与创新为桥梁相互转化
来源：根据慕尼黑工业大学网站内容改编
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2.1.2

创新不一定是技术上的变化



创新不一定是技术上的变化,也不一定是一件 实实在在的物品,它甚至可以是一种无形的东西。 引起互联网广泛应用的主要因素并不是技术, 而是雅虎、谷歌、阿里巴巴这样的网络商业模式。 2002 年,中国政府将“网厂分离、竞价上网” 这一制度创新引入电力产业,从而引发中国电力企 业战略、组织、控制管理模式以及运营机制的持 续创新。可见,创新不仅广泛存在,而且形式多样。 制度创新往往比蒸汽机车头或电报这类技术创 新更重要,也更难实现。例如,改革开放20 多年来 深圳经济的飞速发展得益于20 世纪80 年代建立 9 深圳特区这一制度创新。
资料来源:乔· 蒂德等著,陈劲等译,《创新管理———技术、市场与组织变革的集成》, 清华大学出版社,2002,第132 页。
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2.1.4 创新成功的过程因素
。
图2-1 中国技术创新成功的内部因素
资料来源:高建、傅家骥,《中国企业技术创新的关键问题:1051 家企业技术创新调查分析》, 12 《中外科技政策与管理》,1996,(1),第24—33 页。
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什么是技术创新？

从企业管理的角度，技术创新就是一种新的 思想的产生，到首次商业化的过程。（陈劲， 2001） 所谓创新，就是将远见、知识和冒险精神转 化为财富的能力（陈劲，2012）
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创新作为技术知识和市场需求融合与转换的过程
技术（知识） 反馈
确认技 术上可 行
与/或
确认有潜 在的需求
融合产生设 计思想并进 行评价
第2章
学习目标
创新的内涵与类型
掌握创新的概念与内涵 掌握创新的过程 熟悉创新的各种类型 掌握创新的模式 熟悉破坏性创新、集成创新及其他几种创新类型的特点及意义
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2.1 创新的基本概念与本质
搞好创新管理，首先必 须正确地理解与把握创新的 概念及其本质，这是有效地 进行创新管理的前提和关键 所在。
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创新的提出
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创新与创造

没有创意，就没有创新。

创造性（creativity）和创新（innovation）二 者具有区别，创造性仅仅意味着“提出创 意”，创新还意味着“把创意转变为现实、 实现商业化”。
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创新与发明

创新与发明常常交织在一起，因此，很多人把两者 混为一谈，但创新与发明有着根本的区别。有些创 新根本不包含发明。即使某个具体的创新与发明有 关，创新也不仅仅指发明。
调查应用： 通过调查 试验与计 算获得技 术信息 有现存的技术信息 与/或 获得市场信息 调查 反馈
应用 ：通 过采用或 更改现有 技术得解
与/或
解决批量生 产中问题并 增加批量
转向生产
通过创新得解 试销 反馈 反馈
市场（需求） 阶 段
1
确认机会
2
思想形成
3
解决问题
4
制成样品
5
小批试制
6 7 技术的应用 与扩散
图2-2 中国技术创新成功的外部因素
资料来源:高建、傅家骥,《中国企业技术创新的关键问题:1 051 家企业技术创新调 查分析》,《中外科技政策与管理》,1996,(1),第24—33 页。 13
2.1.5 创新与其它相关概念的关系
技术创新的定义
源自文库
技术创新是从新思想（创意）的产
生或采用到首次商业化或者影响环 境和社会的全过程。
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约瑟夫·熊彼特：
1883年，出生于奥匈帝 国摩拉维亚省。 1932年，迁居美国，任 哈佛大学经济学教授。 《经济发展理论》中首 先系统地定义了创新的 概念。
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美国学者曼斯菲尔德认为，“一项发明，当它被
首次应用时，可以称之为技术创新。” 英国科技政策研究专家克里斯托夫· 弗里曼教授认 为，创新是指在第一次引进某项新的产品、工艺 过程中，所包含的技术、设计、生产、财政、管 理和市场活动的诸多步骤。 美国学者德鲁克认为：创新是企业家的特殊工具， 通过应用创新，企业家把变化作为不同业务与服 务的机遇。创新可以作为一门学科、一种学术、 或者一项实践。

美国经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）在1912年出版的《经济发展理 论》中第一次提出技术创新。 他将技术创新定义为“生产要素的重新组 合”，形式有：引进一个新产品；开辟一个 新市场；找到一种原料的新来源；发明一种 新生产工艺流程；采用一种新的企业组织形 式

2.1.3

技术上的领先不等于创新成功
表2-1
技术上的领先不等于创新成功
技术跟随者 三菱(VHS 录像机) IBM(电脑) 联想(电脑) Eastcom(手机)
技术领先者 竞争赢家 Pilkington(浮法玻璃) Intel(CPU) 北大方正(激光照排技术) 海尔(热水器防电墙技术) 竞争输家 EMI(扫描仪) 施乐(PC、鼠标等) 万燕(VCD) XH 电子(彩电)

对发明的衡量要看专利的数量或是那些冷清的实验 室里传出了多少声成功的欢呼，而创新是指将发明 转化成实际应用。正像爱迪生（Thomas Edison)告 诫他助手时所说的：“我们必须拿出成果，不能像 有些德国教授那样，毕生研究蜜蜂身上的绒毛。”
创新=发明+开发+商业化
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创新与研发

19世纪，爱迪生把发明创新转化成了一门科学， 即研究与开发(Research and Development，简 称R&D)。R&D成了国家和企业技术创新能力的 重要指标。
摩托罗拉(铱星计划)
资料来源:根据Teece(1986)和RCID(2003)研究成果总结得出。
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【案例】

EMI 公司CT 创新失败案例
1972 年,英国EMI 公司向市场推出世界第一台医用CT。 EMI 公司掌握了几乎所有关键技术并申请了大量专利,在 扫描质量上是领先的。但公司过分重视技术的领先性,而 忽视了市场对扫描速度的要求。竞争对手西门子和通用电 气在CT 的扫描速度方面占有优势,而CT 最大的市场在北 美的医院,CT 的扫描速度对它们的购买决策影响很大。此 外,EMI 公司的早期产品结构复杂、稳定性差,营销和售后 服务跟不上,结果被竞争对手抢占了大量市场份额。到 1977 年,EMI 公司的医疗事业部开始亏损,1979 年被收购。