物业公司财务管理现状分析及建议
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公司的经营风险 。其次 ， 公司要恪守信用 ， 在业主 、 同行业企业 之间形成 良好 的声誉 ， 规定办理 各项银行 存贷业 务 ， 按 逐步 建 立起 良好 的银企关 系。
３ 拓展 与 开发 新 的投 资项 目 、
管理不 善 ， 资产 破损丢失 的现象时 有发生 ， 响了营 运资 金的 影
务的职能源于企业资金运动及其所体现 的经 济关系 ， 表现 为筹
资 、 资、 用 耗资 、 分配等过 程中的管理职能 ， 包括财务预测 、 财务 决策 、 财务计划 、 财务控制 、 财务分析等 。传 统的财务职能理论 在 引入 产权 思想 后 ， 以财务分层理论 为基础 ， 财务管理 主体 从 （ 所有者和经营 者） 角度来研 究财 务职能更具科学性 。从该角度 定 义的财务职能 更倾 向于 使所有者和 经营 者为实现 企业 目标
而共同进行的财务管理所具 有的职责和功能 。把所有者的财 务 职能 定义为 决策 、 监督 、 调控 ， 经营 者的财务职能 为组 织 、 调 协 和 控制 。“ 二权分立 ” 更好地使财务职能得 以迅速 实现 ， 高了 提
效 率。 二 、 业管 理 公 司 财 务 管 理 工 作 的现 状 分 析 物
４ 营运 资金 管理 水平 低 、
会计核 算工作 是对单位财 务管理 活动实际 实施效 果的度
量， 是开展整 个财务管 理工作的基 础工作 ， 当前 物业管理 公司
会计核算工作存在的 问题严重制约 了财务管理的顺利开展 ： 物 业 管理公司缺乏既统一又适用 的会计核 算体系 ； 业管理公司 物
正常使 用。
５ 物 业 管理 公 司会 计 从 业 人 员的 素 质 有 待提 高 、
一
缺乏行之有效的内部控制制度 ； 物业管理公 司财 务报 表过于笼 统， 无法满足各层次的需要。
２ 融 资 渠道 及 方 式 单 一 、
融 资困难是 当前许多 中小 企业 发展过程 中面临 的一 个瓶
颈， 在一些规模较大的民营企业 中也存 在这样的问题 。物业管 理行 业利润率 低 、 营规模单一 ， 融资渠道 与融 资方式上可 经 在
续资金作 为投资项 目发展的后盾 ，很容 易导致投 资项 目的夭
、
物 业公 司财 务 管 理 概 述
财务管理是 在一定的整 体 目标 下 ，关于 资产 的购置 （ 投 资 ）资本的融通（ 资） ， 筹 和经营中现金流量 （ 营运 资金 ） 利润分 、
配的管理 。财务职能是指企业财 务在运行 中所固有的功能 。财
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资金管理过 程中由于 自身管理不 善 ， 资金从投入到收 回的运转
周期长 ， 滞留资金 多 ， 影响了 资金 的盈利能 力。此外 ， 由于 经营
首先 还是要立 足于 自身良好的经营状 况 ， 提高盈 利能力 ， 低ห้องสมุดไป่ตู้ 降
管理 目标 符合公司经营 目标的要求。在具体工作过程 中要体现 其特有的一些要求和方 法 ， 结合行业特征和 公司实际情况制定 财务管理 的具 体措施 。
一
物业管理公 司在投资管理方面存在许 多不足之处。受物业
管理公司 自身经营规模与资质的限制 ， 物业管理 公司往往缺少 好的投资项 目。同时 ， 投资决策又缺乏科学性 ， 表现在 决策者缺 少足够的资料收 集与科学分析 ， 往凭感觉做 决定 ， 有一个 往 没 好 的投 资管理 团队 ， 致使投资项 目存在 很大的风险 。风险之一 是投 资方向的错误 ，会 导致 投资项 目无法满 足消费者需求 ， 没 有足够市 场的投 资自然 无法取得回报 ； 风险之二是对投 资的资 金支持断裂 ， 如果 没有完善 的投 资计划作 保证 ， 缺乏 足够 的后
Ｉ 会 计 基 础 工 作 不 够 完善 、
折， 导致前期资金的投入也无法收回 ， 造成巨大损失与浪 费。 随着物业管理需求的进一步扩 大 ， 物业管理 开始走向市场 化 、 业化 、 专 规模化和智能化 。但 长期 以来 ， “ 业管理工作就 受 物 是 简单的维修保 养 、 清洁卫生 以及环 境绿化 和保安 ” 等观念 的
些建设性的意见。
【 键 词 １物 业 财 务 管理 关
建 议
物业管理公司有其独特的经营模 式与服务对象 ， 物业管理
选择 的余 地很小 。内部 融资是物业 管理 公司筹措 资金的主 要
方式 。
３ 投 资 水 平 不 高 ， 重视 成 本 管理 工 作 、 不
公司的财务管理工作要遵循财 务管理 的基本原则 ， 使公司财务
６６ 《 当代经济｝０ ２年５月（ ２１ 下）
企业营运 资金的管理 是体现 公司财 务管理能 力的重要 方 面， 营运 资金管理 的方 法得 当 ， 资金循环 得越 快 ， 资金的需求 对
压力就越小 ， 资金 的使用效 率也就 越高 。物业管理 公司在营运
鬯 理
—
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影 响 ， 使一些物业 公司尤其是 一些中小 型物业 企业 ， 致 缺乏现 代管 理理念和科 学的市场定位 ， 没有长远 的经营谋略 ， 形不成
规模效 益 ， 再加上不重视财务管理工作 ， 、 、 、 人 财 物 信息 等资源 未能优化配置 ， 甚至存在严重浪费 ， 致使企业经济效 益低 下。因 此， 物业企业经营者应树立现代理财观 和成 本核算观 。
—■●厂ｃ 谚 ０
管 理 世 界
【 要 １在 短 短 ２ 摘 Ｏ年 时 间里 ， 国物 业 管理 行 业 取得 了长 我
足 的 进 步 与发 展 。但 其 在 财 务 管 理 工 作 的 开展 上 却 显 得 相 对 滞 后 ， 制 度 建 设 、 员 配备 以及 会 计 工作 的 具 体 组 织 实施 中存 在 人 在 着 许 多亟 待 解 决 的 问题 。 本 文 在 分 析 问 题 的 同 时 ， 还提 出 了
３ 拓展 与 开发 新 的投 资项 目 、
管理不 善 ， 资产 破损丢失 的现象时 有发生 ， 响了营 运资 金的 影
务的职能源于企业资金运动及其所体现 的经 济关系 ， 表现 为筹
资 、 资、 用 耗资 、 分配等过 程中的管理职能 ， 包括财务预测 、 财务 决策 、 财务计划 、 财务控制 、 财务分析等 。传 统的财务职能理论 在 引入 产权 思想 后 ， 以财务分层理论 为基础 ， 财务管理 主体 从 （ 所有者和经营 者） 角度来研 究财 务职能更具科学性 。从该角度 定 义的财务职能 更倾 向于 使所有者和 经营 者为实现 企业 目标
而共同进行的财务管理所具 有的职责和功能 。把所有者的财 务 职能 定义为 决策 、 监督 、 调控 ， 经营 者的财务职能 为组 织 、 调 协 和 控制 。“ 二权分立 ” 更好地使财务职能得 以迅速 实现 ， 高了 提
效 率。 二 、 业管 理 公 司 财 务 管 理 工 作 的现 状 分 析 物
４ 营运 资金 管理 水平 低 、
会计核 算工作 是对单位财 务管理 活动实际 实施效 果的度
量， 是开展整 个财务管 理工作的基 础工作 ， 当前 物业管理 公司
会计核算工作存在的 问题严重制约 了财务管理的顺利开展 ： 物 业 管理公司缺乏既统一又适用 的会计核 算体系 ； 业管理公司 物
正常使 用。
５ 物 业 管理 公 司会 计 从 业 人 员的 素 质 有 待提 高 、
一
缺乏行之有效的内部控制制度 ； 物业管理公 司财 务报 表过于笼 统， 无法满足各层次的需要。
２ 融 资 渠道 及 方 式 单 一 、
融 资困难是 当前许多 中小 企业 发展过程 中面临 的一 个瓶
颈， 在一些规模较大的民营企业 中也存 在这样的问题 。物业管 理行 业利润率 低 、 营规模单一 ， 融资渠道 与融 资方式上可 经 在
续资金作 为投资项 目发展的后盾 ，很容 易导致投 资项 目的夭
、
物 业公 司财 务 管 理 概 述
财务管理是 在一定的整 体 目标 下 ，关于 资产 的购置 （ 投 资 ）资本的融通（ 资） ， 筹 和经营中现金流量 （ 营运 资金 ） 利润分 、
配的管理 。财务职能是指企业财 务在运行 中所固有的功能 。财
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资金管理过 程中由于 自身管理不 善 ， 资金从投入到收 回的运转
周期长 ， 滞留资金 多 ， 影响了 资金 的盈利能 力。此外 ， 由于 经营
首先 还是要立 足于 自身良好的经营状 况 ， 提高盈 利能力 ， 低ห้องสมุดไป่ตู้ 降
管理 目标 符合公司经营 目标的要求。在具体工作过程 中要体现 其特有的一些要求和方 法 ， 结合行业特征和 公司实际情况制定 财务管理 的具 体措施 。
一
物业管理公 司在投资管理方面存在许 多不足之处。受物业
管理公司 自身经营规模与资质的限制 ， 物业管理 公司往往缺少 好的投资项 目。同时 ， 投资决策又缺乏科学性 ， 表现在 决策者缺 少足够的资料收 集与科学分析 ， 往凭感觉做 决定 ， 有一个 往 没 好 的投 资管理 团队 ， 致使投资项 目存在 很大的风险 。风险之一 是投 资方向的错误 ，会 导致 投资项 目无法满 足消费者需求 ， 没 有足够市 场的投 资自然 无法取得回报 ； 风险之二是对投 资的资 金支持断裂 ， 如果 没有完善 的投 资计划作 保证 ， 缺乏 足够 的后
Ｉ 会 计 基 础 工 作 不 够 完善 、
折， 导致前期资金的投入也无法收回 ， 造成巨大损失与浪 费。 随着物业管理需求的进一步扩 大 ， 物业管理 开始走向市场 化 、 业化 、 专 规模化和智能化 。但 长期 以来 ， “ 业管理工作就 受 物 是 简单的维修保 养 、 清洁卫生 以及环 境绿化 和保安 ” 等观念 的
些建设性的意见。
【 键 词 １物 业 财 务 管理 关
建 议
物业管理公司有其独特的经营模 式与服务对象 ， 物业管理
选择 的余 地很小 。内部 融资是物业 管理 公司筹措 资金的主 要
方式 。
３ 投 资 水 平 不 高 ， 重视 成 本 管理 工 作 、 不
公司的财务管理工作要遵循财 务管理 的基本原则 ， 使公司财务
６６ 《 当代经济｝０ ２年５月（ ２１ 下）
企业营运 资金的管理 是体现 公司财 务管理能 力的重要 方 面， 营运 资金管理 的方 法得 当 ， 资金循环 得越 快 ， 资金的需求 对
压力就越小 ， 资金 的使用效 率也就 越高 。物业管理 公司在营运
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影 响 ， 使一些物业 公司尤其是 一些中小 型物业 企业 ， 致 缺乏现 代管 理理念和科 学的市场定位 ， 没有长远 的经营谋略 ， 形不成
规模效 益 ， 再加上不重视财务管理工作 ， 、 、 、 人 财 物 信息 等资源 未能优化配置 ， 甚至存在严重浪费 ， 致使企业经济效 益低 下。因 此， 物业企业经营者应树立现代理财观 和成 本核算观 。
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管 理 世 界
【 要 １在 短 短 ２ 摘 Ｏ年 时 间里 ， 国物 业 管理 行 业 取得 了长 我
足 的 进 步 与发 展 。但 其 在 财 务 管 理 工 作 的 开展 上 却 显 得 相 对 滞 后 ， 制 度 建 设 、 员 配备 以及 会 计 工作 的 具 体 组 织 实施 中存 在 人 在 着 许 多亟 待 解 决 的 问题 。 本 文 在 分 析 问 题 的 同 时 ， 还提 出 了