计划合同部门工作人员业绩考核
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计划合同部员工业绩考核
一、考核内容说明
计划合同部的主要工作有:工程招标、商务谈判、合同签订及工程结算四部分组成。由于专业所限,每个人的工作内容略有不同。现综合所有因素对计划合同部人员进行整体性的工作业绩考核。虽然部门负责人由上一级领导考核,但为了给领导提供有效的考核依据,故本次考核包含所有计划合同部人员。
二、考核主要内容
本次考核主要针对三方面进行:
1、业务能力方面;
2、工作态度方面;
3、服务意识与个人卫生服务方面
三、考核办法
为了体现公平公正的原则,现决定每位人员按照考核标准及打分表对其他人员进行打分(或打钩)后签字交到负责人手中,最终分值按照平均分为准。
注:请各位以事实为依据,公平公正的打分。
四、考核标准:
总分值:100分满分。详见下表:
计划合同部业绩考核打分表
打分人:年月日